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生产部主管的工作总结生产部主管的工作总结 xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡顺利完成********吨,*******吨热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多珍贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面*****器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成. 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标 在这xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力下面就xx年的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4、标准管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机 总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善 全年班组按照10S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
③实施10S管理看板的更新,使其更具实效性;
1、本钱管理改善 对各项本钱指标进行了修订,加强焊锡丝,锡条等控制为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表
2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
1、质量管理 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改良;为此要加强质量控制,做好外协入库产品检验和不良品统计做好半成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高品控部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给品控部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2、工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动
1、平安管理加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,
2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境
1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、平安目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度
2、精益推进 班组从明年开始,进行精益班组的创立班组实行月度方案、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化 为了营造学习的气氛,加强岗位培训、10S学习,操作技能、工艺学习以适应生产的需要 加强与外协单位的交流与合作,以双方共赢、长期合作为出发点,提高外协单位加工产品的质量与效益 以上几方面将是生产部xx年实现根底管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升 xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩现将xx年工作情况具体总结如下 xx年,我带着生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产平安事故,全年完成XXX台柴油发电机组生产任务 一加强思想教育,提高员工凝聚力 xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务 二加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要 三加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比拟薄弱,产品质量上不去,返工较多所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的根底性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施,到达及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的开展,也给员工带来实在的利益 四加强平安生产工作,确保生产平安 xx年,我切实加强平安生产工作,树立“平安为了生产,生产必须平安”的思想,杜绝一切平安事故,确保生产平安具体抓好四项工作一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到平安生产的重要性,时刻保持高度的警觉性形成“人人讲平安,事事为平安,时时想平安,处处保平安”的思想气氛,消除一切平安隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定平安生产管理制度,建立平安生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工把平安贯串于生产全过程,加强平安隐患排查,消除一切平安隐患三是加强平安培训工作我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产平安四是齐心协力,共同维护平安生产在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查平安隐患,做好平安生产工作,把平安时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护平安生产,促进企业开展 五加强降本增效,提高企业经济效益 xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献 xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些缺乏,一是局部岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,本钱节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,需要继续加强 一坚决信心,提高产品质量 xx年,我要坚决信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量 二加强培训,提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与平安生产知识培训,提高员工的专业知识水平和平安生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高 三注重平安,确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强平安生产制度的落实与检查,消除一切平安隐患,力争实现无平安事故 四加强管理,继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,保护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力 xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续开展做出应有的奉献。