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消化内科工作方案范文集合8篇消化内科工作方案范文集合8篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,现在就让我们好好地规划一下吧相信大家又在为写工作方案犯愁了吧!以下是帮大家的消化内科工作方案8篇,仅供参考,欢送大家阅读 坚持以人为本,“以三好一满意”活动为平台,牢固树立正确的人生观、价值观,树立“一切为病员效劳”的理念,加强医患沟通,不断提高政治思想觉悟和道德水平,自觉抵抗行业之中的不正之风 全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原那么,不闹无原那么纠纷,工作中互相支持,互相理解,工作人员分工明确,各司其职,相互团结,高质量的保证了正常医疗效劳的顺利进行按照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作 认真学习岗位职责,认真落实核心制度,严格按照职责、制度的要求工作,认真开展“三基”训练,“三基”训练全员参加,“三基”考核人人达标坚持“合理用药合理检查”,标准抗菌药物的合理使用,较好地完成了院领导交办的各项工作任务
1、为实现我科成为医院重点科室的开展战略,我们消化内镜,消化介入相互配合、相互协作,在医院领导的大力支持下,消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升 在工作人员少、重病人多的情况下,全科医护人员,不怕脏、不怕累,以精湛的技术和无私的奉献精神,赢得到了社会各界及病人家属的高度好评消化道大出血病人特点之一是病情重,病情变化快,因消化道大出血的的特殊性,我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案,及时准确的急诊处理,急诊治疗,开辟了抢救病人的绿色通道 心电监护仪的常规使用,多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测,都与国内先进治疗水平相衔接,对于消化道大出血的抢救成功率达93%,到达国内先进水平,较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量,得到了院领导和兄弟科室的一致好评 可以说,我科承当着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任,我科亦有足够能力很好地完成这项任务我科在科室不增加医疗设备的条件下,实现业务收入
331、8629万元,业务收入大幅度提升认真做好日常工作,全年共做胃镜7200人次,检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次,检出食管癌68人次,其中检出食管早癌2人次,行食管支架植入术12人次,检出贲门癌74人次,检出胃癌52人次,检出胃平滑肌瘤21人次,检出胃底静脉曲张27人次,行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次,检出贲门粘膜撕裂综合征5人次,并行金属止血夹急症止血3人次,检出胃幽门恶性梗阻13人次,行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术32人次 全年共做结肠镜823人次,检出结肠息肉并内镜下治疗188人次,检出结肠癌48人次,检出溃疡性结肠炎27人次,检出伪膜性肠炎15人次,检出肠结核4人次、克罗恩病1人次积极进行介入放射工作,完成肝癌肝动脉栓塞60人次,施行局部性脾栓塞9人次,进行治疗性ERCP42人次,其中行胆道支架植入术2人次,行经皮经肝食管胃底静脉曲张TH胶栓塞术3人次,行经皮经肝胆道外引流2人次 以上治疗工程的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的绝对地位 我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议,在科内定期进行专业知识学习,各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课,从而不断提高自身的专业水平及素质,掌握国内及国际先进理论及技术,为进一步提高科室技术水平打下坚实的根底 我科一直担任济宁医学院临床理论班和临床实习的教学任务,因专业性强,实习学生轮科时间短,我科仍以极大的热情、优秀的教师配置,努力做好医疗教学工作我们初步总结出以根底知识为主,内容扼要,重点突出,真抓实干的带教经验,在不断提高带教老师水平的根底上,切实完成好每个同学的教学任务 按照20xx年申报的新工作新技术的目标要求,根本上完成了年初既定的目标任务,发现食管早癌2人次,其中施行内镜下粘膜切除术(EMR)1人次,完成干细胞移植治疗肝硬化3人次,胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎3人次 因爱博氩气刀没到位,EMR开展的不尽人意,例数不多,技术不成熟,更谈不上宣传和推广,影响了科室的经济收入和技术水平的提高,社会效益甚微为此,20xx年继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术(EMR)和内镜下粘膜剥离术(ESD) 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,坚决信心,努力完成各工程作任务 我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”使人民群众真正放心满意
1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化效劳,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同效劳方式加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏向上的团队
2、改良效劳措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康” 按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册科室成立
①医疗质量管理小组
②医疗平安小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感控制小组
⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作 医院质量是重中之重,是立院之本是医院生存生命线,重点抓内涵建设
1、从根本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室抓,杀一儆百
