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有关培训方案方案4篇有关培训方案方案4篇
1、年龄结构在25岁左右
2、学历结构大专100%其中一位教师正在进修本科
3、专业结构90%
1、年轻教师学历层次较高,而且都好学,能利用休息时间自己在提高学习
2、年轻教师创新意识、现代化教学技能比拟强,善于接受新信息、新事物,有非常大的挖掘潜力
3、新教师有爱心、有活力、有冲劲,对工作的积极性非常高她们能相互学习,积极的团队工作气氛正在形成
4、能根据自己的需要拜师,提高自己的专业化水平,珍惜外出学习何园内的各种学习时机
5、教师资源比拟丰富
1、非专业教师缺乏相应的专业理论知识同时0-2年新教师较多,实践经验严重缺乏
2、对幼儿园一日环节的组织和实施缺乏相应的措施,对如何抓好班级常规比拟困惑
3、缺乏班级管理经验和与家长交流的艺术,处理家长工作存在困难
4、实践经验少,在实际的操作过程中理论与实际相脱节的现象普遍存在
5、由于对幼儿的年龄特点把握不准,教师在集体活动设计中缺乏对活动价值的挖掘,不能很好地把握活动的重难点同时活动内容缺乏新意,活动环节缺少联系性 以《幼儿园教育指导纲要》为指导,以“幼儿开展为本”的理念为准绳,依据幼儿园教师队伍培训规划,以师德教育为核心,以教师专业成长为重心,聚焦课堂,切实提高教师的课堂教育教学的水平,促进新教师专业化开展
1、加强新教师师德修养,通过理论与实际相结合和师徒带教等培训方式,提高教师专业化水平和实际操作的能力
2、聚焦集体教学活动,以教学活动的设计与组织实施为研讨重点,提高教师集体教学活动的能力
3、采取有效培养措施,使我园新教师遵守师德标准提高师德水平,在专业理论、教育技能、班级管理等诸方面,做到熟悉本年龄段课程
4、初步运用有效教育手段实施教学,班级管理根本到位,最终做到教学常规入门、课堂教学过关、教学能力根本达标 一XX年新教师 培训目标
1、加强新教师师德修养,提高教师专业化水平和实际操作的能力
2、通过各种学习活动和实践活动,使新教师尽快开展成成熟型教师 具体措施
1、根据幼儿园三年开展规划,制定自培方案,成立0年新教师成长档案
2、通过参加县级新教师培训及幼儿园的自培活动,促使新教师尽快成长
3、通过一对一跟班观摩、老教师经验谈、理论学习、案例分析及自身的实践等,提高新教师的一日环节操作的能力
4、通过每月的考核课及课后的交流和反思,提高新教师设计与组织实施的能力,同时使新教师不断积累实践经验
5、加强周、日方案中各个环节的教学反思,提高新教师的反思能力和调整能力
6、积极观摩其他教师的活动,并能大胆地反思和评课,鼓励新教师对活动进行反思和调整
7、成立“老带新、新促老”组,运用网络等平台不定时地开展各项活动,分享经验,使新教师向成熟型开展
8、鼓励新教师承当教研课、公开课等,在实践中提高新教师的教育教学能力
9、除了幼儿园集体的理论学习外,要求新教师自学各类专业书籍,结合实践作好学习笔记,每月两篇
10、每月不定期地组织管理层、骨干教师、教研组长对新教师进行听课指导
11、创设时机,组织新教师阶段汇报展示活动 二1-2年成熟型教师 培训目标
1、提高2-3年新教师驾驭新教材的理解与运用的能力和各学科领域的组织与设计的能力,使自己更趋于成熟
2、创设能者为师的相互学习气氛,开展技能技巧的自培和他培的活动,提高专业技能水平 具体措施
1、通过培训活动,以教学活动的设计与组织实施为研讨的重点,提高教师开展集体教学活动的水平
2、运用“优秀课例”等资源,开展课例研讨活动,提高教师教学活动环节设计能力
3、以“一课三研”“同课异构”等方式,开展实践研讨活动,提高教师集体教学的组织实施的水平
4、以多种方式鼓励教师大胆的反思与评课,鼓励教师对活动进行反思调整
八、九月份
1、制定新教师自培方案
2、专题培训《江西省中小学教师职业道德》、行为标准、岗位职责,撰写体会
3、新教师学习活动一
4、摸底课语言活动 十月份
1、制定个人三年开展规划、成立新教师档案袋
2、汇报课社会活动
3、专题培训学习《纲要》
4、新教师学习活动二 十一月份
1、汇报课科学活动
2、专题培训案例
3、新教师学习活动三
4、新教师自查反思 十二月份
1、专题培训《幼儿园一日常规活动》
2、汇报课艺术活动
3、新教师学习活动四 元月
1、专题培训机动
2、汇报课健康活动
3、新教师学习活动五
4、教师培训小结 学习内容
1、岗位职责、职业道德培养、行为标准等规章制度
2、业务技能方面如教学活动设计、技能技巧培训
