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物流工作方案合集七篇 时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,此时需要提前做好方案了工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是关于物流工作方案7篇,仅供参考,欢送大家阅读
一、产品所属行业及其特征分析 帝国电子股份所在的电子行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品开展的行业其具有以下特征
1、电子行业技术进步快;
2、产品应用范围广;
3、知识、技术、资金密集;
4、产品附加值高
二、客户要求 因为我们所生产的产品处于高科技行业,它是技术含量高、附加值高的产品,因此客户对产品的物流要求会比拟高产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格控制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的平安,防火、防水、防盗运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要到达较高的完整率,减少破损的同时,准时、快速的送达客户手中对于整个物流作业的过程人员操作标准性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程标准,准确无误的把产品平安的送达客户手中
一、预测仓库容量需求 第二局部仓储战略 在第八年里,根据市场部的市场预测,生产部的生产排程方案以及采购部的采购方案,物流部做出以下的仓储战略
1、第8年产成品、半成品库存预计 从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年,加上期初库存,即年库存总 量为7200单位
2、第8年原料库存预计
二、仓库根本信息
1、自有仓库容量与本钱
三、仓储方案
1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量,假设十月份未对产出品进行销售,需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份开始,我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库
2、根据第8年的物料需求方案和目前的仓储容量),可以发现在每月领料的情况下,原料仓的容量也足以满足原料储存的需要
3、根据现有生产安排,我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略,将自营仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储本钱
4、仓储本钱 4-1采用自营仓库原材料仓储费用表 4-2采用自营仓库与外包成品仓储费用表 4-3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表 以公司下发的《xxxx文件》为指导,以“提高效劳质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”
1、搞好员工岗前培训,端正效劳态度,提高员工业务水平主要开展普通话培训,微笑效劳培训,文明用语培训
2、深入开展客户满意度调查,通过信访、回访等方式展开调查,对发现的问题作出相应整改,努力提高效劳质量
3、开设“党员先锋模范岗”,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高效劳质量
1、全体员工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,增进业务水平,切实把下半年客服工作推进到一个新台阶
2、每名员工要制定出自己下半年个人工作方案,工作方案标准要高,要切实可行,并认真落实
3、其它事宜由公司另行通知 一.人员安排
1.根据库房分类库房分为原材料库、包材库、成品库、收货员 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人,负责日常事务 成品库设2人2人负责日常事务,不分主次 包材库设2人2人负责日常事务,不分主次 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度 二.人员工作职责
1.原材料库管负责原材料的日常事务包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符生产车间必须根椐生产方案及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
2.包材库管负责包材库的收发及日常事务包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须出来,以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管物品根据工作需要可以在三个库房间来回调度
3.成品库管负责成品库的日常事物包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须出来,以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符 成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字
(1)定货 厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量由采购部实施
(2)材料入库 物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放核对无误后开具收货单收货单的填开必须正确完整,供给单位名称应填写全称并与送货单一致收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致生产原材料和包装材收货单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交送货人员
(3)材料出库 a、各类材料的发出,原那么上采用先进先出法物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐 b、成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货并登记入帐 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障本钱核算的正确性 d、库存物资清查盘点中发现问题和过失,应及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人
(4)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无过失核实后在交货记录上签字确认开入库单并记成品帐或做明细记录每天下班前出当天日报表
(5)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明原因及时解决对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施
(5)单据的交接 各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保存以备查黄联交送货人或领物人红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办理单据交接手续对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记 20年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下,20年我们物流公司将继续完善以下工作
1、理顺秩序,加快节奏 在分工合作的根底上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制
2、资源整合、物尽其用 一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的开展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络
3、扩大专线、提高业绩 在20年2条专线的根底上,20年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心20年物流公司要在20年530万销售额的根底上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额