2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生
3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准那么,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后签字
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗三日诊断不清科内讨论,一周诊断不请院内讨论
5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反应并作处分、奖励 科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将不平安因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生减少和防止一般过失及误诊纠纷 随着社会进步与开展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习时机太少,知识更新较慢,科主任每年1—2次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习提高业务能力,今年方案选一名医生,一名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文 消化专业
1、争取要回胃境室在1—2年内完成内境下食管硬化及套扎术;
2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;
3、药物早期干预治疗肝硬化;
4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准群率 呼吸专业
1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率
2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率
3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率
4、COPD,哮喘、肺间质性疾病诊治上 科室将医疗质量,平安效劳,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按
1、技术职务
2、工作年限
3、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下档次,中级职称,一个档次
4、奖勤罚懒 a、对无故推诿拒收病人,1次扣30—50元 b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10—20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金 c、过失一次扣5—10员,重大过失扣除当月奖金 d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处分金额,对科室名誉造成影响即当月奖金 e、发生医疗事故,当事人承当一定赔偿,金额并扣除对当月奖金,每季度组织一次质量效劳,卫生等综合检查考评 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布争收节支,才有益 我科将全面实施“优质护理效劳”的工作方案,深化“以病人为中心”的效劳理念,以“提升职业素质、优化护理效劳”为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、平安、优质、满意的护理效劳 以患者满意为总体目标,夯实根底,稳固成果,进一步深化优质护理效劳工作,提升效劳内涵,持续改良护理质量
1、修订各种制度、标准 严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理效劳标准、标准以及质量检查标准与方法,完善护理不良事件上报与督查制度,加强对危重病人的管理严格落实《护士条例》,严格执行护士执业准入制度,单独上岗护士有执业证并
2、全面提升职业素质、优化护理效劳
(1)加强根底理论知识的培训,使科室护理人员综合素质及专业能力得到提高从“三基三严”入手,组织培训,内容包括根底理论、专科护理、法律法规、效劳意识,强化根底护理及分级护理的落实并保证质量
(2)提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干
(3)加强护理专业技术操作培训建立分层培训机制,按照有关护士岗位技能所规定的训练工程,有方案的对护士进行技能操作培训,要求每人今年必须完成技能操作的培训与考核,牢固掌握护理根本技能,夯实根本功底
(4)加强护士礼仪标准学习护士礼仪是护士综合素质的表达,是护士在整个护理工作中,为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的标准和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节,可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到抚慰,情感上得到愉悦,从而促进疾病的康复
(5)采取各种形式的学习培训,以提高全科护理人员的业务素质,提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力
3、加强管理,确保护理平安
(1)加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现
(2)加强护理平安监控管理,每月组织科室进行护理平安隐患排查及护理过失、护理不良事件的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改良措施
(3)加强科室管理每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反应,在每周晨会上进行总结;每月组织护理组长对优质护理工作进行质量控制,综合评价,对存在问题在护士例会进行讲评,限期整改
4、夯实根底护理 切实做好根底护理,使护理工作更加标准化保持病床整洁、无异味、无污迹,物品摆设整齐标准,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病人,发现问题及时解决对于做得好的护士,护士长要在科内会议表扬并根据鼓励考核方案给与奖励
5、严格落实责任制整体护理
(1)试行APN排班方法,弹性排班,严格落实分管床位包干制度,工作忙时可加班,闲时可轮休
(2)责任护士对分管床位病人从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、根底护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作,切实做好优质护理效劳
