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煤矿年度平安工作总结xx年度平安工作总结xx年,我矿在各级领导的大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级一系列平安指示精神,坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的平安管理核心理念,突出“平安压倒一切、事故否认一切”,强化人本管理,加大员工教育培训力度,提高全员素质,以员工素质提升确保平安;突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等平安重点,狠抓现场管理,落实平安生产责任制,以责任落实执行到位确保平安;大搞质量标准化,以质量标准化动态达标确保平安;加强平安管理体系和制度建设,实现依法保安;加强平安文化建设,营造了浓厚的平安气氛,促进了矿井平安形势的持续稳定开展具体从以下几个方面做起
一、全面贯彻落实上级平安工作指示精神,强化平安管理我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动,把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中按照我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为载体,把不同阶段的平安工作重点,融入各项活动中,不断强化平安管理针对这种情况,开展了“平安持续稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工平安教育培训,通过三月份“平安教育培训月”、四月份“平安素质根底、手指口述、两述一检推广月”、五月份“平安宣传、平安素质提高月”、六月份“平安知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国平安生产活动月”七月份“应急预案演练月”、
八、九月份“学习规程提高业务技能月”
十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动,不断提高员工平安素质,标准员工行为,打造特色矿山平安文化,夯实平安根底
1、六月份我矿积极开展“全国平安生产月”活动从宣传标语、平安教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施,“讲标准、反三违、抓质量、保平安”平安大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安”平安演讲比赛等活动,教育引导员工牢固树立三个意识即“平安压倒一切、事故否认一切”、“煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识,进一步认清形势、统一认识,提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识,为搞好平安整治活动创造了良好的舆论气氛
2、强化重大隐患排查与治理,为平安生产创造条件坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施,在矿调度会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查做到了及时消除隐患,为平安生产创造条件
3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线,加大现场平安质量管理力度对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查,并采取了有力的措施,按照“三不生产”和“五落实”的原那么,进行彻底整改,保证了平安生产xx年以来,共开展全矿平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次,有力地促进了我矿平安生产形势稳定
4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点,确保了矿井平安生产
二、强化平安教育培训,全面提高员工素质“平安管理、以人为本”,人的因素是保障平安生产的最根本因素,提高员工平安生产意识和自我保护能力,是搞好平安生产根底的根底树立“零容忍、零工亡、零三违”的平安管理核心理念,人的因素是保障平安生产的最根本因素,提高平安生产意识和自我保护能力,是搞好平安生产根底的根底要保持平安形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现以素保安尤其是进入四月份以来,我们针对新工人增加、岗位工缺乏、员工素质参差不齐的情况,加大员工素质教育,采取各种形式,强化员工素质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果
1、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保平安”活动组织全矿员工学习《煤矿平安规程》、《操作规程》、《作业规程》、《河南省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》,整个活动分学习培训和竞赛两个阶段,以检验学习效果
