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物流公司年终总结三篇物流公司年终总结三篇 21世纪以来,随着我国对外开放的力度加大,改革步伐的加快,我国的物流业进入了一个快速开展的时期下面是收集的物流公司年终总结,欢送阅读 经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回忆物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作情况汇报如下
1、相比XX年,我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑,在配送这一块,我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入
2、XX年,我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理安排,防止了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系
3、门店有时催送货比拟急,货物量又比拟少,路比拟偏远,我们送货的原那么是分线配送有时候一个地方的货比拟多,司机走几分钟后又被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既浪费人力又浪费物力还有一种情况就是货不多比拟偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题所以说物流部门需要门店的配合,尽量给顾客做好解释工作
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必须要求司机本人当面做好商品的二次核对
5、加强与各部门的衔接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走
1、20XX年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数一直没有到达要求
2、由于人员的流动性大,一直以来是困扰部门工作开展的大问题 作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高但作业强度大,体力要求比拟高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高自己必须要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用 同时要关心自己的员工生活,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持
1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生
2、严格控制部门内车辆费用,合理有效安排配送路线
3、严格要求配送员填写出车记录如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期、时间
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原那么,节约控制部门车辆费用
1、20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,20XX年迎面而来回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚用心总结工作当中的利弊、得失
2、认真履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公司的开展做到尽心尽力 回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦现就本年度重要工作情况总结如下 不管从事什么工作,树立平安效劳意识是首要的问题,现场技术效劳也不例外我认为效劳工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度化”限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成局部做好效劳工作,同时也是对公司的宣传 现场效劳人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流能力,所以这个时候就需要我们和客户进行交流,标准操作,从而防止对产品的不信任乃至对企业形象的损害在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传 随着物流行业的不断开展,竞争不断强化,如何做好客户效劳,也是加强公司品牌竞争的强力底牌作为一个效劳人员,要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平每次优秀的效劳,代表了客户对本公司产品进一步的信任 在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通尤其是对效劳的工作,积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利,在效劳工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利 在一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验 在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高 20XX年xx物流在各级政府的关心下,在总公司各级领导的支持下,尤其是在董事长的亲切关心下,我们终于拥有了属于自己的现代化物流配送基地一年来,公司领导正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,确保了配送中心1#仓库工程平安、优质、高效推进;面对艰苦工作环境和各种挑战,公司上下信心坚决,目标明确,精诚团结,展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风回忆总结今年的工作,我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作,为物流公司工程建设奠定了坚实的根底,较好的完成了年度各项任务具体如下 20xx年11月公司成立以来,其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他工程建设但由于受土地平整工程进度的影响,工程建设较原方案推迟将近一年针对这一困境,公司领导果断采取措施,抓住问题结症,对症下药,彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题,1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑,顶严寒迎雨雪,经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏,顺利完成了主体工程建设任务,目前正着手工程扫尾和工程验收工作
1、以平安为主线,牢固树立全员平安意识,全方位抓好平安施工管理 在工程工程推进过程中,公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓 首先强调牢固树立全员平安意识,强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益 其次制定平安责任制度,要求每周召开平安生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施 第三严格现场平安监管和平安巡视检查 一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装 二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识 三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施 一年来,公司未发生任何大小平安事故,真正做到了平安事故零发生率
2、以质量为核心,严把工程质量关 在质量管理上,首先明确质量要求和操作标准,层层管理、层层控制具体做法 一是建设单位派出现场施工员检查把关 二是委托监理公司实行全盘质量监管 三是施工单位组织自查自检自纠 对影响工程质量的问题丝毫不放过,发现质量问题及时整改
3、优质、高效、快捷地推进工程建设 由于本工程前期受高铁建设和xx建投上收等因素的影响,工程建设进度严重滞后但在公司上下一班人的努力下,千方百计抢时间、赶速度加快工程建设到目前为止,1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务,目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理工程报建中 由于公司当前主要任务是工程建设,因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从效劳于工程施工和工程建设,首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位,明确其工作职责,发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循、各项工作秩序井然 强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象,又是政府全力打击的“三强”行为在物流配送中心工程施工建设过程中同样也存在“三强”行为,我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候,主要以沟通说服为主,同时积极依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持,共同处理各类影响工程施工建设的矛盾,建立和谐共融的建设环境 公司物流工程建设周期长、规模大,投资需求缺口同样很大为了解决资金需求缺口,我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系,程度争取政策性资金20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元,省两型示范工程专项资金未能争取到手,但为今后进一步争取各级政府给我司物流工程建设的政策性资金提供了良好条件总之,通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务 公司在工程工程管理上,实行公开招标制度,让业务单位在同一平台上公平竞争,这样既防止了暗箱操作和营私舞弊,又做到了工程方案、工程本钱最低,比方1#冷库工程通过公开招标,为我公司找到了性价比的方案,确保了我司工程在优质优价条件下正常建设,为今后工程招投标管理打下了良好根底 当今企业的开展离不开各级政府的关心和支持一年来,我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报,与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次,与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态xx物流虽然是效劳“三农”前景看好的物流配送企业,但企业的开展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持xx从承办“万村千乡工程”的经验来看,利用党对经济开展政策和资金支持,能够有效增强企业开展后劲并缓解企业开展时期的资金需求因此,一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系,让政府部门尽可能了解企业的开展方向,了解物流的经营情况,了解企业是怎样全心全意效劳“三农”、支持农村经济建设的 我们认为,企业的开展离不开人才,而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教一年来,公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面,在强调团队建设和鼓励机制的同时,更注重公司内部员工的素质教育素质教育对xx物流这样一个新兴企业来说十分重要,首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环 回忆一年来所做的各项工作,所取得的成绩有目共睹公司从无到有,从小到大,从平地荒原到仓储配送库的拔起,说明我们“天客人”是一个不怕困难,勇于开拓,不断进取的团体,是一家致力于开展农村现代物流配送的新型企业。