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生产部门年度总结九篇生产部门年度总结九篇 在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不妨让我们认真地完成总结吧那么总结应该包括什么内容呢?以下是精心的生产部门年度总结9篇,希望对大家有所帮助 xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好 在过去的一年里,生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验,对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向
83、75圆弧系列同时生产的成功过渡......[此处自行补充] 在完成生产产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业对生产线上的半成品进行抽样检查对每一批次产品配件进行检测……[此处自行补充] 在这xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下…[此处自行补充] 在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批评警告
1、配合进行1#机的技改及备件选购工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分,以至于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的屡次催促下,经过各方面的通力协作,机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用 在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求
2、保证全年顺利完成发电任务 进入XX年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电顶峰期,机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大平安事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行
1、由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程,将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态
2、不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果
3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组平安稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入XX年
4、加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问 XX年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作
1、上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证
2、在XX年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小平安事故的再次发生
3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态
2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的保护更加全面可靠但我们也深刻的认识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修
4、生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习 XX年生产部未出现重大平安事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展
1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性的唯一就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性
2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序 XX年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的缺乏之处在xxx年我们生产部依然会把平安放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶尊敬的蔡总、各位同事 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议 时光似箭、岁月如梭,生产部门年度工作总结伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好 过去的一年里,生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底 在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率到达98%,三四层产品入库良率到达96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高 在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定 在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各车间存在的平安隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏 1).员工质量意识淡泊目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系 2).缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 3).缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远! 员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在筹划一下整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系,部门年度工作总结《生产部门年度工作总结》
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训 20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验根底 虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比拟常见 针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力 在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务 新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力 工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行 最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改良,每个人都会有美好的明天! 在公司不断的开展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好公司的开展和自己的开展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 20xx年,伴随着xx三年开展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的顶峰现将对于明年的工作方案如下
1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强
2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的奉献 生产部工作总结范文 年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡顺利完成********吨,*******吨热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多珍贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面*****器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现 经过一个月里的不断学习,以及同事、领导的关心与帮助,我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中,个人的工作技能和工作的水平也有所提高现将我一个多月以来的工作情况总结如下 文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位,是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位由于我们办公室人手少,我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的,在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习,并优质高效的完成领导交办的各项任务 在工作中,我会尽我最大的努力去做好每一件事,从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量,因为我还是新员工,在为人处事、工作经验等方面还缺乏,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向老员工们学习、请教学习他们的长处,反思自己的缺乏,不断地提高自身的工作效率时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,无论大事小事,都积极去想方法,尽最大的能力去做好在平时要时刻要求自己,必须严格遵守劳动纪律、团结团队,从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情
1、在本职工作中还不够认真负责,岗位知识还有待进一步提高不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况由于办公室的工作繁杂,处理事情必须要做到快、精、准,在这方面我还有很多缺乏,比方在作是,还没有能准确的抓住重点,记录不够全,导致遗漏一些重要的内容
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习,要多于大家进行协调、沟通,从大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平
2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任心在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有方案、有落实,尤其是要找出工作中的缺乏,便于自我反省 尊敬的蔡总、各位同事 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结,请予审议 时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好
1、产品产量方面 过去的一年里,生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变,批量孝技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基矗
2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率到达98%,三四层产品入库良率到达96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面 5平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各车间存在的平安隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
1、质量管理方面
1.员工质量意识淡泊目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系
2.缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象
3.缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在筹划一下整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要
3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训 20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基矗 虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比拟常见 20xx年度工作规划
1.加强学习和实践,继续提高 针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力
2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务
3.完善自身素质 时光似箭、岁月如梭伴着节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好
1、产品产量方面 过去的一年里,生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索 截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底
2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率到达98%,三四层产品入库良率到达96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面 在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面
5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各车间存在的平安隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系 2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 3)缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在筹划一下整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要
3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系 工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训 20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作 通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验根底 虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比拟常见 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,xx年是有意义、有价值、有收获的一年在这不平凡的一年中,我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、竭力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵
(一)强化形象,提高自身素质为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高
(二)严于律已,不断加强作风一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受各方面的意见,不断改良工作方式方法
(三)强化职能,做好效劳工作工作中,我注重把握根本,努力提高效劳水平组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成
(一)情感观念过重在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,定要严肃处理
(二)立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平
(一)深入精细化从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作
(二)以“5s”标准为建设根底车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的根底文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善
(三)以人为本理性管理班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,到达共同努力、共同提高,携手建立美好的家园
(四)以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的;做到软性管理有据可查、有条可依
(五)以节流为导向作为索瑞人,有必要竭力为公司的成长开展做出奉献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约本钱,协助领导努力提高产能效益 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设奉献自己微薄的力量 20xx年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广阔员工的共同努力,积极开展工作取得了一定的成绩,但也存在着某些缺乏需要我们总结经验努力克服
1、配合进行1#机的技改及备件选购工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分,以至于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的屡次催促下,经过各方面的通力协作,机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用 在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求
2、保证全年顺利完成发电任务 进入20xx年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电顶峰期,机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大平安事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行
1、由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程,将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态
2、不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果
3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组平安稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中
4、加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在20xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问 20xx年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作
1、上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证
2、在20xx年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小平安事故的再次发生
3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态
2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的保护更加全面可靠但我们也深刻的认识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修
4、生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习 20xx年生产部未出现重大平安事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展
1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性
2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序 20xx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的缺乏之处在20xx年我们生产部依然会把平安放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶 200*年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2XX年吨,掺混11821吨为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产
2、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场
1、分别对
一、
二、
三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱 总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、平安管理力度不够平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人
2、平安隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、平安标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、交接班不协调比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核
1、成品颜色不一 原因管理不到位 方案
(1)找最正确标准,定量添加
(2)设专人负责添加
(2)随时抽查
2、成品内在质量不稳 原因
(1)管理不到位,对配料没实行监控
(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通
(3)岗前培训不到位
(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案
(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录
(2)加强新员工的岗前培训
(3)定期不定期的抽查
(4)调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重 原因
(1)板结剂加量不准
(2)没根据产量大小及时调整添加量
(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案
(1)制定添加标准
(2)设专人负责按产量,标准添加
(3)加大冷却引风效果
(3)由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆原因
(1)生产工艺执行不严
(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方
(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够
(4)筛子筛分不好 方案
(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查
(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通
(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方
(4)对成品筛进行技术改造 定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处分,使“5S”管理初见成效
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回忆和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造工程
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想方法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的方法就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”
1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习
2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性
1、平常的工作没有方案性由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,方案性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前方案好,并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作方案三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案
2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产本钱,职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决
3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的时机,应该多支持下属的工作,提高低属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好
4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通 为切实抓好XX年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作
1、继续坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格按照平安操作规程进行管理
(1)重点抓好三级平安管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用
(2)全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理
(3)继续坚持每周一次的平安大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处分),并责令责任当事人制定出改良措施
(4)对查出的平安隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原那么进行处理小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗,降低生产本钱
(1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行比照,作为年终考核的依据
(2)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量
(3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗
3、强化质量管理
(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结
(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理
(3)积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定
4、认真落实公司下达的生产任务
(1)根据各车间用工人员情况,制定最正确用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备
(2)合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产方案,确保满足销售需要
(3)认真做好与供给、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产本钱
5、积极做好现场管理
(1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处分
(2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘
(3)强化“5S”管理,将“5S”管理制度化,标准化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报
6、继续提倡和鼓励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和鼓励全员积极学习技术,提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产本钱,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励
7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入XX年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。