2、开展了事故案例剖析教育我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片,组织人员反复进行观看,开展事故案例教育,各专业、各部门、各单位组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,写出观后感,从中接受教训
3、开展了员工自救互救常识培训工作为提高广阔员工的平安生产意识,增强员工现场自救知识的能力,最大限度的减少伤亡事故,六月份结合正在开展的“平安生产月”活动,对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训共计培训3场次,参加人数415人次
4、大力实施平安教育活动实行以区队平安活动为主的平安教育,以对“三违”人员开展多种形式帮教补课为主的平安教育充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、平安漫画展、平安活动日、班前会等形式开展平安教育,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活以平安文化影响、渗透和熏陶职工,到达寓教于乐,生动感人,努力营造一种“关爱生命,关注平安”的浓厚气氛
5、加强平安第一责任者的教育安监科、综合办1—7月份坚持每月召开班组长平安会议,利用多种形式,对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教育,不断增强平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感
6、加强对特殊工种和新工人的教育特别是独立性很强的工种,坚持参加专业培训机构
三、四级培训,做到持证上岗对新工人和转岗工实行强制培训,严格做到“六个不准”,即不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗
7、强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教育严格执行“三项制度”,对违章人员实行教育和处分相结合,对一般“三违”,区队和所在班组必须进行分析,公开处理;对严重“三违”,由安监科按事故进行分析,在全矿通报,公开处理同时,对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的平安培训,考试合格经矿主管领导签字后,方准上岗作业停岗期间只发给生活费,培训费自理,同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任对“三违”多、问题多、群体违章的单位,勒令停产整顿,进行全员平安培训对平安不放心人物坚持定期排查,集中培训,考试合格,签定工友帮教合同后,方可重新上岗在整个教育活动中,我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿平安规程》的学习相结合、与“三个一”(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合,有力地推动了平安素质教育的整体开展
三、严格落实平安生产责任制,逐步实现“以责保安”平安生产责任制是平安管理制度的核心,要抓好平安管理,必须把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线为此,我们狠抓各级干部平安责任制的落实,切实加强全矿平安工作的组织领导
1、矿对每项平安活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构,加强对平安工作的组织、领导和监督考核
2、在全国重要会议、节假日各种平安活动等特殊时期,各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时,矿领导值班,实行正、副班制,正班值班,副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题
3、各级干部认真履行各自的平安职责,切实转变作风,真正起到了表率带头作用矿定期对各级干部的工作进行考评,对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进一步好转
4、在全矿干部职工中进行思想整顿,对照平安上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和缺乏,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实到达了提高认识,统一思想,改正问题,克服缺乏的思想整顿目的
5、开展了平安第一责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训,从平安法律、法规、国务院、省政府及集团公司的平安工作决定、重大事故案例及各级平安责任等方面,系统的进行了集中培训全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿领导,全部参加了学习、考试进一步提高了平安第一责任者的平安认识,增强了平安工作的压力感和紧迫感Xxx煤矿xx年度平安工作总结及xx年平安工作方案xx年对xxxxxxx来说是一个不平凡的一年,由于煤炭市场疲软和矿井的经营困难,矿井承受着经济和社会双重压力,是整合以来最困难的时期,但xxxxxxx全体干部职工面对困难没有退缩,知难而进,面对市场危机挑战,承受各种压力,不坐、不等、不靠,克服各种困难,沉着应对,坚决信心,共渡难关,确保了矿井的平稳过渡和稳步提升
