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砖厂年度工作总结(通用3篇)砖厂年度工作总结(通用3篇) 时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,制定一份吧那么写工作总结真的很难吗?下面是的砖厂年度工作总结(通用3篇),仅供参考,大家一起来看看吧 自砖厂筹备以来,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以平安施工为前提,以公司利益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,同时强化内部管理,积极转变思想,努力提升公司的凝聚力和竞争力为了总结提高,现将20XX年的工作总结汇报如下 截止到20XX年6月底,厂房整体结构已经完成;设备根底及场内地坪已完工;设备安装以及箱变的试送电已经完成;配电及厂房照明系统已经完成;风、水、暖等问题正在逐步完善;窑炉工程已具备烘窑条件 从厂房建设,设备进场,到最终确定安装队伍,再到招工、培训,我们在整个过程中始终本着节约本钱的思想,尽可能的节约开支,不断追求效率最大化目前,厂区内机电设备已根本安装完毕,电力系统也已进入最后调试阶段,紧接着就要进行点火烘窑和试生产,这就意味着我们要从我之前的甲方变成一个生产单位,这要求我们要转变思想,积极培养效劳意识,为整个公司的定位找准方向
1、砖厂协调例会 砖厂筹备组坚持每天召开协调例会,由各施工单位汇报昨天工作的完成情况以及今天的工作安排,由监理和筹备组人员共同监督,兑现考核,并实施奖惩制度由于现场的施工队伍较多,如果出现未及时沟通,或者只顾自己的行为,就有可能导致交叉作业,一个队伍的速度并不代表整体工程的速度,为此我们在会议室内布置了白板,把各单位每天的工作内容进行张贴,各单位负责人可根据此内容自行考虑,及时了解其他施工队伍的工作内容并及时沟通,确保了砖厂整体工程进程的不断向前
2、做好平安检查工作 平安检查是平安工作中的重要工作程序,筹备组定期组织人员进行平安检查,通过检查可以发现平安意识的灌输效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据
3、其他制度建立情况 办公室岗位责任制和岗位标准以及厂房内各种操作标准正在进行内容的审定工作 回忆一年的工作,还存在着许多缺乏和有待提高的地方,以煤矸石为主要原料的砖厂是一个新兴的企业,在这方面没有完全成熟的模式可以借鉴,创新方面还缺乏灵活度,在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法,凭主管的认识处理问题,缺乏标准性和理性在今后工作中我们一定会克服缺点和缺乏,提高自身业务能力,弥补缺陷,将本职工作做好,认真完成领导交办的各项工作 总之,经过全体员工的不断努力,我们取得了一定的成绩,但在管理和运营等方面还有很多误区,有许多需要改良的地方,我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改良,争取创造更大的企业效益 20XX年即将过去,我们将迎来新的开展,在20XX年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定开展的方向20XX年工作总结如下 1-12月份产量为标准砖
1287.13万块,240空心砖
4.37万块,190空心砖
3.68万块,步道砖
109.39万块,路沿石
0.67万块总产值为
286.67万元1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖
1211.38万块,平均售价
0.175元/块,实现销售收入
211.99万元240空心砖
5.26万块,平均售价
1.5元/块,实现销售收入
7.89万元步道砖
119.73万块,平均销售价格为
0.4元/块,实现销售收入
47.89万元,路沿石4080块,平均售价10元/块,实现销售收入
4.08万元,190空心砖
1.34万块,平均售价
1.2元/块,实现销售收入
1.61万元,销售收入合计
273.46万元,销售本钱合计
207.91万元,利润
61.83万元 20XX年开工后,我们积级响应集团公司关于20XX年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实
1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的
0.022元/块降到
0.018元/块,仅此一项就可以使每块砖的本钱降低
0.004元,年可降低本钱费用5万元
2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原那么,不养闲人领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了本钱费用20XX年我们压缩人员,实际要少用两人,此方面每年可节约开资
2.4万元
3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原那么上不超过10元的由个人出资购置超过10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购置另外对外线,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月费限额,超出部份由责任人自行承当通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约
0.5万元 20XX年工作我们还是把平安工作放在首位,做到了20XX年全年平安运行无事故
