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有关培训年度工作总结范文汇编6篇有关培训年度工作总结范文汇编6篇 就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,是时候写一份总结了总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是的培训年度工作总结6篇,欢送大家分享 为了加快我区农业信息化体系的建设步伐,加强农村信息员队伍建设,切实做好农业信息网络的延伸和效劳工作,我们在构筑平台,健全网络的根底上,今年重点抓了三期农网信息员培训通过培训,使广阔农网信息员对农业信息网络的开展有了更加进一步的了解,初步掌握了农业信息网络的使用方法、农村供求信息的查询方式和浙江农民信箱的操作使用,能够向外农产品供求信息,有效地提高了本区农产品的知名度和外销量现将有关情况,总结 我们充分利用现有的村级财务管理网络,实现与“杭州龙网”的上下对接,构通区、街道、村三级农村经济信息效劳网络全区共建立农业信息网络效劳站(点)41个,其中区级信息效劳分中心1个,乡镇信息效劳站3个,村级信息效劳点29个,农业龙头企业和专业大户8个我们的信息网络普及全区,全区每个镇村都有我们的信息员,且整个网络都向市电信分公司争取采用宽带接入,网络齐全,信息畅通,在全区各行业中处于领先一个上联省市,下通镇村,并延伸到局部种养大户及产业化龙头企业的农业信息网络初步形成 农业信息化工作应该说网络是根底,软件是灵魂,应用是目的,队伍是关键为此,我们根据农业部关于做好农村信息员队伍建设的文件要求,在各镇、村和农业龙头企业中选出具有计算机根底知识,责任心强的工作人员为农业信息效劳网络的信息员目前全区从事农业信息工作的人员已达40多人,从事农业信息的收集、、分析和工作,为及时提供全面的农业综合信息效劳奠定了良好根底 今年来,我们按照信息工作需要及信息技术开展需求,共举办了三期培训班不仅培训了农村信息效劳站点的信息员队伍,还对局机关工作人员进行了农业信息化培训20xx年6月16日—17日,我们在杭州市农机化学校举办了第一期农网信息员培训班各街道农业信息效劳站负责人,各行政村、农业龙头企业和农友超市等农业信息效劳点的全体滨江农网信息员共40余人参加了培训 一是严格按照《农村信息员培训教材》的要求,进行了计算机和网络根底知识、电子邮件收发和计算机常见故障排除等根本技能培训,为每个农业信息效劳站(点)开通了农网专用电子信箱***@mail.bjnw.使参训人员掌握了计算机的相关知识和操作技能; 二是“滨江农网”和“杭州龙网”的功能体系介绍,农业信息的采集、处理和,滨江农网信息员的帐号管理和后台操作,使全区农网信息员能够利用农业信息网络农产品供求信息和招商引资信息效劳,利用农业信息网络来学习掌握农技知识和政策法规,利用专家咨询系统及时解决农业生产经营中的重点、难点问题; 三是学习全国供求信息“一站通”和全省公用模块的、登记和使用,全面实现实现科技信息、市场信息和资源信息的交互和共享,为广阔农户提供全国的农业信息效劳;四是明确了滨江农业信息网络管理和《滨江农网信息工作考核管理》,建立了农网信息员的岗位责任制,要求全体信息员坚持天天浏览农业信息网,积极为本村农户提供信息效劳
1、20xx年X月X日和X日,我们在区会展中心举办了农网信息员和机关工作人员培训班一是区信息中心张思红主任为大家讲授了“天堂硅谷”站及政府办公平台的登入和使用;介绍了“数字滨江”建设规划与村(社区)信息工作二是请市农网信息中心的蔡海航介绍了农民信箱的功能,计算机的日常维护三是请萧山区农网信息分中心的楼艺飞为大家传授了农业信息的采写技巧及网站信息上传操作标准、各类农业信息的下载和效劳应用以及经验做法四是参观学习了萧山区宁围镇及下属的两个村的的信息化建设情况;组织大家交流研讨今后农村信息工作的思路
2、20xx年X月X—X日,我们在白马湖渔村举办了全农民信箱系统管理员、信息员和示范户培训班,全区农民信箱系统管理员、信息员、种养大户、农业企业和村干部共50多人参加了培训我们采用授课与上网操作相结合,主要培训了农民 20xx年xxxx学校创办至今不到半年时间,从创办初期至今,我校在教育局有关业务主管领导的关心和指导下,在全校师生的共同努力下,严格遵守国家的各项教育法律法规,认真贯彻落实党和国家的各项政策措施,以人为本,实事求是,以构建和谐社会为切入点,不断创新教育管理机制,切实加强教育教学研究,继续深化教学体制改革,持续加强学校平安卫生管理工作,积极推进学生素质教育,努力提升品牌社会效益 根据教育培训市场各项需求的开展变化,为确保学校的办学生命力,我们一直努力地探索和创立自身的办学特色,并力求赢得社会的认可和家长、学生的好评现我们已初步建立具有我校特色的出guo考试备考品牌效益,并在迎合社会办学需求的过程中逐步完善特色教学体系 我校外语培训人数逐渐增多、规模增大,满意度高无论是少儿,还是青少年、成年,我校外语培训继续呈开展壮大趋势,特别是在出guo考试类外语培训上,我们更是严谨教学,并取得了可信的办学成绩,获得了社会各界和广阔学生、家长们良好的口啤,确保学校在外语培训市场中的优势地位 