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文本内容:
物流公司年度总结 年终是对一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的开展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体今天了物流公司年度总结,欢送阅读! 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常荣耀 XX年初公司制定了新的员工考核,对完成年终方案有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是表达的公司开展的硬道理,但是事物不是一成不变的,XX年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的开展能奖罚清楚,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励应该有奖有罚因为总的目标已经圆满完成 XX年自身存在缺乏,工作中不够沉稳,不够老练,经验缺乏,对一些要求比拟高的客户不能及时效劳到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的效劳意识,提高自己效劳水平更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通
二、XX年
1.认真贯彻公司的
2.加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
三、对公司的和建议以及各种诉求
1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点
2、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大
4、公司能多提供时机帮我们培训,切实提高我们自身业务水平
一、各项业务工作根本进展情况 进口化工品市场日益壮大今年新引进会员企业共94家,资金共计
1.08亿元人民币,其中资金在500万元人民币以上的有14家截止xx年12月底,物流局共累计引进市场会员企业302家 市场交易额大幅提高全年引进进口型市场会员企业及内销分拨型企业18家,市场交易额
20.4亿元人民币 所属企业财政税收增幅较快全年所属企业财政税收完成
1.22亿人民币 保税物流园区业务快速开展预计全年完成进出区总额超过15亿美元,进出区货运量约70万吨,受理报关单9000多票海关税收总额5亿多元人民币
二、主要工作举措 一抓住重点,实现税源招商的新突破 一是实现招商区域的新突破今年在对余姚、慈溪、绍兴、萧山等地区扩大招商的同时,大力开拓杭州、河北唐山等区域的招商,专程赴河北唐山招商,积极拓展上海、北京等地相关企业及行业部门,加大当地的宣传力度,建立了较好的招商根底今年引进了绍兴南方控股、绍兴中龙进出口及余慈地区塑化金属等一批公司 二是实现招商行业的新突破在进一步做大做强进口化工品市场的根底上,加大了对煤炭、进口医疗器械、金属材料等重点行业的招商力度,全年成功引进5家煤炭企业和4家经营医疗器械的企业 三是实现招商方式的新突破今年以来,在继续发扬以前招商经验及招商手段的根底上,充分发挥了行业主管部门、税务财会部门的招商力量,利用他们的招商资源,成功地引进了一批市场会员企业加大了市场推介及宣传力度;积极参加管委会组织的上海及北京的顶峰论坛、易贸化工的聚酯论坛等活动,并成功地引进了几家有较强实力的企业同时,利用易贸化工网站及中国化纤网站进行了市场宣传,提高提高市场的知名度 四是加快市场交易平台建设步伐今年以来,我局积极参与推动市场交易平台的设立,先后与余姚中塑在线、上海外高桥联合开展公司、杭州中香国际、宁波众城钢铁网、上海石油交易所及赢彩投资等企业研讨关于开发市场交易平台的可行性,并屡次赴有关意向交易企业走访调研,获得了第一手资料,为今后市场交易平台的正式设立打下了坚实的根底 二加大对外推介力度,确保保税物流园区平稳开展 