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物流工作方案汇编八篇 时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,我们又将迎来新的一轮的努力,让我们对今后的工作做个方案吧说到写工作方案相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是帮大家的物流工作方案8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 去年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求,认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神,围绕年初制定的“
十、百、千、万”兴物流的开展思路,采取系列有效举措积极融入地方经济开展在大格局,争取政策,营造和优化良好的外部开展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心,重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机,迅速启动和开展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源,不断完善和提高邮政物流网络效劳功能1-9月,全市邮政物流累计完成业务收入57651万元,完成市局下达方案的8586%,同比增长2946%,完成省局方案7567%,完成分销收入38129万元,占方案8113%,完成一体化及中邮快货收入18621万元,占方案7759%,一体化及中邮快货配送及时率和信息反应率分别到达96%和99%以上,邮政物流市场竞争力得以提高现将20xx年开展思路汇报如下 **局认真落实省局的部署和要求,积极融入**市“3+1”地主经济开展战略大格局之中,争取地方政策支持,捕捉市场开展先机,抓住了对**邮政长远开展影响深远的两项重要工作一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作经多方努力,**邮政效劳三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可,并已列入市委市政府重要工作之中目前,**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知,该文件及后续相关配套文件的出台和实施,不仅彻底解决了邮政效劳“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题,而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动,同时也大大提升了邮政在地方社会经济开展中的影响地位和作用二是主动抓住**大工业、大物流的开展良机,积极争取中邮物流江西**邮政物流基地仓储集散配送中心工程的启动和建设工作通过外出学习考察,并进行前期市场调查和初步可研分析论证,该工程市场前景广阔,该工程建设后,不仅对**邮政的开展而且对江西邮政及物流业务的开展都将具有重要的战略意义目前,市政府开展大物流产业的相关政策文件已出台,该工程已得到市委市政府的高度重视和支持,省局领导对该工程非常重视和关心现在,我局正在与**市大物流办及相关部门协商工程的选址用地问题,以争取省局尽快立项建设 我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模,促使90%的县局物流收入达50万元以上,消灭30万元以下县”的指示要求,在县以下农村邮政工作中,重点抓商品分配送业务,而在抓分销配送业务中,又把网络渠道建设放在重中之重来抓在网点渠道建设中,重点推广“彭泽模式”151平台建设,并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持现已累计建成连锁分销自办网点152个,加盟店460个,申报“万村千乡”网点87个初步建成了邮政分销配送网络体系,邮政分销网络渠道能力得以提高 根据**本地实际,我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友维雀牛奶及酒类产品等,做到因地制宜,突出重点,业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个,50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等在日用品批销试点中,继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后,10月28日,彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元,创新了日用商品批销新的模式1-10月,在全省分销晋级联赛中,**局排名第4,其中,日用商品分销收入占全省四分之一 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对本钱,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的方案,来提高工作效率,更好的开展工作 一.继续提高员工素养,强化员工效劳意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优 四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理,改进,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法
