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建筑公司经营科年度工作总结建筑公司经营科年度工作总结 增强企业文化意识鼓励企业团队精神,在公司内形成一种人文一体,大家都是一家人,一家亲,彼此共同关心关心,互相尊重,互相信任做到工作不分份内分外,把公司当成自己的家,团结一心,勇往向前如下是给大家的建筑公司经营科年度,希望对大家有所作用 20**年,是我公司在建设公司下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索开展新路,努力寻求新的开展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展,为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年 一年来,我公司紧跟建设公司的开展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端 今年,公司共完成国内企业总产值10200万元,其中完成自找任务2500万元;完成国外产值13000万元; 全年减员42人其中解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司5人;分流输送到其他单位或工程部57人 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤
0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与20XX年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标 公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20XX年工作思路一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题,广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州工程工程中,不断克服这样或者那样的困难,根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高工程管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的缺乏,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理
1、彭州灾后重建工程该工程是公司20XX年重点建设工程,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重XX市***等四镇政策性安置房建设工程工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在XX市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方,四个施工点相距有120公里,公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下,立即开始了工程部的组建工作针对该工程为灾后重建工程,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,工程部积极配合业主解决完成这些工作虽然6月25日工程部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,工程部严格控制施工质量,强化平安措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万***、**两镇9月10开工,建筑面积1xx平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行根底和结构施工其建筑面积为18000平米为确保整个工程的顺利交付,工程部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在工程建设中,讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷
2、瑞丽工程处在市场竞争剧烈远离公司的情况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量***余万元,建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约**万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量**万元;姐告***仓库土建及钢构工程,完成工作量
37.5万元;姐告**市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑面积约1100平米等工程工程 20XX年,瑞丽工程处完成产值约***万元,实现利润约**万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资*元,人均*元支付上缴公司各项社保费用
61992.21元,其中建筑公司分摊社保费用*元,支付上缴公司住房公积金*元
3、成都工程处20XX年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成****万元的产值其中广东**喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工,正在办理结算);江西**钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段,初审约1630万元);德阳**电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)·20XX年工厂车间工作总结及20XX年·养老效劳中心工作总结·绿化工作总结及工作方案·新华书店年度工作总结及工作方案·采油大队生产工作总结·20XX年度社区居委会工作总结·红十字会志愿者工作站工作总结·20XX年社区工作总结及工作思路
4、重庆工程处今年在开拓业务上,取得了较好的成绩今年以来,土建工程上开拓的业务有西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程;重庆恒通商住楼土石方工程;西彭农民新村土石方工程;西彭东临、西永饮水渠工程;西彭工业园区西干道工程;杨家坪中学校舍楼拆迁工程;天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等上述工程已完成产值达620多万元另还有约400万元的任务正在商谈中此外,钢结构上开拓的业务有重庆精美公司分沙筒工程;重庆有孚金属材料公司盘管器加工;西南铝业集团科研所料斗加工;西铝捷和铝业校管加工;重庆曙光印务轻钢结构食堂工程;中国六冶铁件、剪板加工等这些工程己完成加工费用约30万元在盘活资产上,重庆开展的设备租赁工作也有新的开展,先后在陶家农业生态园;纳黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二级公路;西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务
5、****朝阳工程部截止目前,炼钢、炼铁工程结构局部根本完成,建筑局部还待完善因市场的大气候和业主的原因,导致工程到现在还未竣工验收
6、营口工程部因受金融危机的影响,原定施工的工程工程没能如期开工,工程部跟踪的几个工程也因种种原因还没有落实,可以说工程部今年是在艰难中苦苦度日尽管如此,工程部还是完成了日钢2×360㎡烧结工程的收尾工作及工程的结算工作;京城(营口)中试基地工程因工程大面积都已完工,主要是配合****大工程部做局部的收尾、工程交工、资料及工程量核算工作
7、民建工程处在****XX县研发大楼工程工程施工中,从质量、平安、进度、本钱、环境等方面进行全方位、全要素管理,克服现场遇到的各种困难,不等不靠,依靠工程部自身的努力,积极采取措施,创造有利条件,保证了施工的顺利进行,主体结构的施工进度和施工质量受到建设公司的好评,经过全体施工人员的努力,主体工程提前23天完工同时,组织了该工程的贯标工作并己达标,又组织了该工程省优质结构杯的创立工作,也获通过
8、公司加工厂今年1-12月份自找加工任务1150吨,施工产值630多万元,实现利润
