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有关企业管理的实习报告锦集六篇有关企业管理的实习报告锦集六篇 随着个人的文明素养不断提升,需要使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的根本要素在写之前,可以先参考范文,下面是收集的企业管理的实习报告6篇,仅供参考,大家一起来看看吧 为了更好的适应以后的学习和工作,在这一天时间里我们主要了解下物流业的宏观和微观开展以及主要的物流流程目的在于通过实习将在课本上学习的物流理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力,为今后从事物流方面的工作打下一个良好根底,让我们对中国物流业的开展状况有一个比拟全新的认识 了解物流的特点、主要作业设备、作业流程及根本方法,对其进行分析,并依据所学的理论提出自己的意见
1.衡阳南方物流公司介绍 南方物流于1993年开始与TCL合作,至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴,到1999年双方成立“TCL南方物流”,由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地,从此与TCL进一步形成战略结盟关系,成为物流企业与家电企业合作的典范惠州物流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用,与TCL的合作范围也由初期的单一运输效劳,扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流效劳
(1)保障业务运作的平稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中,培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供效劳的人员就达100人左右南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理模式,以至生产基地环境,设施分布,工作接口,沟通渠道等都已十分熟悉,在长期的业务往来中双方已到达融为一体的程度
(2)完备的硬件根底设施 南方物流于20xx年在客户惠州生产基地附近购置100亩地产,主要兴建与客户配套效劳的仓储工程,一次性建造仓库面积达
2.3万平方米,当年投入使用后一直为客户提供仓储效劳南方物流同时在衡阳基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼,一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼,配套4000多平方米的停车场,以及700平方米的员工食堂园林式的工作和生活环境,集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区,为承包客户现有的储运业务打造了坚实的根底,具备了其它任何一家物流公司目前无法提供的硬件设施
(3)业务运作和效劳质量的比拟优势A.KPI量化效劳考核 南方物流建立了严格的运行质量和效劳质量的内部KPI自我考核机制,对运作质量进行严格监控公司内部管理上的大力改革,人力资源上的不断引进和积累,效劳意识和运作质量的显著提高,得到了客户物管中心的认可,这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作效劳质量 先进的信息管理系统 南方物流从1999年初开始,一直致力于物流信息系统的研发,信息系统对客户物流效劳手段和信息处理技术的提升,赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价顺应物流供给链管理的纵向延伸,我司的信息系统功能将得到不断的提升,从软件上形成对客户储运业务的强有力支持我们能做到 提高运作效率,降低客户物流本钱 南方物流惠州基地具有完备的硬件根底设施 严格的内部KPI量化考核,提供专业物流公司的运作效劳质量配套仓储、运输信息系统,提供增值物流资迅效劳 南方物流承包客户储运业务,拥有其它任何一家物流公司无法具备的比拟优势南方物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作,双方更广阔领域的物流合作,必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面
1.物流配送中心存在的问题 A.各部门之间的协调能力差,物流区域布局不合理; B.仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一; C.野蛮装卸导致货损、货差率过高; D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅,严重导致退货量过多,造成不必要的资源浪费; F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;
2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见 A.加强各部门之间沟通和联系力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、平安和卫生的工作环境 B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效开展为此我们必须建立合理、可靠的供给链信息管理体系,把过高的库存转嫁给供给商,或着重新布局自己的仓储结构,把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人,开展第三方物流业,为企业谋求更大的开展空间 C.