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有关培训学习总结集合6篇有关培训学习总结集合6篇 教师的职业道德,集中表达在教育责任感,关爱学生和工作效率上暑假学习正是老师们提升自身综合能力的好时机下面谈谈我的 在课堂教学中,教师的主导作用是不容无视的在先学后教,当堂训练的教学模式上,教师的主导作用应该表达在精心的准备上,表达在简而精、通俗易懂的语言上,表达在将复杂问题简单化、形象化的演示上,表达在能够及时发现问题的精锐的目光上,表达在耐心的巡视指导上,表达在及时解决问题的方法上 学生在个性上存在差异,但在智商上是绝对没有差异的,每一个学生都有很大的潜力有待于教师去挖掘所以我们应大胆地放开手,让所有学生去学习,去全力地发挥自己的潜能,并通过教师的培养逐渐提高学生的各方面的能力 积极地动脑思考,动手操作,充分表达了学生的主体作用,使学生从思维到实践都得到很好的锻炼与提高当堂训练的方法提高了课堂教学的质量,让学生能够在课堂上发现问题解决问题,不留死角,一直处于主动状态,有利于培养学生学习的主动性、积极性,真正体验学习的乐趣 任何一个学生都有学习的能力,要向让他们学好,就必须给他们提供学习的根本条件,同时针对学生的个性差异,辅以适宜的指导方法在不失大局的前提下,让后进生学好,刺激他们的学习积极性当后进生的能力提上来之后,又会产生一些后进生如此循环下去,后进生在不断提高,同时整个班级的成绩就会进步,而整个学校的教学质量将会随之不断提高 通过这次培训,我感触很深,受益匪浅,自己感觉就像和所有的老师融合在一起,翱翔在知识海洋中,陶醉不已,流连忘返不仅教育教学水平提高了,师德师风也得了升华为此,我代表所有的教师衷心地感这次培训我们的“专家、教授、名师”,也希望以后类似的培训时机延续下去更希望我市的教育大业在市委、市政府的指引下,日新月异,与时俱进,大放光荣! 本学期,我校继续做到有组织、有方案的开展教师继续教育校本培训工作,追求有效性,根本上能完成了,方案制订中的各项任务,教师在培训中也学到了不少东西现在就将我校本学期的校本培训工作作如下总结 为了便于开展校本培训工作,我们在学期初就制订了详细可行的校本培训方案和教研组方案在方案根本上明确了各项工作的负责人和内容,在实施方案的时候因去年学校在做四项标准达标,所以实施方案有些滞后 本学期我们开展了不少的活动,这些活动我都围绕教师的平时工作,或者是教师急须提高的能力如说课教学技能的培训;另一个是帮助老师提高资源共享的能力的培训两个培训都取得了很好的效果 在教师专业化成长方面我们主要针对教师怎样上好一节课开展了针对性的培训培训的内容很好,对年轻的老师的成长会有不少的帮助 在学校特色方面,因为本校在人才方面确实缺乏,所以不能搞得特别有声有色,也只能利用学校自身的资源,勉强搞个三笔字培训,以书法擅长的徐少龙老师为负责人,但是老师兴趣很浓,每次的作业都能积极上交,作品也很好 健全并完善了包岙小学校本培训的实施、实施细那么、考核、考勤、奖惩与管理制度着重解决了校本培训的动力机制、运行机制、鼓励机制,使校本培训走上制度化、标准化的轨道使学校的校本培训工作顺利开展,取得了很好的效果 在校本培训实施过程中,做到学年、学期、校本培训和各种专题培训有方案、有总结,学校培训领导小组对全体参训教师完成培训情况进行评价,对教师的进步情况及时通报,并在评优树先中优先考虑、年度考核中给予加分,同时进行表彰奖励;建立健全教师培训的业务档案,及时总结经验,发现和研究问题,确保培训目标和任务的完成 最重要的是各项活动开展后,根本上都能上传到博客上,都及时展示学校校本培训活动,让更多的人看到我们的活动,也希望更多的同行能有时机对我们提出意见 它山之石,可以攻玉充分学习、借鉴他人的办学经验,学习兄弟学校先进的教育教学理念,促进我校教师队伍素质的全面提高是我们坚持多年的做法一学期来,我校共有60余人次参加各级培训和外出参观学习开阔了老师们的眼界,更新了教育教学理念,转变了教育教学思路,推动了学校课改工作的进行在去年11月下旬更是大面积地组织老师参加千课万人培训活动,老师们在这次培训活动中获益很多 自培训实施以来,师德养成和教师礼仪得到加强,广阔教师的教育理念和教学策略发生了深刻变化,许多现代教育思想和先进经验已经转变为教师的教育教学实际行动,教师整体素质大大提高表现为爱心育人,教风端正,班级管理科学、标准,师生关系和谐;课堂上学生自主合作交流,实践、创新能力大大提高,民主、宽松的课堂气氛已初步形成教师的校本培训学分根本上都合格 