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物流部工作方案锦集九篇物流部工作方案锦集九篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也不断更新迭代,先做一份工作方案,开个好头吧可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢?下面是为大家的物流部工作方案9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 20xx年,我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高,努力降低本钱费用,提高效率效益,增强公司竞争实力努力完成公司的工作任务,全体员工群策群力,团结奋进,创新开展,在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门新的一年工作方案汇报如下
1、为使配送工作有序,措施到位,责任明确,采取早打算,早布置,早安排的措施全年配送工作有方案、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成
2、及时发现及预防违规事件发生,并严格按照公司监管制度进行考核
1、从制度建设的管理求“全”上入手,按照岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理水平
2、加强现场管理按照现场管理实施方案,责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整洁,车辆得到很好的维护保养,平安生产得到保障提高员工的工作热情,降低了车辆的故障发生率,降低物流本钱,提高工作效率
3、开展了物流本钱定期分析工作通过本钱定期分析,及时发现问题,找准降低本钱的切入点加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料,按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;
4、平安工作一直以来是物流部的头等大事,我们始终将平安工作放在首位,中心建立健全各项平安管理制度,及时采取相应的措施,消除平安隐患在在途平安管理上,一是强化送货平安工作责任制的落实二是定期组织平安检查,规定车辆运行速度,并实施定期的平安教育学习和检查工作
5、以客户为中心,通过对客户的优质效劳来增强客户满意度;
6、建立物流费用考核体系,搞好费用核算工作,努力降低物流费用;
7、加强队伍建设,进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处,让培训效果实实在在表达; 回忆走过的20xx年,我们深切地感受到,工作中所取得的每一点成绩,与公司的正确决策、英明领导是分不开的,与部门每一位员工,立足岗位,脚踏实地,努力工作是分不开的我们不求能够做的尽善尽美,但求能够做的尽职尽责,工作因细致而到位,较好的履行职责,圆满顺利地完成上级交给的各项任务,将是我们永远不懈的目标! 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优 1.收发货流程进行梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法
2.每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情
3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决
5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋
10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整
11.库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷
13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排
15.了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐 1.对物流部操作流程进行合理改良,重点为货物入库流程,出库流程的改良,做到货物进出正确、准确、及时 2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯
一、正确 随着公司的不断开展,物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益 物流本钱的上下,直接影响生产本钱,影响企业的开展乃至生存在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作为了较好地控制物流本钱,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“五五化”件、箱、桶、只、捆等以5为模数、“五号定位”区号、库号、货台或架号、层号、位号;
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆必须符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求 为了提高公司的整体运作效率,降低物流本钱,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工效劳水平卡,让更多的人员能够为我们提供更多的珍贵意见,还鼓励我们员工正领先进员工,不断提高效劳水平 第一局部客户效劳目标
一、客户要求 产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格控制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的平安,防火、防水、防盗运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要到达较高的完整率,减少破损的同时,准时、快速的送达客户手中对于整个物流作业的过程人员操作标准性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程标准,准确无误的把产品平安的送达客户手中
二、客户效劳水平
三、客户效劳目标 第二局部仓储战略
一、预测仓库容量需求 根据市场部的预测,工作的需要,指定以下方案
1、近几年货物量 从上表可以看到公司的年出口率,加上期内初库存,即年库存总量为
2、近几年进入库存统计表
(二)
二、仓库根本信息
1、自有仓库容量与本钱表
(三)
2、租赁公司仓库容量与本钱
三、仓储方案
1、根据现有物品及其预计的库存量,采取不同的策略,将仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储本钱