加强对企业员工的培训力度,标准员工的职业行为,制定符合本企业开展的行为准那么,拒绝一切野蛮装卸搬运行为 D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台,适当开放本公司信息,做到信息顺畅、资源共享确保企业物流的有效开展减少和降低不必要的资源浪费 F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势,可以开设必要的物流师培训班,企业经理人培训班,做到学习实践两不误,为企业赢得更多的信息和人力资源最大限度的降低物流配送中心的作业本钱 经过这一天在南方物流的实习体验,我理解了物流企业相关的运营操作程序,也感受到物流工作的繁杂性,有时仅仅一个简单的流程就需要多个部门的共同参与刚到南方物流公司,至于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识对于物流的本身感到很神秘,不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处对于物流,我只是知道它是集运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施的有机结合但没有想到它的实际操作却没有这么的简单通过这一天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识中国的物流业虽然没有国外兴旺,但这并代表中国物流业的,譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的开展速度这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会货物运转速度慢,货差货损率高难以防止,高层货架利用率严重低下野蛮的装卸态度更是制约中国物流业开展的瓶颈之一此外,我还学会了许多书本上学不到的物流方面的专业知识专业技巧同时,我也感受到自身各方面知识的缺乏与匮乏作为一名临近毕业的大学生,我们没有实际操作经验和技能,书本上的理论和知识又与现实有着很大的差距,我们应该清楚地认识到我们将来所要从事的物流这个行业的美好前景与严峻现实,因此,在大学即将结束的日子里,我们除了要继续稳固物流方面的专业知识,真正理解并吸收课堂中所学到的学问外,还应该多多实习,增加社会经验,培养吃苦耐劳、团结协作的精神,这对我们今后就业、择业都是非常有帮助的此外,这次实践也让我更深入的了解到我国物流公司所要面临的困难批次越来越多而批量却越来越小的问题,造成物流管理上的一个难点;产前物流、企业内部物流、销售物流,在供给链的管理上如何把握住这三块之间的关系;国内的物流利润太低,如何增加企业利润等问题我们都知道,我国许多物流企业目前还处在开展阶段,存在着诸如以上等一系列的难题,因此我们必须向西方学习,借鉴国外先进的的物流管理经验和物流运营做法当然,此次实习还存在一些遗憾,通过实习,我只认识了一些皮毛的东西,只是初步了解了物流业的开展情况与存在的具体问题对于物流工作的很多方面都没能做到认真细致的探究与学习但总而言之,在金佳物流实习的这几天里,我还是受益匪浅的我到达了实习的目的,认真的完成了各项实习任务,不仅增长了人生阅历和工作经验更为重要的是,对“工作”这个概念有了真正的了解,同时也为我半年后步入社会开始真正的独立生活提供了心理准备 总而言之,在南方物流公司实习参观的这一天的时间里,使我学到了书本上无法得到的东西一天的时间,很短,但却不差于三年的感悟是课本知识的再度升华,是从感性认识上升为理性认识的过程虽然南方物流的物流标准化程度不算太高,但它所带给我的,不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单,而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识 20××年x月x日上午开始,我在xx工程局xxx公司附属单位xx公司进行了工商管理实习工作在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识 我所实习的xx公司,隶属于xx工程公司中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质 公司现有正式职工xxx余名,先进的工程技术装备千余台;拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地;近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域,固定资产达x亿多元公司于19xx年通过了xxx质量体系认证;19xx年通过了xxx国际标准认证,取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证 回忆实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的实习中,我采用了看、问等方式,对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律同时,对公司的浇注明天的效劳品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解 抢抓水工市场快速开展的良好机遇,进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了xx重工搬迁、xx根底设施建设的经营工作,承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略工程不丧失 同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到xx港扩建和xxx电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展 切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了xx%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行 20xx年公司经营工作思路确定为xxx,即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原那么,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓xx地区、南方、桩基和陆域市场 xx经营思路具体内容是公司成立一个精干高效、信息反响迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、xx分公司、xx分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营原那么;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性 在新的经营思路指引下,公司将继续加大对xx地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好xx港、xx港、xx港新建码头、xxx国际码头、xx、xx隧道、xx港后续工程等工程工程的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,稳固传统市场,力争在承揽特大型工程工程上有所突破 继续坚决不移地开拓x方市场,干好xx、xx、xx等在建工程,赢得业主满意,树立企业形象发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丧失以工程为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长 坚决不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力坚持水陆并进,提高规模效益利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经验、教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步开展 同时通过实习我发现x港xxx工程公司附属单位xx公司也存在问题
