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有关筹划部工作方案合集九篇有关筹划部工作方案合集九篇 时间是箭,去来迅疾,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,让我们一起来学习写工作方案吧估计许多人是想得很多,但不会写,以下是的筹划部工作方案9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对05—06年度工作开展的总安排如下 主要负责
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整) 部长(陈佩丽)职责
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校 副部长(张燕)职责
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作 副部长(肖万福)
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作 组织筹划部工作方案书 一部门职责联系、协调各部门人员,筹划协会大小型活动,,负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理 二成立目的提高组织筹划部的成员的组织筹划能力理论与实践相结合的能力,培养大家严谨周密的组织筹划思维,提高大家的工作效率,更好地效劳于口协,以及提高各方面的综合能力 三具体安排 在招新期间做好部门宣传,招收新干事准备,吸收更多有才之士参加组织筹划部
(一)
(二)招干结束后,做好部门内部协调沟通,组织部门内部活动,增 进内部成员沟通了解,建立融洽关系,同时让他们了解组织筹划部工作
(三)
(四)邀请一些有经验的人员对组织筹划部成员进行筹划书写作培训,并以近期活动为例进行实际写作,为培训结果及时反应组织部门成员积极参与协会大小型活动,主动与协会各部门成员交流, 务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通,方便以后的工作安排在协会举办活动时,按各部门职责,合理调度各部门人员
(五)每个成员在每次活动前都必须拟定一份筹划书,也可以几个成员为一 组集体商讨交一份,然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终筹划
(六)
(七)
(八)每次活动完成,要求成员们交一份工作总结,反思,收获鼓励干事踊跃发表意见,在实际中观察他们各方面的能力,加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动,还会不定期组织与其他协会社 团的相关部门进行经验交流 四内部成员标准
(一)第一条部门成员须认真学习学生社团联合会章程及筹划部工作手册,培养良 好的责任感、归属感和组织纪律性,在工作中注意自身的形象,对外树立良 好的部门形象
(二) 第二条筹划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的筹划部”,与同事融洽 相处,互帮互助,发扬团队精神,并保持合理正当的竞争
(三) 第三条充分发挥自己的创新思维及筹划能力,针对大大小小的活动,按质 按量上交筹划书,筹划书应具备创新思想及可行性
(四) 第四条应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动,不得以不合理的借 口缺席或迟到早退,会议时须遵守会场纪律
(五) 第五条部长要不断提高自身素质修养和专业能力,严于律己,做到以德服 人,并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的时机,让干事能够在各方 面得到提升
(六) 第六条干事应积极主动地配合部长完成各项工作,并本着谦虚诚恳的态度 向前辈们和同仁请教,在学习中不断进步,提高自身的专业水平和综合素质在时间和条件允许的情况下,协助其他部门成员更好地开展工作 五活动规划
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
(七)九月本部门成员内部活动,旨在增进了解彼此熟悉,更好地沟通与合作十月初邀请有经验人员进行筹划书写作培训十月中上旬在协会内部进行部门联谊,以便以后的活动开展十月中旬组织与其他协会组织筹划部联谊进行经验交流十一月部门外出活动十二月每人上交一份工作总结每次活动的筹划书撰写:筹划韶风杯的活动流程舞台布置四校联 谊活动安排 组织筹划部 从企划部组建到现在,在公司领导的支持与指导下,也算是有条不紊的运作着当中,虽然有经过市场部的转型与职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品筹划、品牌推广与网络传播的实施,现就企划部在20xx年度的工作方案进行
1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点工程,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职参谋(魏婷)进行审核在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总参谋查阅,然后安排印刷制作 在发放的方式上,进行投递改良各办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放各事业单位、代理商、客户、供给商与客户等对象,采用邮件投递方式,节约本钱,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底前可以拿到党公章
2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主逢特别的节假日,那么突击性黑板报内容此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新 B、车间规划 车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对局部管理人员与车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计以低本钱的铝合金包边,结合PVC的底板,外表做写真喷绘,利于更换 C、各部门文化建设 各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作模版的完成时间在10月12日前
3、党团工委文化建设 A、党团工委组织的活动筹划 积极参与党团工委的组织活动中,在11月份中旬安排爬玉环榴岛最顶峰---田螺山,位于古城乡区域除了陶冶情操,团结员工的凝聚力外,让更多的员工感受到玉环外乡的文化气息与人文精神 B、党团建设中企业文化的形象宣传 配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传与形象工作的设计,对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照,并制作党员形象牌,置入党员活动中心,并制定相关的党员活动规章制度完成时间11月11日
4、公司形象建设 A、厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换,替换陈旧的7S为主题的形象海报,置换以公司文化理念为主题的喷绘海报完成时间10月25日 B、办公大楼一楼会议室的改良设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄,尺寸也量过按照实际的一比一效果进行三维模型的建立与渲染,改良为多功能展示厅,兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能框架模型正在绘制,完成时间预定在10月30日 C、工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图,与采购部协调,进行人员的定作车间人员制作工作服(厂服),办公楼行政人员着统一制服由采购部牵头定做完成时间2112前1月1日前