3、如何与家长沟通,做好家长工作
4、保育护理工作、卫生保健工作的培训等 冠金公司从成立之初就将“坚持客户视角观,即站在客户的角度来审视我们的工作”作为我公司效劳教育的效劳宗旨“客户的满意才是我们的成功”是客户效劳部一直的追求,客户的.满意一方面对工程质量的满意,更重要的将是今后长时期的售后效劳满意度我们将为贵单位提供全面的售后效劳和支持,让用户用的放心、使得开心 售后效劳的内容 根据我公司对用户的一贯承诺,我们将对用户提供以下售后效劳内容 ●设备安装和初验阶段 ●系统试运行和设备最终验收阶段 ●维护期内 ●维护期后 在每一阶段,所提供的效劳内容如下 售前效劳
1、特设置客户效劳专线技术支持,为用户解答关于LED显示屏技术以及相关问题
2、在最短的时间内为客户提供完整的解决方案对客户的需求和生产产品用途全面系统的分析并在不超过两天之内为用户提供最详尽、适宜、性价比最高的设计方案,使客户能清晰准确的选择自己所需要的产品,掌握工程预算令用户的投入发挥出最大的经济效益 试运行完成后,我方将派工程技术人员到用户现场,提供终验测试建议,并由双方确定终验测试方案最终由用户确认试运行期和终验结束 针对主要设备所进行特别效劳 售后效劳我们承诺对于我们提供的设备提供保修及终身跟踪效劳我公司在国内主要城市如北京、深圳、上海、成都等地设有办事处或效劳中心,并配备专业维修人员及常用备件,可就近为客户提供售后效劳
1、在保障期间,一切由于元器件质量原因或生产安装工艺原因引发的故障均获得无条件的维修,但违反操作规程或国家规定的不可抗拒的外部因素除外,针对此类因素只收取工本费保修结束后,效劳用酌情收取
2、显示系统应用软件的升级更新效劳
3、对用户提出的维修和帮助要求给予最快的响应,用户提出维修申请后,保证在最短的时间内,以最快的方式派技术人员到现场检修
4、需要返厂维修的设备设备到工厂后,返修期不超过5个工作日
5、在保修期间,我公司保证定期巡查,定期派遣工程人员上门维护 回访我公司为了保证每次客户效劳工作落地有声,公司客户效劳中心工作人员对每次效劳工作情况进行或上门回访,具体内容有效劳态度、效劳质量、故障解决水平等等 巡检公司总经理会同公司客户效劳中心工作人员不定期走访客户,了解客户对我们的产品、效劳的满意程度,为进一步提高效劳水平和效劳质量掌握一手资料,也为不同客户提供有针对性的效劳故障响应时间 我公司在此郑重承诺 由于我公司在接到报修立即做出答复,24时内上门解决用户问题,一般问题在24小时内解决,重大问题或其他无法迅速解决的问题在5日内解决用户设备出现故障时,我公司将提供维修备用机供用户使用 24小时售后效劳热线28287977 在保修期满后,我公司将同各个供给商一起,共同建立本次投标产品的备件库,保证用户在各投标产品停止生产的五年之内均有足够的零配件保证设备的正常运行 培训效劳方案 为保证贵单位的多媒体会议室的正常运行,使相关技术人员能够熟练使用、维护该系统,我公司将提供完善的培训 培训一些根本培训的目的是训练系统操作员,通过训练后使他们能够熟练的操作本系统,并能处理一些根本故障, 我公司对每个显示屏都提供培训,由用户方指定受训人员,培训时间于客户方商讨后确定,一般分为两个阶段根底培训和现场培训
1、根底培训 计算机根底知识 LED显示屏的根本工作原理 屏幕节目制作以及播放软件、系统工作的监控软件的操作、比赛软件的操作系统的日常维护和平安考前须知
2、现场培训系统操作 系统软件安装 设备在系统中的作用和正确使用方法 设备的检查、调试以及常用测量仪表的使用方法 显示信息的日常维护 日常维护内容及方法 简单的软、硬件故障处理 设备的维护和保养知识 参加安装培训地点在施工现场,培训内容随系统安装调试一起进行,要求系统操作员一起参加系统软、硬件的安装与调试 为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训方案20xx年度培训方案如下
一、参加培训人员各部门人员,包括人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等
二、培训方案大型培训课程方案
(1)公关礼仪包括接待礼仪、业务礼仪、行销礼仪、公司礼仪
(2)部门协调、沟通技巧各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划
(4)如何打造高绩效、学习型团队
(5)人力资源管理实务
(6)内部培训师培训外培
(7)卓越班组长的现场管理