1、市场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求,市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高
2、施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距,只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求
3、本钱意识不强,本钱控制水平不高,个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强 以上就是我对这次实习的总结报告,在以后这会成为我正式工作的重要助力,我会珍惜这段时期所学到的知识并不断地为自己充电 人性化管理作为企业文化管理的一种手段,对企业生存与开展起到了不可估量的作用,成为企业开展的主要基石和决定企业兴衰的灵魂精神在当今新形势的情况下,营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台纵观成功企业的开展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀但人性化管理理念又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中这说明人性化管理和企业管理有着必然的联系,人是企业开展任务的承载者,与企业的生存与开展息息相关,决定着企业的生死存亡自然而然,企业文化成为企业的灵魂支柱,人性化管理应该是企业文化管理的中心论点,企业要开展,与企业实行人性化的管理分不开那么人性化管理在企业文化领域里究竟是如何运作,对企业有着怎样的重要性,会有哪些方面的影响以及对企业管理发挥着何等的作用,本文将就此展开讨论 什么是企业文化呢自20世纪80年代,“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和开展,“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展,我们不由得要反问一句到底什么是企业文化企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念作为企业管理的一种新观念,是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化灵魂支柱 企业文化从某一个企业来展开论述,是管理者选择什么样的方式进行经营手段管理的主体和对象都与人有关,所以人是管理的主要因素,怎样处理管理事务中人的关系,是企业管理的方向和内涵人性化的管理在企业中的运用主要表达在,主要是以人文关心为根底,以员工需要为出发点、尊重员工的意见和要求以及选择,从而最大限度地激发员工主人翁的责任心,形成一种合力,来促进企业的开展所以,人性化管理不仅是现代化管理的需要,而且已经上升到企业开展的重要层面 这样,企业文化包括了人性化管理的内涵,而人性化管理的实施过程也正是企业文化建设的主要环节,在整个过程中对企业文化起到引导作用,是企业文化建设的先锋 人性化管理从本质上看是企业管理中的一种文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的开展密不可分从管理者的角度看,人性管理是为到达管理目标而应用的管理手段,因此,人性化管理不仅具有文化现象的本质,而且还具有作为管理手段的内涵我们从三个方面论述 首先,人性化管理是以企业管理者的主体意识为主导,追求和实现一定企业目的的管理意识形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩从一定意义上说,人性化管理方式就是企业管理者的管理文化表达 其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度所以作为企业文化的载体,人性化管理手段所包含的价值观、行为准那么等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的、 再次,人性化管理是企业追求“经济文化”的一局部人性化管理是企业的人在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,应该说企业管理的目的就是为了追求企业的经济目标,所以优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化管理模式,离开企业的经济活动,企业文化的形成的目标就不明确,企业的开展方向选择就没有目标,做为管理主体的人便缺失了建设优秀企业文化的必要性 所以,人性化的管理的本质和内涵都与企业开展有着密不可分的联系我们不仅要重视人性化管理的团体性和组织性,而且还要它的管理目的是为了实现经济目标 人性化管理是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化气氛、企业精神、经营理念,并表达在企业全体员工所共有的价值观念、道德标准和行为方式,这可以从三个层面理解
1、外层是企业物质文化,包括企业的产品风格、技术与装备特色,这些为个人提供开展和实现自我价值的空间工厂厂容厂貌的规划整洁和绿化,能为职员提供较好的生产和生活环境,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;
2、中层是企业制度文化,包括企业的规章、标准以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准那么等;这中间表达出企业为职员的工作和企业行为标准制定的标准,人性化包涵的内容与企业为员工提供的工作环境、薪酬、福利、休假等,不仅把职员的开展前景制度化,而且为职员工作之外的待遇纳入公司管理,作为一种文化来保持员工的忠诚度
3、内层是企业精神文化,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向,以及由此表达的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等,这中间往往多是企业通过组建培训部,或是 通过外来培训机构组织接受新的管理知识,从而不断更新和提高企业的管理水平 三个层面中,物质文化是根底,制度文化是关键,精神文化是核心和灵魂这中间都有人性化管理文化的存在和延展,也是企业文化各不相同的主要因素 一个好的企业文化,不一定适应另一个企业的开展需要,人性化管理是企业文化具有独立性的主要原因之一人性化管理作为企业文化的一种手段,其具有自身的特点
