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新年工作方案集锦7篇新年工作方案集锦7篇 时间过得飞快,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧相信大家又在为写工作方案犯愁了吧!下面是的新年工作方案7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 公司办公室承当着人事、宣传报道、档案管理、接待等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为公司运营起辅助性作用的综合性部门如果我作为贵集团公司的总经理办公室主任,将开展的工作方案如下
一、充分深入地了解公司情况,找准自身的工作定位; 了解公司的情况主要包括公司的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化等;公司的主要业务各部门的各项工作及流程、工作技巧及技能、组织结构;公司的整体运作以及公司的目前状况等 在了解了公司的远景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上,对自己的工作进行定位,按照职位对公司的作用来明确工作重心,并就这些工作重心来制定工作方案和备选方案
二、初步工作方向
1、努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;
2、努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏;
3、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力;
4、努力改良工作方法,提高工作效率;
5、营造团结互助、倾力协作工作气氛;
6、加快标准制度建设,使各项工作有序、高效开展;
7、建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改良工作作风;
三、根据本人以往工作经验,阐述以下几点;
(一)、总经理办公室主任的岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位效劳
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行情况;
3、负责公司人事管理和培训管理,制订培训方案,协助领导做好员工考评工作
4、协助总经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况;
5、协助总经理做好各部门各工程标、任务的考核
6、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理
7、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策
8、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做好“决议”、“决定”等文件的起草、
9、负责公司各类文件的控制和信息管理;做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档、等工作
10、负责内部质量审核和质量改良工作的日常管理工作;
11、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改良工作的日常管理工作
12、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报
13、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作
14、掌握总经理的日程,做好预约工作,安排商务旅行
15、配合总经理抓好平安工作;
16、协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化及可操作性
17、协助总经理制定公司各项规章制度,定期组织各部门学习,并检查各项规章制度的具体执行情况
18、协助人力资源部完善公司行政管理,协助人力资源部制定公司人力资源方案、人力资源的开发,满足公司各部门、各岗位的人力需求
19、协助人力资源部进行人力资源的储藏,组织人才的甄选与考核,实施公司绩效考核制度
20、掌握国家的相关政策法规,与政府相关部门建立良好的协作关系
21、贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守那么,完成总经理交代、安排的其他工作 为进一步贯彻“以病人为中心”的效劳宗旨,实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目标,根据护理部有关精神,结合我科实际,制定本规划
1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员护士长每周下相关科室至少一次,加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好配合手术
2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理随时为病人着想,主动作好病人的心理护理严格执行保护性医疗制度,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论改善效劳态度,保证以最正确护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达满意度95%以上
3、护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的效劳意识,主动效劳,热情接待,主动介绍情况做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖围手术期健康宣教覆盖率达100%
4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施科室与护理人员签定护理质量与护理平安责任状每月组织一次过失事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生
5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100%拟申请增购紫外线消毒机、熏箱及高压消毒锅,以保证消毒效果,及时供给术中物品并由每月一次的细菌培养增至半月一次进一步完善中班工作制度,严格控制人员流动严格执行无菌操作技术,对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,确保无菌切口感染率≦
0.5%
6、急救药械完好率100%,交接班时认真核对,接到急救病人,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合
7、合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转
8、建立完善的护理质量监控体系,开展数量加质量的护理评估,通过统计手术台次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、团队精神、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,同时从中选拔优秀人才、护理骨干,评选最满意护士
1、根本功训练与专科技术训练相结合根本功培训内容包括政治思想、职业素质、医德医风、临床操作技能等专科技术训练要求不断学习新的理论和技术,加深护理理论的理解,加强手术室技术培训
2、护士长提高思想政治素质,钻研文化科学、专业实践和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化、标准化,切实提高护理管理水平和护理管理质量
3、转变效劳观念,改善效劳态度任何人任何情况下都不得推诿手术推广“一对一全程效劳”,由一位护士负责一位手术病人的术前访视、接送病人、术中关心、术后随访等一切与手术相关的身心护理
4、为每一位护士创造学习时机,通过院内科内听课、参加自学、网络检索等多种途径,使护士不断接受新观念、新知识、新方法,掌握护理学开展动态,提高护理能力和水平
1、认真组织小讲课,“三基”理论,操作训练开展新手术、新业务前,请专科医生讲解有关的解剖学及手术步骤,以便熟练地配合新技术的开展调动护士积极性,鼓励开展新技术、新方法,使今年开展的tvlc、tvrp等工程更加成熟,减轻患者痛苦,不断提高护理质量 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了20xx年个人工作方案,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩
1、人员安排由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目的是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作
3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理人数多、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成把xx广场站铸造成精品工程
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,平安、高效的控制
1、一丝不苟审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,一丝不苟的进行核量,并指定专人进行专项管理钢筋、砼
2、一丝不苟做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、平安考前须知技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定根底
3、一丝不苟开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明
1、工程质量、平安控制按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发现质量、平安隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终到达消除质量平安隐患
2、工程进度控制抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供给,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面
3、文明施工响应工程部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成假设干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处分并加强对门卫的管理
4、人员管理由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和标准的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习
1、油料控制目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制库管员、技术员、司机,从源头杜绝浪费让每台挖机发挥其最大成效,缩短运输距离和倒运次数
2、钢筋、砼等原材料涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费涉及砼使用时,要求技术员报一份方案使用量,工队报一份方案使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制