(3)全面履行护士职责整合根底护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者提供全面、全程、连续的护理效劳密切观察患者病情,及时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理
(4)深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,表达能级对应
6、定期满意度调查
(1)每月召开科室工休座谈,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议
(2)每月进行患者满意度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施,及时反应个人让患者从心里满意,要求每位护士树立良好的效劳态度,把病人的满意作为工作的最终目标,尽可能的`为病人提供方便,杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生,决不允许与病人发生争吵
7、加强患者健康教育
(1)个体宣教由责任护士做每天不少于1次,根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食向病人做详细的讲解、
(2)集体宣教由资深护士负责,内容涉及疾病的自我预防、用药的考前须知、平安防护
8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行
(1)责任护士履行岗位职责按照岗位管理进行考核,作为绩效考核依据
(2)护士根据考核标准以得分上下进行绩效
(3)强化医疗平安核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实 20xx年,三病室在艰难中稳中求进,迈出了坚实的步伐,根本上有了一个相对稳定的医生队伍,走上了良性开展之路 到11月25日止,全年完成业务总收入xx万元,其中药品收入xx万元,药品比例
48.3%;全科总出院1270人,较去年同期多出院181人,其中病重病人419人,病危病人116人到20xx年11月25日,科室已经完成全年任务是全院完成年度任务最早最好的科室之一另外,三病室医生一直兼管血透室的局部医疗工作 加强了职业道德教育,进行了全科优质效劳讨论学习,全科效劳与绩效分配讨论会议等,统一了思想,促进了效劳的改良多人次拒收红包,得感谢信十余封锦旗一面 配合完成科室电视宣传短片制作,科室参与电视宣传采访两次 经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点科室坚持管理标准公开化、透明化;制度面前一视同仁主任护士长以身作责,率先垂范,主任护士长能做到的科员必须按照要求做科室各种运行完全按医院要求做,业务学习、病例讨论等各种记录本记录标准,每次有照片有参加人员签名,是医院比拟标准的科室之一,经常受到医务科、质控科等部门的表扬12月医疗护理文书竞赛中,护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个 标准的科室管理,三病室不管是在创无烟医院活动中,还是平时医疗护理综合管理,都得到了多部门的认可,在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点,圆满完成各项工作任务
1、紧跟医院步骤,严格环节质量管理一直以来,科室始终注重环节质控工作,认真挑选了医疗与护理质控员,强化了质控员工作责任,对质控员进行科内奖励目前由xx任医疗质控员严格按照医院质控科下发的质量标准,从严对待各类文书书写坚持常态化管理,强化在床病历质量,做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系,对有缺陷的坚决返回责任医生,及时重抄重写保证了病历质量科室医疗与护理文书质量,在每月一次的医院质量检查中,经常获得优秀而受到奖励年底医疗病历书写竞赛,科内二位选手(xxxxxx)双双入围,xxx得一等奖、xxx得三等奖
2、严格病房及病人管理,从卫生环境到病床平安,既保证病人舒适,又保证病人遵守相应的住院制度,确保医疗秩序井然,尽最大可能防止了医疗风险三病室单独增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度,病人入院即签订相关知情同意书,实行了“住院告知”、“出院告知”,重点强 调对病人住院期间的告知,对出院带药及考前须知的有效告知,杜绝了由此产生的相关医疗风险
3、坚持临床路径、标准医疗行为,合理用药按照医院20xx年规定的临床路径,科室自始至终坚持了临床路径的执行,所有符合临床路径标准的病人,全部进入路径管理,并认真记录科室实行二级分配实行多劳多得(50%系数,50%按各人收入计算)而药品不计算收入,这样促使大家合理用药,增加本科收入才能增加自已收入,从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例,努力增加本科收入,适当提高辅助检查比例,严格控制药品比例(今年实际药品比例
48.3%,是同类科室中最低的),优化收费结构不管是在抗生素使用检查还是其他药品中,我科均在医院名列前茅得到医务科的认可与肯定
一、加强与落实护理平安与质量控制管理
1、落实核心制度的学习,做到人人背诵并能灵活运用于临床
2、严抓三查八对组织护理不良事件讨论与分析,不良事件发生率较前明显下降
3、全年召开科内护理质量平安分析会12次分析、讨论重点护理问题及整改措施,取得了不小的成效
4、组织院感知识学习,定期进行科内院感质控检查科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书xx任护理质控员,屡次得到月度质控奖励年底护理病历比赛得全院第一名
二、认真做好健康宣教工作,加强患护沟通
1、每月定时推出板报宣传,内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面
2、全年召开工休会12次完成出院病人回访近200人次,着重内函建设
1、加强业务学习促进医疗水平进步,及时掌握医学新动态除参加医院组织的业务学习外,科室组织医生13次学习
(1)支气管扩张咯血的救治;
(2)病历书写标准及病例质量控制计分标准及补充规定;
(3)20xx年禽流感防治方案;
(4)优质效劳、文明礼仪学习,优化收入结构
(5)肺泡出血综合征
(6)病毒性肝炎防治方案指南
(7)中暑的救治
(8)医院纠纷病例分析,医疗纠纷防范学习讨论
(9)肝性胃肠功能不全学习
(10)磁共振阅片、脑堵塞的诊断、治疗
(11)登革热诊疗指南(20xx年版)
(12)埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防控制技术
(13)肺癌合并大量胸腔积液的处理