一、xx年度各项指标完成情况(1—12月15日)完成原煤生产XX吨,预计全年完成原煤产量XX万吨完成掘进进尺XX米预计全年完成掘进进尺XX米完成抽采钻孔进尺XX米预计全年完成钻孔进尺XX米完成瓦欺抽采量XXMm3预计全年完成瓦斯抽放量XXMm3完成原煤销售完成XX万吨,预计全年完成销量XX万吨完成销售收入完成XX万元,预计全年销售收入XX万元
二、xx年各项工作开展情况一是正视现实,着眼长久,做好停产期间的平安经营工作根据集团公司的安排,XXxxxxx从xx年1月25日开始全矿停产,矿领导一班人不是“坐、等、看、靠”,而是充分利用停产时间着手解决制约矿井开展瓶颈问题,为复产后矿井的平安生产打下坚实根底
1、减员增效,提升活力,首先从影响企业经营效益的因素一个重要因素人浮于事,岗们倒挂的实际情况入手,利用停产时机,减员对矿井平安生产的影响和冲击最小的有利时机,按照合理合法、科学组织、稳步推进的减员方案,确保了减员工作有序推进一是依据政策减员,对到达法定退休年龄的人员及时办理退休手续;二是对旷工人员、伤病人员按照上级有关规定清退解除合同;三是对年龄较大和业务水平低的人员采取协商的方法自愿解除劳动合同通过减员我公司原有职工XX人现有职工XX人X,共计减员XX人,占原有职工的
31.3%效劳性岗位与生产岗位比例由原来的
12.2,提升为现在的13,经过减员增效,从业人员结构进一步得到了优化,人力本钱将得到了进一步控制,既到达了减员增效的目的,又到达了减员不减工资的效果,职工队伍得到稳定
2、把握底线,保证平安,首先是根据停产要求制定严密的停产方案,确保了矿井平安有序停产其次,面对矿井停产可能会导致一局部干部职工对平安工作出现思想上的松懈麻弊情况,一是及时下发《XXxxxxx平安管理补充规定》强化各级领导和各工作岗位工作职能,井下强化了矿领导入井和科室管理人员入井督查,做到班班有领导,面面都走到井上由治安、党群、经管等各部门负责人组成地面检查组,对地面的重要岗位、要害部门进行定时、不定时的巡查二是设立护矿小分队,制定小分队在停产期间的查岗制度,加强矿井平安稽查力度,每天对井上下各作业点实行全覆盖,重点检查偏远区域、薄弱环节,隐患事故多发区域、重要岗位、特殊岗位及无人作业的死角、单岗作业点等三是对井下人员在调度台建立了每班三汇报台账,对井上人员,设立一天两查岗三汇报记录台帐,确保了停产期间井下机电、通风、排水等工作和地面各要害部门、重要岗位的平安四是,深入开展和引申“平安短板自查自纠”活动,按照“矿级查系统,科级查专业、队组查现场”组织全矿开展了“矿、科、队”三级“平安短板自查自纠”活动,并对查出的短板制定了相应的平安防范措施通过一系列的平安举举措,停产期间矿井平安得到根本保证
3、多措并举,保障销售,利用停产期间加强库存原煤的销售由于煤炭市场持续低迷,露天开采对地区煤炭市场的干扰,矿井的库存原煤销售一度处于停滞状态,为破解销售难题,矿上坚持多措并举的方式,保障了原煤销售一是加强煤质管理力度,提升营销水平制定原煤煤质考核专项管理方法,将发热量、水分、综采回采含矸率和皮带运输的大块矸石、杂物、废料等纳入日常考核奖罚范围二是积极参加运销集团每月组织的煤炭市场经营分析会,加大对煤炭市场的认识、了解三是不定期对周边煤矿煤炭市场价格、行情进行调研,合理定价,促进原煤销售四是稳定市场,对原有的大客户、老客户着眼于与建立长期稳定良好的伙伴关系,对包括XXXX等6家大客户、老客户,通过定期走访,节日拜访等形式,加强沟通,及时了解和掌握客户的动态,积极听取老客户对矿上的意见和建议,同时提升效劳质量,对大客户、老客户采取优先保障供给等一系列的措施,大客户、老客户的关系得到进一步稳固四是积极拓展新市场,一是改变以往销售就是销售部门的事,号召和发动全矿干部职工全员积极参与新市场的开拓,新市场拓展取得了良好效果,开展了包括XXXX等新客户XX家通过一系列的销售措施,在矿井停产期间,销售库存原煤XX万吨,完成销售收入XX万元,为停产期间维护各系统的正常运转提供了有力的资金保障和矿井复产后原煤销售提供稳定的市场保障
4、严控本钱、降少支出,停产期间企业经营困难,资金有限,为最大限度减少各种费用,确保维护矿井停产期间的正常运转一是降低人力本钱,合理核定留守岗位,核减不必要的岗位,然后是以岗定人,以岗核资针对井下特殊岗位工下达了《停产放假期间劳动用工规定》,在确保平安的前提下,严格控制各单位用工,停产期间全矿核定在岗人员220人同时为保障用工制度严格落实,一是对井下在岗人员、跟班人员,在调度台建立了每班三汇报台账并以打卡为依据计资二是井上人员,设立一天俩查岗三汇报记录防止了虚报和不必要的工资浪费三是妥善安排待岗人员,为每位待岗职工发放合理的生活费,保证职工根本生活保障四是全部取消各种福利性支出二是开源节流,降本增效,挖掘内部潜力,首先,由审计科牵头,企管、供给等部门组成专门的督查组,对矿,队库存情况进行盘库,摸清家底,盘活闲臵资产其次,强化材料领用制度,严格审批程序,做好方案管理三是提高材料交旧领新率,加强修旧利废管理,制定材料回收复用方法,切实落实材料回收奖罚四是严控设备外出检修费用,能在矿内检修的设备不进行外委修理,能在矿车间加工的,不对外采购通过各种节支增效手段,在资金有限的情况下保证了矿井停产期间的正常运行
