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施工生产经理工作总结施工生产经理工作总结 充实而忙碌的上半年已经过去,而更具有挑战性的工作正等待着去完成今天,我对过去上半年的工作向大家做如下汇报 在配合工程经理、总工紧抓工程生产的同时,我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习,进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实践结合起来打下坚实的根底5月21日总公司领导对xx工程部进行半年工作检查,xx工程部在全体职工的共同努力下,取得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总公司领导的致好评正是通过不断的学习和培训,在增强和完善管理工作的同时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作打下了坚实的理论根底在xx工程部,积极配合张经理、张总,带着全体职工坚持“以人为本、以制理事”,严格贯彻落实“五比五创”管理规定在工程工作遇到困难时,我不退缩、不,而是积极面对,首先从思想上坚决信念,在工作中努力进取,不懂就问正是领导的支持,同志们的帮助,让我在xx工程部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人的成长 xx年年初,我被调回四公司xx工程部提任生产经理,新的工地,新的环境、新的体验,给我压力非常大,但没有压力就没有动,只有向前看,才能成长 在xx工程部,得到了工程经理的大力支持,使工作开展比拟顺利作为生产经理,如何安排施工生产,提高施工进度,防止停工、阻工现象发生是最根本的工作工程部在主持召开每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题,各管段质检员补充说明;其次,工程部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后,由工程领导强调施工关键环节,并指出需要配合的部门和人员在前期的施工中,存在进度指导不了施工,没有发挥进度的作用经过张经理的帮助,共同带着工程科、质检科分析原因,确认是进度方案缺乏跟踪检查,没有及时进行调整,造成了月方案不能有效完成在6月未四公司刘经理亲自给制定了《方案与实际完成工程量比照分析表》,每名管段质检员分析月方案,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原因,真正做到了动态跟踪检查指导,在xx工程取得了非常好的效果 xx工程部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍,并在2月15组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全线打通,我标段落实整整两个月的工期各队进场后,全线树木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题针对此情况,张经理带着我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、市指挥部,经过一个多月的努力,终于为施工队创造了作业面,让施工得以正常开展但直到今天,安谷互通A匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正常施工提供保障 我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯穿是保证工期的关键点在前期的施工中,重视路基四队打通K2+700大山便道的施工,无视了路在一队对K0+400大山便道的施工思路,让路基一队整体下挖直到6月中旬,总公司杨总、任总到现场视察后,及时纠正了对路基一队的施工思路,并要求工程部全力以赴的打通K0+400及K0+600两处挖方段的便道四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产,为工程部的施工思路把好了关,并取得了成效 路基一队承建路基主线
1.96公里的施工,段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥,是全线施工的重点但在施工中,路基一队无管理人员,现场管理,不执行工程部的方案,施工中我行我素,直到撤场便道也未打通,段落内有桥涵一个未施工,给工程部带来了及其恶劣的影响 作为工程部生产经理,未能重视路基一队的施工思路,也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报,具有不可推卸的责任在下阶段的施工,我会及时与领导探讨施工方案,树立正确的施工思路,加大对施工现场的执行力,为完成下半年的方案而努力 xx工程是管理型工程,由我主管的材料设备工作主要分为两局部一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修 工程部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等,而钢筋、钢绞线那么是业主甲供针对业主甲供材能够按照刘董在5月份“五比五创”检查中提出的要求去做,去控制本钱对于零星自购材料,能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样,按制度、流程采购,把材料体格降到最低对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料,执行总公司材料采购招标,通过多家报价,综合分析,并把信息反应给总公司材料设备部,最终确定单质材料的价格 在平安管理方面,工程部由张经理牵头,与各科室签订了平安生产责任状,与外委施工队伍签订了工程平安管理协议及负责人平安生产责任状工程部成立了平安考核小组,定期对各科室及各施工队站进行平安考核,并制定了相应的奖罚措施在对外委工程施工平安检查中发现隐患,由平安设备科下发整改通知单,提出整改意见和建议如措施不力或整改不及时,工程部进行购置平安器材,并在工程款中给予扣除真正做到检查到岗,整改到位,保证每道工序的平安施工生产工程部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点,每日必须进行检查,要做到平安生产 在团队建设中,首先是工程班子和谐,工程部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况在工作中,我们发挥工程班子表率作用,与职工同甘共苦、并肩作战遇到难题时,工程全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关工程班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署,贯彻执行企业“三重一大”,在重大决策、岗位变动,外委施工、物质采购及大额资金使用中,实行班子集体决策,并把结果报四公司、总公司相关部门审核我一直积极配合工程领导,搞好工程管理工作,团结工程成员,参与并且严格执行班子会研究的`各项决定,积极踊跃地参与工程部的“三会一课”在工作中我充分发挥自己的长处,虚心学习别人的优点,与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用 作为一名年轻的党员,我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养承蒙厚爱,在xx工程担任工程部党支部书记,我深知自己肩上的责任重大,但我知道这是党组织和单位对我的信任在上半年的工作中,我能加强学习,进一步提高思想素质,在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用每月组织党员学习,及时召开“三会一课”,集思广益,为工程管理工作出谋划策xx工程年轻人比拟多,我会随时找他们谈话,了解工作和生活情况,组织他们参加各项活动,发挥年轻人的干劲和闯劲,调动他们的积极性 xx工程在四公司党总支的帮助下,在全体职工的努力下,积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为平台的《虎跃简报》,一个月办两期,截止到目前我们已经办了12期,得到工程部职工的认可共产党员王刚同志率先在公司内部建立宣传网页,利用网络快捷、方便、及时的优势,将xx工程的最新动态以文字、图片方式,及时传递到网络宣传园地,让工程员工第一时间了解和掌握最新的工程信息我相信,在四公司党支部的领导下,在xx工程全体职工的共同努力下,xx工程部会创造更好的气氛,也会涌现出许多优秀的共产党员,也一定会为创立优秀共产党员工程而努力奋斗 在下半年的施工中,我会积极配合张经理和姚经理,搞好工程管理工作,团结工程成员在抓好自己主管工作的同时,努力去与其他部门协作,充分发挥自己应有的作用,让xx工程的各项工作都更加流畅模板内容仅供参考 。