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【精品】新年工作方案合集八篇【精品】新年工作方案合集八篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的挑战,是时候认真思考工作方案如何写了但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是为大家的新年工作方案8篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 主要了解参谋单位的根本情况,包括公司历史成长史、以往的失败案例和成功经验,公司目前的经营状况,管理架构,部门结构,业务流程等 经深入了解公司情况,提出改良公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通 收集公司各类合同文本包括劳动合同,业务合同等针对收集到的合同文本,并结合公司的实际情况,从法律的专业角度进行分析研究,标准合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本 针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究,并与参谋单位进行深入探讨,提交一份工作报告,总结法律参谋工作及公司可能存在的问题,并提出处理建议同时对效劳模式以及实施方案作相应的调整 针对公司的劳资问题,结合公司的实际劳资纠纷,委派我所资深劳动法专业律师,深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧 通过对公司总体架构运行情况的熟悉,找出其中的弊端,寻求完善的方案,充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度,制定切实有效的鼓励约束机制,寻求公司效益最大化 对参谋单位的一线工作人员进行的业务法律培训,针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲,从整体上提高公司员工的法律素养和意识 针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题,指派我所税法方面的专业律师,为公司讲解、透析如何合法纳税,如何最大限度地取得税收优惠,到达合法节税的目的 转眼之间又要进入新的一年—20xx年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的方案.我是一个从事工作时间不长,经验缺乏的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.也对自己制定了房地产销售部个人工作方案,相信我会做得更好 20xx年是我们××地产公司开展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识,充分认识并做好厂房中介的工作为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的根本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的缺乏,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作方案 熟悉公司的规章制度和根本业务工作作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手 在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体 新年新风景,这是好的开端,代表我的工作也将进入到新的阶段自20xx年8月入职以来,在领导的关心和指导下,在各位同仁的大力帮助下,我的工作能力和业务水平都有了很大程度的提高20xx年是个人转型开展、稳定开展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进创新的关键一年为确保各项工作有序开展,在回忆过去、总结经验、联系实际、分析形势、展望未来的根底上,特制定我今年的工作方案 树立办公室工作无小事的意识,真心做到为领导效劳、为部门效劳、为群众效劳在完成领导交予的任务时要分清轻重缓急,理清思路,不漏办、不误办、不错办,对领导安排的工作一旦接受,即排除一切干扰,全身心地投入,高质量地完成任务,高效率地办好每件事情,力求完美在工作中时刻强化细节决定成败的意识,要从细小的事抓起,面对每一件大小事情,坚持认真再认真,细致再细致的原那么 作为宣传干事,我将从以下方面全力做好宣传工作
1、多学习,提高写作能力养成读书的好习惯,系统的学习有关政治理论知识,打好理论功底,勤奋的进行资料积累和思想积累,开拓自己的视野,优化知识结构在日常写作中,要字斟句酌,坚持一丝不苟的写作原那么
2、勤调研,开掘新闻素材在平时的工作中,要用心观察领导动态,深入群众生活,遇事多思考,培养善于发现和鉴别具有新闻价值的能力
3、快行动,及时上报信息新闻和信息具有时效性,在得到新闻和信息素材的第一时间,要即时行动,尽早将其报送至电视台或县委、县政府信息科,保证信息的及时上传与