3、第三方物流公司仓储容量与本钱
2、仓储本钱 综合上面,本年年的仓储工作主要是抓好管理关,不需要新的投入在满足客户水平的前提下,严格按照仓储管理制度工作,标准工作流程,标准作业内容,提高整体的仓储管理水平但从长远考虑,我们也可以继续建设各种仓库,满足日益增大的业务需求 第三局部运输战略
一、预测运输需求 根据采购方案,可以得出本年年运量初步估计
二、运输资源根本情况
1、自有车辆数量及运输能力 自有车辆 采购运费 销售运费
一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
二、加强部门效劳水平为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
五、降低运营本钱核算为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的佳通系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化效劳水平、降低运营本钱全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益 200*年以来,我部门在公司的正确领导下,在公司其他部门的能力协作与支持下,以党的十七大精神为思想为指导,以“三个至上”作为工作指南,由于本部工作事务多样,生旦净末丑俱全,各项工作既有分工又有配合、既独立运作又密切联系,在物流方面是,继续适用高效物流信息化管理方法,深刻思考物流特殊的效劳意识,高调随行,审时度势,积极拓展外销内购渠道,呈现内购降价外销看涨的双赢势头;在单证与票据操作、管理上,没出现过一例错开、错发单证的事例,经过员工的一致努力,做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上报下达,业务量与去年同期相比,上升了×个百分点,总销售额到达了×××元人民币,净利润×××,与去年同期比增长%,元人民币所管理的各类票据无一丧失,所有单证均按规定严格核发;仓储方面,根据我部在物流行业积累的足够经验认为,占营销物流总本钱主要构成局部26%仓储业务,是我部各项业务的重中之重,不断进行毁损防控措施的更新,积极探讨仓储的新技术,使其在物流组合效劳中,不仅完成了年业务指标数,还为公司节约了款项所以,物流作为公司入货系统的最上端,它决定公司产品的定位,同时,也是联系客户的终端,营销能力与运作的方式,决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大小,因些,与顾客互动和接触,建立起双赢互惠的营销人脉,这一年中,物流与营销的.关系表现得最为显著和全面,物流营销准确地筹划出了在适当的地点和适当的时间,以适当的价格将本公司适当的商品提供给目标市场,满足客户的需要但能否吸引和留住顾客,是公司物流管理能力和决策所决定的,今年物流业务的正确恰当开展,促进销售业绩增长 我部今年进一步加强了对票据的标准管理,是票据行为纳入法制的前题,以完善规章制度的方式,实现制度管人,有效地治理票据单证管理中的“三乱”现象,票据单证的强化管理对我部标准经营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积极的促进作用但是在现阶段票据管理中还存在着种种问题本文就收费票据管理中存在的问题,针对收费票据管理中存在的一些问题,分析了产生的原因,探讨出解决这些问题的相应对策,加强了收费与出票票据管理,制定的票据管理方法中明确规定:凡出票或者收票必须按规定使用各种标准式票据收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收费票据我部在票证管理上的严谨负责的工作作风,给公司防止了万元的经济损失;在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管理上保持相对独立的单证操作我部在单证操作行为方面,采用了国际作法与国内作法结合的配套机制,哪种做法快捷、集约,我们就采用哪种方法,负责单证发放人员以高度敬业的态度,想公司之所想,急公司之所急,把公司的整体利益放在第一位,特别是在退税调整以后,单证制作在价格进行了及时调整,使退税能够及时兑现,在业务理论方面,把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识,不仅极大地缩短了出单发证的时间,更减少了出错的概率,仅此一项就为公司节省经费万元 仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供给链的操作本钱在提高效劳水平,降低库存,节约时间,本钱最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要了在实际操作中,仓储管理与市场和产品的稳定性,物料类型,仓储设备的类型和数量,仓库的规模和数量,信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联因此,要进行有效的仓储管理,必须选择适当的负载单元,充分利用仓库和仓储设备,最大程度减少操作环节,完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和平安等等只有这样,才能很好地发挥仓储管理有供给链中的作用
1、运输战略建立完善的体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量本钱费用和效劳水平,确定了以下几种配送方式
(1)与公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利
(2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比拟廉价;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出
(3)针对产成品,假设是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;假设是国内客户,那么选用单位本钱较低的铁路运输
(4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出
2、仓储战略建立合理的仓库储存方案,保证客户需求的同时,节省仓储费用
(1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库
(2)针对半成品,我们那么选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省本钱