1.人性化管理手段对于不同企业各不相同,每个企业有他独特的文化气氛,企业精神,经营理念,有自己企业里形成的价值观,因此他所形成的人性化管理文化也是各不相同的,各自有其特点
2、人性化管理文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系甲企业优秀的人性化管理模式,是能被甲企业成员认同的一套价值体系,能极大的促进甲企业的开展,但他出自甲企业,不一定能被乙企业成员认同,也不一定能适合乙企业,对乙企业未必能起到促进作用
3、现化企业的核心竞争力,技术创新可以模仿,但企业文化不能模仿企业文化有其独特性,是一套非常复杂的价值体系因此,人性化管理的方式在很多方面可以相同,但在实质内容上是不能照抄照搬的 集团是世界大型知名玩具制造企业,1977年在创业,1983年在广州开设分公司公司开展至今,已创立广州、广州镇达玩具、广州茂泽模具公司、海珠、中国工业及广东工业,公司厂房总面积32万平方米,员工总人数超过四万人,年出口总值20多亿港元集团公司产品主要以塑料、电子、毛绒玩具为主,兼营礼品、家电和儿童用品,产品100%销往欧美现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及影响力的旗舰1999年,集团创造了年出口总值24亿港元的记录集团在自身不断开展壮大的同时,一向奉公守法,严格遵守《劳动法》要求,为每位雇员购置养老保险,结合公司情况,雇员享有有薪年假、婚假、丧假、产假公司内部具备完善的生活配套设施,如饭堂、宿舍、储蓄所、医务室、图书室、卡拉ok厅、文化夜校、球场等;公司设有每日专线巴士,便于集团各公司工作往来及雇员上下班;为及时报导公司动态,反映员工心声,公司开设申诉渠道,创办了企业报《之声》每年一次的新春幸运大抽奖、秋季旅游和每月一次的员工生日晚会,深受公司职员欢送 物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长没有文化就好似没有灵魂,没有指引企业长期开展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前开展的动力文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题 企业文化作为一种新型管理模式,是一种应用型文化,其实质是以人为本的管理,调动人的积极性和创造性,促进人的全面开展,实现企业利润最大化,其定位应表达在经营管理战略上,表达在经营思想和管理方式上,最终表达在具体运作上,要实现人性化管理,需建立和谐企业文化下面我们结合广东集团在企业文化建设中的实例,来阐述人性化管理在企业中的运用,以及它在运作过程中对企业开展所起的作用 全球最大玩具厂商——公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面 第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的效劳、本钱控制、营销、研发能力; 第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度; 第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化开展目标 这样,我们可以清晰地看到第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力,即企业文化从这一结论中我们可以看出,企业文化中的对人的管理对企业增强竞争力所起到的重要作用 集团从最初创业时的20几人,开展到现在40000多人的世界级大集团公司,这不能不说是一个奇迹,与先进的企业文化有着密不可分的关系,主要表达在以人为本的管理上,使管理更贴近人性,更尊重员工,更张扬员工的个性
1.在平等的根底上让员工感受到被尊重 与十年、二十年前相比,现在的员工素质发生了巨大变化据了解,各厂生产车间工人中,初中生、高中生所占比例逐年增大,目前大、中专生也很常见“他们懂得法律,劳工意识很强;对新鲜事物很敏感;不再象上辈人那样为衣食打工,更需要尊重和工作的快乐;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的时机;大都充满活力、想象力和创造力,有自己独立的见解;时常会对上司的管理提出质疑”车间主管现在对员工们作出这样的评价以理服人以情管人员工得到更多尊重面对这种新形势,集团各厂生产车间的管理思维和管理方法也在发生着与时俱进的变化“我们把自己摆在了与员工平等的位置上,以理服人,以情管人”,几乎所有的车间主管都持这种态度 这种平等表达出管理者的策略是让员工时刻感受到被尊重,这种感受是无形的,是可以转化为生产力的意识形态
2.建立良好的沟通渠道 在厂生产部,人性化管理表现在与员工开展更多的沟通,为员工解决更多的实际问题这个部门在去年5月开始实行“员工代表沟通会”制度,各车间每月召开一次或两次沟通会,与会人员都是从各工种各工位选派出的员工代表沟通会上,这些代表可以将他们在工作或生活中遇到的困难和疑问,亳无保存地提出来代表们所提出的问题,车间认真对待,做到件件有回复有落实去年8月份b4车间的一次沟通会上,开搪胶机的员工提出,她们在饭堂吃饭要排长时间的队,这样影响到开机车间认为代表们提出的问题有道理,就立即与厂部协商解决最后,厂部办理“优先用餐卡”发给开机的员工,他们到饭堂就餐时可凭卡到指定窗口打饭,无须再排队,节省了他们的就餐时间后来这个制度推及到全厂有此情况的其它车间 中国厂生产部将“人性化”理念,纳入到管理人员管理根底知识的培训课程中“管理根底知识”首条就是“满足员工对自由、尊严和荣誉的需要;想员工之所想,急员工之所急;多表扬,少批评,不辱骂;尊重员工,对做得好的员工要在班会上进行表扬,给予员工成就感和价值感”为确保这些制度执行下去,生产部还在员工中做对基层管理人员态度满意度的调查,让员工对自己上司的态度进行评说这样就促使了车间基层管理人员与员工之间进行沟通,进行“温和管理” 海珠厂生产部为扭转少数管理人员简单、粗暴的工作态度,在前两年曾开展起“民主评议”活动评议采取无记名方式,由员工对管理员、组长、助理平时的工作态度打分凡满意率到达95%的管理员会得到公司的奖励;满意率在20%以下管理员那么被降职这次评议活动,促使基层管理人员完全改变了工作态度和管理方法,将关心和尊重员工提升到最重要的位置 集团还设立倾诉热线,专门为员工在生活和工作中排忧解难同时设立经理信箱、自荐信箱,让那些有情绪的员工及时能够在合理的范围内得到发泄集团还创办〈之声〉报,员工自由投稿,内部发行40000多份这些手段都有效地疏通了员工与公司管理层之间的矛盾,使管理顺序畅通,能够做到上传下达,到达了公司进步的要求