1、加强学习,提高自身综合素质由于自己参见工作时间比拟短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督另一方面,离不开领导的关心指导和同事的.帮助我会虚心向领导和各位同事请教相关问题另外,驻村过程本身就是一个学习的过程,还要向农村基层干部学习,向农民学习,不断从基层汲取知识和营养,丰富自己的思想和阅历
2、开拓思路,完成年度任务目标作为一名包村干部,将上级的惠民政策、制度规章传达给基层村组织并且保证其顺利实施为主要工作目标在驻村工作中,我要坚持各项工作与党委政府的思想保持高度一致,努力将党委政府交予的任务圆满完成,做到不打折扣,使基层村民切实得到惠民利益,了解新农村建设的各项制度
3、深入调研,倾听老百姓的呼声在工作中,除了多与村干部沟通,更要自己走出去,深入到群众中,多与他们谈心,切实了解群众在工作中遇到的困难和不便,在自己力所能及的情况下尽量解决,解决不了的上报上级领导,切实做到真正为农民办事
4、化解矛盾,维护农村社会稳定要时刻以维护农村社会稳定为己任,进积极排查和调解村民的矛盾纠纷,协助做好信访工作对各种社会、家庭、邻里矛盾,以法以情以理做耐心深入细致的思想工作,尽量做到小事不出村,大事不出镇 另外,在日常工作中,要注意协调办公室工作与管区工作的关系,坚持以大局为重,争取做到两方面的工作都有条不紊的进行 总之,新的一年我会继续加强学习,用高标准要求自己,积极为百姓办实事,为社会建设奉献自己的微薄力量 一年之计在于春,对于小区现状存在的问题及解决方法,根据与小区业主委员会及业主座谈会研讨,将20xx年主要重点工作方面作个方案,接受业主监督与意见反应,特制定以下方案 1配合小区燃气安装燃气是安装小区的头等大事,小区申请接入燃气自20xx年以来,一直未能得到落实现在业主及我管理处的配合下,燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口 2设法解决通讯问题因小区电信、移动、网通等各类通讯信号接收弱,不少业户屡次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法,但此事未能落地在新的一年,我管理处将加强联系沟通,及时尽早解决问题 3小区路灯亮化问题目前小区有局部照明灯具因线路问题无法得到恢复,在座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化方案落实 4小区平安隐患及违建目前小区山岗右侧围墙的围合,2—1门口围墙问题,争取在年后尽早处理完善,解决围墙问题带来的平安隐患配合伯爵山庄业委会制定违建情况介定,对于现存违建情况继续与城管对接投诉,争取得到解决 5小区绿化在秋未冬初,在小区草坪缺损处补种了“二月花”草种,目前覆盖范围还少,待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种 6小区保洁在座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面,加强培训检查保洁落实情况 7轶序维护对轶序员加强培训,对小区进出人员依规登记询问对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控 8公共区域渗漏公寓楼顶盖板口在10月时用PVC软片包围保护,目前看来取得一定效果10幢2楼,13幢2楼伸缩缝处渗漏问题,争取在新的一年里落实解决 9地下网管与市政科等部门联系,争取小区雨污分流落实加强对窨井的检查,发现堵塞及时清理对于商户,特别是餐饮业者要求排污做隔油池,防止小区排水管堵塞 希望广阔业主监督与参与,对管理处提供建议意见,让广阔业主感受到物业效劳之美好 20xx年5月的时候带了一次青岛团,由于这次准备并不是很充分,又加上一些主观和客观的原因使自己对这次带团真的很有挫折感,不过,也让我学习到了怎么处理问题,面临问题时要临危不乱,以下是我带团来的大致工作方案
1、熟悉线路团前准备一定要充分,线路熟记于心,多请教老导游,但也并不能轻信别人的提议,要做到有把握,有依据,才能万无一失
2、效劳工作要热心,细心特别是旺季,一定要提醒旅游考前须知,方可做到防患于未然,有时一句话就能带来意想不到的效果,如旅游平安问题,游览注意要守时等等,主要防止问题出现的时候游客产生情绪上的不满导游假设在事先有个铺垫,效果就会好很多
3、注意协调工作,安排好游客的同时,也要妥善处理好客人,司机,地陪旅行社和景区的关系
4、导游要以不变应万变,出现问题也不能自己先乱了阵脚导游虽不是万能的,但你的头衔就注定了你必须在客人面前临危不乱,及时果断的处理问题,如发生意外情况也要学会随机应变来妥善处理 xx美容院位于郑州市农业路,开店时间有两年多,营业面积100平方米左右,15张美容床位,员工20人左右现有固定顾客500人左右,平均月营业额达10万元左右从规模上讲,顶尚属于中档,但从顾客群来讲,所辐射的家属区范围分别是河南电视台家属区、河南财政厅家属区、河南农科院家属区及河南日报报业集团家属区,都属于高素质群体,比拟侧重档次和品位希望通过世纪良谋营销筹划机构的帮助,元旦促销活动用一万元左右的开支来增加新顾客300人,营业额突破15万元,并且大大提升顶尚美容院的知名度、美誉度和顾客的忠诚度,从而塑造良好的社会形象 爱心分享炫彩元旦新年 主题阐述 在本次活动中,爱心的分享和传递将贯穿始终,每一项的优惠活动都不是庸俗的买赠而是有一种爱的感觉在里面,最终让大家在新的一年都有一份美好的心情
