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电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作思路工作总结范文在XX市电力公司和XX县委、政府的正确领导下,XXXX公司按照建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求,进一步明确争创“一流县级XX企业”的思路,统一了思想,坚决了信心特别是“四定三改”工作完成后,公司班子团结,职工队伍稳定,生产经营活动健康有序,业务水平不断提高各项技经指标完成情况较好,经营业绩显著根本实现了时间过半,任务过半的工作目标公司整体实力不断提升,各项工作稳步推进,正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进,公司各项工作又迈上了一个新台阶
一、上半年工作回忆我们认真贯彻落实XX市电力公司XX年工作会议精神,坚持“三抓一创”工作思路,并紧密结合XX县域经济开展实情,新年伊始,就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路1-7月,我们紧紧围绕生产经营这一中心工作,在确保公司安定团结的同时,推进实施了“四定三改”工作,抓好了平安生产、优质效劳和电网建设与改造工作,启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作,较好地完成了工作目标任务,实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标
1、主要指标较好完成
①售电量、售电单价●1-5月累计完成购电量
15507.36万千瓦时,完成年方案的
40.07%,同比增加
3811.27万千瓦时,增长
32.59%其中,购国网电量
12949.22万千瓦时,购本地发电厂
2558.14万千瓦时●1-5月累计完成售电量
14383.77万千瓦时,完成年方案指标
39.32%,同比增加
3495.65万千瓦时,增长
32.11%●1-5月购电均价(含税)
242.36/千千瓦时,同比降低
44.22元/千千瓦时其中,购国网
257.79元/千千瓦时,购本地发电厂
164.29元/千千瓦时●1-5月售电均价(含税不含附加)
389.99元/千千瓦时,同比降低
44.47元/千千瓦时,比方案高
9.98元/千千瓦时
②线损率及电费回收情况●1-5月综合线损率
7.25%,比方案高
1.78个百分点,同比增加
0.34个百分点●1-5月累计应收电费
5936.96万元,实收电费
5936.96万元,电费回收率100%
③主要财务指标完成情况1-6月主营业务收入为
5842.38万元公司资产负债率
30.54%;总资产周转率为
0.54次,资本保值增值率为
107.19%净资产收益率完成
6.94%,单位XX本钱为
77.61元/kkwh
2、“四定三改”成果喜人,管理水平不断提高管理是实现企业效益的重要保证,我们坚持从制度建设着手,不断强化根底管理,建立健全了各项规章制度今年三月,针对管理严重滞后于公司开展需要这一客观现实,公司党委高瞻远瞩,成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组,从组织和制度上确保了此项工作的有序开展通过不断交流反应,听取基层一线员工意见,经过无数次地审慎研究和充分讨论,对方案不断优化和完善,确保了“四定三改”工作圆满完成以“四定三改”工作开展为契机,制定并完善了公司各项管理制度,初步形成了标准管理的组织体系和制度体系重点抓了根底管理和从严管理,特别加强了机关执行力建设,根本实现了公司系统上下联动,促进了公司整体管理水平不断提高,确保了公司高效、有机运转同时,我们全面推行方案、预算和投资管理,强化资金统一管理,提高了资金运作效率;财务监督融入到了生产经营的全过程,加强了本钱管理和资产管理,实现了资产优良;推行了预算管理,树立全员本钱意识,严格控制非生产性支出,把指标分解到各部门进行考核,确保实现了本钱指标不超支;并严格财经制度,依法经营,合理躲避经营风险加强经济活动分析,公司本钱得到了有效控制通过针对性的外送内培,公司员工素质得以迅速提升,对标准化管理要求有了明确的认识,在日常生产经营活动中,大家能够有意识地按照标准管理流程积极开展工作,从而极大地推动了公司管理水平的不断提升
3、平安生产管理成果显著,电网设备平安稳定性不断增强我们以保人身、保电网、保设备为目标,认真贯彻执行“平安第
一、预防为主”的方针,按照公司XX年年初平安生产工作会议精神,组织开展了“冬季平安大检查”和“春季拉网式平安大检查”活动,共查出各类平安隐患300余处在公司专项整治领导小组的监督指导下,所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治,确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的平安可靠XX特别是万州XX局“
6.30”事故发生后,我们深刻汲取教训,以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点,按照市公司“XX年平安工作重点要求”和“平安生产月”活动精神,针对我司平安生产工作管理薄弱环节及存在的问题,制定了《XXXX公司平安生产月活动管理方法》、《XXXX公司反违章实施细那么》、《XXXX公司值日平安监察师制度》,以加强车间、班组、个人平安文化建设,提高平安管理水平和能力为中心效劳,以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点,有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生,“三级”平安指标到达了“零”的控制,从而顺利完成平安长周期一个认真贯彻落实国家电网公司XX年4月29日“农电平安电视会议”精神,结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况,特别制定了《XXXX公司西部农改现场平安管理制度》、《农电平安大检查活动实施方法》按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求,突出农电人身平安这一重点,以“五查一落实”为主要内容,狠抓措施落实,制度的建立完善,农电员工的素质提高,平安意识增强等全面平安检查工作,确保了上半年内无一农电事故发生模板内容仅供参考 。