3.废除不适宜的处分使管理更有人情味 集团希望逐步建立一套富有人情味的和谐的企业管理文化,让所有员工都能够在开心地工作和成长,由集团品管部现集团系统管理部召集各厂董事、总经理及厂部和生产部经理,对各厂厂规处分制度进行一次认真慎重地研讨,随后出台了《违规处理条例》,并于1月1日在各厂统一执行这个条例删除了所有不适宜宜的经济处分规定,完全与国家劳动法和国际劳工法接轨在40条条例中,除涉及消防平安如严禁在厂区内吸烟、私自携带爆炸物或其它危险品进入厂区等须罚款外,其它有关员工纪律方面的处分规定大多数被“思想教育”所取代到目前,《条例》已修订了3次,集团系统管理部负责人表示,“在每次修改中,我们可以看到其中有关处分的工程一次比一次少集团希望用先进的文化管理工厂,而不是靠经济处分管理工厂”因此,企业文化的培育是长期的,潜移默化的,点滴渗透的,必须与有形物化相结合,才能见物见人见思想,见精神见制度见形象,从而让人一接触到该企业的人和物,就能使人体验到该企业的文化品位和特色,感受到该企业不同寻常的“企业之魂”的存在
4.形成具有色彩的价值观 企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准那么、道德标准,以及表达这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与效劳等事项和物质因素的集合,但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号,就可以做得到的公司企业文化是以“诚信、卓越、合群”为价值观,并围绕这个核心确立了七大抱负和五大使命;首先诚信不单是表达员工对公司的忠诚度,而且还传达了一个作人的道理,由此进步到达卓越,最后形成一个团结的团队,一个战无不胜的团队
5.建立员工福利,尽量加大对员工的关心度 企业建立有五大基金,有福利基金、雪中炭基金、医疗基金、助学、扶贫基金,为家庭有困难的员工解除后顾之忧设立慈善基金会,自1992年在员工家乡,西部山区,祖国边陲共捐善款近亿人民币,建设中小学校70多所,在全国十数所大学设立奖助学金这些对员工有一种亲和力的同时,给大局部员工子女就学带来了便利员工患病可以治疗,设有文化夜校,员工可以继续进行学习深造等等,这些都带着人性化的关心去对待员工 公司内部还设有饭堂、图书室、医院、卡拉ok厅、娱乐室、篮球场、飞行球场、宿舍、银行、、电视等,这都为员工的业余生活给予了充分的关心 结束语综上所述,人性化管理理念具有一种强大的力量,是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富是员工凝聚力的焦点,起着深远的影响同时人性化管理极大的促进企业的开展,对企业的长远开展起着积极的、不可估量的作用
1、刘光明《企业文化》经济管理出版社,1999
2、张德仁,霍洪喜《企业文化概论》南开大学出版社,
3、叶生《企业灵魂》机械工业出版社,
4、陈春花《企业文化管理》华南理工大学出版社,.5
5、王宗起《现代企业管理》
1996.9
6、张德《企业文化建设》清华人学出版社,
1998.6
7、陈亭楠《现代企业文化》北京企业管理出版社,
8、陈存花《中国管理10人解析》北京l心人学出版社,
9、王成荣《企业文化教育教程》北京民大学出版社,
10、吴式火《企业文化建设的作用》支部生活杂志,.2 为了充实现实生活,丰富社会阅历;锻炼工作能力,掌握社交技能;获取工作经验,感受企业文化;品味人际交往,提高自身修养我到xxx公司进行了x个月的实习 我实习的单位是xxx该公司是xxx在xx唯一定点的地方xx企业,隶属于xx省xx有限责任公司该企业占地xx万平方米,在职职工xx人,各类专业技术人员xx人总资产xx亿元,净资产xx亿元拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共xx台(套),其中数控设备占机加设备总数在xx%以上,具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线,生产手段齐全配套,有较强的综合生产能力目前公司在研和预研工程多达xx项,产品的生产和科研涉及xx、xx、xx、xx、xx等领域,为xx和xxx现代化做出一定奉献经过多年开展,公司根本构建成了以xx为主导,高新技术为支撑,内外贸结合、沿海与内地开展结合的新型xx企业 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断,做好分析报告提供给公司领导决策,协助公司领导拟定企业管理活动方案,并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等 在这x个月的时间里,我收集了国内外关于“本钱管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策对该公司的根本运营做了一个分析报告; 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、平安、现场、本钱”管理年活动,并对实施过程和效果进行了监督和总结主要工作如下
(一)收集关于“本钱管控”的相关资料 本钱管理是企业管理的一个重要组成局部,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改良企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义这也是这家公司希望改良和提高的我收集了关于本钱管理的根本内容、关于“作业本钱管理”、“战略本钱管理”、“产品生命周期本钱”、“本钱规划”、“全面本钱管理”等理论知识,收集国内外关于本钱管理的方法如根本经验的本钱管理方法、给予历史数据的本钱控制方法、基于预算的目标本钱控制方法、基于标杆的咪表本钱控制方法、基于市场需求的目标本钱控制方法、基于价值分析的本钱降低方法等收集了参考资料《xx分析与控制》、《本钱管理方法》、《企业本钱管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好本钱管理控制工作》、《降低企业本钱的三大途径》等供领导阅读
(二)对该公司的根本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后,公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析我便查找相关资料,深入车间现场,多旁听有关会议等,逐渐对企业有了一定的了解,发现了一些问题主要情况是该企业主要以xx品生产为主,xx、民品次之,比例为631经济效益十分良好,利润率到达20%以上,职工收入人均4万元以上,效益和人均收入在当地处于较好水平由于是国有企业,在企业文化、标准管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力但在调研过程中,也发现了一些不利因素主要是
