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物流工作方案范文九篇物流工作方案范文九篇 时光在流逝,从不停歇,又解锁了新的工作,现在就让我们好好地规划一下吧那么你真正懂得怎么写好工作方案吗?以下是精心的物流工作方案9篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 根据所学知识和实训课程,将设立长期活动工程及短期活动工程设立活动形式内容初步预计如下 社团纳新 物流企业参观 物流大赛组织及参与 模拟物流工程 知识讲座 协会切实加强根底训练,培养和提高会员的实践能力和团队合作意识,在加强理论知识的同时,重视实践过程;立足于校内,走向校外,共同营造一个大学生的第二课堂并发扬“学习、交流、实践”的精神,致力于物流专业理论探讨及物流管理社会实践 首先,作为物流专业的社团,社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质,为同学们将来的就业择业提供良好的基矗 其次,通过最新参加的活动——模拟物流工程,使同学们掌握更多的实际操作技术,包括掌握如何熟练操作办公软件,应用rf和条码,电子标签等,更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨 最后,为同学们提供一个良好的学习气氛,让大家能在紧张的课业间隙中,体会物流行业带给大家的快乐感受,让同学们能够劳逸结合,更好的投入到学习生活中 召开协会的第一次会议 时间20nn年**月**日 地点学校 内容
①协会成立仪式,介绍协会成立的目的及意义
②老师讲话,会员代表发言
③综合介绍协会的整体架构
④布置任务,搜集最新物流咨询,为下次开会做报告 参加人员物流组专业老师,协会全体成员 系统根底知识和物流培训 时间**月**日 地点校内 内容介绍物流供给链的根本知识,偏重管理内容,播放视频教学片等,最后通过案例剖析加强对物流的认识 参加人员协会全体成员 时间**月**日 地点学校实训室 内容:进行物流实训室介绍,自动化仓储分拣介绍,进行物流供给链软件的现场操作等,偏重物流技术,加深对物流供给链的认识和学习 两次培训应该与后续的参观实践内容结合,以便会员系统的学习 参加人员协会全体成员 企业参观实践 时间**月**日 地点跟老师商讨决定 内容对配送型企业物流学习,探讨问题与物流相关领导探讨、参观生产线、学习供给物流、生产物流以及整车配送物流,与企业探讨问题 参加人员协会会员 相关讲座 时间**月**日 地点校内 内容
①会员总结上次参观企业的所见,所想一级所感,上台演讲
②邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解,最后详细介绍本企业物流部门的工作流程
③布置任务根据所学知识以及课程内容,进行物流规划设计,可以模拟筹建仓库,物流园区,配送中心,物流中心(要求,以word形式上交ppt当众展示讲解) 参加人员协会会员 作业展示 时间**月**日 地点校内 内容
①针对上次布置任务进行现场讲解,展示因为作业内容包括很多内容,比方本钱,选址,设备配置,工作流程等等,最重要的还有一点,实际的组织管理
②对会员作业进行评比 参加人员老师,协会全体成员 实际训练 时间**月**日 地点学校实训室 内容
①扮演不同角色(生产商,采购商,销售商,供给商,pos机销售),进行业务流程的熟练操作 公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强平安防范,确保生产运输平安畅通要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接,加强现场协调管理,提高效劳质量,不断稳固和壮大现有市场牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上 改革创新是推动一切事物开展的不竭动力,我们必须坚决改革创新的态度不动摇,继续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力 实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、提高物流效率,提高物流平安系数,实现资源共享,将发挥重要作用市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转,限度满足市场的要求反观以往公司的运输方式根本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好表达,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了很多市场参与时机因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必须加快推进绩效考核机制改革要按照“效率优先,兼顾公平”的原那么,发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用鼓励开拓市场,增加收入要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一 众所周知,管理是降低本钱、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径当前,切实提升管理水平,要按照集团公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念,不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要标准化,事要流程化,物要组织化的目标 平安生产是企业开展的首要前提,要进一步强化平安生产责任制,落实平安生产奖惩考核方法,强调第一责任人的平安责任重视和加强职工平安教育,特别要重视新上岗员工的平安培训,切实提高全员平安意识和平安防患能力要大力推进平安生产标准化建设工作,标准平安生产行为,改善平安生产条件,提高平安管理水平,实现本质平安,逐步形成良好的平安文化要切实抓好平安根底管理工作,建立健全平安制度,完善平安管理台帐,强化日常平安检查,深入开展平安生产隐患排查治理活动,抓好重点要害部位的平安管理,杜绝事故发生 在新的一年里,我们将加大厂务公开力度,畅通民主渠道,推进企业民主管理,保障职工民主管理权利认真抓好治安综合治理工作,深入开展普法教育,增强职工法制意识,关心职工生活,努力改善职工的生产、生活环境,不断满足职工日益增长的物质文化需求,广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,不断丰富职工的业余文化生活 现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息在后勤总公司的网页下面设立客户效劳中心的和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升效劳质量
(一)成立客户监督委员会由监事会、业主委员会成立客户监督委员会行使或者义务行使对后勤效劳监督职能
(二)建立质量检查制度改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)
(三)搞好客服前台效劳 1客户接待作好客户的接待和问题反映的协调处理 2效劳及信息传递包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询 3相关后勤效劳的.跟踪和回访 424小时效劳
(四)协调处理顾客投诉
(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见
(六)建立客户档案包括家属区、教学区、学生社区
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等效劳交流
(一)成立后勤总公司客户效劳中心 目前客户效劳部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统效劳工作的职能可以延伸,行之有效然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤效劳业做大做强提供机构上的支持成立总公司下属的客服中心,便于全面协调效劳
(二)人员编制至少二人 要搞好客户效劳,只有经理一人是不行的,要改变以前客户效劳部只有一人的不正常状态,大学生来了又走人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立标准和完善客服工作 往年客户效劳部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付根据目前情况,有些根底工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原那么,编造经费预算500元∕月全年公务经费600000元 客服中心是按照现代企业效劳的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户效劳部的正确性所在有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要效劳对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门今后xxx区物业效劳如果能够竞标成功,客服中心可以采取“龙湖小区”的模式 以上工作方案仅作为客户效劳部为总公司举行的“干部务虚会”,“质量、改革、开展”,提出的思路,不一定马上实行实践是检验真理的唯一标准,客户效劳工作要根据自身特点,逐渐改进,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤效劳作,努力把公司做大做强 去年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求,认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神,围绕年初制定的“
