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有关护理工作方案范文五篇有关护理工作方案范文五篇 时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将迎来新的挑战,现在这个时候,你会有怎样的方案呢?说到写相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是帮大家的护理工作方案5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家
1、严格无菌操作,输液反响率为零
2、灭菌消毒合格率为100%
3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%
4、年护理事故发生率为零
5、根底护理理论知识考核成绩平均分90分
6、护理技术操作考核成绩平均分90分
7、静脉穿刺成功率90%
8、病人对护理工作满意度为95%
9、控制本钱,提高收益
1、加强护理管理,确保目标实现建立健全各项规章制度附交接班制度、查对制度及各班护士职责,以制度管人,采取强有力的监督措施,让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远开展
2、加强根底理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高,每月组织一次业务培训,内容包括根底理论,专科护理,方案免疫知识,并进行培训后考核多翻阅护理相关书籍,密切关注护理知识新动态
3、加强护理专业技术操作培训,特别是留置针的使用,提高静脉穿刺成功率,在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,克服定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论,请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验积极学习与护理相关的新业务新技术
4、加强护理操作标准,实施流程化效劳严格无菌操作及查对制度,提高护理质量
5、认真做好根底护理,使护理工作更加标准化保持病床整洁,无异味,无污迹,物品摆设整齐标准,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病情,发现问题及时解决
6、努力改善效劳态度,让患者从心里满意要求每位护士树立良好的效劳态度,满腔热情地对待每位患者,把病人的满意作为我们工作的最终目标,尽可能为病人提供方便杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生,决不允许与病人发生争吵
1、定期清点药品,防止积压、变质,发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理
2、建立适量的药品基数,根据科室常规用药情况备药,做到既保证临床用药需要,又防止积压建立贵重药品交接记录本,做到班班交接,账物相符,确保使用需要
1、强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及平安检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备都处于完好状态
2、对一次性物品实施量化管理,做到既保证临床使用需求又不浪费,如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备,防止一次性医疗用品的流失
3、留置针的管理,每使用1具都应登记,并记录操作者及使用患儿的姓名封管费应写成静脉注射费由收费室收取
五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量,催促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理技术操作规程和病情的观察,每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练,使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用
六、搞好科室团结,提高科室凝聚力,加强自身协作、协调能力,共同呵护护理队伍这个小团体让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声,让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平,离我们预想的目标还有一定的距离,还存在一些这样那样的问题,希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性,让每个人都有主人翁意识,相信科室的明天一定会更加美好 从上是我对XX年所制定的护理工作方案,在工作中总会不的存在,请主任和护士长多多帮助,多多体谅!
1.树立全心全意为病人效劳的理念,进一步改善护理效劳态度,构建和谐的护患关系
2.发放各种护理工作满意度调查问卷,每季度一次
3.在征求住院病人意见、出院病医人的反响(或询问),本科室医生及护士认同的根底上,通过科室的季考核、年评价推荐,年终评选并奖励“护理效劳标兵”
4.“
5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”,以丰富护士业余文化生活
1.从“三基三严”入手,强化根底护理及分级护理的落实并保证质量
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节,以保证危重、疑难病人的护理质量
3.加强专科护理业务的学习,提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干
4.加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、压疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作