1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险公司主要是订单经济,经济主要是与xx或xx公司签订外贸合同和承当一些外协加工等企业开展受政治因素影响较大产业结构上,xx独大的局面长期难以打破,xx和民品板块实力较弱,特别是民品,没有一个像样的工程,对企业持续健康稳定开展不利,企业面临的经营风险较大
2、对质量、平安、保密的要求过高企业是xx企业,质量第
一、平安为天、保密责任重大任何一次事故的发生,均有可能造成企业的重大损失,严重的甚至可使企业灭亡
3、企业对科研开发、技术创新的要求很高企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快,只有不断研发才能永葆青春,为此,企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售收入的5%),才能确保企业持续开展
4、企业人才结构不合理整个企业老职工较多,青工和后备干部缺乏,技术工人流失较为严重,人才有存在断层的危险
5、精细化管理有待提高管理相对粗放,没有摆脱国企的积习,人管事现象比拟严重,局部职工“本钱”、“节约”意识薄弱
6、企业整体较为务实,在xx和xx上取得一定的成就,但由于在民品市场反响不敏感,导致民品开发上成效不大
(三)参与制定了“质量、平安、现场、本钱”管理年活动方案 今年,公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、平安、现场、本钱”为主题的管理年活动,我有幸参与这次活动的筹划、草拟我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、平安、现场、本钱”上的关键控制点和薄弱环节,以此作为活动的重点控制对象在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见,最终制定了活动方案下发在执行的过程中,领导要求我要监督活动实施的效果,我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报总体上看,活动开展到达了预期的效果
1、本次实习,改变了我一个传统的思维,我一直觉得,我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大,但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大,是我实习期间得心应手,成效明显
2、在工作中,只要沉得下心、态度好、肯钻研,在处理业务过程中就能取得较好的进展此外,工作的过程就是与人沟通的过程,沟通到位,事倍功半;沟通不到位,事半功倍
3、追求效益是企业运营的最重要的目的,如何追求利润最大化是所有企业的苦思冥想的我认为赚多少钱不如节约多少钱你挣了100元钱,不都是你的;但你节约100元钱,就一定是你的因此企业运营要重视管理,只有通过精细化管理才能出效益,企业管理水平才能提升,在市场竞争中才能立于不败之地
4、塑造一种适合企业开展的企业文化对凝心聚力十分有必要要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面,上升为以企业文化管理员工,对于培养企业职工认同感、归属感,引企业职工积极努力工作大有益处 经过五天的使我懂得了很多,也使我生活充实了很多通过这次实习,有一次刷新了我人生中的目标!我学的是工商企业管理专业,以前我选择这个专业,我认为可以轻松的实现我的愿望但是我错了,经过实习我发现我真的差得很远! 古人有云“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”自从走进了大学,距离工作就不远了,学校为了拓展我们学生自身的知识面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的经验,锻炼和提高我们的能力,以便在以后毕业后能真正走入社会,能够适应国内外的经济形势的变化,在学习管理专业知识过程中,组织我们进行认识实习认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识,还使我们开阔了视野,增长了见识,了解一个企业是怎样进行工作的,怎样进行生产的为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的根底在认识实习过程中,学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标 第一天,我和几个朋友去校内的几个超市进行了调查在调查的过程中我们了以下几点 1要选择好地理位置 2取一个好的店名 3超市的战略性管理的方案 4商品的销售与信息管理 5顾客效劳与价值管理 6员工的管理与制胜的策略 7员工管理制胜的策略 调查结束后我感觉开一家超市还真不是一件容易的事,除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类,就像学校的超市一样,他们面对的是90%的大学生然而大学生的特点就是处在学习阶段没有经济收入所以在校内的超市最重要的是讲究,经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市如果是一家名贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的我想他在大学的校园里是生存不下去的!如果我开一家超市的话,恐怕困难还挺多的!所以我还要继续努力! 第二天老师带着我们乘车去了金士百啤酒在解说员的带着下,我在了解金士百据说钟天地之灵气的仙马泉,是金士百啤酒集团公司的取水地仙马泉天然矿泉水天然纯洁、品质优良、无污染,是酿制啤酒的绝好佳品甘甜的泉水,经过金士百人的精心酿造,便有了现在包括D牌、金士百、顺牌、甲天泉、凯宾等五个品牌,三十余个系列清爽可口,享誉东北、华北的优质啤酒公司拥有自己的麦芽生产车间,生产的麦芽质量稳定,可满足绝大局部生产需要,保证了啤酒口味的恒定 百啤酒集团公司和金士百的所有员工,有着非凡的创造力、凝聚力和进取精神公司获得了“企业五百强”、“科学进步奖”等称号;产品还屡次获得省、部优称号其中“金士百”和“甲天泉”分别获吉林省名牌产品称号;于20xx初被中国食品工业协会授予“国家质量达标产品”和“国家质量信誉品牌”的称号,并在**年“