(8)客户关系管理及金牌效劳
(9)创新思维的培训
(10)服装辅料潮流及趋势了解服装辅料的流行趋势、风格变化,把握服装辅料脉搏及动态
(11)政令法规合同包括货款方面政令及合同标准
(12)电脑应用普及电脑根底应用,熟悉硬件软件根底知识,对常用软件进行专业培训 外拓训练方案按每个季度一次全年四次
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理力为主的户外训练 公司内部培训
(1)企业文化公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技
(2)公司管理制度考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度 岗位聘训人事行政部、文控中心(行政/文控人员培训内容)
(1)行政管理制度包括文书档案管理、管理、车辆管理、办公用品管理
(2)企业文化包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛
(3)公文书写包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语
(4)计算机办公软件应用包括办公软件word、Excel、point;硬件管理电脑配置、构成、根底维修
(6)合同管理包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依据、纠纷处理
(7)突发事件应对包括对突发事件的预见、方案、调解、处理人事行政人员培训方案表 注部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门(培训内容)
(1)管理制度计件工资、奖金、业绩考核、管理方法
(2)标准工艺包括作业标准程序、考前须知、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准
(3)平安文明作业平安文明作业应注意的问题
(4)材料、新工艺介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法
(5)文明素质争做文明员工、争当良好市民,加强素质教育
(6)与设计员配合解决在作业过程中出现的问题
(7)现场问题处理方法现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力品管部/QA部培训方案(质检员培训内容)
(1)质量检验标准认真学习质量验收标准和质量检验规定
(2)检验法规、标准认真学习检验法规、标准汇编
(3)环保创新坚持技术创新和可持续性开展的原那么,贯彻节能、节水、节材和环保方针,讲解材料有害物质,国家限量标准
(4)现场问题处理现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
(5)质量管理学习如何提高质量管理效率,使检验实现有序化、条理化、标准化 注部门每次培训安排1-2小时营业部(业务人员培训内容)
(1)公司业务制度包括薪金、提成、设计、产品质量、售后效劳
(2)营销根底知识目标与使命感、入门须知、根本动作训练、早会进行方法、实行方案与决心宣言、营销骨干研习
(3)客户心理把握了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
(4)服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限掌握第一手资料
(5)市场分析比拟分析各企业收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后效劳
(6)用户100问收集、客户提问率最高的100个问题,由经理总结出最合理的答案,为业务员的作答统一口径
