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物流工作方案集锦5篇物流工作方案集锦5篇 光阴荏苒,岁月如流,我们的工作又有了新的目标,此时需要提前做好方案了工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是关于物流工作方案5篇,仅供参考,欢送大家阅读 去年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求,认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神,围绕年初制定的“
十、百、千、万”兴物流的开展思路,采取系列有效举措积极融入地方经济开展在大格局,争取政策,营造和优化良好的外部开展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心,重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机,迅速启动和开展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源,不断完善和提高邮政物流网络效劳功能1-9月,全市邮政物流累计完成业务收入57651万元,完成市局下达方案的8586%,同比增长2946%,完成省局方案7567%,完成分销收入38129万元,占方案8113%,完成一体化及中邮快货收入18621万元,占方案7759%,一体化及中邮快货配送及时率和信息反应率分别到达96%和99%以上,邮政物流市场竞争力得以提高现将20xx年开展思路汇报如下 **局认真落实省局的部署和要求,积极融入**市“3+1”地主经济开展战略大格局之中,争取地方政策支持,捕捉市场开展先机,抓住了对**邮政长远开展影响深远的两项重要工作一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作经多方努力,**邮政效劳三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可,并已列入市委市政府重要工作之中目前,**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知,该文件及后续相关配套文件的出台和实施,不仅彻底解决了邮政效劳“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题,而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动,同时也大大提升了邮政在地方社会经济开展中的影响地位和作用二是主动抓住**大工业、大物流的开展良机,积极争取中邮物流江西**邮政物流基地仓储集散配送中心工程的启动和建设工作通过外出学习考察,并进行前期市场调查和初步可研分析论证,该工程市场前景广阔,该工程建设后,不仅对**邮政的开展而且对江西邮政及物流业务的开展都将具有重要的战略意义目前,市政府开展大物流产业的相关政策文件已出台,该工程已得到市委市政府的高度重视和支持,省局领导对该工程非常重视和关心现在,我局正在与**市大物流办及相关部门协商工程的选址用地问题,以争取省局尽快立项建设 我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模,促使90%的县局物流收入达50万元以上,消灭30万元以下县”的指示要求,在县以下农村邮政工作中,重点抓商品分配送业务,而在抓分销配送业务中,又把网络渠道建设放在重中之重来抓在网点渠道建设中,重点推广“彭泽模式”151平台建设,并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持现已累计建成连锁分销自办网点152个,加盟店460个,申报“万村千乡”网点87个初步建成了邮政分销配送网络体系,邮政分销网络渠道能力得以提高 根据**本地实际,我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友维雀牛奶及酒类产品等,做到因地制宜,突出重点,业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个,50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等在日用品批销试点中,继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后,10月28日,彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元,创新了日用商品批销新的模式1-10月,在全省分销晋级联赛中,**局排名第4,其中,日用商品分销收入占全省四分之一
一、加强员工素质,提高员工效劳意识 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可
二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等
三、作内容及安排
1、收发货流程进行梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法
2、每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情
3、每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等
4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决
5、每月总结本月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励
6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致
7、严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误
9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号,尺码,价格,但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋
10、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整
11、库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等,及时的用书面的形式向有关部门汇报
12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷
13、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚
14、提前做好部门内员工请假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排
15、了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐
四、工作重点
1、对物流部操作流程进行合理改良,重点为货物入库流程,出库流程的改良,做到货物进出正确、准确、及时
2、对库房货物的管理,做到货物标识齐全、、正确 随着公司的不断开展,物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益 20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以全程无忧效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下,20xx年我们物流公司将继续完善以下工作 在20xx年分工合作的根底上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制 一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的开展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络 在20xx年2条专线的根底上,20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的根底上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额 逐步标准公司的财务收支制度,努力降低营运本钱,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证20xx年度公司利润率在10%上下 面对当前新形势和新任务,全面做好20xx年的工作,是形势所迫、责任所在当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断涌现,企业的开展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进那么退,企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的开展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速开展的非常时期,保证平安、提高效劳,杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流公司20xx年的各项任务,再创20xx年的新辉煌,为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献 公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强平安防范,确保生产运输平安畅通要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接,加强现场协调管理,提高效劳质量,不断稳固和壮大现有市场牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上 改革创新是推动一切事物开展的不竭动力,我们必须坚决改革创新的态度不动摇,继续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力 实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、提高物流效率,提高物流平安系数,实现资源共享,将发挥重要作用市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转,限度满足市场的要求反观以往公司的运输方式根本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好表达,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了很多市场参与时机因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必须加快推进绩效考核机制改革要按照“效率优先,兼顾公平”的原那么,发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用鼓励开拓市场,增加收入要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一 众所周知,管理是降低本钱、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径当前,切实提升管理水平,要按照集团公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念,不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要标准化,事要流程化,物要组织化的目标 平安生产是企业开展的首要前提,要进一步强化平安生产责任制,落实平安生产奖惩考核方法,强调第一责任人的平安责任重视和加强职工平安教育,特别要重视新上岗员工的平安培训,切实提高全员平安意识和平安防患能力要大力推进平安生产标准化建设工作,标准平安生产行为,改善平安生产条件,提高平安管理水平,实现本质平安,逐步形成良好的平安文化要切实抓好平安根底管理工作,建立健全平安制度,完善平安管理台帐,强化日常平安检查,深入开展平安生产隐患排查治理活动,抓好重点要害部位的平安管理,杜绝事故发生 在新的一年里,我们将加大厂务公开力度,畅通民主渠道,推进企业民主管理,保障职工民主管理权利认真抓好治安综合治理工作,深入开展普法教育,增强职工法制意识,关心职工生活,努力改善职工的生产、生活环境,不断满足职工日益增长的物质文化需求,广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,不断丰富职工的业余文化生活
一、目标
(一)继续提高员工素质
(二)加强部门效劳水平
(三)完善管理制度
(四)完善管理岗位建设
(五)降低运营本钱核算
二、措施
(一)组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
(二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
(四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
(五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎
三、步骤 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益 ××公司物流部。