十、百、千、万”兴物流的开展思路,采取系列有效举措积极融入地方经济开展在大格局,争取政策,营造和优化良好的外部开展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心,重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机,迅速启动和开展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源,不断完善和提高邮政物流网络效劳功能1—9月,全市邮政物流累计完成业务收入57651万元,完成市局下达方案的8586%,同比增长2946%,完成省局方案7567%,完成分销收入38129万元,占方案8113%,完成一体化及中邮快货收入18621万元,占方案7759%,一体化及中邮快货配送及时率和信息反应率分别到达96%和99%以上,邮政物流市场竞争力得以提高现将20xx年开展思路汇报如下 **局认真落实省局的部署和要求,积极融入**市“3+1”地主经济开展战略大格局之中,争取地方政策支持,捕捉市场开展先机,抓住了对**邮政长远开展影响深远的两项重要工作一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作经多方努力,**邮政效劳三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可,并已列入市委市政府重要工作之中目前,**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知,该文件及后续相关配套文件的出台和实施,不仅彻底解决了邮政效劳“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题,而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动,同时也大大提升了邮政在地方社会经济开展中的影响地位和作用二是主动抓住**大工业、大物流的开展良机,积极争取中邮物流江西**邮政物流基地(仓储集散配送中心)工程的启动和建设工作通过外出学习考察,并进行前期市场调查和初步可研分析论证,该工程市场前景广阔,该工程建设后,不仅对**邮政的开展而且对江西邮政及物流业务的开展都将具有重要的战略意义目前,市政府开展大物流产业的相关政策文件已出台,该工程已得到市委市政府的高度重视和支持,省局领导对该工程非常重视和关心现在,我局正在与**市大物流办及相关部门协商工程的选址用地问题,以争取省局尽快立项建设 我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模,促使90%的县局物流收入达50万元以上,消灭30万元以下县”的指示要求,在县以下农村邮政工作中,重点抓商品分配送业务,而在抓分销配送业务中,又把网络渠道建设放在重中之重来抓在网点渠道建设中,重点推广“彭泽模式”151平台建设,并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持现已累计建成连锁分销自办网点152个,加盟店460个,申报“万村千乡”网点87个初步建成了邮政分销配送网络体系,邮政分销网络渠道能力得以提高 根据**本地实际,我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等,做到因地制宜,突出重点,业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个,50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等在日用品批销试点中,继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后,10月28日,彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元,创新了日用商品批销新的模式1—10月,在全省分销晋级联赛中,**局排名第4,其中,日用商品分销收入占全省四分之一 在这寒冷的冬天,回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,沉着的心态,以及应对能力 进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白,欣慰的是在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解,以及郑经理的到来在他的领导和教导下,对调度业务有了更深层了理解和熟悉,通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通,保证了业务的正常运作 不知不觉中,进入公司就快两个月了,在这段时间里,我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够根本操作调度业务,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作 通过不断的学习,使得自身业务知识和能力有了提高 首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和根底 在工作上,同事之间互相交流,互相帮助,会聚每个人的智慧,把事情做到极致,把调度业务处理到位 总结一个多月来的工作,自己的工作仍存在很多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习,不断加深业务知识怎么才能做好调度工作呢我个人现对调度工作总结如下 第
一、掌握货源和车源;如果你掌握了一些货物发运量的大小,也就掌握了市场价格,掌握了车源就是对货物的掌握 第
二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下,抓住驾驶员的心态与他沟通 第
三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路,也就是说司机从某一个点开始走,最后又回到这个点上,只不过是一个o型而已,记住他循环的时间,大概多久就来到这个点上,再让他装的货走,很简单的,那就是你要经常打给司机抚慰和问候 第
四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪联系驾驶员了解车子情况,装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了,你要及时的给以处理 第
五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候,出现异常要尽快解决 第
六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款,二是给我们公司结款,出现问题也会及时的处理掉 第
七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况 如果能做到这些,对降低本钱是很容易的 20年公司的目标任务是一千万围绕公司下达的任务目标,继续加大对调度业务的学习,为公司实现目标我订立了以下年度工作方案
一、熟悉公司得规章制度和根本业务工作
二、制订学习方案 加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合,根据市场不停的变化局面,不断调整思路工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识 积极主动地把工作做到点上、落到实处
四、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 要先做人再做干事,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务 以上,是我对20年的工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正工作中总会有各种各样的困难,火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助 展望20年,我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务,也力争赢得时机去寻求更多得客户,争取更多业务,实现公司的目标任务,为公司做出自己的奉献 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对本钱,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的方案,来提高工作效率,更好的开展工作 一.继续提高员工素养,强化员工效劳意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优 四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理,改进,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法
