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绩效考核个人年终工作总结 绩效考核是很多企业都有制定的制度,所以很多的员工都会在年末写上一篇绩效考核工作总结下面是为你精心推荐的绩效考核年终工作总结,希望对您有所帮助 20XX年,根据总公司下发的加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,用心推进全员绩效考核工作,本着标准管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障现将xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下
一、完善绩效考核制度 为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体状况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度更加全面、细致,可操作性、实用性更强使我公司的绩效考核管理更加标准化
二、考核进行状况 我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原那么,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,透过记录,更好的发现了工作中的问题,能够及时责成改善,同时也能够及时发现员工的点滴进步,给予认可在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚持原那么,并且严格按照考核细那么打分,保证了考核结果的准确性和真实性 透过考核,充分表达了领导重视,全员参与,真考核,防止走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位职责,理顺了工作关系,改善了工作中不标准的现象,同时,进一步增强了职工的职责感,激发了职工的工作热情
三、公示考核结果 在每月考核结束后,透过公司公示栏公布考核,使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与缺乏,提高了干部职工的工作用心性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩奉献,员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的鼓励作用,从而改善和提高了工作效率 总体来说,我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果,在今后的工作中,我公司将再接再厉,进一步修订绩效考核管理制度,及时收集职工的推荐和意见,相互沟通,协调工作,使单位的绩效管理更加标准化、细致化为公司更好的开展而努力奋斗 时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障因此,我做出如下总结
一、对一年来工作的回忆,各项工作的完成情况过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的
1、绩效一词已经成为了员工关心的,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广阔员工的理解与支持各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等,到管理计时员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献
二、工作目标没有达成的失误和问题纵观整个10年,考核工作还是有些缺乏与缺憾
1、局部考核细那么未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生
2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展
三、下一年度的工作方案与安排总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案
1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,防止像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定问题也应该制定出相应的解决方法
3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果
4、积极制定XX年考核工作方案,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理 新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的根底上再接再厉,更上一层楼,努力翻开一个工作新局面 这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快自身技能不断提高的同时,也自知电极设计需要的还很多 现将年终总结归纳如下
1.积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达
98.8%以上
2.本年度工作细致,365天无异常
3.参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检NG电极比例仅为
0.1%
4.培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计标准,掌握电极设计流程,使新人更快投入工作状态
5.屡次排除重大隐患,有效防止异常发生
6.积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了设计及加工效率
7.年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假
8.更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享
9.制作视频课件便于信息直观传播
10.撰写技术通报,效劳团队,共同提高猜你感兴趣
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