这一年参加县级论文评比活动有了6位教师获奖在学期说课评比活动,有4名老师获奖,分别是学区一等一其中徐丽曼老师在获学区一等奖的情况下又荣获县一等奖,真是可喜可贺另外陈媛媛和陈盈盈两位老师还参加了学区骨干教师的评比,分别获得县学科骨干和县骨干班主任今后,我们将进一步加强校本培训工作的力度,继续以全面提高我校教师的整体素质为核心,以年轻教师为培训重点,着眼于教师适应现代教育的综合素质的提高,不断开发校本培训内容、创立校本培训的新形式,把校本培训真正落到实处,促教师的专业化开展 20xx年4月22日下午,我们一行两人来到中国内部审计协会苏州培训基地参加内部审计培训学习,我们充分的利用了这次培训的时机,把平时审计时的疑问带到了培训现场,认真的倾听了每一位老师的讲课,在为期4天的培训学习中我们先后听取了南京审计学院国审院副院长章之旺博士讲的《现代内部审计开展趋势》、南京审计学院刘世林教授讲的《经济责任审计》、南京审计学院国审院副教授朱恒金讲的《固定资产投资审计》、南京审计学院国审院副教授陈艳娇博士讲的《内部审计理论与实务》,针对这次培训学习我谈一下我的几点要点 首先,要立足企业内部,建立完善的审计结构,内部审计必须立足企业内部,与管理者、被审者同心同德内部审计行为本身不是目的,真正的目的是促进企业提高竞争力、到达效益最大化,与管理者、被审者的根本目标是一致的,三者应相互理解、支持、配合,共同解决企业在生产管理中所存在的问题 其次,要强化效劳,审计在日常工作中要以企业开展目标为工作导向,要以有利于企业的根本利益为出发点,通过监督完善生产过程,纠正生产中存在的各类问题,促进企业的开展,到达效劳目的 第三,审计对象的全面化,内部审计作为企业的一项重要管理手段,应以企业各项内部控制制度为依据,对所有经营活动的制度化、标准化、程序化的运作进行监督与评价,通过审核、评价内控制度的执行情况,严格管理,不断完善内控制度,确保企业各项经营活动的顺利进行 从培训中所得的心得体会
1、正确定位,正确定位有助于充分发挥内审的职能,有利于调动企业内部各积极因素,齐心协力抓好企业内部管理,以管理促效益,保证企业良好的经营秩序和内部环境
2、坚持审计的独立性,内部审计的独立性不仅仅包括内审机构、内审人员在经济利益上的独立,还要有心理素质上的独立在一个组织内部要做到经济利益上的绝对独立是不可能的,因而要广泛宣传、培养内审人员心理素质上的独立,并建立制度给予保证受谁委托,对谁负责,向谁报告工作,同时独立于其他各职能部门,坚决立场,完成审计任务
3、引进先进的审计理念,随着经济的开展,市场竞争的日趋剧烈,企业管理模式的变化,要不断引入先进的审计理念,树立管理审计的思想将审计纳入企业日常管理工作范畴注重事前、事中的审核控制与事后的检查、评价
4、争取领导的支持,促进审计成果转化为生产力,审计人员在审计任务完成后,应详尽、客观地报告审计结果指出生产经营活动中所存在的问题及其对企业的危害,争取领导的重视与支持,跟踪落实审计意见,将审计成果转化为生产力 感谢公司给我提供我这次培训学习的时机,我会不断提升自身水平,脚踏实地的工作,为公司的明天尽自己最大的努力! 转眼间,接受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训方案,再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下,培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果 为了使培训到达很好的效果,结合公司的实际情况,我们分阶段进行了相关的培训工作,采取一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的知识,为真正走上工作岗位打下坚实的基矗 公司组织新员工认真学习了嘉德诚信·团队·沟通·价值企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的效劳内涵;同时还进行平安教育,让新员工认识到平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的重要性 