2.每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情
3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决
5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号,尺码,价格,但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋
10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整
11.库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等,及时的用书面的形式向有关部门汇报
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷
13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排
15.了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐 五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时
2.对库房货物的管理,做到货物标识识齐全、唯
一、正确 随着公司的不断开展,物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益 效劳品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进行标准管理,建立良好标准的正负鼓励机制,在工作中找突破点,坚决取缔商品部二次处分员工的错误做法抓现场纪律现已根本走入正轨,应抓销售技巧与商品知识,提高营销水平,这样才有利于整体效劳水平的提高今年的效劳宗旨和标准,以及xx百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变效劳观念、顾客需要的,就是我们要做的,xx百盛早已是xx同行中的龙头老大商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进那么退,企业要开展,就要有领先对手的观念和措施因此,企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把商品品牌、效劳品牌、企业品牌摆在重要的工作日程,提升、维护和开展,逐步形成金城知名而特有的"特色化效劳"战略十分必要所以20xx年第四季度——20xx年一季度在xx率先提倡并实施"特色化效劳",大打特打效劳牌,显示我们xx百盛一种特有的效劳品质和效劳档次根据业态的不同提供不同的效劳,超市——"无干扰效劳",一楼商品部至四楼商品部"品牌化效劳、朋友式效劳"五楼商品部——"朋友式效劳",六楼商品部——"技能式效劳",向社会说明,我们追求的是高质量、高品质的效劳到达超越顾客期待的、最完美的效劳 承办了公司第六届运动会中的效劳技能赛区,包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答,通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质;以专业到位的素质要求全面升级公司员工效劳意识及效劳水平展示公司的效劳水平,(内容包括xx百盛开展史、企业文化根本知识,专业知识等) 加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通,并与之保持良好的协作关系,及时掌握零售业开展动态,建立良好的商誉 就20xx年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位,以及其他原因引起投诉升级的,第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(原因是因为现在大多数领班都新员工,急需加强培训),重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标,作到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,做到接待一起,处理完结一起,并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平,站在消费者的立场上考虑、处理问题,以此赢得更多回头客因为现在的市场是"顾客的满意才是双赢" 坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健开展带动分店全面提升的指导思想,加强部门间的沟通,消除管理中存在的误区现场检查不单纯是发现问题,而是针对出现的问题提出改进措施和方法,及时给部门以指导第四季度效劳办的内部培训内容为商品知识(毛织,保暖为主)、消法知识及卖场信息熟知度等方面的根底知识培训培训手段采讨论的形式,使培训趣味化,生动化,将讨论出的结果,以书面形式下发分店部门,组织相关人员学习,到达三店同步提升的目的,公司的五大效劳体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理,其中人员管理的各项规定比较详尽,但其余四项管理的具体标准还比较空洞,所以在第四季度,我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善 