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精选新年工作方案范文锦集八篇精选新年工作方案范文锦集八篇 时光飞逝,时间在慢慢推演,很快就要开展新的工作了,是时候开始写工作方案了那么我们该怎么去写工作方案呢?以下是精心的新年工作方案8篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 新年伊始,回忆过去上半年的工作,本班工作在部领导的指导下,同事们的共同努力下,圆满完成了各项保障,监查及效劳工作,并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务,及时协助领导做好平安部全面工作,发挥骨干的带头作用,我对在20xx年所做的工作作简要总
一、对当班工作,分工明确让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现平安隐患的立即整改,对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好,发现问题及时关好,让不法份子无机可乘
二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正,并做好违规纪录,收集,好当班各类质量记录,严格控制人员,车辆,物品进出小区人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开效劳区必须出示有效证件和效劳中心签发的物资放行条,才给予放行当班期间从未发生,人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产平安,同时公司各类《规章制度》行到有效实施
三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来,工作环境陌生,经验缺乏,我及时向新队员讲解公司环境及平安员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展平安的各项工作
四、积极参加平安部各项活动作为班长,任何时候,都要起到带头作用,积极参加各项活动,培训,例会,训练,并做好领导参谋,来提高保安良好形像当然,工作中还存在许多缺乏之处,例如,值班纪录不够完整等,在以后的工作中吸取经验,改良工作思路,多与同事沟通,加强,提高管理水平和业务技能为xx-xx年下半年工作更好有序开展,特制订工作方案
(1)以“两防”工作为重点,切实做好平安工作和预防工作,确保公司人员和财产的平安 2)改良工作作风,做好文明执勤工作,加大管理国度,让公司的各项制度得到有效实施
(3)积极参加保安部各项活动,做好“传、帮、带”工作,来提高保安员业务技能,增强保安队伍整体管理水平
(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路,从而提高工作效率以上是我10年工作方案,最后祝愿我们平安部在10年中各项工作都取得更好的,愿各位同事齐心协力,和谐相处,形成深馨、和谐、团的集体谢谢大家!!! 总结上一年的效劳工作,为了更好的开展20xx年的客服工作,根据《客服工作手册》及公司相关规定,制定20xx年度的工作方案 客户效劳是公司的品质窗口了解各信息渠道,协调各小区工作,是客服效劳部的主要职责在日常效劳中,客服不不仅要接听业主的,还要及时向各小区反映业主的需求以及监督和跟进工作,对完成的投诉进行回访在新的一年开始之际,客户效劳部将工作方案一一阐述
一、工作内容 首先,是按上一年方案20xx年2月对….进行业主满意度问卷调查,并且针对业主提出的要求以及建议做出整改方案;其次,对于网站上业主要求的20xx年3月——4月对….进行问卷调查和20xx年5月——6月对….进行问卷调查,并做出整改方案;再次,针对业主投诉率较多的小区20xx年7月——8月对….进行问卷调查,并做出整改方案20xx年9月对….进行问卷调查,20xx年10月——XX月对….进行问卷调查,且一并做出整改方案
二、工作方法 先针对各小区业主在家且人流量最多的时段进行问卷调查,反复上门,如果没有到达预期的效果,那么进行回访,争取在方案的时间内完成各小区的回访工作
三、工作小结 在新的一年中,我将以此为工作重点,竭尽所能的完成好本职工作,通过不间断的问卷调查以及对业主的回访工作,成就润居更好的效劳品质 ….物业管理 客服部… 20xx年2月XX日 新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战思先于行,万事开头难但我已做好了充足的方案准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值
1、一专多能,提高自身综合素质总监要加强学习,不断完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才监理工程师代表公司组建或新到一个工程,必须以人为本,把人搞活,知人善任具体是,思想上要有正确的价值观与人生观,要有现代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风业务上要有扎实的工程理论根底,要有比拟全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营 在处理原那么问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障总监要有良好的职业道德正如许多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身对照这个标准,要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作
2、明确工作定位与处事原那么总监要给自己准确定位,做好协调工作严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原那么,树立换位思想,既要监,也要帮 对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到参谋的作用对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题总之,总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,刚柔并济一味的严、硬和一味的宽、软,都不能管好现场做事一定不可偏激,要明白充分取得业主的信任,是管好现场的关键 协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况,采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理切不可生搬硬套、极端教条,要树立效劳意识,监帮结合才是我们正确的工作思路总之,合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”,只有这样才能出色的完成监理任务