一切以学生利益为中心是我校一贯的办学宗旨健全的办学制度,是确保学校教学质量和标准管理的必要手段我们建立了一整套的岗位职责和管理制度,并根据学校的开展变化,不断完善和调整充实学校教学、行政均有严格且可操作性的管理制度,为学校的有序管理和科学管理奠定了扎实的根底 教师资源是学校开展的重要资源,优秀的教师更是学校开展的不竭动力我校一直相当重视对教师的培训及教师教学行为的评估工作20xx年年末细化出台了《定制性教学反响表(教学工作和行为标准)》该对教师的教学行为界定、教学行为准那么、课前准备、备课、讲课、补课、作业及批改、考试、教学回访、教研活动等日常教学行为等都作了细化,明确了教师的教学行为,对于提高教师个人素质起到了积极的作用 我校为提高教学质量,努力创造现代化教学,学校陆续配备及升级电脑及互动白板,更换了复印机、扫描仪、摄像机、数码相机、录音机、无线话筒等现代教学设施 同时,在各个教室布置了花卉盆景,努力营造绿化、整洁卫生的环境气氛,并实施了严格的平安卫生责任制,使美化学校、创造优越环境落到了实处 在剧烈的教育培训市场竞争中如何立于不败之地,一直是本校重视和研究的问题特别在目前,我国己将培训教育排位第二(仅次于学前教育),并确定为新的、重要的增长点,是充满无限生机和活力的教育形式这给我们的工作予以鼓励和推动,我们必须与时俱进,在这种大环境下寻求自身的潜能发挥,把教育培训市场做强做大为此,几年来我们一直在作这方面的探索和努力,在保持原有教育培训优势的根底上,近阶段我们己确定了二个新的突破点 一是抓源头生源的培训 众所所知,越来越多的孩子选择,这是我们潜在和现实的源头生源为此,我们要用战略眼光,集中精力抓好英语教育培训,并形成系统且有特色的克莱德体系 二是积极开发企业团培市场 随着社会经济的不断开展,必须培训新的知识和技能,以通过人的提升来推动企业的开展壮大对此学校己作了初步尝试,并成立了相应机构,在此根底上20xx年我们应该大力实施,把企业团培做大、做强 自成立以来我校虽作了一些努力,但也存有许多缺乏,离上级主管部门对我们的要求尚存有很大距离主要表现在
1、在如何解放思想,改革创新上,还缺乏应有的胆识和切实可靠的措施
2、在加强教学质量管理,提高学校经济和社会效益上,还没有得到完全落实,未取得理想的效果
3、在加强师资队伍建设,开展教育教学工作研究方面,目前还处于改革与完善阶段阶段,与预期的目标之间还存在一定的差距但是我们也满怀信心,锐意进取,将在原有教育教学管理工作经验的根底上,不断改革创新、解放思想、实事求是,更加努力地推出符合社会需求的教育培训工程,更好地效劳于学生、效劳于社会 随着新年脚步的临近,XX年的各项工作即将结束作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站,必然要求员工有较高业务素质和技能与之适应为此,电站根据实际,于年初即制定了较为系统全面的培训方案,并及时付诸实施,通过一年的探索实践,到达了预期目的,员工整体素质和业务水平有了较大提高,圆满完成了培训方案和任务 值此岁末,特将我站XX年度的培训工作简要总结如下 对XX年的培训工作,电站实行多渠道、多元化的培训方法,始终把握机电一体化、一专多能的宗旨,采用班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式进行,并与实践相结合,做到学以致用,理论培训后再到现场进行讲解全年,除各班组每月自行培训、电站每月开展平安运行分析会议外,组织进行了不同形式和不同层面的培训共计6次
1、3月份,历时5天,采用集中培训方式,完成消防控制和《安规》知识的讲解参与培训人员15人,合格率98%
2、5月,分两期分别对一次、二次设备的结构和原理进行系统培训
3、6月,进行由全体班组长参与的调度术语及班组长岗位提升培训
4、7月,制定较为标准的两票填写方法和要求通过逐栏讲解后,发各班组组织学习并考试
5、9月,组织新进(新到或经调整后在运行岗位上缺乏半年)的员工,进行上岗资格培训并考核
6、电站的冬季培训那么采用班组自学,年终进行考试的方式进行 自9月起,电站就组织人力制定业务知识试题,截止12月10日,电站已形成近100道题目的题库,拟定于20xx年6月前,将命题范围向纵深方向延伸,形成1000道题目的业务知识题库 为不断提高员工学习积极性,力争到达最正确培训效果,电站想尽千方百计为员工创造条件,并作出了有益的探索,我们做法是
1、开展电力生产平安知识宣传活动,增强员工的平安意识和主动学习意识
2、电站将自行编写的《运行规程》(试用本)复制到磁盘,发放到各班组学习讨论,并广泛征求修订
3、电站设立阅览室,组织有关技术资料、图纸、行业书刊及娱乐杂志等,全天向员工开放,竭力为员工拓宽知识面,加强横向交流提供便利
1、电站借厂家技术人员来我站进行调试维护之机,利用一天时间,集中进行对计算机监控知识的专题讲座
2、分批组织员工参观兄弟电站,借鉴别人在生产运行、班组管理、双文明建设和内部管理上值得学习的经验和做法 制定严格的考试和奖惩制度,对每次考试中的前三名分别予以
