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装修公司工程部经理年终总结 工程部作为公司的一个核心管理职能部门其职责主要表达在工程工程中标后的实施管理过程中下面是关于装修公司工程部经理年终的内容,欢送阅读! 时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20xx年工程部在公司领导的关心指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从工程的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了91个工程,总产值
428.2465万元,本着回忆过去,总结经验,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原那么,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进在工程的实施中,我们得到了一些经验、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习 从部门成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户紧跟着领导的指示,我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司主材家具标准化图集这样的标准为以后工程的实施提供了依据,同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了本钱通过公司工程对标准的研究,今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过模仿现有工程、或是参照客户提供的照片来下结论的由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计,导致工程竣工后还要更改这样就造成了本钱的增加,责任的不明确,有的甚至成了争论的焦点因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依据必须是客户正式确认的 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系开展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理 部门成立伊始,面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的,由于一开始对家装施工的经验不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的工程实施中加以应用,以防止出现一些质量问题 对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方,都需要有一个,减少盲目的,无目的的花费 由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全这样就需要某些员工做一些更细的工作,比方材料员我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供给商,以获取最新的材料信息和价格又比方工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户 最主要的是目前缺少预算员,因此,对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了工程实施前,不知道准确的施工本钱预算,当工程结束时,又无法准确的计算出施工的实际本钱如果有一位装修预算员,那么凭着他的经验和专业知识,将能更加准确的计算出工程量和承包价格,以控制施工的本钱和监督施工的完成情况 有的工作,我们还是需要共同承当,以弥补人员上的缺乏但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误 由于去年时间紧、人员配置缺乏,对于绩效考核制度的建立还不是很完善今年,对于部门员工的工作要给予考核,要有一定的绩效制度,对公司做出突出奉献的要给予奖励,违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任,给予处分这些制度的制订还需要NN和公司其他部门给予支持和决策 针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对工程管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展
1、调整主要是结合合作工程负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部经理责任制,材料员责任制,分管工程经理责任制,分管工程现场监理责任制的建立及完善,调整合作工程的管理方式,修改完善相关管理制度;
2、完善细化每个工程管理工作,将管理制度深入到工程管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程;
3、标准结合实际要求,对上述工程管理流程的各环节进行标准管理,细化和落实工程管理台帐,做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良,并形成相关记录;
4、落实加大检查监督力度,结合绩效考核制度和工程考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高工程管理人员的责任心,使各项落到实处 20xx年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年,在职人员工作主动性不够等原因,针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求
1、加强在职人员的培养力度,努力提高人才队伍的素质,在职人员要加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参加有关工程管理培训
2、加大引进人才力度,积极引进高层次人才 20xx年公司旗下的工程会更多,现场监理人员技术不够成熟,部门需要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司的持续壮大的开展,公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员
3、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇 现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化 随着20xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强面对公司开展,工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战! 滨河湾小区是公司20xx年重点建设工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开始了工程部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创立无质量通病小区,为此公司下发了许多预防措施和实施为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目标 滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为工程开工较晚,劳动力出现缺乏对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度 在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原方案工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付 施工进场的准备期间,我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据工程工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护 同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了
1.5以内,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求 材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案整个施工期间,工程及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿
①工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比拟好但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求但是与其他工程部进行比照,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好滨河湾工程管理工作滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识尽管根底薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作 20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程管理方法,为公司的开展作出奉献模板内容仅供参考 。