6.落实三级护理质量评价,全年护理部质控组评价6~7次
7.加强护理平安管理,建立并畅通护理不平安事件的上报及处理渠道年终对表现突出科室予以奖励
1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次
2.对5年内护士分层次进行操作技能培训
3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、u、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训,并制定专科岗位的技能要求
4.以科室为单位对护士进行临医学,临床能力考核,专科业务考核和护理操作考核各一次
5.按方案进行静脉输液小组护士的培训
1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作
2.制定优秀临床带教科室评选条例,年终评选并奖励
3.按方案完成现有课题,并积极申报新课题
4.积极撰写护理论文副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励
一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质
1、强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能互相学习促进,并作记录
2、重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部方案以强化护理知识,50项护理操作及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据
3、做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力
4、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,有方案的选送局部护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍不断的更新护理知识
二、护理平安是护理管理的重点,平安工作长抓不懈
1、护理人员的环节监控对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班切实做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安
2、病人的环节监控新入院、新转入、急危重病人、 有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控
3、时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理
4、护理操作的环节监控输液、输血、注射、各种过敏试验等虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点
5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改良措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重过失及事故的发生
三、转变护理观念,提高效劳质量
1、培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准加强主动效劳意识,质量意识,平安意识,在进一步标准护理操作的根底上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作平安、有效
2、注重收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,经常听取医生的意见及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动效劳把用心效劳, 创造感动的效劳理念运用到实际工作中
3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严重过失及事故的发生,坚持每周进行两次护理大查对在平安的根底上提高我们的护理质量
4、深化亲情效劳,提高效劳质量在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象
四、合理利用人力资源,防止人浮于事的局面我科的护士比例搭配未到达要求,护士的人员少工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加顶峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳
五、树立法律意识,标准护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的公布,如何在护理效劳中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求,护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义,标准护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益
1、各护理小组认真组织实施,进行考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动效劳意识,质量意识,平安意识,从而促使护理质量提高
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点将各质量标准明细化,并亲自参加各小组工作的实施,查看实施的效果