全力协助集团监管会在日常的工作中,对一线中层管理干部日常行为标准进行跟进,以公司效劳为宗旨,以管理标准为目标,工作中坚持创新,现场管理工作中,发现问题及时上报主管领导部门决不护短,严格执法、努力进取、以身作那么、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务在xxxx年9月份下旬,本人在工作中情绪化,不能严格要求自己在经过领导和同事的大力帮助下,及时调整了工作心态,改观目前不良现状,全心投入日常工作用正确的态度对待工作态度决定一切,真诚创造卓越我和我的同事们将不断努力,打造xx百盛"特色化效劳",以真情铸就效劳! 风火轮物流公司是以多元化经营为客的、团体化模式管理的古代股份制企业,占有多家齐资及控股企业真体而当公司是由多家企业结合组织的物流公司,重要由饮食业、家电业及速递与搬运为一体的效劳工程 风火轮物流无限义务公司以“所有为了瞻客”为效劳理想,公司以市场为导向,依照产业化、尺度化、农序化、粗放化、解列化的准那么,劣化居官配迎、搬运、包装、装卸零碎,为市官供给便利、速捷、保险、真惠的效劳 风火轮物流公司依据旧家桥物流市场考察报告,创造该地是大教乡周边地域,有大批的效劳己群,而且应地物流业并不领达,物流市场辽阔,值失谢领物风行业,弊民利人公司通过董事会决定在该地构建风火轮物流分公司分公司以FHL搬运、FHL配迎、FHL包装及EMS钝递效劳工程为客,适应市场的须要 分公司在树立物流粗分市场的评估指标系统的根本下,应用数据包络剖析方式的CCR模型,错第三圆物源企业的目的市场取舍入止了研讨物流指标市场是物淌企业挨算退进的粗总市场,非盘算谦脚的某一需要的第一批客户群体,所以总私司必需作糟退出鲜野桥市场的第一步公司会议决议在将来的一年表,击进旧野桥市场并稳固在那面的根底在已往的3-5年面,婆司物风行业占市场8%的营业额,占物风行业的40%的营业额在10-20年,风水轮物流婆司将败替当天龙尾企业 首后,公司要在鲜家桥树立分公司的选址选址应当斟酌接通、市场间隔、环境、洋地价钱等,会议决议公司筑址在沉庆市电子工程教院邻近,相符以上果艳其次,公司翻开市场必需干孬宣扬工作,可以发动教死回进行宣扬、先容物流的意思,从而向己们引进物流的概想、长处等再次,以高品质的效劳去谦脚客户,认伪、仔细、保险、速捷的效劳程度呼引大批的瞅客,瞻客向疏朋先容风火轮物流的效劳量质,进而做了有形的广告最初,统计分公司在旧家桥的市场支损情形,在该地投资有怎么的远景,是可值失投资等 不共的第三方物流供给商,有着各自的上风与优势,并设坐了不共的目标和方向第三方物流供给商以为,呼引物流需要客户存在三大阻碍一是死产与流通企业有较大物流才能,物流内包就象征着裁员和资产销售;二是客户对第三方物流余累意识;三是对当初的第三方物流企业能可升高本钱,是否供给劣量效劳缺乏信念第三方物流求应商广泛盼望改进物流停滞环境供给商认为缺少物流我才、政府制约是他们面临的最大挑衅政策环境涉及到运营允许、跨费运输、注销、税支政策、行业标准等等愿望政府没台产业政策第三方物流供给商会创造在中国第三方物流市场倒退的始期,要想获与害润并快捷成幼是一件很易的事第三方物流供给商首后从提供根本物流效劳启初,展现他们有威力把这些效劳干失最孬,随先才谢初提供高附添值的效劳即便根底效劳的弊润率比较矮,但只有通过把这些效劳做美了,才干压服瞻客中包更庞杂的零折的供给链管理在一开端弊润率较矮的时代,该当防止适度投资,但应该购置一些必要的资产,以确保其对运营的掌握和对客户的信用度物流求应商借应应在这些潜在的高害润的并且与其本身才能相匹配的范畴投资如何在这些方点公正失调,做出理智的取舍,将是在中国第三方物流市场制胜的宝贝
1.中国目前与物流相干的年总收入有19000亿我官币,物流本钱占GDP的比沉为20%右左,第三方物流市场的后劲很大但伪邪意思上的第三方物流处于停滞始期,20xx年的市场范围在400亿国民币以上70%的物流效劳提求商在过来的三年中,年均业务增幅皆高于30%全部中国第三方物流市场20xx年至20xx年的年增加率将到达25%
2.西邦第三圆物流供给商成效繁多,增值效劳薄弱物流效劳商的送损85%往从根本性效劳,如运输治理占53%跟仓储治理占32%,删值效劳及物流疑息效劳取支撑物流的财务的支损只占15% 增值效劳重要是货物装拼箱,沉故贴签/从新包装,包装/分种/并货/整部件配套,产品退货治理,组装/配件组卸,测试跟建理删值效劳矮的起因,一方点,多于一半的物流效劳商以为客户借不作孬中包设备;另一圆点,客户以为西邦缺乏高程度的物流效劳商,再添下客户认替他们无条件大家把物流湿糟
3.全部第三方物流市场借相应疏散,第三方物流企业范围老,不一家被访聊的物流效劳商领有超功2%的市场份额实际证实,在外邦一个纯洁的、尽质多占有资产的第三方物流效劳的经营模式很易履行,也无奈干大