3、15明明白白消费”活动中获得“消费者信得过产品”称号使企业的知名度和美誉度有了很大提高,并使产品在强手如林的市场竞争中占有一席之地20xx年,金士百啤酒通过中国绿色食品开展中心的绿色食品认证,成为吉林省首家通过绿色食品认证的啤酒,从而实现了啤酒质量及产品档次的全面升级,保持了纯生啤酒的技术在行业中的领先地位金士百绿色啤酒,选用优质到达绿色食品标准的原辅 麦芽——选用阳光充分、空气洁净的加拿大腹地出产的优质大麦精致而成的绿色麦芽 大米——选用绿色基地出产的绿A级大米 酒花——选用绿色基地出产的绿A级酒花 水源——采用优质、纯洁的仙马泉水 几天的实习生活虽然短暂,可是有了老师的帮助,我们得以深入到啤酒生产的各个环节中,从而学到了很多书本上没有的东西让我们抽象的知识,在现代化流水线生产中得到了更充分的更加加深了对我国传统酿造技术到现代生产工艺革新的了解另外,我还从啤酒厂的开展史中大体了解了我国国有企业的开展道路和未来开展前景,这为我们日后投身职场,更快的适应企业文化有很大的帮助 第三天我们去了烟草专卖局那里的高科技和极少的人数使我震惊那里的一切我感觉我都追不上国家的开展的步伐,要不是有人和我解释我真的不明白很多但是使我能通过这次的参观实习使我明白人员的配备和货物的有效运输是很重要的!短短的时间里我能知道这么多的知,在内心里感到很快乐,这意味着我又能进一步接触社会! 第四天在老师的带着下,我们参观了学校内的工厂,在哪里跟着老师的介绍我们了了解很多自动化机械我们所接触到的那些操作技能,也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力,更多的那么需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟,去反思,勤时自勉,有所收获,使这次实习到达了他的真正目的我们知道制作是一门实践性的技术根底课,是高等院校工科学生学习机械制造的根本工艺方法和技术,完成工程根本训练的重要必修课它不仅可以让我们获得了机械制造的根底知识,了解了机械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和动手能力,而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了工程实践能力,培养了工程素质对我们来说,机加实习是一次很好的学习、锻炼的时机,甚至是我们生活态度的教育的一次时机! 第五天我们参观调查了学校的食堂,一开始,我认为去食堂实践只是去取乐一下,没想到竟是受益匪浅食堂被管理的井井有条比方用具实行“四过关”一洗、二刷、三冲、四消毒环境卫生采取“四定”方法定人、定物、定时间、定质量,划片分工,包干负责个人卫生做到“四勤”勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服;勤换工作服定时做好餐具消毒工作,防止交叉污染;食品实行“五隔离”,即主食与副食、生与熟、成品与半成品,食品与杂食,食品与鼠药、农药隔离,不得混放;生、熟食刀案及冷荤配餐用具必须分开专用,并有明显标志置食品的橱柜、货架应当保持清洁,无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好禁止存放有毒、有害物品及个人生活用品食品应当分类、分架、隔墙、离地存放,并定期检查、处理变质或超过保质期的食品食品原料在使用前必须洗净,蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗,禽蛋在使用前应当进行清洗,必要时进行消毒处理原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显,并做到分开使用,定位存放,用后洗净,保持清洁冲洗操作间灶具和地面,认真擦拭餐厅地面和桌椅,每星期集中大扫除一次,重点为操作间墙壁、天花板、灶台、案板、饭台、厨柜、餐具、容器清洁,用具摆放有序,防尘、防蝇、防鼠设施齐全,食堂内无鼠、无蝇,无污染、无杂物及餐厅地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生对食品从业人员的教育,经常进行营养、卫生、职业道德和法治纪律教育,努力提高从业人员的业务水平,树立爱岗敬业精神学校相关要经常检查饭菜质量,抓好卫生制度落实,保证学生就餐严禁闲杂、生人进入食堂学校每天都要对食堂管理、环境卫生、个人卫生、后勤效劳等工作进行全面督导检查,总结经验,查找缺乏,改良工作统一使用一卡通如发现食物中毒事故,及时上报校、医院采取积极措施这都是管理好食堂的必备条件我想正因为有这些规章制度,才有这么合格的食堂! 短暂的实习转眼而过,回忆实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓但时通过实习,加深了对工商管理根本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合 实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固专业知识,同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,是我们走向工作岗位的一步并为我们以后能够很好的融入社会打下了良好的根底经过在吉林省宏大防水材料四周的实习,使我深刻的掌握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的一定的社会经验,为以后的人生规划和未来的开展奠定了坚实的根底 为了加强对营销管理知识的理解,完善自己的知识理论体系参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性和理性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真、严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些珍贵的实践经验 针对于此,我在进行了三年专业课学习之后,通过对《管理学原理》、《西方经济学》、《人力资源管理》、《创业管理》和《管理思想史》等专业课的学习,可以说对有关管理学的专业根底知识、根本理论、根本方法和结构体系已经根本掌握了,但这无非只是纸上谈兵,倘假设能将这些理论性的知识和实际工作相结合,那必定会事半功倍,到达我的学习初衷实践是检验真理的唯一标准,只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的企业管理操作中去,才能真正掌握这门知识 20xx年6月29日至20xx年7月24日 吉林省宏大防水材料办公地址延吉市朝阳街光明小区北侧厂址图们市图曲路365号 吉林省宏大防水材料始建于1997年8月份,座落于美丽的长白山脚下、图们江畔是集科研开发、生产销售、设计施工于一体的综合性防水材料企业是国内较早生产改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料的专业生产企业之一,是中国建筑防水协会会员单位,在同行业率先通过了is09001XX国际质量管理体系认证 企业拥有雄厚的经济技术实力,拥有国内先进的大型现代化流水生产线设备,年产量已突破600万平方米,产品的配方、工艺及性能指标等方面都到达了国内先进水平 