1、向卖火柴的小女孩献爱心万人签名大行动 ⅰ,飞雪圣诞平安夜,我们在欢庆平安、幸福的时刻,可曾想到在我们的同一星球、同一个城市、在我们的周围,还有靠拾煤渣、“卖火柴”和靠乞讨换取一块面包维持生计的孩子,在飘雪中、寒风里瑟瑟发抖的孩子…,让饥饿、寒冷远离平安夜,我们共同伸出双手献一份爱心给“卖火柴的小女孩” ⅱ,如果您有一份爱心,只需付出2元钱,即可在顶尚美容院领取小礼品美容护理卡一份,您付出的2元钱将捐献给市福利院的被遗弃无父无母儿童和救助站其他急待救助的孩子们让他们过上一个远离饥饿寒冷远离平安夜,在顶尚美容院设点,发动购顾客或其他社会群体参与,发动捐款,同 时由市妇联出面,联系当地社区,在小区家庭,小孩不再穿的衣服、用品捐献,社区设点,捐衣服、用品,留姓名,送给捐献者金伯利钻石xx店台历,收集捐物 ⅲ,时间 12月24日前 主办 市妇联 协办 顶尚美容院当地主流媒体 公证 市公证处 ⅳ,安排捐助仪式活动,实施捐赠和爱心签名仪式,时间 12月24日 ⅴ,捐助人员全部留名媒体统一刊登郑州晚报或大河报或 东方今报或河南商报等 举办此活动的目的一方面是为了造势,即 制造新闻,让社会各界都知道顶尚美容院是一个充满责任感和爱心的美容院同时,也为下一步的促销作好铺垫
2、回报贵宾顾客豪礼大满罐 但凡活动之前的所有老顾客,只要累计消费达3000元以上者,均视为贵宾顾客,通知她们统一来领礼品,礼品为零售价为500元左右的三件套妆和一张价值200元消费卡组织她们现场排队领奖品,然后合影留念在活动当天购置满3000元者,也将视为贵宾顾客,享受贵宾待遇,即可参加领礼品与合影留念活动 举办此项活动的目的是,在老顾客当中形成极好的口碑,通过口碑相传来吸引新顾客
3、白白美一回 选中新款美白套装,在活动当天限100名,购置新款美白套装者,一年后可以赠送价值相同的套装产品此项活动一方面为了推广新款美白套装产品,另一方面也是为了促进新顾客购置
4、你结婚我送花浓浓祝福进万家 但凡今年要结婚的准新娘,只要来顶尚美容院登记,顶尚美容院就会在结婚当天送鲜花过去和试用套装此项活动主要为了拉近与潜在顾客的距离,吸引新客源 本活动共分为四个阶段 第一个阶段 制造新闻,迅速知名 主要措施就是通过举办“向卖火柴的小女孩献爱心万人签名大行动”;在12月24日之前一周内在媒体投放广告3次,告知活动内容;12月24日当天举 行仪式,地点 顶尚美容院向前20米联通广常同时组织店内员工10人向现场观众散发关于后边三项活动的宣传单页 第二个阶段 传播口碑,赢得信任 实施第二个活动,即 回报贵宾顾客豪礼大满罐!在元月1日前3天,通过利用短信群发功能告知老顾客,属于有针对性的传播,不必做广告在元月1日当天,让顾客在美容院门前排队等候领礼品,然后分批合影留念,形成一道靓丽的风景! 第三个阶段 趁热打铁,出击销售 实施第三个活动 白白美一回!在元月7日前投放3——5日的报纸硬广告或者报纸夹页广告在活动当天元月8日同时把100套新款美白套装摆在美容院外边以惹人注目5个人负责接待,5个人负责沟通谈判 第四个阶段 抓住结婚高潮期,锁定潜在消费者 一般来讲,阴历腊月和阳历元月是结婚的高潮期,可以把送鲜花和使用装作为对新娘的一个切入口,尤其是家在美容院附近的一方面可以每隔两三天投放一次报纸硬广告,在元月 20日前投放3——5次即可通过咨询进行登记,店里可以专门抽出2——3人负责送花
1、这四次活动进行时,销售行为实际上贯穿始终,只是在不同的阶段重心不一样而已
2、进行每一项活动时,首先要对美容院全体员工进行培训到达能够正确领会活动意图
3、活动准备工作最好都要提前进行
4、提前准备好营销话术,以便应对顾客提出的各种问题 一美容店内、外的销售气氛创造 店内道具 吊旗、挂轴pop、x架、圣诞树、小礼品、桔祥物小圣诞老人、下载专题圣诞mp3音乐,圣诞flash小影碟等 店外道具 条幅、易拉宝、卡通造型、圣诞老人服装、圣诞树、门窗、橱窗处理、dm、捐款箱及捐助pop等 店外活动门口 圣诞mp3音乐、 XX年的日历已翻过,现在已迎来崭新的XX年,回忆过去一年的工作经历,餐厅从营业的调整磨合到现在的稳固运营,这一切都源于餐饮部领导的支持和信任,新的一年到来之际,透视过去的一年,工作中的风风雨雨历历在目,用最直白的语言陈述一年中的工作经验 餐饮效劳品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合表达,xx年度,在对各运作部门的日常管理及效劳品质建设方面开展了以下工作
1、编写操作规程,提升效劳质量 根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了《宴会效劳操作标准》、《青叶庭效劳操作标准》、《西餐厅效劳操作标准》、《酒吧效劳操作标准》、《管事部效劳操作标准》等统一了各部门的效劳标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,标准了员工效劳操作同时根据贵宾房的效劳要求,编写了贵宾房效劳接待流程,从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的效劳质量
2、加强现场监督,强化走动管理 现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原那么进行管理时间分配百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结,并直接参与现场效劳,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训方案,堵塞管理漏洞