5、文化活动筹备及实施 配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出筹划实施,节目筛选、主持人选定、场地布置,表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等,在12月20日前进行排练,保证1月1日元旦演出成功举办
1、细化VI形象 A、名片设计内销名片今年以来,已经过三种风格的改良,从鲍大鹏建议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品工程的名片,今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格,与各办事处进行交流,设计适合我们公司的有品牌气息的名片完成时间10月15日 B、辅助类小礼品设计打个沃尔达商标与宣传语的U盘、名片夹等,完成三维模型的 绘制与效果图渲染 C、产品包装的完善对包装进行改良与完善,涉及到唛头、产品说明书、合格证等, 在接受市场的反应后,进行及时的改良 D、手提袋制作打样已经完成,安排制作周末要一周,10月15日完成3000个数量 的制作
2、细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改良与完善,外销样本册已进行打样,营销手册已完成,需要细节修改产品宣传手册的修改要10天左右,等全部设计完成,统一进打样与印刷完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计
3、固化产品的辅助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计
1、户外广告 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告、一个月内在各办事处立户外广告,比方天津三个内先后在四大办事处都设置户外广告与各办事处沟通,完成时间三个月
2、平面广告的宣传 专业市场的平面广告方案,《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施,并与各办事处协调,三个月内,必须完成2-3个刊物杂志的实施
3、媒体关系建立 与各大办事处所在的城市,建立良好的媒体合作关系,便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施,如《齐鲁晚报》的报社,武汉电视台、报社等
4、展会规划与实施 配合销售部门,完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的筹划及方案设计并为明年的各展会实施准备工作
5、产品推介会 10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与筹划
6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜,目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在11月份完成各城市的入会事宜
1、优化公司门户网站 完善公司的各各模块,定期对门户网站进行更新及时有效的公司内部新闻与行业资讯;对公司产品资料与图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA成效,使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展网络营销
2、利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广与跟踪,并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广,阿里巴巴国内推广与ETW的推广工作依然在接触与谈判中,搜索引擎登陆与网站信息力度要加大
3、信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌,尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果,增加网站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等
1、团队建设与人才储藏 做好本部门的人才储藏工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作,有方案的组织部门员工培训与部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作乐园
2、工作环境与平安管理 严格执行公司工作标准、平安管理体系,做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作,使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、标准、有效,到达公司相关文件要求 尊敬的董事长和各位亲爱的同事、员工朋友们 下午好! 今天召开20xx年首季度工作总结与二季度发动大会,也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会,首先感谢在座的各位风雨同路一起历经筹建筹备,顺利进入全面试业的今天 酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了中餐、娱乐、客房、西餐的试业,历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整,经营环境和员工福利得到了进一步改善,特别是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言,也为整个酒店试业奠定了根底,通过中餐、娱乐带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气,也提高了我们的经营信心,特别是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务,在此让我们全体员工报以热烈的掌声祝贺 筹建、筹备工作由董事长作表彰,总办仅总结试营业状况,通过营业部门的相继试业,虽然比拟顺利、但总体来说该旺的还没旺比方娱乐、该平稳前进的还没前进比方客房、西餐,通过客人来检验我们的标准、酒店收到很多反应意见,主要表现在以下几点
1.酒店意识不强,感觉不到一个星级酒店的档次与气氛酒店行业的文化核心是“礼仪”礼貌、态度、仪容仪表、行为举止的简称,从一个员工准备上班洗漱、面容、着装、到迎接客人笑容、标准动作、迎接距离、语气、到为客人效劳速度、表情、语言习惯、下班业余表现都表达在礼仪上目前除娱乐的鞠躬礼值得我们其它部门学习外,各部门还需要认真参考《饭店行业礼仪标准》强化训练,酒店档次的表达将有一大半取决于“礼仪”的升华程度
3.互动能力欠佳,导致衔接不顺畅,影响客人满意一个岗位只知道简单的本岗位知识,遇到一些小问题要这人帮助、那人协助,拖延了时间互相配合缺乏,一人做着一人看着的现象还时有发生
4.营销意识还很淡薄,客人进店和消费的过程中没有得到重视营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去 在酒店自身管理方面也存在较多问题
