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有关质量工作方案合集10篇有关质量工作方案合集10篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将迎来新一轮的努力,我们要好好方案今后的工作方法相信大家又在为写工作方案犯愁了吧!以下是精心的质量工作方案10篇,希望能够帮助到大家 为有利于学校形成自我完善、自我开展和可持续开展的内在机制,以学校新五年规划为重心,敦促各职能部门做好规划的自查自评改良推进工作;以学校文化建设为抓手,坚持“精神文化引领学校开展、制度文化保障学校开展、物质文化丰厚学生素养、管理文化彰显办学品味”的理念,打造优质教育品牌,满足社会不断攀升的优质教育需求;贯彻“以科研为先导”的办学理念,坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合、教育科研与师资培训相结合”的科研方针,结合学校新五年规划的实施和扁平化管理改革工作,突出效劳、指导、管理功能,进一步推进开展性、应用性的实践研究;聚焦内涵,聚焦质量,聚焦开展,认真做好质量监控,提高教育教学质效
1、敦促各处室以促进学校开展为目的,以五年规划实施的过程为评价对象,做好中期评估工作中期评估中,要注重总结经验,把规划实施过程中好的经验和做法提升到制度(机制)层面固定下来(如我们已经约请原高三年级部把他们08年的成功经验总结出来,把它程序化和标准化);另外,要重视发现学校规划实施中的问题,寻找解决问题的关键因素和对策;调整学校规划中的局部目标和措施,制定下一阶段实施方案
2、配合校长对学校新一轮开展的设想和规划,充分研究和酝酿,设计出能够引领我校新一轮开展的龙头课题,本学年完成主课题申报、立项工作,和分课题设置、招标、申报和立项等工作
1、进一步学习国内外传统的和先进的文化理念,传承我校传统文化特色,结合新奉贤中学的开展远景,建设奉贤中学学校文化,撰写出初步建设方案学校文化主要包括制度文化、物质文化、精神文化和管理文化 本学期以建设学校的物质文化为主要目标,其内容包括学校的规划布局,学校建筑、绿化、雕塑和其他人文景观,以其特有的形式发挥着多重教育功能,校园文化环境能够折射出学校的精神特征,会大大激发学生的求知欲,促进学生、教师的积极进取欢送教师们提出珍贵建议
2、继续做好《奉贤中学》报出版工作,使之成为社会各界、家长和学生进一步了解奉贤中学的窗口
1、9月10日前完成学校第一轮开展课题分课题的研究报告和相关附件材料的收集,中旬完成总课题,9月底完成总课题的结题工作
2、积极配合区科研室抓好市级、区级立项课题的过程管理,迎接11月份的区级课题验收标准校级课题的申报、开题、立项、中期检查、总结、鉴定等过程管理工作开展专家学者来校讲学,举行科研论坛,交流研究实践经验等科研培训活动
3、根据学校五年开展规划,围绕实验工程规划新一年学校科研课题指南,指导和催促已经立项的市、区、校三级课题按方案开展研究
4、编制课题管理程序文件
5、加强科研资源库建设进一步提高《教研新圃》质量,继续实施投稿和约稿制;加强科研情报检索工作,定期出版《情报检索》;加强科研管理信息化建设,充实并及时更新科研网站
1、继续实施“校内视导制度”,以听课、座谈、检查资料等形式,进行高三第一轮复习教学视导和高一衔接教学视导,作好学校的督导工作,也为学校综合考评提供依据
2、进一步加强跟踪听课活动,促进教师专业开展,及时进行反应和指导,提高课堂教学实效;选择2~3名名教师继续组织青年教师进行跟踪听课,总结教学经验,形成教学特色,在学校层面进行优秀教学经验推广
3、进一步宣传“家长开放日”制度,及时妥善处理质量投诉工作
4、编制班级视导的程序文件
1、作好外籍教师的招聘、教学和生活的安排、管理和效劳工作
2、协助其它中心做好有关工作 行事历 9月份
(1)制订新学期工作方案
(2)完成学校第一轮课题各分课题的报告和相关材料收集
(3)完成总课题报告的撰写和专家鉴定
(4)高一衔接教学视导
(5)高三一轮复习教学视导
(6)完成第一期《奉贤中学》报的出版 10月份
(1)区、校级课题中期验收及经费发放
(2)编制班级视导的程序文件
(3)完善教育开展与质量保障中心主页;
(4)完成51期《教研新圃》的奉贤中学名教师教学特色
(1)
(5)完成原高三年级部方案和实施的制度层面的固化
(6)启动学校物质文化方案设计 11月份
(1)新五年规划实验工程召开一次课题研讨会议,交流初步研究成果
(2)17个校、区级课题的论证
(3)编制课题管理程序文件修改、整合、完善课题立项、过程管理、结题(评奖)的程序性文件
(4)完成第二期《奉贤中学》报的出版任务
(5)对局部薄弱教师的跟踪听课工作(主要定位在高二)
(6)编制跟踪听课的程序文件
(7)学校物质文化方案设计 12月份
(1)继续完成《奉贤中学教师信息技术应知应会》的第二轮培训和考核
(2)学校数字校园运作的检测和完善
(3)名教师的跟踪听课活动
(4)学校物质文化方案设计洽谈 1月份
(1)完成52期《教研新圃》的奉贤中学名教师教学特色
(2)本学期工作总结
