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物流公司工作方案汇编7篇 时光飞逝,伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,我们的工作同时也不断更新迭代,现在就让我们好好地规划一下吧什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是精心的物流公司工作方案7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友
一、继续提高员工素质 我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
二、加强部门效劳水平为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
三、不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
四、加快管理岗位建设 目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
五、降低运营本钱核算 为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化效劳水平、降低运营本钱全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益 我国近些年物流业开展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等著名生产性企业海尔开始介入物流行业专业化的第三方物流公司开展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显凭借我们的能力,依靠我们的技术去开展该地区的物流产业,进而联合国内市场,五年内进军国际市场
1、公司名称星空物流有限责任公司
2、含义我们物流有限责任公司是一家现代化综合效劳型的专业第三方物流公司,公司是运输、仓储、货物配送与物流方案筹划为一体的专业物流公司 效劳直到永远,真诚贯穿始终,利益与之同行作为第三方的物流开展平台,我们认识到了物流现在还是一个新兴行业,正在日趋开展,而我们公司也是一个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网,而是选定几个对物流需求大的行业 而当今社会,根底上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,不再客户需要的物流效劳,要想提高市场竞争力,扩大市场占有率,必须改变单一的开展模式,向先进的、全面的开展模式看齐,向运输、仓储、配送想结合的开展模式转变科学技术以及管理上夜市同样的一个道理 效劳形式主要业务包含物流的根本业务即运输、仓储、包装及配送 效劳优势综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面 我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区,选择一个有良好的根底设施的城市—新沂,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去开展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市场 公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依靠工程经理与各个部门通力合作,完成我们的效劳各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能建立有效的鼓励机制,为员工建立良好的工作环境我们相信“我为人人”的效劳理念,物流的效劳从实质上将依然是为人效劳人不仅是公司以外的客户群,在公司内部我们人尽其才,才能确保物尽其用,本着尊重人,团结人,效劳人的理念塑造企业文化我们将于附近的大学联合,定期培训我们业务骨干,不断提高员工素质,将人的成长视为企业成长的根底,对人的继续教育永远视为企业可持续开展的关键 第一年,公司成立,建立仓储、办公场所,完成业务流程设计,信息平台的建设,在新沂地区建成最初的业务关系网络,并试着向周边地区开展 第二年开始,将与周边地区公司合作,共建区域性物流网络逐步与国内外的企业联系业务,成为其在鲁南苏北地区的物流效劳提供商 长期方案,将公司开展为中原地区最具实力的,业务覆盖全国,涉及海外业务,技术设施齐备的物流公司 公司将招聘一些物流技术人员,有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司我们将以人为本,本着“我为人人,人人为我”的效劳理念,创造人性化效劳的物流企业,以提高员工素质,增强团队理念为企业生存之根本,创造一流的效劳,一流的企业 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最正确的解决方案 争取在五年之内,将公司打造成国内知名的物流企业让更多的人们为我公司提供的效劳感到满意让公司更加强大 帝国电子股份所在的电子行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品开展的行业其具有以下特征
1、电子行业技术进步快;
2、产品应用范围广;
3、知识、技术、资金密集;
4、产品附加值高 因为我们所生产的产品处于高科技行业,它是技术含量高、附加值高的产品,因此客户对产品的物流要求会比拟高产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格控制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的平安,防火、防水、防盗运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要到达较高的完整率,减少破损的同时,准时、快速的送达客户手中对于整个物流作业的过程人员操作标准性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程标准,准确无误的把产品平安的送达客户手中 在第八年里,根据市场部的市场预测,生产部的生产排程方案以及采购部的采购方案,物流部做出以下的仓储战略
1、第8年产成品、半成品库存预计 从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年,加上期初库存,即年库存总 量为7200单位
2、第8年原料库存预计
1、自有仓库容量与本钱
1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量,假设十月份未对产出品进行销售,需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份开始,我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库
2、根据第8年的物料需求方案和目前的仓储容量),可以发现在每月领料的情况下,原料仓的容量也足以满足原料储存的需要