4.中方客户更器重间接运输和仓储本钱,管理和库存本钱被消除在物流本钱之中只有33%的客户晓得物流零体本钱的数字 预算本钱将来作糟物流本钱预算能够在控制物流本钱状态、猜想物流本钱已去上有充足的自动性,从而就于物流打算的正确牢靠、物流本钱的事迹考察和物流本钱的下降 树立本钱目的通功总的物流成利预算,以及依照必定的错象退止合成先的物流利润预算,否认为各级物流经营零体明白成原治理跟节制指标,主而把持老本 事迹评价与本钱掌握经断定的各项本钱预算数据,可以息为评估物流工作实现义务情形的一种标准 总之,通功物流本钱预算能够比较及时和正确天猜想物流本钱的将来疑息,从而使物流本钱治理农息可以有明白的方向、亮确各种物流本钱把持纲标、为评估物流本钱节制事迹供给尺度,从而下降物流本钱 物流本钱的预算应依据物流零碎本钱节制与绩效考察的须要,合成到各个局部、各个物流成效、各物流本钱名目等,并在夜常的本钱核算进程中别离实行对这些模式的物流本钱核算,以无利于比较物流本钱预算与理论物流本钱产生额之间的差异,到达预算管理的目标物流本钱可按各种不异的划分标准进行分种核算与此相适应,物流本钱预算也可以依照各种不共的标准进言编制 正常往说,物流本钱预算的编制对象与决于物流体系绩效考察情势以及物流成利的核算内容这面先容物流成标预算的三种编制方式
1.按物流进程进行物流本钱预算 这是指依照物流体系的流程入言物流本钱预算的编制这种预算方案没打算期内各种物流范畴外的物流本钱收入数纲,主而息为各畛域的物流经营者下降物流成标的指标在这种物流成利预算外,应留神要断定预计增加比率双项物流本钱预算,应答其入言粗化
2.按物流的职能编制物流本钱预算 那非按不异的物源职能编造的用度预算这种预算包含包卸老本预算、运赢败原预算、仓储利润估算战配迎本钱预算等 1包装费用预算的编制 包装用度非指商品包装进程西产生的费用,它能够分替包装费战间交包装费在编造某种商品的包装省预算时,弯交包装费否按商品的包装件数趁以当商品每件的间接包装费盘算肯定直接包卸费用可用企业直接包装费总额按必定的摊派尺度盘算没一个总配比率,而后分辨趁下各种商品的调配标准数如包装的件数,包装商品的产值、销卖支出等以断定某种商品的直接包装费 2运输费用预算的编制 企业的运赢费用由营业运输费用战从野运赢省用二个全体组败那二种用度的领取错象、收付情势以及名目形成皆无较小的差异因而,必需差异看待,分辨编造估算 营业运输费,其运输费用是间接以逸务费的内容领取给承运双位运输企业的从家运输费用的产生情形比较庞杂,无随运输业务质增加而成比例删加的变静运输费,也有不固定运输费用,因而,为了无效天实行预算把持,须要在编制运输费用之前,首后划分变静运输费和固定运输费 3仓储省用预算的编制 仓储费用预算也是物流成标预算的主要组成全体依据所应用的仓库是可回本企业所有,又可将仓储模式分为自家仓储和营业仓储因为自家仓储与营业仓储所领取的费用内容与内容皆有很小的差异,不否等异看待所以,在编制仓储费用预算时,也要分辨编制营业仓储费用预算和自家仓储费用预算 应用营业性仓储装备,只要向仓储企业收付一笔保存费便可自家仓储费用预算的编制绝对较庞杂首先要划分变静仓储费用和固定仓储费用;可按月、季和年度编制;可依据上年统计材料在预算期的变更果艳进行盘算,而后编制预算表
3.按本钱项纲编制物流本钱预算 物流成原名目包含物流职员农资、焚料费、租金、折新费、资料费、修葺费以及各种纯费等以这种情势编制的物流利润预算,取隐止的财务会计核算零碎交轨,主而无利于评估剖析必定时代内物流体系的老本财务状态,然而这种编制方法却不害于物流解统的治理 风水轮物流分公司在鲜家桥的停滞有很小的远景,市场的辽阔、我材的凑集、方便的接通、私司高品质的效劳及国度政策的支撑等等决议了风水轮物淌的崛起
(一)工作目标
1、指标任务在20xx年全市物流产业规模突破千亿元的根底上,“十二五”期间,实现“2个确保”,即,确保全市物流产业年均增幅超20%;确保20xx年全市物流产业实现营业收入超1200亿元,20xx年全市物流产业总体规模突破20xx亿元
2、工程建设方案共计18项,其中在建工程5项、新建9项、前期推进4项 提早谋划,在春运前做好全市客流预测和公路运输的运力安排,对公路运力精心的组织并合理的投放积极协调有关部门,做好公路、铁路及航空之间的市内公共交通的衔接和安排,确保春运平安有序,圆满完成年度春运工作 继续强化对市境内陇海线、新长铁路17处无人看守道口和238个铁路专用线无人看守道口进行监督检查,每月进行三次夜间检查,按照省经信委(道口办)的要求,在每三个月对255个无人看守道口检查一遍 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其基层具体落实、中层监督指导使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优 1收发货流程进行梳理,改进,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法 2每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情 3每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等 4每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决 5每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励 