3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴效劳质量 宴会效劳部是酒店的品牌工程,为了进一部的提升婚宴效劳的质量,编写了《婚宴效劳整体实操方案》,进一步标准了婚宴效劳的操作流程和效劳标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑
4、定期召开效劳专题会议,探讨效劳中存在的问题 良好的效劳品质是餐饮竞争力的核心,为了保证效劳质量,提高效劳管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为效劳质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月效劳状况,检讨效劳质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理方法在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承当责任,防止了同样的效劳质量问题在管理过程中再次出现这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升效劳质量起到了积极的作用
5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率 本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对效劳质量、出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率 为了配合酒店15周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮效劳技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示了餐饮部娴熟的效劳技能和过硬的根本功,增强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,到达了预期的目的 本年度共开展了15场培训,其中效劳技能培训3场,新人入职培训3场,专题培训9场,课程设置设想和主要内容如下
1、拓展管理思路,开阔行业视野 各餐厅中层管理人员大局部是由低层员工逐步晋升有些管理人员在同一岗位工作已有
四、五年时间,管理视野相对狭窄,为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业知识,本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业知识培训,主要内容有《顾客满意经营》、《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮管理根底知识》、《餐饮美学》、《高效沟通技巧》、《如何有效的管理员工》等这些课程的设置,在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用,同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突,增进员工与员工之间,员工与顾客之间的感情
2、培养员工效劳意识,提高员工综合素质 为了培养员工的效劳意识,提高他们的综合素质,本年度开展了《餐饮效劳意识培训》、《员工心态训练》、《效劳人员的五项修炼》、《员工礼仪礼貌》、《酒水知识》等培训,这些培训课程,使基层效劳人员在效劳意识,效劳心态、专业效劳形象及餐饮专业知识等方面都有所增强,自今年四月份以来,在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象
3、开展效劳技能培训,提高贵宾房效劳水平 为了提高贵宾房的效劳接待能力,开展了《贵宾房效劳接待技能培训》、《餐厅点菜技巧培训》,以案例分析、演示的形式对效劳接待中出现的问题进行分析说明,并对标准化效劳、推销技巧和人性化效劳进行了实操演示,提升了贵宾房的效劳质量
4、调整学员转型心态,快速容入餐饮团队 实习生作为餐饮部人员的重要组成局部,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮效劳质量及团队建设根据实习生特点及入职情况,本年度共开展了三场《如何由校园人转化为企业人》的专题培训,其目的是调整学员的心态,正视角色转化,认识餐饮行业特点该课程的设置,使学员在心理上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐
5、结合工作实际,开发实用课程 培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加标准有效7月份,根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了《执行力》课程,使管理人员从根本上认识到“好的制度,要有好的执行力”,并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻,以案例分析的形式进行剖析,使管理者认识到“没有执行力,就没有竞争力”的重要道理,各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解,在管理思想上形成了一致 本年度的工作虽然按方案完成了,但在完成的质量上还做得不够,就部门运作和培训工作来看,主要表现在以下几方面