3、做好监理内部管理工作总监要当好对内负责人,安排工作任务一定要制度化尽量减少临时性的任务,健全监理工程师的岗位责任制,做到监理班子内部配套、人员齐全、分工明确、各尽其职,加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的气氛对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人作为行政负责人,总监要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,标准监理工作程序,明确岗位职责作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细那么或监理工作方案工程建设过程中,根据制定的监理工作方案、实施细那么和各项规章制度,组织开展监理工作,最后尚应做好监理总结需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力,做到责权利分配合理、科学、符合有关规定
4、加强重点工作控制能力总监要使三控制目标系统到达最优结合监理工作的重点是对工程建设实施三控制,即质量、投资、工期的控制总监工作的重点同样也是三控制,但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统作为总监,其职责就是通过对这三方面进行控制,使得这一目标系统到达最优结合,故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾,敢于进言,敢于丢官,合理应用赋予自己在支付方面的权力,选好、抓好质量控制点,严格旁站制度和验收制度,抓好事先、事中、事后三环节控制,扎实地做好防微杜渐工作,坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现建立工期协调制度,从组织技术、合同管理、经济以及信息反应等方面及时采取措施,通过动态控制,以、月保季以季保年,从而保证整个工期
5、做好信息化管理工作抓好监理信息工作,建设监理信息是总监实施控制的根底,也是总监监理决策的依据从事建设监理无时无刻不在与信息打交通,如标准标准更新、设计变更、工程信息往来等,总监要从信息收集、、处理、存储、传递等环节上完善规章制度加强催促检查计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用尤其是在一些大中型重点工程工程中所以总监要在重视信息管理及应用 做总监工作,是一项系统工程,哪个环节处理得不好都不行监理工作除要求专业上的技能之外,做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任
1、明确法律责任必须维护国家的利益,保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都到达标准标准和设计要求,特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保平安可靠、满足功能这一责任是总监三重责任的底线,也是后面两重责任的根底,每一个总监必须牢牢守住这条第线如果一个总监守不住这条底线,那么就会出现烂工程作为一名总监,一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时,必须毫不犹豫地挺身而出,坚决果断的予以制止
2、明确合同责任必须对业主负责监理的效劳对象是业主,业主以委托的形式,通过合同约定,赋予总监以一定的职权,总监理所当然地要负起合同赋予的责任而且对业住所负的责任要深得多、广得多,因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程除了平安和可用,还必须质量优良、工期短快、投资节省但凡合同中承诺的我们一定要做到,就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的,只要不是业主违规违约、有意为难,我们都要尽力而为
3、明确岗位责任必须对公司负责,总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务,对内又代表公司行使对工程监理部组的管理职能既是大使,又是诸侯.作为一个总监,应时时处处维护公司的利益和声誉,同时在在对外协调时,一定要勤于思考,善于应变,三思而后行 感谢公司一直以来给予工作上的关心和支持,作为一名工程总监我将严格要求自己,为公司创造更高的效益,在即将来临的新的一年里更上一层楼 XXXX年是我县农村信用社深化改革关键之年,各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付根据联社的统一安排,结合我县信用社财务管理工作中的实际,在上年度财务管理工作经验的根底上,细致分析信用社以后开展形势,年信用社财务工作方案思路是“以深化农信社改革为中心;以提高全辖经济效益为目标紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作,强化财务管理,狠抓制度落实,防范各种操作风险,全面完成各工程标任务”
一、继续开展会计标准化管理工作,防范和化解操作风险 在去年会计工作方案标准管理的根底上,继续开展会计标准化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险具体从8个方面抓起会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理方法归类,需要进一步标准
二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平 紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标针对目标,制定出台《县农村信用社年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收内抓财务管理,降低经营本钱,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标具体抓好五项操作
1、财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原那么,将费用控制在核定比例之内
2、比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用
3、预算操作对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出
4、包干操作对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用方法,无正当理由超出包干限额的社,其超额局部扣减个人费用