26.46万元,全年无人员及机械设备的平安事故,无工程质量事故全厂机械设备完好率100%,实现了随时保证正常使用 另外,公司机电工程处今年完成产值420万元,也取得较好成绩 经营管理工作公司一是制定了多项管理制度,如建筑分公司经营管理方法、工程分包管理方法等等,这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高二是实行针对每一个工程成立一个单独的工程部的方式,采取责任经营制工程经理与公司签订责任承包书,明确责、权、利关系工程材料采购严格按照管理程序进行,劳务分包按公司制定的分包管理方法执行,通过以上各种工程管理措施,更好的实施了对工程工程的管理,取得了明显的.效益三是重点抓好在手工程的施工管理,完善工程管理制度,积极参与建设公司大包工作的建设,集中统一管理、加强信息管理,尽量与建设公司管理方法接轨,在此根底上,充分发挥建设公司总承包资质,加大市场开拓力度,改变经营思路,走联合、联营的道路,提高中标率通过开展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司开展的包袱,轻装上阵,力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指标四是提出进行部门合同评审汇签制度,制度一出台就有效的提高了合同的审核力度,从审核程序和签字手续上严格把关,确保签订合同的合法性和有效性,在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生,标准了公司的合同管理制度,减少了因合同条款不严、不标准等而造成的纠纷五是起草了书面合同报审通知,要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审,经营部对所有施工点报回的合同进行了审核,并将审核意见及需要注意的问题及时书面回复各工程部,现各工程部合同起草及管理能力大大提高,防止了不必要纠纷的发生 质量平安管理工作公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要求,严把质量关和平安关,把质量、平安当作一项常抓不懈的工作认真落实 为提高公司的施工信誉,树立公司形象,8月针对万能生产线申报20XX年鲁班奖工程,我公司按照要求对万能生产线进行全面整改,已到达申报要求,合理组织,精心施工,取得了显著效果该工程荣获20XX年度建设工程鲁班奖 今年,公司组织了10次平安环保大检查,共查处事故隐患241条,整改235条,隐患整改率达
97.5%平安投入方面截止9月我公司投入平安生产费用共计283,
609.50元 各级领导、各位员工 下午好 旧岁已去,新年已经到来在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来回首一年来公司的开展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦今天,我谨代表公司感谢和XX公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使XX公司不断成长壮大,取得了一定的成绩 20XX年度是XX公司蓬勃开展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的无私奉献今天将由我代表公司,对20XX年工作进行回忆,会议的主要任务就是客观总结XX公司20XX年工作,认真分析当前形势,对20XX年的工作进行展望,发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准管理、求实创新、开拓进取,为全面推进XX公司的健康稳定快速开展而努力奋斗 回忆20XX年,公司主要在以下方面开展了工作
1、XX工程此工程为20XX年竞标取得,现已施工完毕,进入交付
①本工程总建筑面积为XXXX平方米,可出售房屋面积为XXXX平方米,商业用房XXXX平方米,另有车库XXXX平方米,阁楼XXXX平方米,储藏室XXXX平方米,会所XXXX平方米,及物业用房XXXX平方米,配电房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米
②本工程施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到XX%施工款,剩余XX%工程款待XXXXXX后结清
③本工程施工中存在的问题施工图屡次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了屡次整改等,都反映出施工及管理的不标准,使公司浪费了财力及人力,希望公司员工在以后的工程中能严格要求自己,标准化管理及施工,保证工程的质量
④本工程的优势提前完成了施工方案,快速回笼了资金
2、XX工程此工程为20XX年竞标取得,正在施工中,现处于XX阶段
①本工程合同约定总建筑面积为XXXX平方米,可出售房屋面积为XXXX平方米,商业用房XXXX平方米,另有车库XXXX平方米,阁楼XXXX平方米,储藏室XXXX平方米,会所XXXX平方米,及物业用房XXXX平方米,配电房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米
②本工程施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到XX%施工款,下阶段施工目标为XXX,以便收取XX%工程款
③本工程施工中存在的问题工程疏于管理、施工进度缓慢、材料供给缺乏、人力缺少等当然不排除自然天气及资金短缺的原因,但希望公司员工能发挥主观能动性,建议好的管理模式、为公司节省资源,为下一步的施工打好根底
④本工程的优势开发商实力雄厚,施工款能及时到位
3、XX工程此工程为20XX年底竞标成功的工程,现正在前期准备及规划中
4、XX工程此工程为本公司20XX年重点竞标工程,望能拿下此工程,为公司创收
1、强化各工程职能,提高效劳意识
①工程部负责人实行月工作方案(总结)报告、反应制度,同时,将各工程部的月、季、年度报表的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心
②通过落实《承包经营考核方法》,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增强企业生存和开展能力
③通过加强财务部门对工程本钱的预测、预控工作,对工程进行综合评价,优化工程的控制及管理,争取更大效益
④通过更新工程部管理观念,使其管理工作跟上工程管理的需要,防止企业财产不必要的流失
2、企业的标准离不开制度,办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作我们公布并实施了《工程处工程队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理方法》等X项制度同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法,实地了解员工的思想动态,激发工人积极性,增强队伍战斗力从今年XX工程看,初步实现了预期效果
1、建筑行业所处在剧烈的市场竞争中,我们深感企业的开展艰难,如不进行变革,如用工、人事、分配制度等,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚
2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流,严重削弱了队伍的战斗力员工状态不佳,技术人才流失,导致公司整体素质下降,不但质量事故频出,也导致平安事故一再发生因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广阔员工看到前途,才能起到凝心聚力之效 20XX年已经成为了过去,过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验,我们要把握的是现在即20XX年20XX年,我们需要做以下工作
一、以07年在建工程为根底,做好以XX、XX两个在建工程为主的施工管理工作
二、以落实任务为龙头,重点跟踪XX、XX等工程,为公司创收
三、标准化管理,制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程 20XX年已经成为历史,让我们共同展望未来,只要我们公司上下一心,统一思想,劲往一处使,相信20XX年,XX公司将会更加辉煌及美化也祝愿大家在新的一年里,身体健康,万事如意,谢谢大家!。