(7)素养培训综合素质、职为道德教育业务代表培训方案表 我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训方案并征得贵单位同意后实施培训工作满足本章要求的培训效劳提供高水平的培训培训包括硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等等 为了使本工程所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统,增强维护和使用系统的技能,我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外,还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训 培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识,而且能完全胜任所承当的工作,确保整个系统平安可靠地运行,并到达最大效益为此,我们针对人员各自的工作性质,对不同职责的工作人员分类进行专门培训,使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力 我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座由本期工程主要设备供给商提供的对相关技术人员进行针对性的培训,使他们能够获取国内外大型综合系统的成功经验,熟练掌握所提供的设备及软件的运行维护操作,同时掌握各种先进的软件技术另外,我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息
3.1相关领导和各部门负责人的部训 针对该类培训对象,使其最终到达能熟悉系统的用法和意义,并对本工程的深入应用作总整体上的指导、规划,推动整个系统的整体应用深度和广度
3.2管理人员和技术骨干 由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行,因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求,建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训,使他们提高管理水平,学习成功经验,掌握相关行业的最新技术动态和方向
3.3系统维护人员 系统维护人员是指对工程中的设备进行管理和维护的人员这局部人员经过培训,主要能到达以下目标 掌握系统的初始化和主要参数的设定方法; 对一般性故障进行诊断、定位和排除; 掌握系统故障后的恢复方法; 熟练查阅各种系统操作和维护手册; 指导一般操作人员的工作 为了使培训到达最正确效果,使用户获得尽可能多的知识和经验,我们将采用多种途径对用户进行培训 授课由专业资深的教师,在现场对用户进行培训通常由课堂讲授和现场操作讲授组成,通常由用户的使用手册支持,适当的操作为辅助 现场指导在工程执行过程中,我们的工程时在实际操作中,会详细讲解操作步骤,指导客户操作,并解答客户的问题研讨会我们将通过定期组织研讨会,和用户一起对工程管理、技术开展等问题进行研讨 交流会在工程执行过程中,我们会经常与客户相互交流工作的经验、存在的问题另外,我们公司还将专门为本工程建立一个信息交流和知识培训的内部网站,并将其办成我公司与业主进行相互沟通和交流的网上社区
4.1培训策略 对于本系统的培训策略主要是 A、由**厂商对系统进行全面的系统技术培训 B、由原厂商进行较有深度的、涉及面较窄的集中技术 因此,本次培训采用现场培训方式,由***和原厂家共同提供
4.2培训大纲 我方对业主方技术人员进行有关设备安装、调试、维护、操作、保养等方面的技术培训,直至能熟练独立操作详细的培训时间、培训人数、培训方案和培训内容将在合同签定后征得业主方同意后实施 我方或原厂商的培训教员具有至少三年的相同课程的教学经验 所有的培训教员都采用中文授课,并提供培训用计算机、网络环境、文字资料和讲义等相关用品,所有的资料都为中文书写
4.3现场培训 现场培训是指在工程所在地为现场的相关人员进行培训,培训人员不限,培训内容
一、前端**系统概述,包括系统设备和功能描述;
二、系统的日常运行操作及熟练训练;
三、在各种不正常情况下,维持系统运行的操作;
四、值班、监视、记录、数据与资料的收集和的训练;
五、设备常见故障的排除及日常维护、保养方法的学习
4.4集中培训 培训时间与业主协商确定 培训地点具体地点与业主协商确定 培训方案培训开始前我方提供一份培训的详细方案,包括培训日期、授课方式、教材及教员职称与经历,并报业主批准 培训内容系统操作使用,系统结构及原理,设备维护等培训费用技术培训
4.5培训教材 培训教材是根据本工程的建设内容由**厂商和我方编写的**实施、维护的内容,培训教材以中文格式编写,教材应保证每个学员有一整套培训教材内容应包括 相关设备的安装,调试和维护工作; 培训用的教材应提供最新的,并与所供给设备一致的版本;提供培训人员实习所需的设备、工具、测试仪表及器材等。