(3)下学期工作设想 20xx年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实根底,着力做好质量管理的根底建设工作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量筹划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障本钱,增强顾客满意,质量部工作方案具体工作将按照以下的步骤展开技术要求,物流运输有序在关键过程的监控上尽量采用防错技术在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接,过程的输入输出关系,力求做到把握重点,兼顾全局 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性,使部门成员的才智得到充分的发挥,必然会导致失败新的一年,质保部将以增强部门的凝聚力,战斗力为部门建设的重点,从工作制度,人员培训,绩效考核等方面着手部门建设,工作方案《质量部工作方案》 没有规矩,不成方圆,质管部将以公司的各项规章制度为纲,认真切实履行,同时给予部门成员应有的权力,发挥部门成员的创造性,使其成为工作的主人,让部门成员有成就感领导的职能从决策转变为效劳,在员工迷惑时指明方向,努力为员工创造***的工作环境,并通过完善,透明,合理的绩效考核机制,调发动工的积极性 为了保证部门始终具有战斗力,必须不断地吸取新的知识,增强技能有方案,有步骤地组织培训是非常重要的工作质管部将拟定详细的培训方案,培训内容包括质理管理方法,质量工具的运用,质量要求的贯彻、精益生产模式,公司管理等多方面,多层次从根底到提高,循序渐进 五,沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略目标的根底条件如果各部门单打独斗,各自为政将直接影响公司的利益,严重阻碍公司的开展由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分,所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要质管部在全过程质量管理的过程中,将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识,并主动配合采购,生产,物流等生产运作部门解决问题,提出过程优化建议,使公司的各项业务在持续改良的过程中,不断趋向完美 结束语 新的一年,充满着期望与挑战,质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心 加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改良以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证平安优质供水,增强顾客的满意度
1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责
2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络,建立质量管理工作制度和奖惩制度,明确各部门工作职责
3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施情况
4、制定公司的质量目标和质量方针 公司质量方针精益求精、卓越管理、平安优质、效劳社会 公司质量目标出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100%
5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标
6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平
(1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实施
(2)积极推进和实施qc小组,至少成立2个qc小组,制定研究课题,开展小组活动
(3)积极推进和实施5s现场管理法,提高生产效率,树立企业形象,形成良好的企业文化
(4)积极推进和实施tpm(全员生产维护),保证平安生产,提高设备完好率
7、建立和完善公司的计量检测体系,并完成计量确认任务
8、加强生产管理提高供水水质,打造扬州好水品牌
(1)建立原材料供给商档案,并对公司重要的原材料的质量情况,进行供给商调查,对原材料进行抽样检验,保证原材料产品质量
(2)加强水源保护,对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理,根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控,并制定可行的水源污染应急预案
(3)加强水质检测工作,进行定期检测和不定期抽查,保证优质供水
(4)定期对水质检测设备进行检定和校准
9、制订职工教育培训方案,积极开展岗位练兵活动,提高职工的岗位技能
(1)对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进行业务知识培训和技能鉴定
(2)在生产岗位相应工种进行岗位竞赛
10、制订质量教育培训方案,积极开展全面质量管理和卓越绩效评价准那么等质量培训教育,组织质量管理人员参加相关专业技能培训,提高质量管理水平
11、积极开展降本增效活动,合理制定生产指标,并分解落实到各生产厂,建立生产指标考核奖惩制度