4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度,努力降低营运本钱,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证20年度公司利润率在10%上下 面对当前新形势和新任务,全面做好的力工作,是形势所迫、责任所在当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断涌现,企业的开展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进那么退,企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的开展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速开展的非常时期,保证平安、提高效劳,杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流公司20年的各项任务,再创20年的新辉煌,为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献 物流协会成立初始还存在着缺乏之处协会力争在新的一年里,围绕余姚市政府新物流开展规划的实施以及会员急需解决的问题,为会员企业提供更多的优质效劳,推动企业在新的政策环境下做大做强,从而带动整个余姚物流业健康、标准的开展为此,现将《余姚市物流协会20xx年工作方案草案》制定如下,请大家多提珍贵意见,共同促进协会工作顺利、有效开展 一加强协会自身建设,进一步开展会员,壮大队伍真正代表余姚物流行业水平和权威性方案到20xx年底,开展会员数量达60家,涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等,根本上代表余姚整个物流产业的主体 二开展物流行业调查研究20xx年余姚市政府对物流业开展仍保持高度重视,为进一步了解我市物流企业的综合状况,从企业的实际情况出发,方案开展“余姚市物流行业统计工作”,了解余姚物流业的现状,摸清各企业所处的状态,以便有针对性的开展效劳工作 三协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作,广泛了解国内外知名物流企业信息,加强对外交流工作,充分发挥协会职能 四加强物流人才培养为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况,加快物流人才培养速度,根据会员企业的实际需求,协会将适时开办各种业务培训进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作,为余姚物流业储藏物流人才 五扩大物流市场供给推动我市制造企业物流社会化,加大社会物流总量供给 六加大协会的宣传力度,扩大社会影响力通过网络宣传,促进余姚物流信息化建设,为会员共享资源搭建网络平台努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系,将会员企业尽最大可能向外界推广宣传 七向政府献计献策根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等,力争政策扶持,促进物流企业更快更好地开展努力为会员企业争取政府的促进物流业开展的优惠政策 八将进一步促进企业物流信息化建设,提高会员企业生产质量与效率,适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解,适时举办“物流企业信息化研讨会” 九加强协会间合作加强与其他物流协会、联合会的联系,构筑合作联盟,寻求与较兴旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流,为会员提供更多学习合作时机 十协会将创立简报——“余姚物流”,将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播,使会员及时掌握行业动态、前沿信息
1、组织物流人才培训参加20xx年国家级物流师考试培训培训时间20xx.5
2、组织外出考察
3、开展调查研究
4、政府宣传推广
5、进行横向协会合作,参与兄弟协会间交流与合作
6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会
7、其他日常工作 同志们,在新的一年里,我们将放眼世界,展望未来,全力以赴协助会员企业做大做强,共同推动余姚现代物流业跃上新台阶 物流103—2班肖玉21号 我国近些年物流业开展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等著名生产性企业海尔开始介入物流行业专业化的第三方物流公司开展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显凭借我们的能力,依靠我们的技术去开展该地区的物流产业,进而联合国内市场,五年内进军国际市场
一、公司概述
1、公司名称星空物流有限责任公司
2、含义我们物流有限责任公司是一家现代化综合效劳型的专业第三方物流公司,公司是运输、仓储、货物配送与物流方案筹划为一体的专业物流公司
二、业务规模、
(一)、业务规模 效劳直到永远,真诚贯穿始终,利益与之同行作为第三方的物流开展平台,我们认识到了物流现在还是一个新兴行业,正在日趋开展,而我们公司也是一个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网,而是选定几个对物流需求大的行业 而当今社会,根底上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,不再客户需要的物流效劳,要想提高市场竞争力,扩大市场占有率,必须改变单一的开展模式,向先进的`、全面的开展模式看齐,向运输、仓储、配送想结合的开展模式转变科学技术以及管理上夜市同样的一个道理
(二)、我们的效劳 效劳形式主要业务包含物流的根本业务即运输、仓储、包装及配送 效劳优势综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面
三、公司选址 我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区,选择一个有良好的根底设施的城市—新沂,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去开展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市场
四、人力资源管理 公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依靠工程经理与各个部门通力合作,完成我们的效劳各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能建立有效的鼓励机制,为员工建立良好的工作环境我们相信“我为人人”的效劳理念,物流的效劳从实质上将依然是为人效劳人不仅是公司以外的客户群,在公司内部我们人尽其才,才能确保物尽其用,本着尊重人,团结人,效劳人的理念塑造企业文化我们将于附近的大学联合,定期培训我们业务骨干,不断提高员工素质,将人的成长视为企业成长的根底,对人的继续教育永远视为企业可持续开展的关键
五、公司的规划 第一年,公司成立,建立仓储、办公场所,完成业务流程设计,信息平台的建设,在新沂地区建成最初的业务关系网络,并试着向周边地区开展 第二年开始,将与周边地区公司合作,共建区域性物流网络逐步与国内外的企业联系业务,成为其在鲁南苏北地区的物流效劳提供商 长期方案,将公司开展为中原地区最具实力的,业务覆盖全国,涉及海外业务,技术设施齐备的物流公司
六、公司的组成及管理 公司将招聘一些物流技术人员,有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司我们将以人为本,本着“我为人人,人人为我”的效劳理念,创造人性化效劳的物流企业,以提高员工素质,增强团队理念为企业生存之根本,创造一流的效劳,一流的企业
七、提高员工素养,强化员工效劳意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可
八、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等
九、降低运营本钱核算 为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最正确的解决方案 争取在五年之内,将公司打造成国内知名的物流企业让更多的人们为我公司提供的效劳感到满意让公司更加强大 回忆去年工作,西郊物流中心在各级政府的关心下,在公司领导的指挥下,正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,面对艰苦工作环境和各种挑战,公司上下信心坚决,目标明确,精诚团结,展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风新的一年,我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作,为西郊物流中心开展奠定了坚实的根底,较好的完成了年度各项任务,遂拟定今年工作方案具体如下
一、工作成绩货物吞吐量xxx营业收入xxx利润xxx
二、以平安为主线,实现平安生产零事故以平安为主线,牢固树立全员平安意识,全方位抓好平安管理 在日常工作过程中,公司始终将平安操作作为头等大事来抓首先强调牢固树立全员平安意识,强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度,要求每周召开平安生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查,一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施第一季度,公司未发生任何大小平安事故,真正做到了平安事故零发生率
三、明确岗位职责,建立公司管理制度 首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位,明确其工作职责,发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循、各项工作秩序井然
四、加强公司业务员工学习,提升员工队伍素质 我们认为,企业的开展离不开人才,而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面,在强调团队建设和鼓励机制的同时,更注重公司内部员工的素质教育素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要,首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环 回忆以往的各项工作,所取得的成绩有目共睹公司从无到有,从小到大,从平地荒原到仓储配送库的拔起,说明我们是一个不怕困难,勇于开拓,不断进取的团体,是一家致力于开展现代物流的新型企业希望今年可以排除万难,顺利完成各项工作方案,并努力超质量完成模板内容仅供参考 。