5、双管齐下、化解矛盾,由于煤炭市场疲软,矿井经营困难,资金周转不灵,为保证必须的矿井正常运转所需的必要性开支外,必然压缩其他非生产性开支,导致局部供给商结帐困难,再加上停产和裁员,总要伤害到一局部职工的的个人利益,引起一局部人的不满,于是导致局部供给商和职工到矿上闹事,上访,对矿井造成了不良的社会影响面对两种矛盾,对供给商,矿上一方面是对供给商讲清道理,说明矿井目前经营面临的困难,取得供给商的谅解,一方面又积极同供给商协调,采取根据矿井经营情况,按资金的多少,按比例、按时间段的结帐的分量、分摊、分时段的方法,化解供给商危机对于职工矛盾,一方面成立以工会、党群、劳资、职工所在单位等部门组成的维稳协调小组,对职工进行开通疏导同时聘请有经验的法律参谋,通过通过劳动仲裁,民事诉讼等法律途径解决职工矛盾,有效防止两种矛盾引发的后续效应,两种矛盾得到有效化解
二、珍惜机遇,提振精神,平安有序开展复产后各项工作
1、认真组织好复产前的各项准备工作xx年8月30日,集团公司同意并批复恢复生产我矿严格按照集团公司批复要求,合理安排,有序组织复产后的生产工作一是为保证平安复产,顺利复产,认真抓好复产的平安生产准备工作首先复产前,矿组织相关业务科室对井下进行了全面的平安排查,针对排查出的问题制定严密的《复产方案》其次是复产前组织对全矿所有的在册人员进行岗前培训采用各队组进行自培与个人学习相结合的学习方法进行参加培训人数为XX名,全部考试合格其中,参加岗标培训人数为XX名,合格XX名,合格率XX%三是矿领导、党群部门、各业务科室管理人员积极深入队组,利用队组召开班前会开好职工收心会,做好职工上岗前的思想稳定工作由于准备充分,组织严密确保了平安复产,顺利复产二是为提高生产组织工效,复产后首先按照“小机关、大部室、大区队”的思路,结合自身实际,根据工作性质,合理定岗定员,对公司机关和基层组织进行有效地精简合并对职能相近、业务相关的岗位采取兼并代、一职多能等方式,压缩和清理机关队伍编制,重新明确和界定机关岗位职责围绕生产实际需要,重新划定基层队组职能,减少基层班子成员人数配备,降低了工资本钱,优化了职工队伍,通过优化组合队组由原来的XX个队组,合并为现在XX个队组,通过停产期间的减员增效,复产后队组合并整合两个组合拳,既到达了减员增效,又到达了减员不减资的效果,既稳定了职工队伍,又使的职工队伍的结构更趋合理为复产后的生产组织奠定了坚实的根底三是加强设备检修维护,突出正规循环作业,均衡组织生产复产后各项指标完成情况实现原煤生产XX万吨完成掘进进尺XX米完成瓦斯抽放钻孔施工XX米xx年平安工作总结xx年以来,我矿紧紧围绕全年平安奋斗目标,始终坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”方针,坚守开展决不能以牺牲人的生命为代价的红线,不断深化各项平安“双基”建设工作,强化“平安红线”意识,创新平安管理,狠抓干部履职,吸取事故教训,强化隐患排查治理,全面夯实了平安管理根基xx年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故,完成了平安生产零目标,平安开展态势持续稳定向好第一局部平安工作开展情况
一、完善制度建设,强化“平安红线”意识
(一)明确各级领导责任,确保平安管理一抓到底一是为进一步明确企业平安管理的主体责任,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求,建立健全了各级平安生产责任制并且把平安生产作为各级领导干部考核的重要内容,建立健全了平安生产考核制度和考核指标体系,确保平安责任落实到位二是按照“谁主管谁负责”的原那么,层层签订平安承诺责任书,建立起了矿、区队(科室)、班组、个人四级责任网络,确保将平安生产责任落实到单位、班组和个人
(二)完善多边制度建设,建立平安长效机制一是重新对《平安约谈制度》进行瘦身,重点表达平安约谈的严肃性,对促进各级领导干部更好地履行平安生产职责起到了巨大的警示作用二是推广建立了七大专业99项施工工序的“平行交叉作业管理方法”,有效抑制各类零打碎敲事故发生三是建立了“平安补偿制度”及“平安红线”管理规定,从机制上保证了平安生产四是为加强现场施工过程的平安管控,煤矿建立了平安生产薄弱环节管控制度,有效抑制各类零打碎敲事故发生五是成立了平安生产委员会,矿长担任委员会主任,全面安排部署组织实施煤矿平安生产工作,加强了煤矿平安生产工作的统一领导,保障平安生产稳定态势六是建立了平安生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿平安生产主体责任五落实、五到位七是建立了瓦斯零超限目标管理制度,树立“瓦斯超限就是事故”的理念,强力推进瓦斯综合治理工作
二、不断创新平安管理,激发平安正能量一是制订了平安积分管理方法,实现了全员平安积分管理并且结合平安积分管理方法建立了区队员工平安结对子管理方法,用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式,实现了班组零伤害,区队无事故二是制订了强化基层区队班组长职能转变及平安结构工资考核的指导意见实现了班组长由抓“生产型”向抓“平安型”职能转变三是组建平安管理“信息平台”,通过微信公众号,向职工定期推送平安生产事故警示案例,从而提高员工们的危机意识,有效防止平安事故的发生四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制组织矿领导、工会及平安部门到典型违章人员或屡次违章人员家中进行走访充分调动职工的父母堂前教好子,妻子枕边劝好丈夫的积极性,发挥亲人在平安生产中的协管作用,进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动广阔职工围绕谈认识、谈体会、提对策,提高广阔职工反习惯性违章的自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起,杜绝违章”的活动热潮