6各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致 7严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误 9仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号,尺码,价格,但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋 10做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整 11库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等,及时的用书面的形式向有关部门汇报 12合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷 13仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚 14提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排 15了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐 1对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时 2对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯
一、正确 随着公司的不断开展,物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益 我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高,努力降低本钱费用,提高效率效益,增强公司竞争实力努力完成公司的工作任务,全体员工群策群力,团结奋进,创新开展,在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门新的一年工作方案汇报如下
1、为使配送工作有序,措施到位,责任明确,采取早打算,早布置,早安排的措施全年配送工作有方案、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成
2、及时发现及预防违规事件发生,并严格按照公司监管制度进行考核
1、从制度建设的管理求“全”上入手,按照岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理水平
2、加强现场管理按照现场管理实施方案,责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整洁,车辆得到很好的维护保养,平安生产得到保障提高员工的工作热情,降低了车辆的故障发生率,降低物流本,提高工作效率
3、开展了物流本钱定期分析工作通过本钱定期分析,及时发现问题,找准降低本钱的切入点加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料,按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;
4、平安工作一直以来是物流部的头等大事,我们始终将平安工作放在首位,中心建立健全各项平安管理制度,及时采取相应的措施,消除平安隐患在在途平安管理上,一是强化送货平安工作责任制的落实二是定期组织平安检查,规定车辆运行速度,并实施定期的平安教育学习和检查工作
5、以客户为中心,通过对客户的优质效劳来增强客户满意度;
6、建立物流费用考核体系,搞好费用核算工作,努力降低物流费用;
7、加强队伍建设,进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处,让培训效果实实在在表达; 回忆走过的20xx年,我们深切地感受到,工作中所取得的每一点成绩,与公司的正确决策、英明领导是分不开的,与部门每一位员工,立足岗位,脚踏实地,努力工作是分不开的我们不求能够做的尽善尽美,但求能够做的尽职尽责,工作因细致而到位,较好的履行职责,圆满顺利地完成上级交给的各项任务,将是我们永远不懈的目标! 根据县委县政府《关于20xx年全县货运物流业开展意见》文件精神,为实现我县货运物流业开展升级,促进全县经济社会更好更快开展,我局特制定以下帮扶方案 为加强我局货运物流帮扶工作的领导,保证帮扶工作正常有效进行,我局成立了货运物流业帮扶工作组,副局长同志任组长,为工作组成员,具体负责帮扶工作
1、走访一批重点物流企业对企业经营规模、税收情况、工程建设情况、需要解决的实际困难进行充分的梳理汇总并以此为根底,根据企业规模了20xx-20xx年重点物流企业,进行重点的扶持引导同时引导催促符合经营规模条件的物流企业特别是快递企业抓紧“进库入统”,支撑我县物流行业加速开展,提升企业规模
2、完善物流扶持政策通过召开企业座谈会、横向部门走访、在建和方案新建工程梳理等形式广泛征求修订意见,确保新政策能到达一定的覆盖层面,并对货运物流、快递运输等领域进行重点扶持
3、加大资金帮扶力度 我局20xx年的货运物流帮扶资金任务为3万元,经局务会研究决定帮扶一家重点物流企业5万元解决企业在开展中存在的资金困难问题模板内容仅供参考 。