2.每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人
3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决
5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号,尺码,价格,但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋
10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整
11.库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等,及时的用书面的形式向有关部门汇报
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷
13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排
15.了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐 五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时
2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、、正确 随着公司的不断开展,物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益 时光荏苒,XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千 我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关 我部门的工作任重道远,承当着与公司本钱密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份,本钱犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化,降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务合理规划采购,确保主要库存货物的充足供给,满足零星货物及时采购,降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供给链的操作点物流采购是企业科学管理的开端 积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供给商沟通严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供给,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况,催促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存司机平安行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购本钱、物流本钱配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行 缺乏在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足工程经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足工程经理需求 配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去 我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、还是外国人,绝大局部都立刻答复说,不可以,一秒钟都不可以 这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气 目标1出入库准确率到达995%,控制积压库存,加快资金周转 目标2采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购本钱 目标3缩短进货周期,防止航空货运,控制物流本钱 目标4工程分包队伍加大,多家报价、公平竞争、降低分包本钱 目标5不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的根本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担 采购本钱关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链我们将会从供给商管理入手,合理评估供给商,产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项,不断推陈出新 物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱,往往被忽略不计,其实物流本钱占据了货物本钱较重份额,利润在此又损失了一部份提前做出采购方案,合理规划采购工程《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写防止到货后在库内存放时间过长,影响售后效劳 工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也参加到我们的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平工程工程采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包本钱 俗话说“活到老,学到老”,学无止境来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识,积极参加公司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流专业培训时机,使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师 配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候,崩发出来的创造力就有如排山倒海让我们为来年的目标而努力吧! 时光如梭,一年的时间即将结束,在这一年中,有挫折,有成长;有疏漏,有成绩总之,在这一年工作中让我受益颇多为了来年更好的开展工作,特地制定以下方案
1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题
2、仓库人员的换岗;在今年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务开展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点
7、员工培训;培训方案,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面只要认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些都会认识到,我相信我能够做好! 20年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下,20年我们物流公司将继续完善以下工作
1、理顺秩序,加快节奏 在分工合作的根底上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制
2、资源整合、物尽其用 一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的开展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络
3、扩大专线、提高业绩 在20年2条专线的根底上,20年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心20年物流公司要在20年530万销售额的根底上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额
4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度,努力降低营运本钱,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证20年度公司利润率在10%上下 面对当前新形势和新任务,全面做好的力工作,是形势所迫、责任所在当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断涌现,企业的开展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进那么退,企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的开展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速开展的非常时期,保证平安、提高效劳,杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流公司20年的各项任务,再创20年的新辉煌,为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。