三、强化隐患排查治理,全面提升作业环境平安度
(一)加强隐患治理效果管控一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力,煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办,并在班前会上安排专人负责整改,提高了隐患整改效率二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理方法,在每旬平安办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究,全面消除了井下隐患重复、反弹现象三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时,及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患,催促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账,并将举一反三整改情况统一纳入月度平安“双基”考核,强力遏制其他隐患反弹
(二)坚持预防为主,积极开展平安大检查活动坚持每旬平安检查、平安办公会相集合,进行隐患梳理分析、各专业对标排序,充分发挥各专业科室的作用,形成专业科室对区队齐抓共管、积极效劳的管理模式通过平安检查、隐患分析、对标排序将月度平安工作分解为每班进行管理,激发广阔职工抓好平安工作的积极性和内在潜力,为平安管理提供了有力保障1-10月份开展平安大检查27次,查出隐患260条,已全部按照五定原那么整改完毕
四、吸取事故教训,强化案例
(一)深化事故案例警示教育,标准职工操作行为一是今年来,煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片,安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份十矿1〃19顶板事故、新田煤矿
10.5及陈四楼矿
4.10煤与瓦斯突出事故处理决定促使广阔职工提高自主保安和相互保安意识,持续增强公司平安根底保障能力二是按照豫安监管办xx158号、河南能源函xx402号、永煤控股信函xx88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》,积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行平安警示教育的作法,利用第一季度的时间,将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完,并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得
(二)开展全员班车讲事故案例活动该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人,以身边的平安故事为题材,用真挚的情感、鲜活的案例,以事故见证人的角度诠释了平安的真谛,说明了按章作业的重要性,以不要让悲剧重演为目的,再现事故发生的惊险瞬间,让全体职工对如何做好煤矿平安工作有了更深层次的理解收到了“触及职工灵魂、增强平安意识、深刻反思事故”的良好教育效果
(三)收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起,并汇编成册,刺激职工平安神经进一步清醒头脑,坚决克服各单位长久平安形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪,确保xx年四季度在平安平稳中度过
五、狠抓干部履职,持续作风转变
(一)坚持领导值班带班,加强平安生产指导一是加强中层干部带班数量对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定,并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月平安考核,严格追究责任二是加强矿领导带班质量煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查,并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核,提高管理人员带班质量
(二)狠抓干部履职,严格责任追究一是标准干部管理行为严厉打击“白脸干部、甩手掌柜”,杜绝“身子沉不下去,下去不干事”的慵懒行为对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼二是严格责任追究对平安生产中查处的各类重点问题,坚持深入分析、敢于碰硬xx年,共进行责任追究49次,处分652人次,共计罚款153000元,奖励9起,170人次,奖励29800元三是违章行为齐抓共管明确全员查处违章行为指标并逐月考核打破安检科单打独斗的局面,形成违章行为齐抓共管良好气氛
(三)强化安检员业务能力,保障现场施工平安一是开展了安检员班后学习1小时活动学习内容重点是井下在用措施和各类,提高安检员对现场平安技术措施执行落实情况的监督能力,保证了现场作业平安二是开展安检员大练兵活动,集中安检员到一个采掘头面进行现场平安隐患检查,按照查出的隐患质量进行评比,不断提高安检人员的业务技能素质
六、强化平安投入保障,提升平安技术装备水平模板内容仅供参考 。