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【精品】筹划部工作方案三篇【精品】筹划部工作方案三篇 时间过得飞快,我们又将迎来新的挑战,让我们一起来学习写工作方案吧写工作方案需要注意哪些问题呢?以下是精心的筹划部工作方案3篇,希望能够帮助到大家 为更好地表达活动筹划部风采,使本部会员都有份参与到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度
1.干事、会员记分制(细那么后详)
2.小组制度 将会员分成假设干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员假设会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细那么附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来
3.纪录监察制度
(1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细那么后详
(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,假设会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,那么取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,那么与协会记录监察部协商予以开除假设小组长未通知到会员导致会员缺席,那么对小组长扣分
1.
10.28干事纳新(6-8人)
2.
10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
3.
11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员
4.每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到年底的积分榜 会员风采大展初定时间
11.
13、
11.
27、
12.11
5.
11.19—
11.21继续开展“瓶换花”活动
6.
11.
28、29希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区,效劳你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为效劳对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿效劳
7.
12.16—
12.23年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿效劳内容为主线,力求不同于学校往届赛事,大致环节已成型,具体方案后定 另与长春华益志愿者协会建立长久联系,多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动时间根据华益志愿者协会活动再安排 以上便是我部20xx年度工作方案,各活动期间穿插协会固定活动血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院等 协会集体活动初步方案 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院固定活动外,下附20xx年度(下)国际公益节日 10月28日世界“男性健康日” 10月31日世界勤俭日 11月9日消防宣传日 11月10日世界青年节 11月14日世界糖尿病日 11月17日国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月1日世界艾滋病日 12月3日世界残疾人日 12月5日国际志愿人员日 12月10日世界人权日 12月11日世界防治哮喘日 12月15日世界强化免疫日 12月24日平安夜 12月25日圣诞节 可适当根据时间举办各样活动,其中
1、11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动,具体方案后定
2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动,让大家以善意、和谐感恩生活同时举行大型签名活动,让师生写下要感恩的人或事
3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式
4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧,可以是话剧、小品、相声等可以看到我校有很多身体行动不方便的同学,身边的同学看到了,每个人对待的态度都不同,怎样才能优化校园这种情况?力求以此次活动起到改变这以现状的目的 医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色,如何定位,这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的,因此,我们对营销部的职能定位是战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训其主要任务是 1战略规划充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、时机与威胁进行分析,从战略角度做出医院的营销开展规划,为医院领导的经营管理决策提供依据,做好医院领导的参谋和助手 2市场拓展通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场,增加医院客户量,提高客户忠诚度通过引进先进的医疗技术、设备和资金,或者输出我们的技术与管理品牌,广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作,提高医院市场占有率 3品牌推广与医院宣传和医务部门密切配合,充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗效劳工程的推广与宣传工作,不断提高医院的社会声誉和品牌形象 4客户管理建立重点客户档案包括团体与个人,做好各项跟踪效劳与信息反应工作利用多种形式与客户开展和保持良好的关系,建立忠诚客户群特别是要加强大客户的营销关系管理,提高与大客户的关系层级,形成利益共同体抓好客户效劳中心的管理工作,为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作,形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个人三级客户群进行立体管理,消灭效劳盲点,提高顾客对医疗效劳各环节的满意度 5科室指导经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗效劳营销活动进行指导,协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等 6效劳培训做好医护人员和其他人员的营销培训,配合相关业务部门做好效劳技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平 根据以上职能定位,将制定营销部工作职责范围和相关制度,今后营销科将按照职责范围规定,标准化地开展营销工作 整合营销是指对各种可以利用的.营销手段进行有效的整合,以提高营销效果我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度,在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度具体要做好以下几项工作
1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作,让的群众了解医院,认识医院
2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上刊登文章,在学术会议上交流文章,尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、管理、改革与开展情况
3、积极主动地参与各种学术活动,在不给医院增加经济负担的情况下,主办或者协办有关培训、学术交流、等活动,展示医院的品牌形象
4、按照医院“明确优势工程,打造品牌科室”的思路,做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作,争取在社会上树立几个知名科室和知名专业
5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性,营销科要与业务部门紧密配合,增加我院专家在各种公开场合的露面时机,尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员,本专业学术刊物的编委,政府或社区有关健康委员会的委员等,如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院,或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字,那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象
6、要医务科和临床科室协作,在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”,有针对性地开发一批健康教育课程,并和宣传我院特色与优势有机地结合起来由营销部负责课程联系与讲授安排,医务科和临床科室提供保障支持,在普及健康和保健知识的同时,不断扩大医院和专家的知名度其根本做法是选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程,建立健康课程菜单—营销科和保健科向客户推荐—举办讲座 营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进行情报搜集,了解同行和竞争对手的效劳战略与战术对照我们的运作方法,与所了解到的情况进行比照分析,积极吸收兄弟医院的好做法好经验,不断改良我们的工作在全面调查了解的根底上,要写出调查报告呈交院领导,并在适当的范围内做分析报告具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解,二季度对市内大型医院调查了解,三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解,四季度做出总结报告 医院客户关系管理crm是指医院运用信息技术,并通过充分的交流与沟通,获取、保持和增加可获利客户的营销过程客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合,最终可以使医院以更低的本钱,更高的效率满足客户的需求,从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度,失去的客户,保存现有客户,不断开展新的客户,开掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群客户关系管理是医院营销管理的核心,我们要建立客户数据库,对不同客户进行分层次管理数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息,经过处理,准确掌握,确定目标客户群,使促销工具具有针对性的营销策略
1.完成并到达以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标
2.让企业的销售工作更轻松使销售额不断上升
3.参与企业的经营和开展战略制定并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见
1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握xx医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态
2.对各个方面的信息和数据进行和分析在对过去客观经营优劣认知的根底上扬优弃劣进一步实行开放式经营
3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源突出优势资源与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略
4.整合企业各项资源过程中尽量利用已有的资源有效建立起本部门的组织架构并合理的进行岗位设置和人员配置并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训
5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点品牌的有效推广为主以市场信息反应医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式
6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作
7.与各个部门沟通协调以品牌经营为根底品牌销售战略为枢纽品牌建立为目标统筹管理销售品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议以供其他部门参考
8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品味值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。