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有关于物流财务的工作方案 财务方案工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制定主要方案指标,拟订增产节约措施,协调各项方案指标下面就是为大家带来的有关于物流财务的,欢送阅读 时光荏苒20XX年很快就要过去了新的一年即将到来. 承蒙公司领导信任让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门对内财务管理水平的要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间通过与各相关部门的沟通了解同时在熟悉业务的过程中发现了财务方面存在着的很多漏洞与缺乏之处公司财务、仓库部门根本上处于无序的瘫痪状态如此重要的部门表达不到反映监督控制核审的作用. 现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下 一.存在的问题
1、财务总帐 财务帐薄设立不健全无固定资产台帐无总帐无明细帐无往来帐无材料帐财务提供不出任何真实有效的数据财务部门形同虚设.
2、本钱费用方面 财务部不能正确的核算本钱诸多原因造成材料本钱的核算仅仅反映到5月份大量出入库单堆积仓库形成了失控状态财务没有起到监督与控制作用更不能反映出真实的本钱.各种费用反映都不真实没有具体反映到各车间部门上.
3、仓库方面 仓库入库出库退库手续不明确责任不到位出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐分类不明确无条理性没悬挂物料卡无标示牌. 一.人员安排
1.根据库房分类库房分为原材料库、包材库、成品库、收货员 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人,负责日常事务 成品库设2人2人负责日常事务,不分主次 包材库设2人2人负责日常事务,不分主次 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度 二.人员工作职责
1.原材料库管负责原材料的日常事务包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符生产车间必须根椐生产方案及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
2.包材库管负责包材库的收发及日常事务包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须出来,以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管物品根据工作需要可以在三个库房间来回调度
3.成品库管负责成品库的日常事物物流行业财务工作方案物流行业财务工作方案包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须出来,以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符 成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货 厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量由采购部实施 材料入库 物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放核对无误后开具收货单物收货单的填开必须正确完整,供给单位名称应填写全称并与送货单一致收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致生产原材料和包装材收货单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交送货人员 材料出库 a、各类材料的发出,原那么上采用先进先出法物料包括原材料、半成品、包材出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任或其指定人员统一领取,领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐 b、成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货并登记入帐 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障本钱核算的正确性 d、库存物资清查盘点中发现问题和过失,应及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如超期、受潮、生锈、或损坏等,应及时的用书面的形式向有关部门汇报领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人 成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对单位名称.规格.数量后放置到指定的位置做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无过失核实后在交货记录上签字确认开入库单并记成品帐或做明细记录每天下班前出当天日报表 库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明原因及时解决物流行业财务工作方案默认对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施 单据的交接 各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保存以备查黄联交送货人或领物人红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办理单据交接手续 淘宝精品 对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记模板内容仅供参考 。