12、增强顾客满意今年将组织对重点客户进行回访,组织行业监督员会议,了解、征询客户对我公司产品、效劳的意见,对顾客的意见和反应,要认真研究,分类排队,提出改良的措施 20xx年质检部工作方案为提高质检部工作效率,明确质检部20xx质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部20xx全年工作方案,内容如下 质检部20xx总体工作目标 一管理制度制定 1质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿,并先行实施 2要在四月中旬完成检验标准、检验标准和检验标准细那么的文本文件并报领导审批 3明确质检部门人员职现责与分工包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各局部检验流程和测试步骤等 4明确质检部门的人员考核标准要求文本文件 二加强产品检验及抽力度 1为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材料进厂是质量管理的首 要关口,只有把原材料的质量控制到位,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小对供货商的提供产品质量要求形成文件化,形成质量协议,提高、保证入厂原料质量稳定性,减少不必要的浪费和损失,到达共赢的目的再次是与供给商进行定期和不定期的进行质量反应,让供给商对其提供的产品有明确的认知 2加大检验力度为了加大检验力度并做到全方位的检验工作,需要考虑增加质检部人员 3为了更好的产品检验,需要为质检部门配备产品检验测试场地 4配备质检部门用的测试工具 三质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和方案部门配合于协调,以便更好质检目标 新的一年,质检部将按照公司制定的新目标,将质量工作向各部门深入的开展,提升质量管理人员的素质,即时跟进新产品、新标准在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和筹划,加强质量目标的统计和质量异常的跟踪切实做好20xx年的质量管理、严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需求各科、税务分局、稽查局 ISO质量管理体系运行几年来,对我局的税收征收管理效劳过程走上标准化和制度化起到了指导性的作用,质量管理工作是我局确定的一项长期工作,是地税征管工作的生命线,为了确保质量管理工作的持续、适宜和有效运行,根据上级要求,结合我局工作实际,现将20xx年度的质量管理主要工作安排如下 县局组织一次内审员(质量管理员)业务素质提升培训参加人员
1、全体内审员(质量管理员);
2、各部门需要增加的人员,特别是内审员缺乏的农村分局需要增加人员培训时间暂定为20xx年9月份,各单位要统筹安排工作,做到人员落实和培训时间的保证,并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办各部门要根据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进行系统学习、做好学习记录,提高岗位人员素质,以确保质量管理体系的有效运行 县局安排一次内部审核,时间暂定为20xx年10—11月份,审核目的评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求;审核面局领导、所有科室、税务分局和稽查局;审核范围税收征管效劳全过程,详细方案和具体时间另行通知各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录,好内部审核资料和其他各种资料 12月份安排管理评审会议,主要评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性,质量方针和质量目标的适宜性,进行年终总结和确定新年度的工作打算,具体要求
1、各部门负责人汇报一年来的工作情况,质量目标落实情况,存在的问题,改良措施,新年度的工作打算以及至少一条合理化建议;
2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查,汇报纳税人满意度调查情况;
3、征管科评价征管质量目标执行状况 根据税收政策的变化及日常征管业务需求,对平时内审和日常征管工作中发现与实际工作或有关政策不符的体系文件,由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进行全面修改,时间暂定为8—9月份,各部门将需要修改的内容认真进行梳理,并在8月底前将相关资料报送办公室,由办公室负责公布 根据省局下达的质量目标内容及时进行分解,各部门根据本单位的质量目标认真抓好落实,按时进行分析,不断改良工作,保质保量完成各项工作 在管理评审会议的根底上,对质量管理员和优秀质量管理员进行考核和评定,详细要求请参阅《新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评选活动的通知》(新地税发[20xx]18号),此项工作在20xx年12月份进行 根据省局的工作要求和在各部门总结的根底上,县局质管办在20xx年1月底前对质量管理工作进行总结和考核,按时向市局报送考核资料,接受上级部门的考核验收 20xx年工作方案我们就20xx年工作目标尚未达标的工程作如下改良方案(关于针对20xx年公司目标作出质量部的全年方案,待续) A1,ISO/TS16949的20xx年复审准备工作方案在20xx年第一季度进行,3月份要作内审,列出问题清单供各部门及时整改,尤其是20xx年外审的问题项 