3、加大科室感染控制力度严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原那么进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理 每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念,有副护士长做好监督工作
1.对工龄2年以下护士实行跟班制度,重点抓好根本功的训练
2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的根底上,抓好骨干队伍的重点培养,要求熟练掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用
3.科室将采取多种渠道,为护理人员提供学习时机 为加强人才队伍建设,提升人才培养质量,突出护理平安管理,实现科室的护理水平整体提高,特制定20xx年工作方案如下 目标加强护理质量建设,全面提升护理效劳水平,保证护理平安,实现护理零缺陷 措施
1.坚持以标准促管理,以制度管人的原那么,完善科室质量稳步提高遵守各项规章制度,切实落实护理十项核心制度,高质量完成上级下达的各项质量指标实现护理质量目标病区管理达95%.,消毒隔离达98%以上,急救药品管理达100%护理文书书写达96%,根本技术操作达91%以上通过责任包干制,制定新工作程序弹性排班,标准护理效劳流程,从病人入院治疗到康复出院实现了连续的责任护士,使护士的主动效劳意识提高,患者满意度提高达95%
2.加强科室护理质量三级质控,保证护理平安,实现护理零缺陷继续加大加强对科室护理重点、难点环节的质量控制,确保护理平安;完善护理平安三级管理体系,明确各职责和工作标准,并定期组织进行平安隐患分析,确保护理平安
3.提升优质护理效劳水平和专科护理质量依据根底护理质量评价标准,继续完善优质护理效劳重点对新护士xx项根本技能进行培训,标准根底护理,提高临床根底护理质量进一步完善卒中绿色健康宣教,更好的将卒中病人治疗、护理、康复联系起来实现宣教的有效性,提高患者满意度依据护理部下发的《专科护理质量评价标准》,强化护士学习意识,做好每周1次业务学习,每月1次教学查房,每月1次专科理论技能考核,不断提升专科护理质量
4.利用办公数字自动化平台,完善不良事件上报制度,同时建立不良事件分析制度根据我科室收治患者特点,对临床护理工作中出现的坠床、跌倒、投诉、纠纷等不良事件,根据事件等级评价,按时进行上报,并做出书面报告,分析问题发生的原因、失误环节、补救措施以及患者对处理结果的满意度,并召开分析会进行讨论、讲评提出整改措施,从而提高预防和处理不良事件的能力,防止护理风险,确保护理平安将疑难病例,死亡病例讨论,作为科室的一项制度严格执行在工作过程中,出现疑难病例,要组织科室人员进行分析,讨论,并谦虚请教相关科室相关专业,细致分析,制定措施特别是及时请教医生,与主任沟通,定于周二17点,组织主管医生,护士进行讨论分析,制定相应治疗措施组织护士积极参与死亡病例讨论,就护理相关问题进行总结分析,并严格记录讨论结果,不断总结经验
5.建立检查考评和反响制度,设立绩效奖励机制根据护理部绩效考评制度,在日常护理工作中,以制度管人,通过现场考评、查看病人、查看记录、听取医生意见从而反响护士工作中存在的问题以及做的好的进行奖惩对表现好的护士及时给予表扬和奖励,同时作为大家学习的典范,调动大家的积极性,对存在的问题进行及时整改,并作出批评的扣罚,以此杜绝类似的问题出现
6.建立各班次的标杆,发挥标杆作用,实现科室各班次有能手,有典范的良性开展态势目前科室护士梯队不平衡,低年资护士在办公班、治换班、责任班工作经验欠缺,继续发扬老护士传帮带的作用,根据科室实际,选取办公班、责任班、治换班有经验的护士做标杆,引导支持年轻护士胜任各班次,有助于护理质量达标
7.弹性排班,加强薄弱环节、重点患者的平安护理通过过去一年增设俩头班和日 间加强班,大大缓解了午间和晚间薄弱环节护理工作强度,降低了平安隐患的发生率同时实现了无缝隙的护理模式,将护士真正还给了患者,明年希望在护理部的支持下,配备人员充足的情况下,根据护士能力和层极弹性排班,合理分组,将患者整体治疗护理由主管护士全权掌握,负责对所管患者病情提出护理方案,实施相应护理措施;负责患者的入院宣教、住院护理、出院指导、后期随访等整体无缝隙护理效劳 目标加强护士培养,建立一支礼仪标准,技术精尖,知识强硬,激情盎然的护理团队 措施
1.遵守护士效劳公约标准护士礼仪遵循护士公约,微笑在脸,文明用语,业务技术娴熟,仪表整洁,用我们的五颗心换来患者的理解、尊敬和支持,工作中请字当头,谢字结尾利用业余时间组织科室护士观看礼仪视频,礼仪用语,做到容貌服饰端庄大方,言行举止优雅得体,提高整体素质在工作中不断鼓励和表扬护士,发现每个护士的特点,发挥其优点,在不同班次岗位上最大能量的发挥自己的潜能,建立标杆,互相学习,全力创立一个有序良性的竞争循环链,更好的完成护理工作
2.提升科室护理人员学历水平继续重视护士在职培养,支持引导护士参加国家自考、成人等继续教育学习目前科室已经有5名专升本护师,有3名在读成人高考本科护理,1名主管护师结合科室实际情况,安排护士分别到输液基地、礼仪基地、中心ICU基、PICC基地学习提高护士级别同时鼓励年轻护士继续在职教育,提升科室整体学历水平
3.提高临床教学质量,培养优秀专科护士,高素质的实习护士每月组织科室指控组进行一次质量分析会,对月方案落实措施进行分析安排!每周进行一次缺陷分析会,不断总结每日发现的缺陷及时改良到达持续改良每周三中午一次专业理论课,稳固了专科知识的学习提高了护士们的教学讲课水平
5.进行人文知识和新技术新业务的学习,提高护士的整体水平每周五继续进行的学习,共同分享工作中的,指导工作的顺利进行通过请医生授课,检索文献资料,组织护理人员查房,护理会诊讨论等形式更新知识技能,从而提高护士的整体护理水平 目标建设科室文化品牌,提高患者满意度 措施
1.积极响应护理部各项文化活动,打造科室护理文化品牌形象形成了科室护理效劳的一道风景线,打造了科室的礼仪效劳品牌
2.开展寓教于乐的团队文化活动在保证平安的情况下,组织护士春游唱歌以及进行体育活动,增进大家的沟通和交流,缓解压力,提高团队凝聚力挖掘科室护士的潜能,支持并搭建发挥优势平台继续鼓励参加医院各项业余活动,比方手工制作、歌咏比赛、教学沙龙。