2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在xx市区召开的好时机,除留一人守班外,其他医生都要求参加学术会议,极大地促进了业务进步
3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素,在先后两位护士长的带着下,科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12次,参加医院护理知识培训12次,操作培训12次,共完成科内理论考核100余人次,操作考核90余人次与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识护理技能及科室护理取得了较大进步 20xx年,科室不断强调科间合作,努力做好协调配合工作支援完成体检任务20余人次配合拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次他科会诊、协助抢救上百次如内一科主任因病外出,屡次参与其病人管理救治与ICU等科室配合更加自如,经常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等护理部抽出现人支援他科共计4个月
1、临床教学、管理明显进步科室医生必须承当诊断教学与内科教学工作今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室,教学与教学管理、临床医疗三层担子,促使我们加强学习,多方请教,克服困难,屡次组织医生集体听课,对新上讲台老师进行了岗前培训、试讲,经常开展听课评教、与教学研讨,保证了教学水平的提高 加强与各临床科室特别是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通,得到了相关科室主任的大力支持,通过与各科主任协商安排各位老师授课课程,即保证了科室工作,又满足了临床教学要求,临床与教学矛盾情况得到了极大改观,临床教学与管理工作,取得了新成效 三病室完成教学课时近400学时在学校督导组检查中得到好评,无教学事故发生
2、迎评工作担当重任 诊断教研室主任工作,三病室刚接手,既往资料极少,在学校人才培养评估工作中,我们克服接手时间短,人手紧,资料准备任务重,周末、晚上加班加点,按时按质备好全部28个文件夹(每个文件夹均包括近三年的资料) 迎评过程中,屡次组织科室医生进行说课准备并参加临床医学系或学校组织的说课、说课程预赛邻近检查时,紧急培训实习学生或在校学生50余人;正式检查时,有3名医生参加了学校的说课或说课程,得到了评估检查组的好评 三病室是呼吸内科、消化内科、肾内科等专业组成,相对来说应该是病源广、病人多;虽然20xx年的病人相对稳定地增长,但一年的开展并不如人意,实际住院病人并不理想,原因可能医生过于年轻,信任度低,专业不精,没有专科特色,没形成聚集效应护理人员过于年轻,护理技术相对缺乏等有关 存在的问题 1人员变动太频繁三病室20xx年,医生调动变化较20xx年小,但今年xxx外出进修,新进医生3人经科内培训几月后才能单独管理病人护理人员也是换人频繁,新进年轻护士,穿刺技术差,反复穿刺引起病人不满者时有发生,有的一天被打8针仍没有静脉穿刺成功现象人员的变化与过于年轻,导致病人连续性降低,科室工作很被动 2年龄小,资历浅,病人信任度差科室相对成熟的医生少,新参加的低年资,看外表就很稚嫩实际经验缺乏,动手能力有待加强,个别同志专业钻研精神缺乏,敬业精神欠缺,业务能力相对不强;与病人沟通能力欠缺,与病人沟通不深入、不细致,怕苦怕累,勤奋缺乏很难取得病人及家属信赖在科室上班对本科相关技术、设备使用不钻研,也没掌握,学习劲头缺乏,不重视本科平时学习积累科内培训任务重,有待来年加强培训与考核,促进共同进步 3纤支镜使用率不高,没有发挥应有的效益主要原因是人手少,会做的只我一人(xxx外出进修),缺少帮手,另一方面,原来在支气管镜在手术室不方便,加上今年应对科内医疗与教学工作,做得少 4收入结构有待优化本科收入、细菌培养、消化道造影等有待加强 1加强医生队伍建设20xx年科室人员结构上请领导继续给予充分的考虑为加强、标准呼吸内科建设,科室设想
(1)建议派xxx进修呼吸内科,再固定一人作为呼吸内科医生,等到xxx进修回来后,20xx或20xx年再进修呼吸内科
(2)建议培训一到二名呼吸内科专科护士(这也是开展支气管镜检查工程必须具备的条件)建议春节后选派一名护士到湘雅医院进修三个月左右(支气管镜+肺功能+呼吸ICU),进修结束后,回科室负责协助支气管镜检查、消毒,负责进行肺功能检查操作,平时兼管呼吸机
(3)通过1-3年,使呼吸内科迅速壮大,争取成为市重点学科,为利于开展,创造竞争比照气氛,在科内分小专业组,由不同医生为主导负责 一组方案偏重于肺、胸膜疾病,负责支气管镜,胸腔镜检查与治疗工作,争取早日开展经皮肺穿刺同时争取条件开展支气管镜下的其他治疗,由xxx为主负责 二组偏向于哮喘与呼吸睡眠等,负责治疗与睡眠监测配合省哮喘联盟,在益阳市建立第一个哮喘联系学校由xxx主导负责 三组偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病,负责肺功能、血气分析由下位进修医生负责通过加大加快人员培训,以利于呼吸内科的快速开展因为目前xx地区范围内,包括中心医院,呼吸内科都不很完善,开展的工程相对较少,我们应该迅速争取,抓紧开展,正是赶超的大好时机
(4)建议引进消化内科医生一名
(5)培养或引进1名肾内科医生,固定2名肾内科医生,加速血透室与肾内科合并建设尽早开展腹膜透析 2科内业务培训方案20xx年方案重点培训、学习中华医学会的呼吸疾病临床指南、消化疾病的临床指南扩大疾病临床路径范围,努力按临床路径实施医疗,通过对指南、临床路径的学习,标准医生的医疗行为,优化科室收入结构,降低药品比例 3适当时候整合资源根据科室设想,为了科室壮大,故有必要在完善人员培训和人员固定后,建议医院适当时候将肺功能、睡眠监测等设备归口由呼吸科管理,以提高使用率与准确性 4建立标准的轮科机制,同时建议适当时机开展医生、科室双向选择,增强年轻医生归属感与危机意识对于护理人员,加强根底技能培训,是否在现在连续两年解决正式工待遇根底上,考虑在本院工作4或5年的条件? 5建议增购一台无创呼吸机努力提高仪器、设备的使用率是科室创收工作的重中之重加强科内对仪器使用培训,提升纤支镜使用率目前全院只有我科一台无创呼吸机,使用还算满意,有时其他科室也要来借,周转不过来,我科有时病人同时要用,也无法进行无创呼吸机的治疗,建议再增加一台无创呼吸机建议配置床旁血气分析仪加强肺功能仪的使用推广提高胃肠镜检查率,开展胃肠镜下相关治疗对于不能耐受或不接受胃镜检查的,应加大胃肠造影的介绍与推广建议,仪器设备的使用加强,将是我科明年工作的重点,也是明年的经济增长点 6提升效劳水平,增进效劳实效做好在床病人的效劳,争取回头病人 7加强科室推广营销工作,强化病人回访,广拓病源 