2,对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查检查方式采用LPS模式 3,继续提升产品形象,重点在整顿制管的焊缝质量,方案20xx年客户端发生批量缺陷是20xx年的50%,同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现,继续20xx年客户端发现的质量问题必须追查到责任人,必须执行公司奖惩制度要求20xx年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制 B继续把握好20xx年下半年控制内部不良品产出的势头,方案对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量,以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感 继续压减客户的质量索赔,坚决贯彻公司“产品报废处分规定”同时尽一切力量防止公司遭遇质量风险对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险争取与客户保持良好的互信互助关系,有事先沟通后行动尤其是缺陷限于在间接客户,国外客户端才能被发现的 对于重复屡次出现的缺陷问题,我们将列出清单专人负责以防再发生 对于我们当前检具的使用状况,我们方案以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核,以改善检具的日常维护和保养 C配合市场,技术,工程各部门做好新工程开发,新产品试制20xx年中我部方案分工序安排检验人早期参加,早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度,将各个阶段的试制,试验作实录,由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS的编写更新提供实际操作依据,防止两者失联,出现不应发生的错误 xx在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向,一开始自己也是因为个人能力有限,初期工作干的不是特别顺畅,在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定,使我自己能够尽快的进入工作状态 20xx年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作 20xx年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格确实定,以及商铺销售工作的开展 20xx年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作 20xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作 20xx年11-12月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一局部阶段性的工作,除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有
1、在销售过程中,销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持,在此也表示对他们的感谢
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作,至目前为止已办理退房客户45位
3、完成刘总临时安排的一些工作 回想在过去一年的工作当中,是做了一定的工作但是没有那项工作做的完想,工作当中需要自己改良和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的缺乏
1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,一定要注意做好每一个细节
2、工作不找方法我们做的是销售工作,平时我们应该灵活的运用销售技巧,同样在工作当中也应该多去找一些方法
3、工作不够严谨回想过去的工作,有好多事情本来是一个人可以解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题本来应该是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中一定要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作能力
一、总那么 20xx年是公司实施调整后的第一年,为确保实现全年各项经营管理指标,公司确定20xx年质量工作的指导思想是加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业
二、执行范围 分公司各相关部门、各工程经理部
三、20xx年公司质量目标方案 一质量通用目标
1、工程质量目标 1工程一次交验合格率100% 2重大质量事故为零
2、质量管理目标 1进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100% 2工序自检率100% 3工序专检率100% 4分项、检验批一次交验合格率75% 5应检工序检测实验率100%,合格率100% 6特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100% 7工程技术资料要与工程实体同步 二质量工作重点及措施
