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电力工程年终总结(通用5篇)电力工程年终总结(通用5篇) 时间过得飞快,一年的工作又将告一段落经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是帮大家的电力工程年终总结(通用5篇),希望能够帮助到大家 紧张、繁忙而又令人难忘的xx年即将结束了,我们满怀着必胜的信心,在以史**经理为中心的领导班子的带着下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的xx年回望过去,我们品味着企业开展过程中的诸多喜悦与艰辛,也体会过前进道路上曾有的成功与教训看过去,对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会忘记展未来,充满希望的美好远景即将等待着我们用勤劳和智慧的双手去创造、拼搏 回忆一年来的工作历程,右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数,给现场运行带来很大困难我值在公司广阔领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的生产方针,坚持以平安生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度注重平安教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在平安生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩通过全体运行人员的辛勤努力,平安稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务全年人身伤亡零事故,无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件现将xx主要汇报
1、根据《光伏工程部班组平安日活动日管理标准》文件指示组织开展“班组平安活动日”学习有关电力平安生产的各种规章、制度、规定,电气典型事故案例的介绍及分析,改措学习上级及工程部下发的有关文件的精神我值员工参与率达100%,对不断提高全员从设备及人身平安意识等方面皆取得了良好的学习效果
2、深入开展员工平安教育活动,广泛进行岗位危害辨识,加强我值员工们的平安意识狠抓班组平安学习,开展形式多样的全员平安教育新员工平安教育率达100%,并确保其完全掌握及熟练应用,大大提高了职工平安意识
3、对班组成员进行《电力平安工作规程》、《电力平安运行规程》、本岗位平安职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训在值内举办安规、运规比赛,锻炼值班员具备工作中所要求的平安生产技能,熟知各项工作的危险点及防范措施我值员工安规、运规、两票考试成绩全部在95分以上
4、加强培训我值员工对工器具的正确使用由于电站的工作性质,会经常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片,防止因人为主观意识造成误操作,而带来人身伤害和设备损坏 平安是电力生产永恒的主题,是保证企业良好开展的根底和保证一年来,我值始终坚持总公司下达的“平安第一,预防为主,综合治理”的原那么,在抓好经济效益的同时狠抓平安生产工作紧紧围绕“抓落实,严考核,重落实“的九字方针,开展了行之有效的平安生产管理工作以《平安生产法》为依据,认真落实平安生产责任制从严考核,坚持保人身、保设备的原那么,加大处理反违章力度,开展无违章班组竞赛活动,创立无违章企业持之以恒地开展危害辨识活动,引导员工做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不”我值重点开展了以下几个方面的工作
1、完善制度,明确责任以光伏工程部制定并下发的《光伏工程部各级人员平安生产责任制》、《光伏平安生产管理制度》等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工,使设备的的管理做到了有章可循坚持责任到人,分工明确,齐抓共管,平安生产
2、把平安生产工作提高到讲政治、保稳定、促开展的高度为了确保“十八大”期间的平安供电工作,总公司召开平安生产会议进行专门部署工程部根据总公司的指示制定了平安管理措施,我值高度重视认真的执行了“十八大”期间平安保电措施等相关文件下达的任务在“十八大”期间我值每天深入现场检查,检点两票的正确办理、执行,并制定相应的平安保障措施细那么加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并迅速、准确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障,顺利圆满地完成了“十八大”期间的平安保电工作
3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查特别是注意大风等不利气候条件下的消防保措建全电站各种台账,并做到及时更新对设备技术培训工作做到及时有效,强调平安用具的管理各类平安用具配置、台账、试验、存放使用符合要求增加每月10日对平安器具进行试验,检查及维护,使其保持在完好状态
4、完善消防管理重新完善消防管理制度,健全消防组织,使所有员工在消防组织中找到自己的定位,明确各自的职责并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备,布置是否符合规定,状态是否完好进行自检并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全掌握,熟练应用
5、重点标准工作票、操作票的执行针对近年来平安事故较多是由于没有认真执行两票操作制度而发生的,为了严格标准两票管理,进一步提高两票操作水平,有效提高员工的业务素质和工作能力,我值员工认真学习总公司制订《工作票、操作票的执行规定》及领导亲拟的“两票问题展览”,领会并举一反三,严格杜绝类似问题不再发生,确保两票合格率达100%认真学习工程部编发的电气事故案例,标准了我值检修、运行的各项工作