消化内科是研究食管、胃、小肠、大肠、肝、胆及胰腺等疾病为主要内容的临床三级学科以下为你收集了消化内科党支部举行工作总结暨工作方案会议,希望给你带来一些借鉴的作用 元月4日,元旦假期结束第一天,消化内科党支部召开了20xx年工作总结及新一年的工作方案会,参加会议的有消化内科全体正式党员及预备党员、积极分子代表会议由党支部和水祥书记主持 会上,组织联络干事汇报20xx年度支部党员开展情况消化内科党支部在20xx年共开展了8名积极分子,支部组织不断壮大,其中2名同志经过1年的预备期思想学习,将于20xx年转正党支部公正、公开地本着择优推荐的原那么在会上由全员表决确定新的预备党员接着,经费组干事公开本年度支部经费使用情况支部单项开支主要为消化内科“送医送温暖”系列义诊活动,山阳站、扶风站,消化内科各年资段医师分次组成义诊队前往省内不同县市进行义诊、授课、联络,受到对口单位的欢送和当地群众的赞扬;同时活动也增加了消化内科的影响力,受到院党委的支持党支部就下一年度经费预算情况集思广义,表示将经费用在大家乐于参与,有益于青年思想教育的活动中宣传组干事详细地总结这一年中的工作宣传栏进行了更新;成功举办“炎症性肠病日”宣传活动;胃镜室制作了宣传、教育视频;支部充分学习“西安交通大学20xx年暑期工作会议精神”,经过全员热烈讨论,提出切实增加青年职工进修学习时机等多项职工利益诉求支部指出,20xx年将要进一步完善科室宣传渠道,包括科室网页制作、标识牌制作,主动、有效与媒体协作,扩大科室知名度行风建设小组干事也逐一总结汇报了工作进度经过有效沟通和认真学习我院行风办工作精神,完善了满意度调查等行风报表的内容;坚持开展病员座谈会,使内容充实,且积极与科务会、护理部通,切实有效地解决患者提出的意见,极大调动了患者及家属参与的热情在行风小组干事的牵头、努力以及医疗、护理工作人员的配合下,支部及时听取患者意见,主动协调,提出解决方案;化解矛盾,有效防止纠纷支部提出,20xx年度行风组将试用并在具体实践过程中逐步完善行风量化评分系统;采纳患者建议,制作慢性肝病饮食指导卡片;发放常见病宣传彩页专项活动组干事基于以上工作总结,提出20xx年的工作展望将“消化内科送医送温暖”义诊活动、主题日宣传活动、院内科室间交流协作活动、进修医师讲座常态化,充分利用这些平台,宣传消化内科,扩大知名度和关注度之后,支部苌新明同志建议,应以多种形式开展青年党员的思想教育,传播正能量 会议最后,和水祥支部书记指出,过去的一年,消化内科党支部的工作有了战略性部署,并取得初步的进展,但是工作进度和范围还不够迅速和广范在20xx年,党支部将根据工作方案,分组分项,责任到人,完成前期遗留的工作及将已经初有成效的工作继续稳固做下去,将支部的“亮点”“出彩”活动常态化 忙碌的20xx年即将过去,20xx年我院成功晋级二级甲等医院,医院在硬件和软件上都迈上了新台阶20xx年在党的十八大精神指引下,在我院“稳固二甲成果、创立人民满意医院”目标思想指导下,我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理,提高医疗质量,加强医疗优质效劳为核心,以争创“患者满意,群众满意,政府满意”科室为目标,不断提升自身素质和效劳质量,在这一年中,呼吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关心、重视及支持下,在科主任以及护士长的领导下,呼吸消化内科全体医护人员共同努力,相互配合,圆满地完成了年初制定的工作方案及科室收入指标,并很好地配合院领导、医务科完成了各项活动在这一年中我院狠抓了医疗效劳质量工作,分别开展了“医院质量万里行”,“强化医院管理,提高医疗质量,优质效劳”以及“百日平安医院创立”等活动,我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗效劳的重要性,只有完善和提高医疗效劳质量才能更好地为患者效劳,防止不必要的医患纠纷现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总如下
一、提高医疗效劳质量,认真学习落实医疗核心制度
1、做好首诊负责制20xx年我院已经实施门诊与住院部统一管理,门诊与住院部统一管理后,更加标准了我科疾病的诊疗,做到了前后治疗一致,有入院指征患者能做到及时收治,提高了科室效益同时值班医师能够严格执行医院首诊负责制相关要求,防止医疗纠纷发生
2、严格执行三级医师查房制度20xx年我院严抓三级医师查房制度,提高医疗质量及医疗素质我科现已按照医院规定实施三级医师分组管理制度,主任医师每周至少查房1次,危重患者随时查房,给予指导及检查病历质量主治医师每日查房1次,对住院医师临床工作给予指导及讲解,防止和杜绝医疗过失事故的发生住院医师每日至少查房1次,及时完成病历书写,掌握患者病情变化,了解各项辅助检查果
3、认真做好值班交接班制度我科患者病种较杂,病情复杂多变,且急重患者较多,因此要求值班医师接班后必须巡视病房,了解病区内患者情况,危重及特殊患者应详细查房,掌握病情及治疗,因此我科要求值班人员值班期间不得擅自离开,不得带酒上岗,如遇疑难问题应请上级医师指导处理交接班应详细说明新入患者病情及用药,对于危重患者应床头交班如需会诊应及时请相关科室会诊,协助诊治通过这些严格的要求,使我科在20xx年无一起医疗事故及重大医患纠纷发生
4、科室每月至少组织一次业务学习,针对临床危重症,特殊病例,以及临床新技术,新指南进行学习积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论,对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论,做好讨论记录,总经验教训,不断提高医务人员自身素质
二、狠抓科室管理,加强临床治疗风险控制,构筑医疗平安防线
1、科主任以严格执行药品合理使用原那么为依据,加强科室药品管理及使用,不开大方,严格掌握药品使用适应症及禁忌症,合理应用抗生素,执行抗生素分级管理制度,不滥用,超限使用抗生素
2、对于患者应详细了解病情,不做不必要的检查,对于危重,特殊病人应加强查房,发现异议及矛盾苗头应及时通知上级医师及科主任,把矛盾消灭在萌芽中
3、加强电子病历学习及使用,标准书写医疗文书,及时完成医疗文书的书写,减少平安隐患
4、加强各项医疗应急预案的学习,熟练掌握医疗应急预案执行方法,提高医生对于突发事件处理能力
5、抓好临床路径管理,减少治疗过程中随意化对于中毒患者应按医院要求及时填报各项报告卡
6、严格执行医院作息制度,不迟到,不早退,值班医师应仔细巡视病区,检查水、电器材平安,对于闲散人员及无主人员应及时清理,并通知总值班,保卫科 通过这一年来全体科室人员的共同努力,我科在20xx年全年共收治住院患者****人次,全年收入达***万元,圆满的完成了医院下达的任务 回首即将过去的20xx年,呼吸消化内科在取得进步的同时也存在着一些缺乏,由于年轻医生较多,临床经验欠缺,与患者之间沟通能力仍有待提高,病历书写上仍存在缺乏之处,因此在即将到来的20xx年,我们要加强业务能力培训,提高自身专业技术水平,总过去的一年我们也深深的意识到,要想提高医疗技术水平,在同行中处于领先地位,在加强学习的同时必须开拓眼界,与上级医院接轨,多学习借鉴上级医院先进的治疗手段及诊疗技术,开展新工程争取在新的一年里开展更多的新工程,更好地为本地区患者效劳,提高医院影响力,增加医院效益,再接再励更好地去为患者效劳,一切以患者为中心,为我院的开展奉献力量 20xx年,三病室在艰难中稳中求进,迈出了坚实的步伐,根本上有了一个相对稳定的医生队伍,走上了良性开展之路 到11月25日止,全年完成业务总收入xx万元,其中药品收入xx万元,药品比例