3、根据现有生产安排,我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略,将自营仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储本钱
4、仓储本钱 4-1采用自营仓库原材料仓储费用表 4-2采用自营仓库与外包成品仓储费用表 4-3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表 20xx年6月,我有幸来到公司工作在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中,不觉已经工作了将近三个月的时间在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲,体会到的是作为拓荒者的艰难和坚决,这对刚刚走上工作岗位的我来说,是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结 在思想上,我深刻地认识到,从其他行业转入物流行业,新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的开展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的时机在工作初期,我认真了解了公司的开展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些根底知识,同时,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,积极锻炼自己的工作能力,力求尽快完成自身角色的转变,以崭新的姿态迎接新工作的挑战 在工作上,我主要从事的是是办公室的日常工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的一员,我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失在主管领导的帮助和支持下,我根本上做到了事事有着落、件件有落实 三个月来,在主管领导的指导下,我根本上保证了办公室日常工作的有序运转,上级文件的处理、传阅,每月餐票、油票的发放,以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误三个月来,我参与起草了一些文件,如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务工程的有关规定》等,起草撰写了一些工作材料,参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作,同时,也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情 三个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表现在
1、初到公司,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的缺乏,感觉上是每天疲于应付工作尽管如此,但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,所以我在较短的时间内适应了新的工作
2、缺乏创新精神不能积极主动地发挥自身聪明才智,而是被动地适应工作需要领导交办的事情根本上都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动缺乏认真钻研、开拓进取的精神,忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度
3、工作不很扎实,不能与时俱进作为一名刚刚踏入社会的大学生,身上缺乏青年人应有的朝气,学习新知识、掌握新东西不够自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病,不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精 在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去首先,加强学习,主动学习身处当今知识经济时代,必须时刻学习方能不落伍,所以我将把加强学习,提高政治思想素质和业务工作水平,树立良好的职业道德,作为一项日常重要工作来抓,以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的根底知识和根本技能其次,提高效劳意识,改良工作作风作为办公室的一名工作人员,我将本着为人民效劳的原那么,热情、主动地做好自己的本职工作,为前来办事的人员提供满意的效劳再次,提高工作能力,勇于创新虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务同时,我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作 如何加快货源信息开展按照总公司要求,要成立货运信息物流部为进一步加强货运管理,找出突破口,加快开展货源信息,并形成规模效应,现将工作安排如下
一、加强货运管理,培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运输的组织化程度引导货运企业向物流业转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业的开展加强组织协调,积极开辟绿色通道积极倡导合同运输,加强货物运算的使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳,促进货运物流市场开展
二、突破传统管理方式,建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设,建立信息网络体系,进行微机联网,实现统一的区域性货运信息网络效劳体系,构建起区域覆盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息效劳,让所有用户输入的数据都直接进入数据库,以便进行各种各样的数据,永久储存所有数据,对今后来的管理决策提供大量的根本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应通过组织与供给商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调,提供给客户最优的效劳,并使供给链上的所有合作者获得更多的利润,能有效压缩库存,降低本钱,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密衔接,节约大量仓储、配送费用
三、加强货运根底设施建设,创立物流品牌效应加强货运交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和效劳性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施大力改善车型结构,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营,联合本地区货运企业,走集团化共同开展之路,创品牌效应,占领市场份额