100、
80、50元的奖励,对不合格着那么按每差一分,罚款5元的处分电站全年仅2人受过该处分杨村电站20xx年的培训工作,通过精心方案和布置以及全体员工的积极参与,在实践中不断摸索并总结经验,取得了较为显著的成效 成绩面前,我们一定戒骄戒躁,随时保持清醒的头脑,来年的工作中,更加注重对主动学习的引导和培训方式方法,在培训实效上很下功夫,力争将XX年的培训工作完成的更加出色 x年伊始,我有幸参加xx建设工程,接受为期一周的岗前培训,培训内容丰富实用,系统全面,使我收获颇多下面结合公司的岗前培训,谈谈自己的收获与感想 在企业文化方面我了解到xx企业的架构鼎为建设,xx脚手架设计安装公司,宝莱建筑劳务,品鑫建筑设备租赁等构成而且学到了整个公司的优秀礼仪和企业开展理念,业务规划,企业文化等方面有了初步的认识,这是公的精神和灵魂 在营销知识方面有了好的营销,才有好的收益,企业才有动力通过这段时间的岗前学习,我深深地了解到企业的经营理念,同时也明白了公司的开展概况这是企业资源的动力 在业务知识方面让我学到了建设工程全过程承包,报价分析以及报价单位确实定等多方面的知识,也对脚手架专业知识,影响脚手架整体租赁价格因素及搭设技术平安标准等,有了多方面的理解,这些业务经验是企业开展的根基,也是促进个人开展的优秀资源 在企业管理方面,从企业管理制度入手,我深入了解了脚手架整体租赁及材料仓储管理这也是日后工作所关注的内容此外,对公司的其他管理制度,我也会认真学习,深刻领会果断执行,这是企业铁的纪律 总之,通过岗前的系统培训,我对公司业务开展和经营理念有了一定的认识,对我今后的工作有一定的理解也看到了公司未来开展的前景,我将以实际行动来践行公司的经营理念和业务开展,希望能够尽快融入xx这个大家庭,与公司一同开展! 回忆××年培训工作,我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标开展作出了积极奉献一年来,做了以下培训工作总结
一、培训工作情况 ××年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计5785课时,参训27人次 培训课程主要集中为以下几类
1、员工必修类企业文化培训、职业道德标准、管理制度;
2、重点培训软件测试、开发及管理、CMMI3;
3、新员工岗前培训
二、培训费用 ××年培训费用总计为
22397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训本钱这一项
三、培训工作分析 一取得的成绩
1、××年度的培训工作与20xx年度相比,从培训工程数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长
2、建立制度性培训体系以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难今年质量管理部投入大量精力在总结了以往公司培训经验的根底上,优化培训管理流程,完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理
3、在××年公司通过ISO900120xx标准认证和CMM认证的根底上,引入ISO
10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系
4、不断改良培训方式,积极探索新的培训模式 二存在的问题和缺乏
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的局面,导致培训工作的被动
2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果
3、原那么性不强不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因
4、在年中所做培训中我们还不难发现,一局部人员感觉培训过于频繁,另外一局部员工那么反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业开展和自我开展充电而培训层面的不均衡,更是需要××年去大力改善
5、内部讲师普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步标准内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍
三、改良措施 一有利条件
1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视
2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开 二具体措施
1、作好培训根底工作 《培训管理程序文件》虽已,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训