1、平安会议,为了抓好平安工作,全厂性平安会议我们每月召开4-5次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调平安工作的重要性,及做好平安工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧平安这根弦,保护好自己和他人的平安20XX年我们共召开全厂性平安会议39次通过各种平安会议,我们先后同职工签定了平安用工合同书及摩托车平安驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到平安工作双保险
2、平安学习,平安工作会不会做,平安生产知识有没有掌握,这就要看平安教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关平安报道,相继对员工进行了,各方面平安知识的教育工作,内容包括规章制度、操作规程、机械防护、平安用电、火灾防治、家庭平安、化学药品、事故急救等各个方面使员工学到了平安方面知识,另外还通过组织收看平安生产警示报道,并写出,对写的好的给予物质上的奖励,并上宣传栏进行表扬以此来提醒员工,平安事故的`可怕性,稳固职工在生产中的平安意识20XX年度我们共组织平安学习41次,组织平安考试40次,观看警示报道9次,教育效果到达预期方案
3、平安检查,平安检查工作是检验平安工作的一个重要环节,通过平安检查,我们可以发现平安工作中疏漏,更好的稳固平安工作成果,20XX年我们共组织平安检查46次,发现及整改平安隐患78处,收平安罚款380元,通过平安检查我们及时做好了防护工作,并制定出了平安管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承当损失的10%,直接领导承当损失20%,班组承当损失的20%,直接个人承当损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人通过以上手段,我们严格控制了平安工作,至20XX年12月未发生任何平安事故,相信12月的平安工作我们一样能保持好 在生产方面,我们吸取20XX年工作中缺乏和好的经验,严格抓管理,抓质量,使20XX年的工作比20XX年有了较大幅度的提高
1、严抓管理,进入20XX年来,我们就将管理工作,纳入20XX年工作的重点,开工后先制定了管理体系,并确定了管理奖罚制度,车间生产出现任何事故,主要领导承当损失的20%,直接领导承当损失的30%,所在班组承当损失的50%,年终不得被评为先进班组和个人,以此方式来做到奖罚清楚,管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来,20XX年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来,将责任明确到个人,做到任何工序都有明确的责任人,这就要将权力适当的放到个人手中,使每位员工调动主人翁的精神,将工作当做自己的事情来做,积级努力的将本职工作做好在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原那么这样可以更好的调动职工积级性
2、开展生产竞争,20XX年5月26日,经公司领导研究批准,我们正式开始两班生产,两班生产前我们做了充分的准备工作,两班生产后产量有很大提高,但平均产量却相对下降,针对此我们开展了各方面的竞争,两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争,每日统计,每月进行评比,评比结果同工资挂钩,优胜班组工资将比另外班组工资高出
0.5个百分点在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮,将工人的积级性调动起来,为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液,在竞争中,我们提高了产量,抓好了质量,减少了工作时间每天约少一个小时的工作强度,降低了水,电,汽,油的用量,降低了本钱年可降低本钱费用约3万元
3、精打细算,降低本钱,根据20XX年工作的经验,我们对各种砌块的配合比进行了调整,并在投入生产前做了屡次试验,经统计实验次数为43次,实验砌块430块由主要领导负责,质检员和班组长组织进行实验,为了能够尽早算出强度及配合比,屡次进行通宵实验,充分利用试压仪器,冰柜等试验器材,对各种配合比的砌块进行测试,保证了质量的前提下,找好最合理的配合比,目标是增加低本钱原料的掺加量,20XX年我们共做试验112次,检测砖1120块经过试验后,我们将粉煤灰的掺加量由20XX年的15%掺加到现在的20%-23%,炉渣由20XX年的10%-15%掺加到现在的15%-20%,将水泥的掺加量由20XX年的11%-13%降低到现在9%,并减少了沙的掺加量,仅水泥一项就可以使每块砖本钱降低将近1分钱,年可降低本钱
3.5万元 质量是企业的生命,没有质量就谈不上效益,在质量方面我们主要做了以下工作
1、严把原材料质量关,进厂的所有材料都通过严格的质量把关,做到了有合格证,检验报告,尤其是水泥的质量
2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系,由主要领导为首,质量检查员负责的质量管理网络体系,对砖厂的产品质量全权负责,有抓好砖厂质量管理的义务,对出现质量问题要承当责任对于生产中出现质量事故的班组,主要领导承当损失的10%,直接领导承当损失20%,班组承当损失的20%,直接个人承当损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人