3、收方工作仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的,并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的及时性、真实性和准确性
1、现场文明施工加强管理21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们一模、两化,工程部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责对协作队伍进行整训,让协作队伍必须到达一模、两化标准
2、对协作队伍的管理技术交底和平安技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击
3、个人工作改良由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改良和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第
一、多学习,要时常学习方案、改良方案,以防止不必要的损失第
二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题第
三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决第
四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成 明确自己的开展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.一丝不苟听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步征取更好的工作成绩 以上是我的20xx年工作方案与开展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破,20xx年取得更好的成绩,全面提高自己 根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手抓效劳、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我营业部在20xx年的工作思路
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的效劳要求越来越高,不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上,除继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种,提高我行的竞争能力
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳虽然已经上综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺
4、以银行为课堂,明年我们将举办的银行结算方法讲座,增加人们的金融知识,让客户多解银行,贴近银行从而融入到我行业务中
5、继续做好银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务
1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳
3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管
4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的平安,进一步提高我行防范外来结算风险的手段
5、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少过失杜绝结算事故
6、切实履行对分理处的业务指导与检查
7、做好会计核算质量的定期考核工作
1、把好进人用人关银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训方案上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进行培训
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除参加明年的技术比武更为提高员工的业务水平
4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质
5、有方案、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变 作为一名收银主管,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员
一、抓好收银员培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是a、认真组织本部门员工积极参加店内各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学习 b、组织好每周一的卫生大质检,每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务室的工作方案落实具体,并在学习中总结成绩,找差距 c、开展技能比拼,今后我们将开展收银结帐速度比拼、点钞识别伪钞速度比拼、普通话比拼等一系列技能比拼
二、做好日常收银根底工作,确保店内经营工作正常运转,我们的主要工作任务是 a、搞好资金的收集和运用,确保资金平安完整 b、严格遵守会《公司财务制度》,严格做好收银稽核工作每天及时编制好签单表,上交财务室 c、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿
1、专业能力 主管的专业知识和专业技能将很大程度的直接影响着下属作为基层的主管,个人的专业能力将非常重要,专业能力的有两个方面
1、从书本上学来;
2、在实际工作中向同事,下属去学习“不耻下问”是每个基层管理者所应具备的态度
2、管理能力 管理能力对于一个主管而言尤为重要,管理能力包括指挥能力;判断能力;沟通协调能力;工作分配能力等等管理能力更多实践,因此提高管理能力需要不断的反思日常工作,用脑袋时常去回忆工作,总结工作
3、沟通能力 所谓沟通,是指疏通彼此意见这种沟通包括两个方面,跨部门沟通,本部门内的沟通包括下属、同事和上级公司是一个整体,所领导的部门是整体中一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就不可缺少作为主管,下属的工作问题,下属的思想动态,甚至下属的生活问题都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心反之,对于上级,你也要主动去报告,报告也是一种沟通
4、培养下属能力 让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱 收银员工作不累,但得细心收银员任何时候都需要心态和旺盛精力,在给几名员工作排班时,既要让收银员休息好,又要使店里收银工作正常有序的进行,除工作外还要照顾好她们特殊情况 一年之计在于春,对于小区现状存在的问题及解决方法,根据与小区业主委员会及业主座谈会研讨,将xx年主要重点工作方面作个方案,接受业主监督与意见反应 1:配合小区燃气安装燃气是安装小区的头等大事,小区申请接入燃气自20xx年以来,一直未能得到落实现在业主及我管理处的配合下,燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口在新的一年里,我管理处将依据伯爵山庄业主委员会xx字第001001号工作联系函指示,对管道燃气安装一事依法依规协助处理 2:设法解决通讯问题因小区电信、移动、网通等各类通讯信号接收弱,不少业户屡次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法,但此事未能落地在新的一年,我管理处将加强联系沟通,及时尽早解决问题 3:小区路灯亮化问题目前小区有局部照明灯具因线路问题无法得到恢复,在xx年1月21日与业主的座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化方案落实 4:小区平安隐患及违建目前小区山岗右侧围墙的围合,2-1门口围墙问题,争取在年后尽早处理完善,解决围墙问题带来的平安隐患配合伯爵山庄业委会制定违建情况介定,对于现存违建情况继续与城管对接投诉,争取得到解决 5:小区绿化在秋未冬初,在小区草坪缺损处补种了二月花草种,目前覆盖范围还少,待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种 6:小区保洁在xx年1月21日与业主的座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面,加强培训检查保洁落实情况 7:轶序维护对轶序员加强培训,对小区进出人员依规登记询问对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控 8:公共区域渗漏公寓楼顶盖板口在10月时用PVC软片包围保护,目前看来取得一定效果10幢2楼,13幢2楼伸缩缝处渗漏问题,争取在新的一年里落实解决 9:地下网管与市政科等部门联系,争取小区雨污分流落实加强对窨井的检查,发现堵塞及时清理对于商户,特别是餐饮业者要求排污做隔油池,防止小区排水管堵塞 …… 希望广阔业主监督与参与,对管理处提供建议意见,让广阔业主感受到物业效劳之美好 根据我行XX年工作的实际情况,下一年的工作主要从三个方面着手抓效劳、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我行XX的工作方案
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的效劳要求越来越高,不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种,提高我行的竞争能力
3、主动加强与个人业务的联系,参加个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺
4、以银行为课堂,明年我们将举办的银行结算方法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中
5、继续做好银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务
1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理确保我行开户单位的质量和上门效劳
3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管
4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的平安,进一步提高我行防范外来结算风险的手段
5、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少过失杜绝结算事故
6、切实履行对分理处的业务指导与检查
7、做好会计核算质量的定期考核工作
1、把好进人用人关银行业听着很美,其实充满竞争和风险,因此到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训方案上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进行培训
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平
4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。