48、3%;全科总出院1270人,较去年同期多出院181人,其中病重病人419人,病危病人116人到20xx年11月25日,科室已经完成全年任务是全院完成年度任务最早最好的科室之一另外,三病室医生一直兼管血透室的局部医疗工作 加强了职业道德教育进行了全科优质效劳讨论学习,全科效劳与绩效分配讨论会议等,统一了思想,促进了效劳的改良多人次拒收红包,得感谢信十余封锦旗一面 配合完成科室电视宣传短片制作,科室参与电视宣传采访两次 经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点科室坚持管理标准公开化、透明化;制度面前一视同仁主任护士长以身作责,率先垂范,主任护士长能做到的科员必须按照要求做科室各种运行完全按医院要求做,业务学习、病例讨论等各种记录本记录标准,每次有照片有参加人员签名,是医院比拟标准的科室之一,经常受到医务科、质控科等部门的表扬12月医疗护理文书竞赛中,护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个 标准的科室管理,三病室不管是在创无烟医院活动中,还是平时医疗护理综合管理,都得到了多部门的认可,在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点,圆满完成各项工作任务
1、紧跟医院步骤,严格环节质量管理一直以来,科室始终注重环节质控工作,认真挑选了医疗与护理质控员,强化了质控员工作责任,对质控员进行科内奖励目前由xx任医疗质控员严格按照医院质控科下发的质量标准,从严对待各类文书书写坚持常态化管理, 强化在床病历质量,做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系,对有缺陷的坚决返回责任医生,及时重抄重写保证了病历质量科室医疗与护理文书质量,在每月一次的医院质量检查中,经常获得优秀而受到奖励年底医疗病历书写竞赛,科内二位选手(xxxxxx)双双入围,xxx得一等奖、xxx得三等奖
2、严格病房及病人管理,从卫生环境到病床平安,既保证病人舒适,又保证病人遵守相应的住院制度,确保医疗秩序井然,尽最大可能防止了医疗风险三病室单独增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度,病人入院即签订相关知情同意书,实行了“住院告知”、“出院告知”,重点强 调对病人住院期间的告知,对出院带药及考前须知的有效告知,杜绝了由此产生的相关医疗风险
3、坚持临床路径、标准医疗行为,合理用药按照医院20xx年规定的临床路径,科室自始至终坚持了临床路径的执行,所有符合临床路径标准的病人,全部进入路径管理,并认真记录科室实行二级分配实行多劳多得(50%系数,50%按各人收入计算)而药品不计算收入,这样促使大家合理用药,增加本科收入才能增加自已收入,从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例,努力增加本科收入,适当提高辅助检查比例 ,严格控制药品比例(今年实际药品比例
48、3%,是同类科室中最低的),优化收费结构不管是在抗生素使用检查还是其他药品中,我科均在医院名列前茅得到医务科的认可与肯定
一、加强与落实护理平安与质量控制管理
1、落实核心制度的学习,做到人人背诵并能灵活运用于临床
2、严抓三查八对组织护理不良事件讨论与分析,不良事件发生率较前明显下降
3、全年召开科内护理质量平安分析会12次分析、讨论重点护理问题及整改措施,取得了不小的成效
4、组织院感知识学习,定期进行科内院感质控检查科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书xx任护理质控员,屡次得到月度质控奖励年底护理病历比赛得全院第一名
二、认真做好健康宣教工作,加强患护沟通
1、每月定时推出板报宣传,内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面
2、全年召开工休会12次完成出院病人回访近200人次,着重内函建设
1、加强业务学习促进医疗水平进步,及时掌握医学新动态除参加医院组织的业务学习外,科室组织医生13次学习
(1)支气管扩张咯血的救治;
(2)病历书写标准及病例质量控制计分标 准及补充规定;
(3)20xx年禽流感防治方案;
(4)优质效劳、文明礼仪学习,优化收入结构
(5)肺泡出血综合征
(6)病毒性肝炎防治方案指南
(7)中暑的救治
(8)医院纠纷病例分析,医疗纠纷防范学习讨论
(9)肝性胃肠功能不全学习
(10)磁共振阅片、脑堵塞的诊断、治疗
(11)登革热诊疗指南(20xx年版)
(12)埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防控制技术
(13)肺癌合并大量胸腔积液的处理
2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在xx市区召开的好时机,除留一人守班外,其他医生都要求参加学术会议,极大地促进了业务进步
3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素,在先后两位护士长的带着下,科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12次,参加医院护理知识培训12次,操作培训12次,共完成科内理论考核100余人次,操作考核90余人次与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识护理技能及科室护理取得了较大进步 20xx年,科室不断强调科间合作,努力做好协调配合工作支援完成体检任务20余人次配合拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次他科会诊、协助抢救上百 次如内一科主任因病外出,屡次参与其病人管理救治与ICU等科室配合更加自如,经常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等护理部抽出现人支援他科共计4个月