3、付款方式尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣因为这局部支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输本钱差异表现为节约差而造成本钱差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用 第二是与第三方物流公司深入协商,减少运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输本钱总的来说,第八年的运输工作做得还是比拟成功,而且我们利用运输本钱较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承当运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码
(1)针对原材料,我们与供给商建立合作伙伴关系,采取大批量购置的方式,不仅节约采购本钱,而且,我们的库存是暂存于供给商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间,节省仓储费用
(2)针对产成品,我们选用自用仓库同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节省仓储费用
(3)针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节省管理费用,又可以保证及时供给,这样就可大大节省本钱
(1)原材料仓储方面,实际支出与方案支出是相等的,原因在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点,我们与供给商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存,从而占用资金,加大费用支出
(2)在产成品方面,实际支出与方案支出也是相等的,原因在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点,首先,我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨,为了减少库存费用,决定根据生产量,及时地将货物运出,一方面可以保证库存占用减少,另一方面,可以通过提高到货速度从而提高客户满意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货及时
(3)在半成品方面,实际支出是比方案支出少了343元,减少幅度有2%,虽然外表看起来不会很多,但实际是减少了一局部支出,对公司就会有很大的奉献了费用支出减少的原因有,首先,我们与结成良好的合作关系,以保证价格最低,质量最优;其次,我们的存储量比拟大,一次性签署一年的合同,以获得批量折扣;再次,尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣因为这局部支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣 总结第十年的工作,我们也有许多缺乏之处在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方,对税金计算,商业折扣的相关规定,现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快其中产品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速开展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司只有1家,处于垄断地位,有些价格高,却无法议价 配合支持公司所有部门,积极主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去为夸克的客户提供更完善的效劳
(一)继续提高员工素质
(二)加强部门效劳水平
(三)完善管理制度
(四)完善管理岗位建设
(五)降低运营本钱核算
(一)组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
(二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
(四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
(五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的佳通系列轮胎 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益 20xx年,我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高,努力降低本钱费用,提高效率效益,增强公司竞争实力努力完成公司的工作任务,全体员工群策群力,团结奋进,创新开展,在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门新的一年工作方案汇报如下
一、齐心协力完成配送工作
1、为使配送工作有序,措施到位,责任明确,采取早打算,早布置,早安排的措施全年配送工作有方案、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成
2、及时发现及预防违规事件发生,并严格按照公司监管制度进行考核
二、强化根底管理,严抓执行力,加强物流过程化和精细化管理,降低本钱、提高工作效率,提升物流管理水平
1、从制度建设的管理求“全”上入手,按照岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理水平
2、加强现场管理按照现场管理实施方案,责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整洁,车辆得到很好的维护保养,平安生产得到保障提高员工的工作热情,降低了车辆的故障发生率,降低物流成 本,提高工作效率
3、开展了物流本钱定期分析工作通过本钱定期分析,及时发现问题,找准降低本钱的切入点加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料,按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;
4、平安工作一直以来是物流部的头等大事,我们始终将平安工作放在首位,中心建立健全各项平安管理制度,及时采取相应的措施,消除平安隐患在在途平安管理上,一是强化送货平安工作责任制的落实二是定期组织平安检查,规定车辆运行速度,并实施定期的平安教育学习和检查工作
5、以客户为中心,通过对客户的优质效劳来增强客户满意度;
6、建立物流费用考核体系,搞好费用核算工作,努力降低物流费用;
7、加强队伍建设,进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处,让培训效果实实在在表达; 回忆走过的20xx年,我们深切地感受到,工作中所取得的每一点成绩,与公司的正确决策、英明领导是分不开的,与部门每一位员工,立足岗位,脚踏实地,努力工作是分不开的我们不求能够做的尽善尽美,但求能够做的尽职尽责,工作因细致而到位,较好的履行职责,圆满顺利地完成上级交给的各项任务,将是我们永远不懈的目标! 物流部*** 20xx年3月4日。