2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求,选择适宜的培训课程,培训讲师,配置适宜的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络特别是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体工程达成合作协议
3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的典范,培养员工的自主学习思想以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度 20xx年,根据公司《员工培训管理制度》,依据实际培训需求情况制定了全年度员工培训方案在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司生产经营目标,始终坚持“效劳大局、突出重点、分类指导”的工作原那么,积极创新和推行员工培训的矩阵式管理,充分发挥部门和班组的培训职能,围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作,有方案、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动现将20xx年员工培训开展及完成情况汇报如下 20xx年公司共举办各类培训XXX项,培训人员XXXXX人次,完成年度培训方案的100%其中,IISO
9001、SO140001相关培训X次;选派参加外部专业培训机构培训XX人次各部门培训方案的完成率均到达了年度培训方案的要求 培训课程主要集中为以下几类
1、员工必修类企业文化培训、职业道德标准、管理制度;
2、新员工岗前培训;
3、岗位技能培训; 一取得的成绩
1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训工程数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长
2、建立制度性培训体系以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难今年质量管理部投入大量精力在总结了以往公司培训经验的根底上,优化培训管理流程,完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理
3、不断改良培训方式,积极探索新的培训模式 二存在的问题和缺乏
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的局面,导致培训工作的被动
2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果
3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、、归档和使用还不够系统完善
4、在年中所做培训中我们还不难发现,一局部人员感觉培训过于频繁,另外一局部员工那么反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业开展和自我开展充电而培训层面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善
5、内部讲师普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步标准内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍
1、作好培训根底工作 在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训
2、建立培训教案库和试题库 当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、、归档和使用还不够系统完善
3、培训形式有待改良 大局部的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多,学员难以一次性吸收与总结培训形式缺乏创新课堂互动、交流很少,只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,容易感觉枯燥,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果希望培训形式灵活,下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合
4、建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的 内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的典范,培养员工的自主学习思想以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。