1、临床教学、管理明显进步科室医生必须承当诊断教学与内科教学工作今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室,教学与教学管理、临床医疗三层担子,促使我们加强学习,多方请教,克服困难,屡次组织医生集体听课,对新上讲台老师进行了岗前培训、试讲,经常开展听课评教、与教学研讨,保证了教学水平的提高 加强与各临床科室特别是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通,得到了相关科室主任的大力支持,通过与各科主任协商安排各位老师授课课程,即保证了科室工作,又满足了临床教学要求,临床与教学矛盾情况得到了极大改观,临床教学与管理工作,取得了新成效 三病室完成教学课时近400学时在学校督导组检查中得到好评,无教学事故发生
2、迎评工作担当重任 诊断教研室主任工作,三病室刚接手,既往资料极少,在学校人才培养评估工作中,我们克服接手时间短,人手紧,资料准备任务重,周末、晚上加班加点,按时按质备好全部28个文件夹(每个文件夹均包括近三年的资料) 迎评过程中,屡次组织科室医生进行说课准备并参加临床医学系或学校组织的说课、说课程预赛邻近检查时,紧急培训实习学生或在校学生50余人;正式检查时,有3名医生参加了学校的说课或说课程,得到了评估检查组的好评 三病室是呼吸内科、消化内科、肾内科等专业组成,相对来说应该是病源广、病人多;虽然20xx年的病人相对稳定地增长,但一年的开展并不如人意,实际住院病人并不理想,原因可能医生过于年轻,信任度低,专业不精,没有专科特色,没形成聚集效应护理人员过于年轻,护理技术相对缺乏等有关 存在的问题 1人员变动太频繁三病室20xx年,医生调动变化较20xx年小,但今年xxx外出进修,新进医生3人经科内培训几月后才能单独管理病人护理人员也是换人频繁,新进年轻护士,穿刺技术差,反复穿刺引起病人不满者时有发生,有的一天被打8针仍没有静脉穿刺成功现象人员的变化与过于年轻,导致病人连续性降低,科室工作很被动 2年龄小,资历浅,病人信任度差科室相对成熟的医生少,新参加的低年资,看外表就很稚嫩实际经验缺乏,动手能力有待加强,个别同志专业钻研精神缺乏,敬业精神欠缺,业务能力相对不强;与病人沟通能力欠缺 ,与病人沟通不深入、不细致,怕苦怕累,勤奋缺乏很难取得病人及家属信赖在科室上班对本科相关技术、设备使用不钻研,也没掌握,学习劲头缺乏,不重视本科平时学习积累科内培训任务重,有待来年加强培训与考核,促进共同进步 3纤支镜使用率不高,没有发挥应有的效益主要原因是人手少,会做的只我一人(xxx外出进修),缺少帮手,另一方面,原来在支气管镜在手术室不方便,加上今年应对科内医疗与教学工作,做得少 4收入结构有待优化本科收入、细菌培养、消化道造影等有待加强 1加强医生队伍建设20xx年科室人员结构上请领导继续给予充分的考虑为加强、标准呼吸内科建设,科室设想
(1)建议派xxx进修呼吸内科,再固定一人作为呼吸内科医生,等到xxx进修回来后,20xx或20xx年再进修呼吸内科
(2)建议培训一到二名呼吸内科专科护士(这也是开展支气管镜检查工程必须具备的条件)建议春节后选派一名护士到湘雅医院进修三个月左右(支气管镜肺功能呼吸ICU),进修结束后,回科室负责协助支气管镜检查、消毒,负责进行肺功能检查操作,平时兼管呼吸机
(3)通过1-3年,使呼吸内科迅速壮大,争取成为市重点学科,为利于开展,创造竞 争比照气氛,在科内分小专业组,由不同医生为主导负责 一组方案偏重于肺、胸膜疾病,负责支气管镜,胸腔镜检查与治疗工作,争取早日开展经皮肺穿刺同时争取条件开展支气管镜下的其他治疗,由xxx为主负责 二组偏向于哮喘与呼吸睡眠等,负责治疗与睡眠监测配合省哮喘联盟,在益阳市建立第一个哮喘联系学校由xxx主导负责 三组偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病,负责肺功能、血气分析由下位进修医生负责通过加大加快人员培训,以利于呼吸内科的快速开展因为目前xx地区范围内,包括中心医院,呼吸内科都不很完善,开展的工程相对较少,我们应该迅速争取,抓紧开展,正是赶超的大好时机
(4)建议引进消化内科医生一名
(5)培养或引进1名肾内科医生,固定2名肾内科医生,加速血透室与肾内科合并建设尽早开展腹膜透析 2科内业务培训方案20xx年方案重点培训、学习中华医学会的呼吸疾病临床指南、消化疾病的临床指南扩大疾病临床路径范围,努力按临床路径实施医疗,通过对指南、临床路径的学习,标准医生的医疗行为,优化科室收入结构,降低药品比例 3适当时候整合资源根据科室设想,为了科室壮大,故有必要在完善人员培训和人 员固定后,建议医院适当时候将肺功能、睡眠监测等设备归口由呼吸科管理,以提高使用率与准确性 4建立标准的轮科机制,同时建议适当时机开展医生、科室双向选择,增强年轻医生归属感与危机意识对于护理人员,加强根底技能培训,是否在现在连续两年解决正式工待遇根底上,考虑在本院工作4或5年的条件? 5建议增购一台无创呼吸机努力提高仪器、设备的使用率是科室创收工作的重中之重加强科内对仪器使用培训,提升纤支镜使用率目前全院只有我科一台无创呼吸机,使用还算满意,有时其他科室也要来借,周转不过来,我科有时病人同时要用,也无法进行无创呼吸机的治疗,建议再增加一台无创呼吸机建议配置床旁血气分析仪加强肺功能仪的使用推广提高胃肠镜检查率,开展胃肠镜下相关治疗对于不能耐受或不接受胃镜检查的,应加大胃肠造影的介绍与推广建议,仪器设备的使用加强,将是我科明年工作的重点,也是明年的经济增长点 6提升效劳水平,增进效劳实效做好在床病人的效劳,争取回头病人 7加强科室推广营销工作,强化病人回访,广拓病源 20xx年是我院二五规划开展目标承上启下的关键年,也是医保预付费、标准化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年面对前所未有的开展机遇和意想不到的多种挑战与困难,消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指导下,在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下,团结一心,奋力拼搏,全年根本完成年初制定的工作目标具体工作总结如下
1.医疗指标今年1月~10月份,消化内科病区共出院病人2100余人,床位使用率超过100%,出院诊断符合率96%,平均住院日期约
7.6天,治疗有效率95%,急危重症抢救成功率91%,疑难病症好转率93%,院感发生人数为11人药品比
29.5%,较去年同期的
36.5%明显下降
