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汽车公司上半年工作总结会议由公司副总经理李金成主持公司总经理袁林利、副总经理李金成、财务总监莫安术和各部门负责人均对xx年上半年工作和工作中出现的问题及工作中的缺乏做了详细的总结,并拟定了相应的改良措施总经理袁林利提出今年工作的两个中心“以效益为中心,以数量为中心”,还传达了成都万友总公司半年工作总结会议的会议内容和精神会议表彰了xx年上半年泸州万友优秀二级经销商、优秀效劳商及公司各部门优秀员工公司领导为获得优秀称号的单位和员工颁发了证书和奖金二级经销商泸县骏逸汽车效劳以今年上半年销售长安汽车122辆的成绩获得“优秀经销商”的荣耀称号;二级经销商纳溪嘉浩汽车效劳以出色的维修效劳获得“优秀效劳商”的荣耀称号泸州万友公司微车销售参谋李文娟同志还荣获此次成都万友总公司评选的优秀销售参谋荣誉此次会议还进行了一项重要议程,先进及工作改良措施的沟通讨论先进经验及工作改良措施沟通讨论小组会分为两个板块,由总经理袁林利主持维修板块,讨论沟通加强推荐建议式维修接待,提高维修产值,提高维修接待及技术工人理论知识,提高效劳质量,提升客户满意度等问题;由副总经理李金成负责销售板块,对近半年的集客成交进行了分析,分享了优秀销售单位和优秀销售参谋的成功经验,讨论了如何增加集客,如何促进成交公司总经理袁林对此次会议进行了总结及对下半年工作进行了安排,并对下半年工作提出了要求此次会议重点总结了上半年工作中出现的问题,研讨出一套有针对性的解决措施,目标明确,思路清晰通过两个板块的沟通讨论让大家吸收了一些先进的工作经验,让二级网点经销商看到了公司对他们的重视和他们对公司开展的重要性,从而给予他们经营的信心和激情公司优秀员工的表彰鼓舞士气,通过沟通交流让优秀的工作方法相互流传,优秀的竞争形成一种积极奋进的工作气氛泸州万友在公司领导的英明决策和公司员工的团结奋进下必定日益壮大!模板内容仅供参考 。