1.对部门组织结构的调整,认识不够总认为少人、而不愿去尝试整合,也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例
2.执行的理解和速度凡事要三令五申才能做到位,如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等
3.管理者的自我约束和感染力对歪风邪气的控制打压力度需要以身作那么,对接触到的思想行为要有自我消化调节的能力,不要再允许扩散,这些主要表达在带头对公司提条件、找不满等方面 酒店管理是一个持续完善的过程,我想针对前期的缺乏和第二季度工作方案作以下10点布署
1.稳定员工队伍,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路
2.全面推行自主营销,扩大营销范围和工程响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子以利于市民全面了解出品特色和效劳、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特别是端午节值得好好筹划去年“一品”端午粽卖到断货加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的开展签约
3.做好酒店根底培训学习工作滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能
4.细化管理,落实监督体系利用部门职能监督部门如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对本钱指标的监督等,制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系
5.落实节约本钱措施做好夏季能源控制和宣导
6.多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道积极参与招聘会、校企合作、广布网络等
7.落实平安责任制履行每日平安复查和重点区域三级检查制度即自部门例查、保安部复查、总办抽查
8.做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作
9.各部门仔细跟进工程,在工程队尚未完全验收之前完善工程缺乏,防止后期增加酒店工程部的工作难度
10.努力克服各种困难,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入 酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势,只要我们有信心、互相配合,各部门负责人尽职尽责,带好自己的团队,勇于挑战,与总办、董事会团结在一条线上,我相信一定能达成目标,实现酒店的价值观和个人理想 谢谢大家,总办工作报告到此结束,谢谢! 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度
1.干事、会员记分制(细那么后详)
2.小组制度 将会员分成假设干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员假设会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细那么附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来
3.纪录监察制度
(1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细那么后详
(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,假设会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,那么取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,那么与协会记录监察部协商予以开除假设小组长未通知到会员导致会员缺席,那么对小组长扣分
1.
10.28干事纳新(6-8人)
2.
10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
3.
11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员
4.每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致如下 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到年底的积分榜 会员风采大展初定时间
11.
13、
11.
27、
12.11
5.
11.19—
11.21继续开展“瓶换花”活动
6.
11.
28、29希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区,效劳你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为效劳对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿效劳
7.
12.16—
12.23年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿效劳内容为主线,力求不同于学校往届赛事,大致环节已成型,具体方案后定
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下如遇特殊情况将作进一步调整
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作 新的一年又开始了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步20xx方案如下
一、指导思想 坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以稳固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户效劳中心建设,深入开展“蒙电效劳进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现
二、20xx年全公司营销工作七工程标详见附表
1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时
2、实现电力销售收入6000万元
3、综合线损率完成
3.54%,高压10kV线损完成
6.5%,低压线损完成
11.2%
4、平均电价完成
432.1元/kkwh
5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%
6、陈欠电费回收率24%
7、完成大用户供用电合同续签工作