5、本钱操作严格加强了本钱工程和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支
三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作,确保平安无事故 在重要空白凭证管理上,今年我们还将继续加大检查力度,近年来,通过每年的序时检查,使得各营业网点对重要凭证使用,管理到达了加强,但此项工作不敢懈怠,方案在年月份,我社要组织工作人员对年5月以来的重要空白凭证领用进行了专项序时检查从联社领回开始一直查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪进行检查同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》,责任明确
四、按标准开展信息披露工作信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作,今年3月份之前,要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露,具体对年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露,将信息披露报告和信息披露表放于相关场合,以便广阔社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况
五、做好其它各项财务工作
1、搞好会计报表、工程电报的汇总上报工作
2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作
3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达
4、做好信用社业务和微机操作的日常指导
5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作
6、认真编写财务分析和工程电报分析
7、加强信用社无息资金管理
8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作 总之,在新的一年里,我们财务科工作方案将借改革契机,继续加大财务管理力度,提高员工业务操作能力,充分发挥财务科的职能作用,积极完成全年各项方案任务,以最大限度地效劳于信用社,为我辖农村信用社的稳健开展而做出更大的奉献! 新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战思先于行,万事开头难但我已做好了充足的方案准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值 总监要加强学习,不断完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才监理工程师代表公司组建或新到一个工程,必须以人为本,把人搞活,知人善任具体是,思想上要有正确的价值观与人生观,要有现代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风业务上要有扎实的工程理论根底,要有比拟全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营在处理原那么问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障总监要有良好的职业道德正如许多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身对照这个标准,要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作 总监要给自己准确定位,做好协调工作严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原那么,树立换位思想,既要监,也要帮对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到参谋的作用对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题总之,总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,刚柔并济一味的严、硬和一味的宽、软,都不能管好现场做事一定不可偏激,要明白充分取得业主的信任,是管好现场的关键协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况,采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理切不可生搬硬套、极端教条,要树立效劳意识,监帮结合才是我们正确的工作思路总之,合格的总监能够以人为本、实事求是、因地制宜,只有这样才能出色的完成监理任务 总监要当好对内负责人,安排工作任务一定要制度化尽量减少临时性的任务,健全监理工程师的岗位责任制,做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职,加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的气氛对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人作为行政负责人,总监要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,标准监理工作程序,明确岗位职责作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细那么或监理工作方案工程建设过程中,根据制定的监理工作方案、实施细那么和各项规章制度,组织开展监理工作,最后尚应做好监理总结需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力,做到责权利分配合理、科学、符合有关规定 总监要使三控制目标系统到达最优结合监理工作的重点是对工程建设实施三控制,即质量、投资、工期的控制总监工作的重点同样也是三控制,但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统作为总监,其职责就是通过对这三方面进行控制,使得这一目标系统到达最优结合,故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾,敢于进言,敢于丢官,合理应用赋予自己在支付方面的权力,选好、抓好质量控制点,严格旁站制度和验收制度,抓好事先、事中、事后三环节控制,扎实地做好防微杜渐工作,坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现建立工期协调制度,从组织技术、合同管理、经济以及信息反应等方面及时采取措施,通过动态控制,以、月保季以季保年,从而保证整个工期 抓好监理信息工作,建设监理信息是总监实施控制的根底,也是总监监理决策的依据从事建设监理无时无刻不在与信息打交通,如标准标准更新、设计变更、工程信息往来等,总监要从信息收集、、处理、存储、传递等环节上完善规章制度加强催促检查计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用尤其是在一些大中型重点工程工程中所以总监要在重视信息管理及应用 各位员工,各位领导 大家好! 