一是积极应对国家对宁波保税物流园区的调整,起草了《关于宁波保税物流园区功能整合问题的》,提出了应对措施,为管委会领导提供决策参考另一方面,又及时与海关、港务部门沟通,使保税物流园区防止受到波动,确保了平稳开展 二是继续加大对外推介力度,分别到杭州、绍兴、台州等地推介保税物流园区的功能和政策,吸引了这些地区的企业来园区开展业务 三是大力拓展采购配送功能,已引进美国沃茨水暖器材、美国智佳文具等著名国际采购配送企业4家,目前,国际采购配送业务石头较好 三转变效劳方式促进物流企业的转型升级 一是鼓励仓储物流企业仓库转型升级和老旧仓库改造今年已完成高新货柜保税东区仓库和兰羚钢铁公司二期棉麻专用仓库的新建,浙金公司仓库改建、丰富食品二期3000平方米仓库工程正在建设中,太平公司准备投入1300万改建原有的老旧仓储和堆场;大港新世纪物流公司准备收购原工进公司二期约17亩土地,与海关合作建设H986海关集装箱查验系统,预计投入千万以上 二是加强企业效劳在全区物流企业中开展仓储企业效劳月和“干部进企业、效劳促开展活动”,解决了丰富食品公司作为渔业加工企业的政策享受问题、个别企业在用油紧张季节的柴油供给等实际困难;开展重点企业重点效劳,针对冠保公司的2000万美元增资和浙金公司的钢材贸易问题,进行屡次企业沟通和走访;根据保税区向综保区转型的开展趋势,召开全区物流企业关于物流操作模式转型座谈会;由于今年经济形势的变化,造成物流企业的空仓率的上升,为此,我局依据宁波市地税局关于扶持企业开展的相关文件,及时与区地税和财政部门沟通,并报管委会领导,为物流企业争取扶持政策,目前已有1家企业已向税务部门提出申报,多家企业已申报A级以上物流企业 三是加强仓储物流企业的行业监管与培训工作召开全区物流仓储企业平安生产工作会议,签订平安生产责任书;制定出台了《关于加强全区物流仓储企业平安管理工作的意见》,完善我区物流仓储企业平安生产检查标准;根据管委会的要求积极开展平安生产责任制落实情况、各项平安生产检查和平安隐患排查工作及防台抗汛的各项工作,组织专家组对物流仓储企业开展平安生产检查指导工作 四进一步加强干部队伍建设 一是举办各种培训活动,不断提高干部的素质水平我们针对工作实际,举办了物流园区海关实务操作知识讲座、保税区外汇管理讲座等一系列专题培训,进一步提高了干部的专业知识和业务水平 二是不断完善内部管理制度配合做好财务审计工作,加强财务管理,对于审计中出现的问题,制订了修改,严格财务审批权限,加强现金支出的管理和控制,从源头上防止不良现象的产生;健全固定资产的管理,对物流园区海关、国检办公设备进行清理,目前正在办理资产移交手续 三是全面落实党风廉政建设责任制根据人员组织关系的变动,及时调整了党风廉政建设领责任制范围,进一步完善了《党风廉政建设责任书》,通过局领导与分管科室领导、科室负责人与本科室人员层层签订党风廉政建设责任书,形成主要领导亲自抓、工作人员具体抓、层层抓落实的党风廉政建设工作机制,确保了责任制的全面落实,推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展
四、XX年工作思路 XX年是全球经济面临严峻考验的一年,也是我区向综合保税区转型的关键年做好明年的各项工作,对于保持我区良好开展势头,推动经济又好又快开展,促进和谐园区建设,具有十分重要的意义 XX年工作的指导思想是全面贯彻党的十七大精神,深入落实科学开展观,坚持以转型开展为主线,以物流与市场为抓手,以税源企业招商为重点,积极实施保税物流园区区整合,加快进口化工品交易平台建设,扎实推进物流企业转型升级,为保税区现代物流体系和专业化交易市场体系的形成奠定坚实根底 一以保税区转型为大局,加快建设现代化的国际物流功能区 明年,我区将加快推进向综合保税区转型工作,通过政策叠加、功能优化、资源整合,使三区最终转型整合为“统一政策、统一功能、统一规划、统一管理”的综合保税区在这一大的框架下,我区物流产业要以为新的开展契机,合理布局,重新定位,创新功能,努力将我区建设成为浙江省和宁波市重要的国际物流功能区具体要建设三个中心 一是通过转型,将保税区现有仓储基地建设成为国际进出口分拨中心充分利用保税区的政策优势和较为完善的物流设施,建设大宗生产资料进口分拨中心、生活消费品进口分拨中心以及出口采购分拨中心,形成一批国际进出口分拨配送中心 