6、根据《光伏工程部年度平安管理》等文件指示,我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查特别是注意异常气候条件下设备的平安保措如由于总包方对站内排水系统问题的无视,造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严重,长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变,给设备正常运行造成隐患我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的主人翁责任感,挥汗如雨,一盆盆,一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的去除处理,防患于未然并加强了电站内住宿的电器使用平安管理
7、全年工作平安稳定运行我值员工牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理”的思想,进一步落实岗位平安责任制按照“谁值班,谁负责”的原那么,责任到人,平安生产本值全年认真执行巡回检查制度,发现问题早联系,早汇报,早处理认真执行交接班制度,做到了交接清明加强了接班检查,提高检查质量本值在全年工作期间,无发生人为误操作事故,设备损坏事故,火灾及人身平安事故全站人员全年无酒后上岗,严肃劳动纪律做到了全年电力平安生产,人为事故零出现 我值员工认真学习工程部下发的所有应急预案如《电缆着火预案》、《人员触电应急预案》等,并对每一项应急预案都进行了模拟通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以保护人生平安为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护为原那么,采取措施防止事故扩大明确了应急小组的职责,让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要采取的正确行动和措施有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生,努力提高事故处理水平和防范意识为应付今后突发事故积累了经验,同时发现了我们的缺乏,并加以改正 我值员工认真学习工程部领导下发的《平安隐患排查》文件
1、提高认识,切实增强排查治理隐患的自觉性、主动性要从贯彻落实“平安第
一、预防为主、综合治理”方针的高度,从“平安”是企业开展的根底高度,从防范人身、系统和设备事故的现实需要出发,充分认识做好隐患排查治理工作的重要性
2、学习先进典型,总结工作经验
3、构建隐患排查治理常态机制,提炼典型经验,指导进行工作电站全年共发现各类隐患、缺陷共计163条,大致分为以下两个方面
1、基建类隐患 站内地基没有按施工要求进行操作已发现缺陷有站内排水设施不全,极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严重、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、局部直埋电缆经雨水冲刷裸露在外等
2、设备类隐患 电站围栏监控有局部画面缺失;电池板固定支架扭曲;低倍聚光发电阵列无法正常跟踪;开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅;赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障;局部开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失;局部10kv升压变的低压侧柜门锁损坏,柜门合页开焊和油位指示计不正确;六区、九区10kv升压低压侧变渗油;1#主变配电室断路器漏、放电现象等 xx年即将过去,新得一年就要到来新年新气象,一切的一切在新的一年都会有个崭新的开始我们将迎接新挑战,面临新困难但同时我们也将拥有新的机遇,只要我们能时刻树立危机意识,正视困难,迎接挑战,全站人员上下一心,劲儿往一处使,拧成一股绳,就一定能把运营公司光伏工程部右玉站建设得更加强大、更加美好 在此,我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求 学习不放松,思想更进步 工作不偷懒,生活更丰富
1、电力设计院,轻工设计院这找到信息准确,
2、通过老客户介绍客户或者新建工程
3、招标网发改委网工程网同行网上业绩电力行业网站如国电商务网
4、资源共享信息互通多与行内人事联系沟通便于了解信息与工程开展
5、充分利用公司的老信息,把原有信息充分联系
1、与邮件经常与有工程客户联系掌握工程开展情况的
2、通过设计院与招标网了解招标信息
3、三次以上到客户与设计院那里沟通联系该工程主要负责人清主要负责人际关系
4、通过各种渠道了解主要竞争对手的情况的取相应的措施
5、通过公司领导或者朋友找到上层关系重大工程一般需要上层关系来运作
1、如果客户签定合同时,加一些其他东西一定要弄清价格看是否加钱
2、在签合同尽量把合同的供货时间签的长一些便于公司供货准备与运输
3、付款尽量不留或者少留质保金,争取一定比例的预付款
4、知道货物验收的主要负责人便于验收签字
1、给客户安装调试后找到验收人与其处理好关系,尽快找相关领导签字手续,要货款
2、对于客户定期回访了解使用情况的理解决客户问题需要的话尽量上门效劳
3、业务人员经常联系客户沟通感情便于下次购置及介绍客户 上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下
1、供电量完成供电量2.218亿kwh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kwh
2、线损率完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,比任务指标低1.1个百分点;0.4kv线损率6.24%,同比下降0.27个百分点,比任务指标低1.76个百分点
3、电费回收上半年应收电费
12857、09万元,实收12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元,实现毛收入3932.23万元
4、电价完成10kv售电单价549元/千度,比去年同期增长22元/千度;0.4kv千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度
5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因数完成0.92,比去年同期上升0.01