企业目前已形成了禹威牌改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料等系列产品,其中包括柔性体、弹性体(sbs)、塑性体(app)改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子卷材、聚氨脂防水涂料、js复合防水涂料等,这些产品能全面满足防水工程方面多层次的需求均获得省市优质产品称号,被吉林省政府命名为吉林省名牌产品、用户满意产品,被吉林省消协评为消费者信得过产品,被质协评为质量担保产品,被吉林省工商局评为著名商标、重合同守信用单位 企业采用现代化经营管理模式,不断内求提高、外求开展,坚持以市场开发为主体,实施名牌产品战略的方针,用优良的技术和效劳为顾客提供高品质的防水材料,与各界朋友真诚合作,共筑宏伟大厦 我们的实习主要分为两个阶段,第一阶段从7月1日7月14日,主要是以走访延吉市各大建筑设计院为主,以延边大学学生的身份,以科研立项数据调查的名义,调查有关延吉市建筑业的在建工程数量和具体地址、延吉市未来的规划、建筑规模和数量等方面的数据第二阶段从7月14日7月24日,主要是根据前阶段的调查成果,进行实地调查,以吉林省宏大防水材料推销员的身份,直接向各大建筑单位和施工方推销我们的防水材料 吉林省宏大防水材料的李崇李总经理向我们详细的介绍了防水材料根本知识,包括材料的组成成分,材料的价格,材料的性能以及我们公司的销售情况,生产情况,盈利水平等等下午,由于里总有事出去了,我们就被安排在办公室,帮着一些办公室的文件 明确完工作的内容和步骤之后,我们开始着手了经过大家的讨论,我们决定以延边大学学生的身份,以科研立项的名义进行调查,主题是《金融危机对延吉市建筑行业的影响》 真正的工作开始了,为了是我们的调查更有效率,我们对每个人的工作内容进行了分工,我那么负责记录他们的调查内容,并进行,以下是我们在7月6日向延吉市建筑设计院总工会的朴永默朴院长调查的一些内容 根据朴院长对目前经济形势的评价,现有的房地产市场不是很乐观主要原因有国家政策的不鼓励,导致开发商可贷款金额减少,资金供给出现短缺,材料供给商也为周转资金而大幅降价销售材料 这就是我们对每家建筑设计院所采取的调查方式,以及我们所得到的信息,信息的格式的样本在接下来的问卷调查中,我们同样采取了以上的方式,出了以上格式的调查成果前期的工作在两周之后顺利结束了,而接下来的工作对我们来说那么更具有挑战性,从7月14日~7月24日,我们将根据前阶段的调查成果,进行实地调查,以延边宏大防水材料推销员的身份,直接向各大建筑商推销我们的防水材料直接前往工地是很不平安的,但为了提高工作效率,我们还是进行了分组,在出发前,我们都相互提出了一些应注意的事项,最主要的是要注意平安,同时要注意每天都要对当天所收集到的信息进行汇总,并向李总进行汇报这就是我们实习的根本内容 转眼之间,为期4周的实习已经结束了,虽然工作的时间很短暂,但对于我来说所有的经历都是刻骨铭心的,这是我人生当中的第一份正规的实习工作,在这里我学到了很多在学校里学不到的东西,也认识到了自己还有很多的缺乏,真是受益匪浅 以下是我在实习期间对工作的总结和自己的心得体会 首先,我要总结一下自己在实习期间的体会
1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做只要你想学习,学习的时机还是很多的,老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作,让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的,哪些是你感兴趣的
2、积极进取的工作态度在工作中,你不只为公司创造了效益,同时也提高了自己,象我这样没有工作经验的新人,更需要通过多做事情来积累经验特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围,如果工作态度不够积极就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事,这样才能多积累多提高
3、团队精神工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个工程,在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功个人要想成功及获得好的业绩,必须牢记一个规那么我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况,反过来看,自己本身受益其中,这是保证自己成功的最重要的因素之一
4、根本礼仪步入社会就需要了解根本礼仪,而这往往是原来作为学生不大重视的,无论是着装还是待人接物,都应该符合礼仪,才不会影响工作的正常进行这就需要平时多学习,比方注意其他人的做法或向专家请教
5、为人处事作为学生面对的无非是同学、老师、家长,而工作后就要面对更为复杂的关系无论是和领导、同事还是客户接触,都要做到妥善处理,要多沟通,并要设身处地从对方角度换位思考,而不是只是考虑自己的事 其次,我想谈一下实习的意义 实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排对接受实习生的单位而言,是开展储藏人力资源的措施,可以让其低本钱、大范围的选择人才,培养和发现真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉 对学生而言,实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业根底,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置 最后,我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决
1、缺乏工作经验 因为自己缺乏经验,很多问题而不能分清主次,还有些培训或是学习不能找到重点,随着实习工作的进行,我想我会逐渐积累经验的
2、工作态度不够积极 在工作中仅仅能够完成布置的工作,在没有工作任务时虽能主动要求布置工作,但假设没有工作做时可能就会松懈,不能做到主动学习,这主要还是因为懒惰在作怪,在今后我要努力克服惰性,没有工作任务时主动要求布置工作,没有布置工作时作到自主学习
3、工作时仍需追求完美 在工作中,不允许丝毫的马虎,尤其是作为企业管理人员,严谨认真是时刻要牢记的我坚信通过这一段时间的实习,从中获得的实践经验使我终身受益,并会在我以后的实际工作中不断地得到印证,我会持续地理解和体会实习中所学到的知识,期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来,充分展示我的个人价值和人生价值,为实现自我的理想和光明的前程而努力 我想,我将会永远记得这次难忘的实习经历的,并在以后的学习和工作中更加明确自己的努力方向,制定合理的规划我不会为了一点挫折而放弃任何进步的时机的,为了自己的既定目标而奋力拼搏,坚信自己的信念,相信自己!。