第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么谁来做怎么做如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解为以后的工作奠定了基矗 第二阶段专业理论培训;责任培训师制定了详细的培训内容,并让其提前预习培训内容再接受培训在每培训完一个知识章节后,责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的`知识点进行回忆 第三阶段学习现场知识,积累现场珍贵经验的培训;平时就由老员工带着她出去拜访客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些准备工作,包括谈话内容的先后次序,及交流过程中的考前须知,这样也有利于她学习和消化理论知识,从而到达更好的效果
1.热爱学习,能自觉学习密封资料、营销知识;学习能力较强,对于不懂的地方,能主动提出,寻找答案
2.性格开朗,在同客户交流中能找到一些话题沟通,比方时事要闻等,使谈话内容多样性
3.能主动的完成日常工作
4.专业知识还不够,需要多学习
5.在同客户沟通的过程中,一些礼仪和细节还需要完善 总体来说,通过这次培训到达了预期的效果,那当然这与全体员工的努力是分不开的,相信大家再接再厉争取最后为完成XX销售目标完满的成功! 卫生监督所认真学习《江苏省工资条例》等学习用书,采取组织学习与自学相结合,全体干部职工进行了学习通过组织职工开展学法、普法活动及职工自学、讨论,大大增强了全体干部职工法律意识,提高学法用法水平,同时也增强了职工的工作积极性,自觉遵守国家法律法规和单位内部的一切规章制度 组织卫生监督所干部职工、乡镇卫生院院长和执法监督人员学习 卫生法制宣传教育,促进医疗卫生行业等领域的诚信体系建设与工商、公安等部门配合,进一步加强对医疗卫生、食品卫生、职业病防治等重点工作的法制宣传,强化食品卫生监督,不断提高人民群众的卫生法律和健康防病意识 1.按照区普法办公室的安排,卫生监督所认真学习《江苏省工资条例》等学习用书,采取组织学习与自学相结合,全体干部职工进行了学习通过组织职工开展学法、普法活动及职工自学、讨论,大大增强了全体干部职工法律意识,提高学法用法水平,同时也增强了职工的工作积极性,自觉遵守国家法律法规和单位内部的一切规章制度,依法行政意识逐步增强,使卫生法律法规宣传和卫生监督执法取得了较好成绩 2.结合行业工作实际,组织企业经营管理人员,开展卫生法律法规培训学习全面贯彻落实国务院、省、市关于实施食品药品放心工程的通知及卫生部、省卫生厅、市卫生局关于全面实施食品卫生监督量化分级管理制度的通知精神,做好对宾馆、酒店、餐馆、食品生产经营企业、副食批发等单位负责人及各乡镇卫生院卫生监督员的培训提高广阔食品生产经营者的食品卫生意识和守法的自觉性,加强了广阔食品生产经营者的诚信意识,提高了全区的食品卫生监督水平 3.继续抓好卫生行政管理相对人的卫生法律法规的培训学习,提高管理相对人员的法律意识,做到学法、知法、守法 执法采取多种形式,广泛向社会宣传卫生法律法规,丰富宣传内容,提高宣传效果,继续发挥新闻媒体有效的群众传播作用,办好各类卫生法制专栏(板、题),制作各种卫生普法音像、挂图进行宣传加大对不合格产品和违法企业的曝光力度,营造卫生平安社会监督的良好气氛利用播送、电视或到乡镇、宣传车沿街巡回播放录音磁带等方式专题宣传了《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《献血法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规发放宣传材料,展出收缴的各种违法食品,向群众讲授卫生知识,接受群众咨询,共发放宣传材料16万余份认真贯彻落实《食品卫生法》、《传染病防治法》、《职业病防治法》、《医疗机构管理条例》等卫生法律法规,进一步强化卫生监督执法,积极开展整顿和标准市场经济秩序的卫生监督专项治理,切实加强食品卫生、学校卫生、公共场所卫生和医疗机构的监管工作,打击非法行医和假冒伪劣产品,保护人民群众的身体健康和生命平安 海南英利新能源位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区,在我们前往英利公司参观之前,我对于海南英利新能源,甚至是英利集团,都可以说是一无所知庆幸还未进入工厂园区之前,路边的路灯杆上就已经打出了“英利欢送您”的标语,前后跨度足有上千米 