2.经济目标完成情况今年1~10月份消化内科病房完成业务收入约1600余万元,另今年1~10月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例,其中各种内镜下治疗1670余例,完成业务收入约670万元超声内镜诊断技术在消化系统疾病鉴别诊断中的价值,已开展183例,创收近15余万元;高分辨食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用,已开展43例,创收29余万元;高分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用,已开展37例,创收28万元. 按照医院20xx年工作部署,本季度之初就及时召开科务会屡次,认真学习医院20xx年工作安排,紧紧围绕医院全年中心工作,全科人员积极投入到医院的7S活动,做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展认真贯彻执行院部下达的各项管理工作制度,制定了20xx年的开展规划,使科内医护人员统一认识、团结一心,在保证医疗质量、医疗平安的前提下,把经济管理工作中的调整收费结构,增收节支作为全年工作的重点根据科室实际情况,把工作目标细分,责任到人,保证各项工作有序进行 我们组织大家认真学习医疗核心管理制度,认真落实三级查房制度、疑难危重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度,有效的保证了科室医疗质量和医疗平安时刻绷紧医疗质量、医疗平安这根弦制订了各级医师培训方案,使年轻的住院医师迅速成长,能够较快地胜任临床工作,并使各专业得以开展我们还认真组织学习20xx版《医疗机构病历书写标准》及《员工手册》,并加强病历质量管理,安排专人负责病历质控,在全科医务人员在病历书的内涵质量明显提高 坚持为病人效劳,创满意优质效劳为中心让全科员工养成工作认真负责、精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风把管理细化到每个人、每件事、每个工作环节之中能针对不同疾病患者,进行个性化的短信提醒,如消化性溃疡患者在天气变冷时,及时提醒他(她)添加衣服;脂肪肝患者定期提醒他(她)注意饮食清谈;胰腺炎患者在节假日来临之前提醒他(她)切忌暴饮暴食在患者生日的当天还会为患者送去生日祝福在我科全体员工的团结协作、共同努力下,得到了病人的一致好评本季度共收病人的感谢信50余封,锦旗8面,拒收红包及礼金共近万余元 技术创新是学科不断开展的动力源泉,也是经济的重要增长点抓技术创新,我们遵循“三统一”的原那么,即新技术必须要求社会效益、经济效益以及学术价值三者的有机统一尤其要表达“效益优先”,本着这个原那么,我们已积极开展以下新技术新业务胶囊内镜检查、ESD、肝硬化食管静脉曲张破裂大出血的内镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜下粘膜下切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食物不耐受检测、胃肠动力诊疗等,已成功申报省级继教工程《超声内镜技术对消化系统疾病的诊疗应用进展学习班》.这些新技术新业务具有平安可靠、疗效肯定的特点,不仅能满足临床需要,解除众多患者的病痛,也创造了良好的经济效益,更重要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度 20xx年即将过去,对照20xx年工作方案,我们仍有局部工作做得不够完善,主要是
1、对催促我科局部医疗核心制度和核心条款的落实做到得不够好如局部医生的病历书写不够及时;疑难病例讨论和死亡病例讨论有时也不够及时有局部医疗文书的书写不够标准,如特殊诊疗知情同意书上无谈话医师的亲笔签名等等这些说明我们医疗质量和医疗平安工作中还存在缺乏之处
2、借口临床工作忙,本科室的教学科研工作开展不理想,今年未有市级及以上的科研立项今年上半年科内业务学习不够标准,有时一个月仅组织一两次学习,未很好的调动科室业务人员学习的积极性
3、由于超声内镜和胃肠动力诊疗工作起步时间不长,在临床上开展的深度和广度不够,因此,今后还需大量推进和广泛开展
4、本专业的市场辐射及影响力仍不够,职保病人仍我们的主要就诊人群,大约75%说明我们在培育市场,抢占市场,以及创新营销方式、拓展营销范围等方面的工作还做得不够好
(1)继续派遣技术骨干及青年医师分期分批外出进修学习深造,鼓励年轻医师多参加各类学术活动拓宽知识面;
(2)鼓励科室青年医师进一步深造攻读博士学位,力争引进博士?名,硕士?名,鼓励护理人员继续深造;
(3)力争聘请院外知名专家作为医院客座教授,帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新工程的开展
(1)消化内镜下的微创治疗近年来,消化内镜下的微创治疗成为消化学科的重要治疗方法,我科近年来内镜下微创治疗开展迅速,如消化道息肉内镜切除术、巴雷特食管内镜治疗术、消化道出血内镜下止血术、消化道癌前病变内镜治疗术、消化道异物取出术、消化道粘膜下肿瘤EMR或ESD术、肝硬化食管胃底静脉曲张破裂出血内镜下干预治疗,胶囊内镜等消化内镜下的微创治疗仍是我科的重点开展方向,我们将在ERCP、染色及放大内镜、超声内镜、消化道早癌的内镜下治疗、肠道和胆道狭窄的支架置入、食管狭窄的内镜下扩张、内镜下胃造瘘术等方面进一步拓宽业务工作
(2)胃肠动力障碍性疾病的诊治研究胃肠动力障碍性疾病逐年增多,20xx年的临床开展工作中获得较好成效,我科将在此根底上继续加大力度开展食管、胃肠压力测定,24小时动态胃、食管PH监测及胆汁监测,生物反应治疗直肠肛管功能性疾病等诊疗手段,争取获得更多经济效益和社会效益同时将在胃肠动力方面进行进一步临床及根底研究,如对反流性食管炎进行食管测压研究,对功能性胃肠病进行胃肠感觉检查、植物神经功能检查等,为将来科研立项创造条件
(3)消化系疾病介入治疗介入治疗是近年来消化系疾病的热点,如射频消融、肝动脉灌注化疗栓塞术等,尤其是针对消化系统肿瘤效果显著目前我科介入技术仍有待得高,仍将该工程作为我科开展方向之一20xx年我科争取在射频消融、粒子种植治疗消化性恶性肿瘤方面开展工作,从而更好效劳患者,为提高我院实力而努力 我院一直以来重视临床教学工作,20xx年我科在科教科指导下,圆满完成了教学任务,如武科大实习医师的出科考试命题及临床实践操作考核等工作20xx年我科继续加强教师队伍(尤其是青年教师)建设,在科教科指导下,继续努力完成各 级各类教学任务,努力提高教学质量,不断提高我科医师队伍素质同时争取申报武汉科技大学消化内科硕士培养点,独立或联合培养高学历人才同时积极申报省市级继续教育工程,提高普仁医院,提高消化内科的影响力科主任和护士长要以身作那么,争取申报省市级科研工程,并鼓励各级医师参与科研,发表学术论文 我院历来重视市场开发工作,并屡次深入社区调查,以组织义诊、授课等形式宣传普仁医院,提高我院知名度,取得了巨大成效我科20xx年将克服困难,保证人员听从组织统一调配,继续支持市场开发工作,为提高普仁医院这一优秀品牌奉献力量 20xx年以来,我科业务学习上做了一些工作,因人员缺乏,故次数及内容仍显缺乏20xx年我科在科主任带着下,拟采取多种形式组织业务学习,如专题讲座、临床病例讨论、外聘专家授课等争取做到周周有内容,人人能表现,个个有收获,进一步提高我科业务水平 20xx年即将过去,20xx年即将翻开新的一页消化内科全体医务人员立志团结一心,奋力拼搏,通过夯实学科建设,加快新业务和新技术的开展,加大人才培养力度,充分挖掘我们自身潜力,充分调动我科医护人员的积极性,为我科重点专科品牌的创立工作打下坚实的根底!。