1、管理力度不够,用力不均,局部环节薄弱 在管理过程中对局部敏感问题管理力度较弱,对屡次出现的效劳质量问题不能一针见血的向管理人员提出,使局部管理问题长期存在,不能从根本上得到解决同时将主要精力放在楼面效劳质量方面,削弱了对管事部、酒水部的管理
2、培训互动环节不够 在培训过程中互动环节不多,员工参与的时机较少,减少了课堂的生气和活力
3、课程容量太大,授课进度太快,讲话语速太快 餐饮专业知识课程设置容量太大,在培训过程中进度太快,语速太快,使受训人员对培训内容不能深入理会,削弱了这局部课程的培训效果 XX年是一个时机年,要夯实管理根底,为酒店升级做足充分准备,进一步提高效劳品质,优化效劳流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌工程,制造效劳亮点,树立良好的餐饮品牌形象
1、优化婚宴效劳流程,再次提升效劳品质 将对XX年婚宴整体筹划方案进行流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节参加更多的流行元素对背景音乐进行调整,对现场喜庆气氛进行包装提升,突出婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴效劳这块金字招牌擦的更亮
2、提升研讨会质量,建立良好的沟通平台 在现有效劳质量研讨会的根底上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数酒吧、管事部的负责人参加,提升研讨会的深度和广度,把效劳质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享管理经验,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌工程
3、建立月度质量检查机制,公布各部门每月质量状况 XX年将根据xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、平安管理、效劳质量、员工礼仪礼貌、送餐效劳、标识标准等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对不合格的部门和岗位进行相应的处分,形成“质量检查天天有,质量效果月月评”的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶
4、以贵宾房为平台,制造效劳亮点,树立优质效劳窗口 将在现有效劳水准的根底上对贵宾房效劳进行创新提升,主抓效劳细节和人性化效劳,并对贵宾房的效劳人员进行结构性调整,提高贵宾房效劳人员的入职资格,提升效劳员的薪酬待遇,把贵宾房接待效劳打造为餐饮部的效劳典范,树立餐饮部的优质效劳窗口,制造效劳亮点,在宴会效劳品牌的根底上再创新的效劳品牌
5、协助餐饮部经理,共同促进出品质量 出品是餐饮管理的核心,XX年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作,共同促进出品质量
6、调整培训方向,创立学习型团队
7、优化培训课程,提升管理水平 XX年的部门培训主要课程设置设想是把XX年的局部课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性
8、配合人力资源部,培养员工企业认同感,提高员工职业道德修养 积极配合人力资源部的各项培训工作,弘扬企业文化,培养员工对企业的认同感,提高员工的职业道德修养,增强员工的凝聚力XX年度工作的顺利开展,全赖于领导的悉心指导和关心,也离不开人力资源部和行政部的帮助,更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持新年新希望,希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持新年新起点,希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶,使管理更加完善、更加合理、更加科学总结过去,展望未来,在新历开篇之际,我将继续发扬优点,改正缺乏,进一步提升管理水平,为打造一支学习型的、优秀的餐饮效劳团队而努力! 尊重的x总 您好! XX年已经过去了,我们为XX年写下了完美的句号了,为了迎来XX年的工作,做为一个新人我为自己特制定了以下XX年新年的工作方案 一要熟悉公司的业务、学会干细胞别离的技术 二要想有好业绩就得加强业务学习,,多看书,上网查阅相关资料丰富知识把学业务与交流技能向结合 三自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 四对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气给客户一好印象,为公司树立更好的形象 五和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能 六对待工作要脚踏实地、持之以恒,个人的·一切想法与做法要从公司的利益出发 七希望自己可以快速成长起来,能够适应工作的各种需要 以上就是我在新的一年的工作方案书,我想做为新人在工作中难免会有各种各样的困难,但是不管遇到什么挫折我都会保持一颗积极向上的工作态度,在能力范围以外的我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服为公司做出自己最大的奉献。