一家大型企业门前的大路也是有它的气势的仅仅是这些极小的路灯上的标牌,便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的管理作风到了之后才了解到,英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业而海南英利新能源,是英利集团携手海南省开展控股、海口市创新产业投资共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业,总资本高达5亿元人民币这样的一家企业,在海南省还是很有分量的 在车上的时候,大致扫了一眼整个园区的规模,上下起伏的厂房在视线范围内是看不到尽头的在我们参观完一条完整的生产链之后,工作人员告诉我们,这个车间仅仅是公司众多的厂房之中的一个,所以视线无法囊括整个工业园也就缺乏为奇了 进入车间,让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌很多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣传版面,而参观者也确实会留心这些,我们自然不例外通过这些宣传板,我们可以很清晰直观的了解到英利集团的历史,英利新能源公司的企业文化,核心价值观等等,而这些所有的宣传板上,有几个大字最吸引我的眼球——“中国英利——生产老百姓用得起的绿色电力”我觉得,一家成功的企业,他的目标就应该是为消费者效劳,从消费者的角度出发,去了解消费者真正的需求,研制消费者真正需要的东西而英利让我觉得意外的一点,正是它这“老百姓用得起”这六个字无需宣传公司的产品怎样的物美价廉,无需给出怎样精确的本钱核算报告,无需做出怎样的市场调查数据分析,只是要让老百姓用得起,产品的定位就已经展现完全 同时了解到的还有英利的企业文化英利把它的企业文化概括为像部队、像学校、像家庭简单的九个字,却成为了引导企业团结一心向前开展的重要力量关于这九个字,刚开始在参观的路上随处可见,直到后来问了一位随行的工作人员,才了解到它的含义英利要求每一位领导者像家长还保护自己的孩子一样保护手下的员工,让企业成为能够共享成果的大家庭要求企业给予每一位员工成长与学习的时机,把员工当做学生来培养,给予他们进步的空间要求员工像部队里的士兵一样,在工作中做到令行禁止、雷厉风行 我们都知道,企业文化是一个企业员工思想的核心,是一个企业团结共进的纽带在现在这个竞争剧烈的社会当中,一间企业,只有做到上下一心团结奋进,才能够抵御市场剧烈的竞争,才能够不断的开展前行而英利的企业文化,毫无疑问的做到了这些 除此之外,英利的8S管理也让我印象非常的深刻 8S的意义 (sort)区分要与不要,不要的物品清楚现场 整顿(systematized)要的物品定点、定容、定量摆放并标识,方便取用清扫(sweep)去除场内的赃物,并防止污染的发生 清洁(senitized)将、整顿、清扫的内容制度化、标准化 素养(selfdiscipline)养成能够正确执行所决定事情的良好习惯平安(safety)预防和消除平安事故,保障生命财产平安 学习(study)学习相关知识,提升综合素质,创立学习型企业 节约(save)减少人力、空间、时间、库存、物料的消耗 8S的作用
1、改善质量
2、提高生产力
3、提高效率
4、改善产品的搬运
5、提高平安保证度
6、提高协作能力
7、更高的员工士气
8、塑造执行文化
9、降低运营本钱
10、塑造专业形象 8S的目标 创立有规律的企业; 创立整洁的企业; 创立学习型企业; 创立节约型企业; 8S行动宣言
1、我们一起工作实现更高的目标
2、我们需要持续的改造
3、从身边的一点一滴做起实现改良
4、没有批评、没有怯懦、没有错误,积极尝试
5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标积极主动的改善
6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步
7、没有失败,只有回馈和成效
8、向他人学习至关重要 英利的8S管理,至今已经成为了一种非常流行并且实用的管理方式在英利公司,仅我们参观的这一条生产线上,关于8S的宣传牌就看到了好几次可见在企业的内部,对于企业文化的宣传还是非常重视的 除了对于员工的要求,还有对管理者的七个加强和十个不允许 英利要求,全面贯彻落实苗总对管理工作提出的“七个加强”要求