1、以责任管理为中心,加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理根底工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管职能分公司、工程部,在20xx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理
2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标,20xx年分公司、工程部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系既要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标,并建立相应的考核方法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制
3、认真做好质量方案工作 做好方案是做好工程质量管理工作的根底,公司安排年、季、月的质量工作方案,要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案工程的质量方案的编制要有针对性,要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体质量检验方案是质量方案的延伸,是指导施工现场质量检查的依据工程周方案是质量检验方案的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段方案,各工程部一定要做好
4、推行对标管理,提高质量管理水平 公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理,质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容,并积极与先进企业进行对标,在进行内部对标管理的根底上,要积极与同行业先进企业对标,把先进企业的管理方法、管理经验引进来,结合我们的实际情况,逐步完善自身的质量管理体系,提高公司的质量管理水平各工程部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标,把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们工程管理上的借鉴经验,灵活运用,争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列
5、加强质量意识教育,搞好质量培训工作 20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质要贯彻“干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐同时,质量管理部门要做好质量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力
6、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位制定检查方案,检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在工程的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理,让施工质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人 为提高质检部工作效率,明确质检部20xx质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部20xx全年工作方案,内容如下质检部20xx总体工作目标 机加质检员一次检验合格率1月--2月95%,3月--12月98%全年下序投诉率低于2% 焊接质检员一次检验合格率全年95%,全年下序投诉率低于5% 外协质检员一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于2%. 装配制程质检一次检验合格率100%,全年客户投诉率1--4月3%5--12月2% 质检部整体工作全年目标综合一次检验合格率97%,下序总投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于2% 为确保质检部20xx全年工作方案得以实现,结合20xx年质检部工作情况,制定以下工作方案,确保20xx年质检部工作目标得以实现 质量检验员的工作方案三 为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场,获得广阔人民一致好的口碑,作为一个公司质检员,我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作方案:
1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识,负责公司生产的产品质量、外观和包装检验填写检验记录并保存归档
2、催促生产人员进行正常的生产,进行自检、互检、首检并保持每 天的记录
3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查做好过程控制工作