四、抓好人才培训,加强队伍建设抓好思想政治学习,教育干部职工增强改革意识、市场意识和开展意识,树立正确的人生观、价值观和世界观重点加强业务学习,进行上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规知识及文明效劳标准,提高业务素质,以便更出色地完本钱职工作建立科学明确的鼓励机制,实行目标管理,把竞争和风险机制引入目标管理,和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩,实施“能者上、庸者下“的用人制度,激发从业人员的工作积极性,实现货运信息物流部各项工作更好更快开展 如何加快货源信息开展按照总公司要求,要成立货运信息物流部为进一步加强货运管理,找出突破口,加快开展货源信息,并形成规模效应,现将工作安排如下 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运输的组织化程度引导货运企业向物流业转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业的开展加强组织协调,积极开辟绿色通道积极倡导合同运输,加强货物运算的使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳,促进货运物流市场开展 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设,建立信息网络体系,进行微机联网,,实现统一的区域性货运信息网络效劳体系,构建起区域覆盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息效劳,让所有用户输入的数据都直接进入数据库,以便进行各种各样的数据,永久储存所有数据,对今后来的管理决策提供大量的根本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应通过组织与供给商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调,提供给客户最优的.效劳,并使供给链上的所有合作者获得更多的利润,能有效压缩库存,降低本钱,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密衔接,节约大量仓储、配送费用 创立物流品牌效应加强货运交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和效劳性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施大力改善车型结构,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营,联合本地区货运企业,走集团化共同开展之路,创品牌效应,占领市场份额 加强队伍建设抓好思想政治学习,教育干部职工增强改革意识、市场意识和开展意识,树立正确的人生观、价值观和世界观重点加强业务学习,进行上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规知识及文明效劳标准,提高业务素质,以便更出色地完本钱职工作建立科学明确的鼓励机制,实行目标管理,把竞争和风险机制引入目标管理,和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩,实施“能者上、庸者下“的用人制度,激发从业人员的工作积极性,实现货运信息物流部各项工作更好更快开展 20xx年xx公司紧紧抓住市场机遇,以企业的可持续开展方向和能力为目标,努力开展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施人才培养工程,在精益管理、精准考核的管理根底上,通过强化市场开拓,增强风险意识,严格控制本钱,挖掘盈利潜力,在确保平安生产的同时,取得了较好的经营业绩,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,到达了以平安保开展,以和谐促稳定的总体开展目标我公司按照年初制定的精益管理,持续改良,努力推进企业机制创新,培育企业核心竞争力的总体目标,通过全年的努力,在以下几个方面取得了一定的成绩
1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20xx年初结合公司的实际情况,面向部门下达了的《经营管理目标责任书》,内容涵盖各部门主要工作内容业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类强调业务部门做大规模、多创效益的同时,必须确保效劳质量、操作平安和法律风险防范,管理部门着重考核本钱、工作质量与效率、管理等四大类指标,突出强调管理部门“管理与效劳”职能的履行情况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身本钱的控制,更要对业务部门、下属单位提供效劳和保障,支持业务部门和下属单位多创效益
2、20xx年本着实事求是的原那么,以建立公平竞争机制为目的,全面推行了绩效评估工作,此举有效地鼓励并促进了员工在工作中不断改善方法,提高工作品质和工作效率,培养工作方案性和责任心,从而在人力资源的角度推进了企业的开展,进一步提高了领导班子的整体合力,有效提高了各公司的生产经营管理水平
1、以财务系统的上线,提升了会计核算的水平,标志着财务管理水平迈向了新台阶新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准,下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准
2、20xx年按照新会计准那么的要求重新调整设置帐套和会计科目,对各项业务的帐务处理进一步统一和标准,细化运费会计核算流程,明确各业务类型收入确认关键点通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准,明确了各业务分部的界限,同一类型业务各环节的关键控制点,财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强,使分部报表披露的信息更加准确、及时,满足了境内外报表的编制要求,为公司决策提供了更加充分的依据
3、专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量管理落实专题会,总结了xx年存在的问题、布置了xx年工作重点,加大了发动、检查和整改的力度,催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改等长效机制,产生良好的效果在9月份的质量管理体系外审中,经过沟通和努力,顺利通过BSI的审核 20xx年认真贯彻落实“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,全面启动并推进平安生产状况的评估和整改工作,不断深化企业平安根底管理,进一步建立、健全行之有效的平安生产规章制度和平安操作规程通过落实平安管理责任的分解和考核工作,全面提升并标准了员工的平安意识和平安行为,xx年平安生产形势总体稳定,没有发生特重大的平安生产事故 企业文化建设为企业的生产经营提供了有利的保障和支持,是企业可持续开展的精神内核和动力源泉经过这5年多的实践,我公司企业文化建设在凝聚人心、调动积极性、激发创造力等方面起到了积极的推动作用。