3、我们不但自己抓质量,还同莱阳市技术监督局签定了合同,由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督,力求将我们的产品质量工作做的更好 20XX年我们在满足集团公司内部用砖的情况下,积极开拓外部市场,将我们的产品推向了市场,并取得了一定的市场份额,虽然销售工作不同于采购,存在着相当的难度,但我们的销售人员,不怕苦不怕累,将公司的利益放在首位,不断将我们的产品推向了市场,使我们的产品不再局限于公司内部使用,而真正的走向了市场20XX年,我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖,空心砖及彩色步道砖,为莱阳的建设、规划做出了一定奉献,更将产品销往海阳、青岛等地,为集团公司创造了效益 20XX年中,我们努力做好平安工作,做到了全年生产无事故发生,响应集团公司号召,节约降耗,使我们的年本钱约可降低
14.4万元为公司创造了一定效益,但我们的工作不可能没有疏漏9月份在生产步道砖时,由于当晚购进的白水泥标号未到达要求,导致了所生产步道砖质量不达标,外表粗糙且强度不够,发现问题后我们立即停止生产,进行整改,将用不合格水泥生产的步道砖单独存放,不对外销售,由公司内部处理通过这次教训,我们修改并完善了质量管理制度,更加严格控制原料的质量 总之,20XX年的工作比20XX年有了较大的进步,无论是从工作经验,生产产量,还是产品质量上都是一个飞越,在20XX年的工作中我们会吸收20XX年工作的先进经验,吸取20XX年工作缺乏的教训,更加努力的为集团公司的开展建设添砖加瓦,做出我们的奉献愿集团的开展蒸蒸日上 砖厂从20XX年9月23日到12月31日处于试生产阶段,在此试生产阶段存在这种种问题下面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题做一下总结
1、车间岗位操作方面由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索,9月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通,这些都需要我们不断的学习,到12月31日为止,砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多,在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习
2、车间生产现场管理方面对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车间停产,这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上,不允许任何人离岗、脱岗、窜岗,在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗,当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产
3、车间生产平安管理方面我国平安生产的方针“平安第一预防为主防治结合”,车间在生产前必须召开班前会,在会上要强调平安,严抓平安,没有了平安一切都是零车间在生产期间每一个人必须戴好平安帽,发现有不戴平安帽的严肃处理一个人的平安关系到整个车间的生产
4、车间岗位培训方面每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核,在培训考核合格前方可入岗操作,每一个岗位工在生产期间要定期进行理论培训及平安教育培训,对此进行考核,考试不合格者不允许上岗操作,直到考核合格后在上岗操作
5、车间产品产量质量考核管理方面车型车间为加工车间,本车间是一个最适合以计件的车间,在今后的生产过程中,建议成型车间以计件或者计分制考核,形成以生产为主,严抓生产的车间,这样也有利于提高员工的工作积极性,也有利于提高制砖坯的产量,从而提高工作效率、提高产量
6、车间产量、人员流动、物资丧失、平安事故方面人员流动过大将会直接影响到产量、物资丧失甚至影响到人身平安等,针对这些建议尽量减少人员流动,人员在辞职之前必须把人员招好,同时有辞职人员将新人带出来之前方可离厂,办理辞职手续这样可以保证不影响产量,从而保证物资不会在丧失,也不会造成人员的平安事故
7、设备维修、维护方面“七分设备,三分生产”,这句话说的就是只有把设备维护维修好了,你才能提生产在生产过程中设备的维修维护是至关重要的这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备的运行情况,同时岗位工要及时将设备的运行情况反映给检修工,以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行,从而提高产品的产量
8、设备备品备件管理方面砖厂所有的设备是磨损最厉害的,备品备件必须准备齐全,这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题,这样可以防止造成更大的损失这样就要做到易磨损的件要多备一些
9、检修方案、备品备件方案方面检修对于生产单位来说是必须具备的,检修方案需要每一天必须下达的,每天检修需要对设备进行不定期检查,以便能够及时的发现问题解决为题,以防止由于设备的长期磨损造成设备的严重磨损,影响生产的产量在此期间负责设备的领导要及时将备品备件提上去,还应该经常与检修工联系看看都需要那些备品备件,都那些备品备件需要提,那些不需要提,那些需要多长时间提一次检修方案、备品备件方案需要检修工与负责设备的领导密切配合的一个过程备品备件跟到位、检修方案做到位对于提高产量是很重要的 这是我对前段生产期间工作的总结我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段,能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益愿明天的砖厂更好。