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洗煤厂技术厂长述职报告述职报告各位代表、各位领导今年,是我们*****集团参加****集团,以超常规,跨越式开展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年,也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服缺乏,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结今年1-2月份期间,在集团公司担任******部长,分管洗煤技术工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业开展的一颗炽热的心,带着本部人员放弃节假日,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广阔职工的智慧,收集了大量的第一手资料,在完成日常工作的前提下,了一套关于洗煤生产现状和开展的资料,为集团公司制定十五规划及xx年度洗煤生产方案和技术改造工程提供了依据今年3月3日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师我觉得这是组织和公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了、更大了,同时也感到无比的欣慰自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做一些实实在在的工作作为一名共产党员,一名党员领导干部,我始终坚持政治理学习,加强思想道德修养,努力提高政治思想觉悟和理论水平半年来,能按时参加党委中心组织的理论学习,按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求,认真细致,逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想,深刻领会其精神实质和思想内涵通过学习,充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深,是我们党的立党之本,执政之基、力量之源它不仅具有重大的理论意义,而且具有重要的实践指导意义因此,我决心一定要学习好“三个代表”重要思想,做实践“三个代表”的楷模作为一名管理干部,我始终坚持管理业务的学习,不断更新知识,在管理创新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最正确的管理效果作为生产副厂长,三个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施来到洗煤厂工作后,我利用一周左右的时间,对全厂三个职能科室(生产调度、机电、煤质运销)三个生产单位(水洗、浮选、压滤)三个辅助生产单位(排矸、机械、输配电队)进行了调查研究,掌握了详细的第一手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和缺乏,找到了在质量标准化工作上存在的差距,主要是投入缺乏,投入滞后于生产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》,开展了全厂范围内的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮,采取了“保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战”的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端截止5月底,质量标准化会战初战告捷,各项重点工程都在有条不紊地进行这5项重点工程是一是洒水灭尘工程改造共铺设管道200M,安装定压水箱七个,灭尘点主要分布在
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226、227皮带走廊和运输线上,使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度,同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程用了20天时间制做了近30吨非标件,更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板,彻底杜绝了跑冒滴漏三是开展了设备完好达标工程对全厂591台设备进行了分批分块完好达标,成立了专职完好达标队伍,对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理,完好率分别到达100%和90%四是厂区及车间照明系统改造工程全厂共投入150盏防爆日光灯,对501走廊,仓上照明系统进行127V干变改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美五是进行了平安设施的标准补套工程对主厂房27处栏杆进行达标治理,更换栏杆137米,改造了主厂房信号,形成了平安、可靠的信号联络系统,同时进行了11处不符合规程的平安通道的改造,增加了过桥,夯实了平安生产的硬环境质量标准化会战,先后树立了四个靓点精品工程,分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用通过会战,到达了锻炼队伍,提高认识,更新观念,改善环境,平安生产的目的为洗煤生产奠定了根底在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的.着落点在生产技术管理上,主要抓了优化生产组织方案,确保实现综合产率的目标一是调整产品结构利用先进的配煤设施,不断探索开发适销对路的精煤新品种,调整生产方案,优化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000吨,生产肥煤33610吨配合运销公司翻开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销
1.2万吨在副产品管理销售上,严格分堆分放,准确计量,精细管理,适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场,根本满足了不同用户的需求二是积极寻求跳汰、浮选生产的最正确配合,以提高综合产率极限为前提,调整了洗煤生产方案,制定不同产品要求的洗煤工作制度,为进一步提高洗煤综合产率创造了条件三是加强了根底管理,以ISO9002复审为契机,重新修改、完善、补充了各类规章制度,对去年10月份以来文件进行了分类编号,标准了各类台帐,完善了质量手册,修改了局部受控文件,根底管理逐步,标准化,制度化,科学化上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步在今后的工作中,我决心在抓好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强本钱管理,保产量,降本钱,为实现全年加工费下降1元/吨的目标,抓好以下三方面工作
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等根底工作,力争尽快形成雏形,为加工费下降1元创造条件
2、加强本钱控制一是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降10%二是加强回收复用、修旧利废,自制自用,皮带必须90%复用,刮板补焊80%的复用,激振器100“洗煤厂技术厂长述职报告”版权归作者所有;转载!“洗煤厂技术厂长述职报告”版权归作者所有;转载!模板内容仅供参考 。