三、重点工作及保证措施 一全方位开拓电力市场 一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场加强电力市场调查和营销筹划,建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩方法,做到电量销售与个人收益挂钩 二加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成 一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;二是对客户实行调研制度定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理对新装增容欠费用户,必须在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必须签定方案结算协议,确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理,标准电费核算和电费的方案管理,推行“预购电制”加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统,充分发挥负荷管理系统作用,对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位,稳步推行购电制五是加大电费奖惩力度实行电费风险抵押金制度,抓好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核对当月完成电费回收任务的按照电费收入的
0.05%进行奖励,完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进行扣罚;对连责考核单位,按照电费回收单位奖惩结果的50%进行考核对陈欠电费回收进行专项考核,把指标按月分解,对完成当月陈欠电费回收任务的单位,按回收额
0.2%给予奖励,完不成按未回收额2%扣罚当月效益工资设立电费回收年度奖通过以上措施,确保电费回收率到达100% 三加强电价管理,努力提高市场营销水平 继续强化电价管理,加强电价研究,努力提高电网效益一是积极疏导电价多年来积累的矛盾,缓解电网经营压力;二是加强电价管理,加强电价分析,杜绝跑、冒、滴、漏,确保完成全年平均电价指标;三是要适应改革的需要,眼睛向内,向强化管理要效益,确保完成平均电价承包指标 四抓好电能计量根底管理工作 继续完善四到户管理后电能计量管理体制的建设,认真落实电能计量“五统一”管理规定,以适应城农网四到户后新形式下电能计量管理工作的需要重点做好新技术、新工艺在计量管理工作中的应用尽快进行条码系统的鉴定工作,并积极推广 五加强营业管理,进一步提高企业经济效益 营业工作的重点是抓好营业普查,一是要充实和加强用电稽查队伍,明确重点和目标要求,落实营业增收措施;二是加强警企合作,依法从严惩治窃电违法犯罪行为;坚持“打防结合”的原那么,加大防窃电技术改造力度,从技术措施上堵塞漏洞,减少违法窃电的可能;三是加强供用电合同管理,依法标准供需双方的行为,认真做好供用电合同的签约、履行和管理工作上半年,要完成全部客户供用电合同签约工作,对大客户和重要客户,要补充完善电费结算协议、电网调度协议等文本内容和附件,对合同履行中出现的重大问题,要及时向市局汇报;四是加强营业根底工作的标准化、标准化、制度化建设高度重视经营队伍建设,结合经营体制改革,选拔高素质的人才充实到经营队伍中,推行竞争上岗,加强岗位交流,加大培训力度,建设政治业务素质高、懂政策、会管理,能够处理电力经营效劳各种问题的经营队伍 六线损管理工作常抓不懈 线损是保障各项经济指标完成的重要参数,设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段
1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施,这是提高营销管理水平的一种手段台区实行一天同步抄表,按规定的抄表日程进行,不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报
2、低压配变台区落实人员管理责任制单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人;台区承包人负责低压线路的日常管理和维护
3、保证抄表的质量,统一按既定的台区责任分工进行;经营专责每月定期组织抽检抄表质量
4、针对高线损的配变台区,每月定期召开线损分析会,认真分析原因找问题,相应制定有效的降损措施
5、注重抄、核、收的全过程,每个环节无论发生任何变异,及时根据情况汇报、协商、解决 七深入开展“蒙电效劳进万家”活动 把“蒙电效劳进万家”作为一项永不竣工的工程,不断深化、完善、充实、提高把着力点放在抓管理,抓落实上,进一步转变观念,树立与形势开展要求相适应的思想,坚持以人为本,严细管理,延深效劳,做到主动效劳,让客户感到真诚促进效劳质量、管理理念和行风建设进一步提高,努力实现优质效劳零抱怨,承诺效劳零投诉,内部管理零失误的目标扎扎实实开展“蒙电效劳进万家”活动标准电力市场秩序和经营效劳行为,公开电价标准和收费标准,杜绝乱收费和搭车收费行为,公开效劳程序,依法标准公用电合同充分发挥好优质效劳“五个创新”,即承诺内容创新、报修效劳创新、报装接电创新、窗口效劳创新、收费查询创新 最后,只要我部全体员工精诚团结、共同努力、认真踏实的奋斗,才能使我们的目标得以实现,才能使我部的工作迈上一个新台阶 筹划是一种独特的管理职能,它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案,主要负责学生会各项活动的筹划和组织包括活动背景,活动目的,动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细那么,活开工作分工,活动经费预算等为更好的执行本部门职能,充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作,并且跟好的履行筹划部的职能,本部对20xx—20xx年度学期工作开展的安排如下
(一)部门例会管理方案
(1)由于筹划部的部门特点,将采取比拟机动的会议方式,不设固定的例会时间
(2)全体成员必须准时出席无故迟到者须说明理由,例会每次须到,屡次不到者除名假设有事不能来时应向部长或副部长请假,经同意前方可
(3)例会实行轮流主持制度每次例会由部长,副部长轮流主持
(4)严格遵守例会纪律开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性
(二)干事培养管理方案
(1)提高本部成员的自身素质,多给干事提供一些锻炼的时机,使他们的才能得到充分发挥充分调动部室所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥筹划部成员每个人的能力和特长,以及他们对筹划部的开展和建议,加强筹划部成员能力的提高,以共同进步带动筹划部的开展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创筹划部工作的新局面
(2)在每次例会中,我们将尽量让干事有更多的发言权,把总结的时机留给干事,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并且从中观察他们各方面的能力,再加以培养
(3)每次活动的之前要详细工作分配与干事,要求各有关干事,工作到位活动结束要有工作总结此外,还将积极配合学校组织的各类文艺活动
(三)部门内部管理方案
(1)每月召开一次工作交流会,与各部门保持紧密的联系,确保各部门之间活动的顺利开展 (2协助其他部门开展工作,共同完成学生会的各项任务
(3)加强与部门干事,副部长交流,营造团结一致的工作气氛,有利于各项工作的顺利开展
(4)在工作中不断发现自己的问题,总结经验以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战 以上是筹划部本学期的方案,本部人员一定会按要求完本钱职工作,并且遵守规章制度,将配合其他部门将所有的活动都顺利的举行如果有缺乏处,请大家监督建议,我部会在工作过程中不断去完善 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对05—**年度工作开展的总安排如下
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作。