首先,我代表全体员工感谢*总,能给我们这样一个时机,大家济济一堂,回忆过去,展望未来 今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年,也是面对诸多困难与曲折的一年但是在公司领导的正确指挥下,在各部门的配合下,在全体员工的努力下,我们依然较好完成了今年度的生产销售任务为了能在来年的工作中更上一层楼,总结经验,吸取教训,现对**年工作总结如下 其中特别强调了现场管理,明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题,并且认真组织各班组实施,严格执行 通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传到达各部门及班组使基层领导队伍真正领会到公司的开展要求、前景和目标,筑建大家以厂为家的思想并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善 产品质量是企业的生命力,在过去一年中,我们始终贯彻质量第一,信誉至上的原那么,狠抓质量管理但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量,不求质的情况,对此我们已经责令有关部门人员进行整改,严防此类情况再次发生并加强了车间产品质量的检查力度,强化生产技术管理力度,从而使情况明显好转 **年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备,通过全体员工的努力,现在这批设备已经完全投入到正常生产中,使得纱线产量大幅上升,率创新高 **年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,为了能在新的一年中取得更好的成绩,有必要对来年的工作做一个总体的规划
1、进一步提高产品质量,维护企业形象目前纱线市场竞争日趋剧烈,各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量,为维护公司形象,我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识,加强对各生产工序的管理、考核和监督
2、加强了班组长队伍的建设班组长是车间里的现场管理人员,其工作直接影响车间的产品质量与产量因此,在08年的工作中,我们将重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥现场领导和模范带头作用
3、稳定员工队伍,提高员工思想素质与业务能力员工是企业里的一线操作人员,加强员工培训,打造一只高素质的队伍,不但能提高产品的产量与质量,还能提升企业的形象,形成良好的企业文化
4、加强设备维护管理,切实降低生产本钱上一年度,我们引进了许多新设备,并且已经全部投产成功08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备,要从硬件上保证产品生产的质量与产量 以上就是我的报告,相信在大家共同的努力下,我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺,事业蒸蒸日上 最后祝愿全体员工新年快乐,工作顺利,合家!!谢谢大家!! 新年新气象,在新的一年即将开始之际,我将立足自身实际,客观分析自身所存在的问题和缺乏,结合县联社和我社开展的实际情况,有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题,重点做好以下几个方面的工作
1、继续加强学习,不断提高自身的综合能力和业务技能,在xx年里,我将结合自身工作开展的实际,有方案的报考银行从业资格证的相关科目考试,职称资格考试,针对自身进 取缺乏的实际,自觉提高整体综合素质
2、结合我社的效劳创优工程开展实际情况,不断提升自身专业技能,继续狠抓勤练根本功不放松,不断提高自身综合技能、效劳能力和营销能力,有效提升自己的整体综合素质
3、结合岗位实际,不断探索岗位工作开展的方式、方法,立足实际,着力窗口接触点的同位思维,充分理解客户的心态,善于换位思考,积极探索客户维护和效劳的方式、方法,并结合当前实际给予有效的开展落实,通过优质效劳的开展,不断提升现有客户的忠诚度和诚信度
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能,努力适应时代开展需要,培养多方面技能,更好的实践为三农效劳的宗旨,我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能 我将努力克服自身的缺乏,在基社信用社领导的的带着下,我将立足自身实际,严格服从领导安排,积极开拓进取,不断提高自身综合素质,有效履行岗位职责,当好参谋助手,与全体信用社职工一起,团结一致,为我社经营效益的提高,为完成20xx年的各工程标任务作出自己的努力 转眼间又要进入新的一年-20xx年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始也是我非常重要的一年出来工作快3个年头,面对竟争剧烈而有现实的社会,和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩 公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持
2.制订部门职员工管理标准,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业标准和要求
3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4.工作方法改善加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化气氛,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法,建立培训方案,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义那么寻求第三方的论证客户或技术开发者 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步征取更好的工作成绩 以上是我针对20xx年的工作方案与开展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破,XX年取得更好的成绩,全面提高自己。