二是通过提升,将出口加工区物流中心建设成为效劳于区内外加工企业的进口料件配送中心以出口加工区拓展物流功能为契机,加快出口加工区物流中心建设,提升其运作功能,开展专业化的物流效劳,同时,引进一批为区内加工企业配套的第三方物流企业,争取形成一批以区内外加工企业为物流效劳对象、以料件分拨配送为主要功能的第三方物流企业群体 三是通过整合,将保税物流园区建设成为以出口为导向、以宁波市以及周边地区支柱产业为依托的国际采购、国际配送中心积极向国家有关部门争取,保存保税物流园区现有政策和功能,使之成为综合保税区的重要组成局部在此前提下,充分发挥其区港合一区位优势以及特有的政策功能优势,大力拓展国际采购、国际配送功能,吸引知名国际采购集团落户,加上现有已经运作的美国沃茨、美国智佳、马士基等国际采购中心,形成一批国际采购配送群体 二以国家扩大内需为契机,拓展税源企业招商 在全球金融危机的宏观形势下,明年的招商工作,既要看到形势的严峻性,充分估计面临的巨大困难,又要看到国家和各级政府扩大内需、刺激经济的决心,紧紧抓住扩大内需这一契机,充分发挥保税区的资源优势,以拓展税源为抓手,积极实施内部挖潜和外延扩张并举战略,培育和引进优质企业 一是拓展招商半径在继续稳固、挖掘绍兴、上虞等成熟区域工程的根底上,加大对杭州、上海等重点区域的招商,并积极拓展台州、温州、河北唐山、苏南地区等新的招商区域 二是扩大招商重点积极顺应国家扩大内需的新形势下,在引进进口化工品市场企业的同时,开展对医疗器械、铁路机械、进口食品、建筑建材、船舶企业、电子零配件经销商等行业企业的招商,提高税源质量,培育新型税源企业 四是转变招商方式一是对现有企业进行排摸,突出能充分发挥保税区政策、功能优势的企业,培育和树立品牌企业,扩大企业宣传,引导与之相配套企业入驻,做好以商引商二是以引进国内外行业龙头企业和境内外分销商为主攻目标,密切与中介机构、行业协会合作,做好前期调研,说服行业协会,以专业市场为载体,引导其相关或下属会员企业进驻,提高招商的有效性 三以搭建电子交易和公共效劳平台为支撑,构建多元化专业交易市场体系 一是大力开展进口化工品市场进一步提高市场的宣传力度,加大对龙头企业的招商,提升市场在整个化工品行业中的影响力加快化工品电子交易平台建设,完善市场交易平台的公共效劳功能,构建网上交易、网上资金结算、仓单质押融资、网上风险监控及物流配送为一体的现有代化效劳体系,争取于明年上半年实质性启动,使之成为华东地区有影响力的进口固体化工品电子交易中心、定价中心 二是促进船舶交易中心建设以拓展船舶交易中心功能为重点,开展对台州、芜湖等造船企业密集地区的招商 三是积极探索,赴义乌国际精品展示交易中心调研,探索与其对接、在保税区建立国际精品展示分拨中心的可行性 四以仓储企业升级转型为主题,构建区域现代化物流产业体系 经过几年来的引导和努力,我区仓储企业升级转型已开始起步,浙金、港龙、高新物流等一批仓储企业已迈出了实质性步伐,取得了初步成效,但仍有大批企业踯躅不前,仓储企业经营业务单
一、效劳层次较低、物流管理手段的现象依然存在,已成为阻碍保税区物流业快速开展的瓶颈明年要全面推进仓储企业升级转型工作,通过引导和鼓励,使更多的企业参加到升级转型的行列中来具体将采取以下措施 一是腾挪一批由于受金融危机的影响,区内有一批小型仓储物流企业经营亏损,要通过调研,对现有局部小规模、经营情况差、有转产调整意愿的仓储企业进行淘汰或迁建,腾出物流业开展空间 二是引进一批大力引进1-2家跨国物流公司特别是国际知名物流企业,借助他们的成熟经验、市场和渠道,进一步提高区域物流的运作层次和水平,形成优势互补,共同开展 三是扶持一批加大政府的引导作用,制定有利于物流产业开展的优惠政策,重点扶持1-2家骨干企业,树立保税区物流效劳园区品牌和企业品牌 五以创立和谐团队为目标,加强内部管理 一是强化标准管理根据实际工作情况,不断充实、完善各项内部规章制度,保持工作的标准化和有序性,形成以制度促高效、以制度促和谐的工作气氛 二是强化学习树立终身学习观念进一步加强和完善干部的教育管理机制,开展形式多样的专业化知识培训,努力提高干部队伍的业务能力水平 