4、熟练掌握产品质量检测规程和检测方法及检验标准
5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题
6、责任心强,工作认真,能承受较大工作压力负责产品质量状态标识,严格控制不合格出厂;
7、领导安排的其它工作
8.了解根本的检验程序负责公司生产的产品质量、外观和包装检验能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报; 质量是企业永恒的话题,是企业开展的根底与保证,一年来公司始终坚持质量第
一、预防为主的方针,在抓好经济效益的同时,狠抓质量工作,抓落实、勤检查、重实效,开展了行之有效的质检管理工作质检目标明确,责任到位,对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮,对违反制度及操作规程所造成的事故,做到不手软,不姑息迁就,质检员随时对包装产品进行检查,发现问题及时解决,制订应急和处理预案 质量意识贯彻生产全过程到位,以纠正习惯性违章操作为重点,进一步增强广阔职工的质量意识和自我保护意识,在工作中,严格遵守操作规程,不断完善质检监督约束机制,把质量责任制落到实处,加大质量检查力度,始终把质量第一的思想贯穿于生产全过程 职工质量生产教育根本到位,加强了质量教育宣传力度,通过公司统一组织学习,到车间部门的日常教育,做到警钟长鸣,时刻提高防范意识,组织了相关人员的学习教育 加强企业文化建设,企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念,是广阔员工共同的价值观,共同的行为准那么质检班在正规车间秩序,做好质量检查工作的同时,也加强对员工生产纪律的.督查力度,对车间现场实时监控,使各种违纪违规现象都有所改善; 质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门,工作中履行了质检的工作,努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能,在继续做好质量检验标准工作的同时,也应对全厂性的质量问题加强监管 一个成功的企业取得辉煌的成绩,质量必须做到世人青睐,而质监人员必须做到恪 尽职守,严格按法规执行,不得抱有一点私利,对于不合格的产品一定不得予以放松质检员这个神圣而又无私的职业,关系这一个公司的长期的可持续开展,一个企业的壮大与衰落,我会不惜一切代价把质检工作做到最好,我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲 根据中轧厂20xx年4号文件精神,为了拓展我们的生存空间,加强履带钢产品的质量和品牌建设;重轨产品的强化过程控制,不断降低质量损失;圆钢产品要稳定外表质量和尺寸公差和组织性能问题这些问题必须从战略高度加以重视,从工艺优化、装备能力、内部管理等方面加以提高,确保20xx年的各项工作顺利开展,实现降本增效、提质拓市的目标 质量工作总体要求以模拟市场考核机制为抓手,不断调整产品结构,标准管理和操作,优化工艺和质量,继续稳固和拓展四大系列产品市场,提高差异化竞争力 年度质量目标内部质量损失不超过
2.20元/吨(鼓励值≤
1.50元/吨);履带钢一检合格率综合到达
98.5%以上(鼓励值≥
99.0%);高淬透性钢一次合格率不低于91%(鼓励值≥
95.0%);综合顶锻责任完好率到达
99.0%以上;杜绝批量性质量事故和责任混钢异议,年度责任质量异议赔款小于
0.04元/吨,次数≤12次 20xx年要着重做好以下几方面的工作
一、要以高标准、严要求做好工序质量的管理与控制,仔细核算工序质量本钱,进一步标准制度执行,严格过程控制,落实质量责任,稳定产品实物质量工序质量是产品质量的根底保证,各工段要本着对本工序负责的态度,树立全厂一盘棋的思想,积极主动做好过程的控制,严格执行工艺质量要求,要制定好各自的经济责任制,树立工序质量本钱理念,落实质量职责,稳定产品实物质量加热工段要做好坯料加热质量和节能降耗工作,针对不同的钢种严格执行加热制度,合理控制炉内气氛,减少氧化烧损和脱碳;轧钢工段要以提高轧制质量、降低轧损等质量本钱为目的,加强骨干人员的质量意识和调整操作水平,重点要提高工程机械用型材的外表质量、尺寸精度、平直度和定尺率,减少圆钢尾部耳子和型材轧后形状不正的常见病,减少操作故障降低消耗;精整工段要提高管理和操作要求,落实好产品矫前弯曲状况的控制,适应用户多种定尺需求,提高定尺产品的锯切精度、定尺率,严格落实高淬透性圆钢的冷却控制要求,优化操作方式,提高钢材组织性能,要加强钢料消耗和锯片消耗的控制,提升管理绩效;成品工段要加强对劳务人员和设备的管理,进一步提高矫直、钻铣、包装等的质量要求,减少由此产生的质量异议,要不断提高操作人员技能,合理操作,控制好原始弯曲度较大产品的矫直问题,不断降低质量损失和工序消耗;质控站要严格磨修产品出厂质量把关,做好探伤设备的改良优化工作,降低内外部质量损失,做好出口产品的打包质量改良,提高用户满意度;准备、运行工段要,合理安排工装准备工作,提高工装件准备质量,为产品结构调整创造更好的条件,对高压水除磷等质量关键设备要加强运行管理,发挥成效;维检工段要不断提高员工技能,积极做好各类设备的维护保养,提高检修质量,降低故障和消耗,要本着节约的原那么主动做好各类工艺装备的改良工作,对重要、关键的计量检测设备要加强检查,保持其准确性和有效性,效劳好生产一线各工序要认真吸取前两年公司混炉混钢教训,针对本工序炉批号管理的难点和关键环节,加大责任落实力度,严防混炉混批事故的发生科室要将效劳一线的思想落实到各项工作中去,着力解决制约中轧厂开展的各个环节,在降低工序本钱的同时,要针对模拟市场考核机制的新要求,围绕厂部利润最大化目标,运用好经济责任考核导向机制,采取有效举措,确保厂部各工程标任务的完成