1、加强法制化与制度化建设;
2、将强防范风险与预警机制建设;
3、加强制度的有效监管;
4、加强队伍、企业文化与品牌的深度开展;
5、加强集团经营能力、盈利能力、班子驾驭能力的培养提升;
6、加强党委与工会建设;
7、加强集团执行力建设 全面贯彻落实苗总对管理人员提出的“十个不允许”要求
1、不允许工作中发现不了问题,不允许不反映问题,必须履职尽责;
2、不允许发现问题解决不了不报告,不允许决策事项落实不了不报告,必须及时真实反映问题;
3、不允许说“我不知道”,必须在岗在行,熟悉业务;
4、不允许说“不归我管”,必须首问责任;
5、不允许今天的事明天搬,必须当日办结,全天候效劳,三日不结必须上报上一级;
6、不允许说“没找我”,必须主动效劳,上门效劳,不挑理;
7、不允许不依法依规乱作为,必须依法依规阳光办事;
8、不允许死抠教条不作为,必须吃透政策,善于在依法依规的根底上打破常规;
9、不允许分内的事让领导定,必须勇于承当责任;
10、不允许以自己方便造成员工和基层单位办事不方便,必须急员工之所急,想员工之所想 这些对于管理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格管理,可以说,一家成功的企业之所以成功,与他的管理绝对是分不开的 在我们参观的过程当中,我还注意到,英利的每个厂房的通道的墙上,除了悬挂有大量的宣传版还横幅之外,还有一台电视在不断的播放着有关于英利的新闻这样的一种方式,能够在员工平时的日常工作当中,潜移默化的影响着员工的思想,加深员工对企业的了解,同时也加深了员工对于企业的归属感、荣誉感以及使命感,对于创造团结一致的企业精神有很大的帮助 另外,我认为英利对于员工的平安的重视也同样值得认可除了随处可见的平安警示标语之外,我还看到宣传栏的旁边同样挂出了“平安第一”的事故统计牌,下面两行醒目的大字“连续无平安事故日数日连续无平安事故时间时” 许多的企业,尤其是工业型的企业都会非常重视员工的平安,但是更多的企业真正重视的并不是员工的人身平安,而是企业需要投入的赔偿或者遭受的损失我们也见过各种各样的企业到处悬挂着“注意平安”、“平安第一”的生硬的标语,然而像英利这样,将“保证平安无事故”作为一个目标、一个工作的内容来实施,并且密切的关注着这一工作的成果,倒还是让人十分意外的 其实,对于企业而言,员工才是企业不竭的动力源泉,没有什么比保证员工的生命平安、保证员工的福利待遇更为重要的事情一家企业,只有做好了员工的鼓励,真正管理好了员工,得到了员工回报的工作热情,得到了员工积极的工作态度,才能实现真正意义上的绩效管理,才能创造真正的高绩效 英利对于员工的鼓励远不止这些让我印象非常深刻的还有一点,据说英利的管理人员每天早晨都会出现在英利的大门口,对清晨前来工作的员工问好,这一个小小的举措在我听来是极其不可思议的我可以理解很多西方的国家能够做到这样的小细节来鼓励员工,但是在中国的企业,能够看到这样的一种现象真的让我非常的意外也非常的惊喜也许企业的管理者对于企业而言所起到的作用更大,但是谁也无法无视基层的员工对于企业兴衰的重大影响好的管理者,永远是那些能够将员工的心融为一体,能够让员工感受到企业的温暖的人 当我们在谈绩效管理的时候,很多时候,我们所要考虑的并不仅仅是怎样的减少本钱,怎样的改善生产方式或是怎样去改变生产线,更多的时候,我们所要考虑的资源,尤其是人力资源人力资源与其他所有的资源最大的不同在于,人力资源的主体是人,是有思想、有感情、有智慧有创造性的人怎样将人力资源的资源发挥出来,怎样使用这些资源,才是最值得去思考去研究的绩效管理依靠的是人的管理,绩效管理的目的实际上也是管理人所创造的绩效 英利的很多宣传标语给人的感觉都非常的人性化,比方说会有“多点理解少点争执”,“多点沟通少点抱怨”等等每一名员工面对日复一日重复而枯燥的工作,难免会有些情绪,而这样的标语,或多或少总能给予大家一些心理上的暗示或鼓励,减少一些负面情绪的产生我不否认在如今这样科技兴旺的时代机械所带来的巨大改变,更不能否认对于生产型的企业而言哪怕是一条生产线的改良都能给企业创造极大的价值,但是我认为,所有的一切创造的根源,归根究底还是因为人 所以当我在参观英利的时候,我的视线和注意力很少放在它采用怎样先进的设备或者做出了怎样先进的研究上,我更多的关注的是一家企业的管理方式,尤其是对于员工的管理方式而我也确实认为,绩效的改良真正依赖的正是员工模板内容仅供参考 。