1、农电管理常抓不懈,供电所标准化管理水平明显提高早在XX年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作
(1)制定了《供电所标准化管理考核方法》及考核细那么,每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度标准化管理检查考核,检查促进效果明显
(2)制定了《供电组建设标准》、《供电组标准管理考评方法》,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗上半年,先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了标准化管理的死角
(3)针对供电所库房管理的情况,对供电所库房管理进行了统一标准以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所标准化管理复查中,我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评
(4)为提高农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练
(5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》,并于4月份开始实行本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学方案,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化根底好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才
2、其他工作在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作,如同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作,与运行部一同做好迎峰度夏工作,起草上报夏季用电市场调查报告,黑色预警期间组织企业代表召开座谈会,落实停产让电措施等,不再详述
三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程,之所以能够有条不紊的开展工作,全面完成局交办的工作任务,与以下两点密不可分一是工作有方案性我部在田局长的直接领导及王总的.悉心指导下,从去年年底便开始酝酿年的整体工作思路,未雨绸缪根据整体工作思路,年初,制定了《年主要工作方案安排》,将方案开展的34项主要工作一一排开,明确方案完成时间、负责人及预计投资金额每周一召开一次工作例会暨平安例会,对上周工作予以总结,对本周工作予以方案安排,没有完成的工作要分析原因,制定整改措施由于方案周密,总结及时,保证了上半年工作忙而不乱、步步为营二是正副职分工明确我部原有一正、两副三专责,经调整后成为一正三副两专责,小班子成员共6人,这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的上下为此我部坚持明确个人分工,5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作工作忙时有交叉、有配合,平时工作各有侧重,防止两个人管一件事,便于区分责任和调动积极性总结半年来的工作,我部在局班子领导下,在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩,但也存在不少问题如供电所标准化管理工作开展还不平衡,部室内部管理制度还有待进一步完善等等下半年,我们将扬长避短,再接再厉,为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献!
1、电力设计院,轻工设计院
2、通过老客户介绍客户或者新建工程
3、招标网、发改委网、工程网、同行网上业绩、电力行业网站,如国电商务网
4、资源共享、信息互通,多与行内人事联系沟通,便于了解信息与工程开展
5、充分利用公司的老信息,把原有信息充分联系
1、与邮件经常与有工程客户联系,掌握工程开展情况
2、通过设计院与招标网,了解招标信息
3、三次以上到客户与设计院那里沟通联系该工程主要负责人,理清主要负责人际关系
4、通过各种渠道了解主要竞争对手的情况,采取相应的措施
5、通过公司领导或者朋友找到上层关系,重大工程一般需要上层关系来运作
1、如果客户签定合同时,加一些其他东西,一定要弄清价格看是否加钱,在签合同
2、尽量把合同的供货时间签的长一些,便于公司供货准备与运输
3、付款尽量不留或者少留质保金,争取一定比例的预付款
4、知道货物验收的主要负责人,便于验收签字
1、给客户安装调试后,找到验收人与其处理好关系,尽快找相关领导签字手续,要货款
2、对于客户定期回访了解使用情况,解决客户问题,需要的话尽量上门效劳
3、业务人员经常联系客户沟通感情,便于下次购置及介绍客户
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高
2、在以后的投标承包工程中,必须调集富有工程施工经验、精通施工技术措施方案、精通合同预算管理的专业技术人员,全面负责工程工程投标工作
4、为了鼓励临时组建的工程小组专业技术人员平时多学习业务知识,有工程工程投标时能派上用场,可适当增加这局部专业技术人员的岗位及待遇
5、平时收集的信息要求准确、真实我们需加强和赤几当地中资公司建立良好的信任和合作关系
6、要善于利用客户信息正确决策投标报价,以防止被动,错误判断
7、本次投标我们小组缺少了解参与竞标对手的情况
8、本次设备采购投标我们缺少设备制造厂家提供的设备详细资料,不利于设备报价和技术的准确性给人一种不严肃不慎重的印象,降低了自己的信誉
9、在工程质量得到保证的前提下,工程工期至关重要虽已低价中标,但是我们采用的地方预算定额取费标准由于没有施工经验,工期和劳动力资源无法全面预算准确,只能保证该项工程不至于亏损的报价
10、投标小组虽已尽心尽力严格计算工程量,还需严格进行技术经济分析,剔除不合理的局部,做出合理优化的中标报价
11、在以后的电力安装工程投标中,应针对招标工程的特点进行分析,要争取承揽能发挥自身长处和优势的工程,防止承揽不能发挥现场运维工程自身优势的工程工程如低压柴油发电机组的安装的诸多不确定因素和风险
12、虽已低价中标,我们在今后的电力安装工程工程的承揽中,还要从技术、装备、力量、管理等全面分析中标后完成任务的能力,不可盲目承揽工程毕竟我们目前不具备施工机械设备和工器具及过硬的施工队伍等实力。