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服装厂生产的实习报告 大三了,大学生活转眼间就只剩下一年了其实,这一年又能算什么呢看以往大四生,似乎,大四的生活已经不能再称之为大学生活了剩下几门专业课只是打发日子而已,整日忙于考研,找工作,实习,考证,待在校园的时间似乎都是那么少 为了增加实践经验,我到了服装厂进行实习短短的半个月中使我经历了很多成长了很多.在这半个月的实习中经历很正规的职业培训很正式的和人去工作现场我的身份是助理第一次出差身份变为了专家指导老师第一例领到了工资虽然只有不到一千元…… 服装厂简介 工厂主要是按订单的须求生产的,服装样式由专业的设计师设计,服装涉及多方面的工厂主要由当地人和民工组成工厂总工人数大约二百人从事服装生产的大约占总数的一半,剩余人分别从事采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门工厂着重于下一季度的服装生产主要在内地市场销售,有时会涉及外国的订单目前前境不容乐观,工厂内、外部都存在很多的隐患 实习主要内容 由于种种关系,本人在实习期间跟随相关的采购人员进行学习,主要学习采购相关方面的知识
1、调查各大原料厂的相关背景,供给物料的质量和价格状况进行比照,选择合理的原料供给商
2、熟悉不同原料的差易,学会判断和检测物料的质量
3、处理好各方面的人际关系,因未来开展铺路
4、合理选择原料的供给商,订立合同关系,学习相关的合同法律知识
5、有时会涉及到仓库管理的相关方面,认识到怎样合理地进行采购
一、认识到采购的主要内容
1、接受采购要求或采购指示
2、选择和管理供给商一个好的供给商是确保供给物料的质量、价格和交货期的关键
3、订货
4、订货跟踪指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作,目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的过失
5、货到验收
二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合
三、认识到人际关系的重要,特别是工厂与工厂之间的供给和销售关系,正确查找适宜的合作关系
四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用
一、从资本集约度分析 工厂大局部工序都是由人来完成,在流程中人力和设备不能有机结合,严重降低生产效率本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题
二、从资源柔性分析 所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力在本工厂中,不管在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏特别是在一条生产线上生产不同种类时,难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种生产工人大局部都不能执行较宽范围内的多种工作任务,不能在任务的多个环节和流程中进行调配
三、从顾客参与分析 它的形式通常是让顾客参与产品设计工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳建议工厂以顾客化产品为竞争重点,允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求,即允许顾客参与产品设计中来在当今市场竞争越来越剧烈的环境下,工厂一方面要不断地降低产品的本钱,另一方面也必须不断地提供适合顾客要求和口味的产品,而顾客参与这种形式,有可能给企业带来两方面的益处
四、从资金预算分析 工厂生产涉及到资金的投入,一个企业的大局部固定资产实际上都是被生产运作职能所占用的,因此工厂的资金预算往往与运作决策密切相关为此,在进行流程的选择设计时,必须要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算模板内容仅供参考 。