三是强化以人为本加强和改良思想政治工作,增强全体人员的凝聚力和战斗力开展谈心、交心、知心、暖心活动,教育每个同志爱岗敬业,廉洁从政,不断增强每个同志的团队精神 四是强化优质效劳要坚持以效劳促开展,以效劳促招商强化每一位工作人员的效劳意识,切实为企业办好每一件事,解决每一个难题;提高效劳水平,提供专业化的效劳,对重点企业指定专人效劳,加强针对性和有效性;简化办事环节,加强与相关部门的沟通,提高办事效率 XX年是公司实现跨越开展的重要一年一年来,在集团领导的正确领导下,公司上下团结一心,全面贯彻落实科学开展观,坚持以市场为导向,以效益为中心,抢抓机遇,克难攻坚,奋力拼搏,认真落实公司各项工作部署,生产经营和重点工作取得可喜成绩超额完成集团下达的年度经营指标
一、各项指标完成情况 全年营业总收入到达xx万元,同比上年增长147%;实现利润xx万元,同比上年增长
148.92%全面超额完成既定目标
二、积极效劳茶叶市场,运输效劳保障有力 该年度,公司切实加强了人员组织和调度的灵活性,缩短车辆整备时间,强调作业的紧凑性,确保了运输作业平安及时利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享,及时衔接,提高卸车效率,降低了各项开支
三、大力开拓外埠市场,社会物流持续壮大 在积极稳定原有线路的同时,为全面完成今年的生产经营任务,市场部通过主动开拓外埠市场,加大了创收力度通过建立完善的客户档案,稳固和开展客户关系,积极贯彻以物流促贸易,以贸易带物流的经营思路与此同时,市场部人员着力提高个人素质,效劳水平大大提高
四、不断强化根底管理,管理水平逐步提升 今年,物流公司管理提升活动扎实有效推进,实行实行全员目标管理责任制、根本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员平安考核责任制,使得公司行政面貌焕然一新 财务管理坚持收支两条线,审批一支笔和内部控制多节点的要求,严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度,厉行节约 绩效管理积极创新绩效考核模式,对相关人员按任务目标实行奖惩,极大的调动了员工工作积极性鼓励各生产单位对绩效奖金实行二次分配 严格执行各类管理制度,加强对制度落实情况的检查指导,加大对各类违规的处分力度人事部深入推进职工岗位绩效管理工作,完善全员岗位绩效考核方法和指标体系,按绩效考核结果兑现绩效工资 建立了完善的效劳质量标准,确保公司效劳水平和效劳质量,没有发生一起因效劳质量导致的投诉事件加强了精益管理理念宣贯工作,开展了“三化”达标工作,加强了制度和流程建设 在平安管理方面坚决落实平安生产责任制,做到平安责任无盲区、无死角,平安管理“横向到边,纵向到底”,真正形成“一级抓一级,一级向一级负责”的管理体制通过采取评优中“平安一票否决制”,强化了每个人的平安责任
五、加强和谐企业建设,职工队伍稳定 通过开展各项主题实践活动,激发了广阔干部职工加快开展、争创佳绩的信心和热情通过劳动竞赛、合理化建议及广泛开展的各种文体活动,深化了职工民主管理,加强了各部门的协调配合,有效化解了矛盾,职工队伍保持稳定 纵观全年工作情况,尽管取得了一定成绩,也存在着所多缺乏之处一是规章制度执行上有待加强,严格按章办事;二是进一步强化内部管理,努力增收节支,做好本钱核算,结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约本钱扩大效益;三是要强化平安生产管理,维护客户关系,不断提升各部门员工职业素质和职业道德,提倡“效劳优质化、严惩不良化”;四是继续从传统物流向现代物流的转变开展,开发相应现代物流工程,开展目标客户,努力拓展业务,提高淡季业务量;五是继续贯彻施行集团公司提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯顶峰 我们将以XX年度工作为契机,认真分析形势,强化执行,将以“建一流管理、创一流业绩”为目标,创造新业绩,开创新局面,争取在新的一年里创造更加骄人的业绩
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