二、以提高工程机械用钢产品质量为重点,不断稳固和拓展工程机械市场,进一步深化产品结构调整,夯实差异化战略根底工程机械类型钢产品是目前中轧厂最为重要的盈利点,在当前严酷的市场形势下,其产品质量的好坏、市场占有率的上下是决定我厂今年任务能否完成的关键20xx年里我们已经新开发弧形板、刀角片、LW154履带钢及局部圆钢产品,产品有了一定的覆盖面,但产品质量还有待进一步改良,要稳固甚至拓展现有市场需要克服内部困难,做好几方面工作一是要做好履带钢产品的过程控制工作,稳定产品实物质量针对用户意见较多的尺寸、外表质量问题,进一步提高控制要求,改良工艺,提高用户满意度,实现对东碧等用户的正常供货,并以此为标杆,扩大市场占有率二是要做好新开发产品的质量改良工作LW154履带钢要重点解决好边部耳子、厚度波动、端部弯曲等问题,弧形板要对存在的尺寸偏称、弯曲、耳子、拉丝、打包质量等问题进行整改,254刀角片要进一步提高产品的平直度,减少非定尺,在实现批量生产上在下工夫,确保新开发产品能尽早实现盈利三是对SMn443H等工程机械用圆钢要进一步优化工艺,针对其高淬透性的特性,做好新增缓冷坑的工艺优化,合理解决优特钢生产工艺与现有装备、场地条件的矛盾,最大限度的保证用户的质量和产量需求同时得到满足四是要继加强对工程机械用钢市场动向的关注,适时开发新产品,并加大配件市场的介入,提高占有率工程机械用钢产品规格多,打造成生产基地,需要不断拓展新产品,在当前整机市场形势不佳的情况下,不能无视配件市场的巨大潜力,要不断调整策略,确保机械用钢产品的扩量和市场占有率各单位要通力协作,以时不我待的紧迫感保质保量的抓紧各个工程的实施,以优质的工作质量为提升企业竞争力添砖加瓦
三、以用户诉求为导向,积极开展形式多样的质量攻关和工艺改良活动,着力解决质量深层次矛盾和问题,进一步提升产品实物质量去年来用户对我厂产品实物质量的意见有增多趋势,虽异议赔款不多,但意见有所增加,主要集中在新开发产品和质量常见病上,解决这些用户诉求是关系我厂产品市场认可度的关键今年我们要针对用户反映的焦点问题,加大对关键工艺和重点产品的攻关力度,实现工艺技术和实物质量的新突破要充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性,利用好一体两翼、QC小组、攻关活动、劳动竞赛等有效平台,对高淬透性圆钢组织性能、履带钢的尺寸和外表质量、弧形板的弯曲、外表和包装质量、圆钢的弯曲和尾部耳子、钢轨的断裂、定尺长度多样化等问题从工艺优化、装备改良、操作标准、严格把关等多角度开展攻关要以有利于产品结构调整、扩大盈利产品销量为目标,根据不同的细分市场的开展状况,识别不同用户的质量特性需求,有针对性的开展攻关,满足个性化需求,提高用户满意度要针对钢种多、批量小的实际情况,通过精细化管理,实现炉批号和钢种的有序管理,落实各环节质量责任和行为,杜绝混炉混钢现象要针对优特钢操作要求与作业人员岗位素质的矛盾,进一步完善岗位质量责任教育与技能培训体系,通过质量体系宣贯、质量文化培育、业务技能培训等手段,建立一支在意识、技术和技能上都能适应精细化管理要求、高素质的生产管理和操作员工队伍,努力实现操作工艺从粗放走向更精细、管理规定从宽泛走向更严谨、从偏重产量走向更追求质量、本钱和效益的转化
四、建立高效、有序、适宜的质量管理体系,严格汽车用钢过程管理,结合模拟市场考核机制,以“卓越绩效评价准那么”为要求,细化责任设计,促进内部各专业管理的绩效提升两个质量管理体系的有效运行是我厂产品质量稳定的根本保证,其标准的要求对我厂的质量管理工作有着较好的指导意义我们要针对体系运行中不完善的环节,运用科学方法,按体系要求标准工作,采用纠正预防措施,标准和提高工作质量,消除体系和过程中的不合格,提高体系的持续改良能力,促进管理有效性和产品质量稳步提高中轧厂要结合优特钢生产企业的建设,加强工艺文件的系统梳理和有效适用性管理,不断修订完善内部管理制度,强化工艺过程的设计、控制与管理,力求工艺方案科学、操作控制精准、纪律监管严明,逐步建立关键工序的窄范围内控标准体系,不断提高工序能力指数和实物质量的稳定性今年公司将在本钱考核模式的根底上全面推行模拟市场考核制度,原有的考核模式将被打破,各生产厂的责、权、利关系将被重新梳理目前看来中轧厂客观条件明显不占优势,要想取得好的绩效,必须调整管理思路,制定更为符合现状的管理制度,各专业科室、工段、班组要按厂部设定的目标,充分发挥考核、鼓励机制作用,进一步细化责任制的设计,落实相关责任,标准作业行为,要积极向广阔员工宣传政策调整,取得员工的理解,提高为解决企业在质量、生产、本钱等各方面问题的积极性,促进产品实物质量的稳定和各项指标的改善,进一步提升管理绩效要进一步深化“卓越绩效评价准那么”的宣贯,真正做到以工作质量保证产品质量,切实提高市场响应速度、质量持续改良能力,努力以质量品牌效应带动市场竞争力的稳步提高,追求方位卓越绩效各级党政工团要协同配合,积极开展质量劳动竞赛、操作技能比赛、青工质量知识竞赛等活动,加强质量意识和知识的宣传和培训,并按公司要求适时开展质量文化创立工作 各单位要根据本方案组织好今年的各项工作,认真分解落实厂部各项质量指标和措施,制定本单位考核责任制,积极引导和鼓励广阔员工完成全年工作目标,确保我厂20xx年质量目标方案的全面完成。