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试用期转正工作总结汇总9篇试用期转正工作总结汇总9篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了那么总结要注意有什么内容呢?下面是为大家收集的试用期转正9篇,欢送阅读与收藏 来公司到现在已经有三个月时间了现在是我努力学习的阶段“三人行,必有我师”,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财富记得我刚到变电站的时候,对站内的一切都感到新奇因为我学的不是变电运行专业,所以对设备运行管理知识知道的也有限,但是在站长、值长的尽心教导下,我受益颇多带着饱满的工作热情,我逐渐熟悉了设备的操作尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情为尽快提高自己在本职方面的知识和能力,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来了相关的资料进行学习,为今后的工作打下了根底 进入公司工作以来,我认真了解了公司的开展概况在工作中我能够较积极、主动、熟练地完成自己的工作,尽可能积极全面地配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好地相处,配合及协调,认真按照岗位职责的要求尽心尽力做好分内工作在新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的开展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的时机 测量员岗位职责
1、紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风
2、测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测
4、测量仪器的核定、校正
5、与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,防止返工
7、验线工作要主动验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然
8、准确地测设标高
9、负责垂直观测、沉降观测,并记录观测结果(数据和曲线图表)
10、负责及时完善基线复核、测量记录等测量资料 在工作中协调好上级、平级、下级很重要,这个需要互相沟通了解,需要多学习尊重领导,对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行;深入学习、及时汇报情况,扎实工作 在领导和同事们的关心和指导协助下,我顺利完成了自己职责范围内的工作在工作中处处留心,多思考、多学习,积极向上级领导请教、与同事们沟通技术上加强学习以弥补自己技术上的缺乏之处同时利用手上资料加深理解,向资深员工学习,提高自己的技术水平 工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,积极主动的协助其他同事开展工作,并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;以此来丰富自己的工作经验,通过每月学习,在一定程度上提高了我站员工的凝聚力工作细节中,我看到公司正逐步做大做强,以目前的趋势,我可以预见公司将有一个辉煌的明天作为新人,目前我所能做的就是努力工作,让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼 作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的时机还很多而作为一名团员,入党是我一直以来的梦想为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓,做出成绩为早日实现目标,我要求自己努力工作,保持优点,改正缺点,充分表达自己的人生价值,为企业美好的明天尽一份力我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰 我于xxxx年9月11日变本钱公司技术部的一名.程序员,三个月的试用期转瞬就过去了这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而夸姣的回想在这段时间里您们给予了我满足的关心、支撑和协助,让我充分感触到了领导们“海纳百川”的胸襟,在对您们肃然起敬的一起,也为我有时机变成影响力在线的一员而惊喜万分 这段时间,在领导和伙伴们的关心和辅导下,我经过不懈尽力,各方面均获得一定的前进,现将我的作业情况做如下报告 刚到公司不久,我便开端担任.方面的网站开发和广告渠道开发和保护,刚开端的时分对我来说确实压力很大,由于各方面都还不熟悉,并且与之前的公司比照,节奏也有点快,不过我渐渐的习惯了环境,和伙伴共处的比照和谐,领导对我也比照关心,在公司里作业就像是在一个美好的大家庭里相同,我很快喜欢上了这儿 我到公司不久,第一个工程是xxx公司网站,做这个工程的时分我遇到了几个疑问,我在曾经公司做的时分没有在这么短的时分完结一个工程的,在功率上进步了我的才能做这个工程的时分我也遇到了许多曾经没有遇到过的疑问,我讨教伙伴和兄弟,还有凭借网络逐个处理了难题 往后,我将b2b广告招商渠道进行了改版,开发了xxx智能搭站广告渠道以及往后网站的保护作业 接下来,我又做了一个比照扎手的工程——xxx在线咨询系统为何说扎手呢,由于我曾经没有做过这方面的工程,并且我问遍了一切知道的兄弟,搜遍了网络也没有找到怎么处理的方法,往后我翻书本,接着查找网络功夫不负有心人,总算我找到一个聊天室的小例子,可是功用差的太远,于是我把这个例如一点点的研讨,从一点也不懂到后来渐渐看懂,从对ajax技术一无所知到根本娴熟运用接下来我就开端自个开发,到最后总算把它开发了出来,尽管不是很完美,功用不是很强大,可是它是我辛苦的劳作结晶,我信赖往后会把它开发的更强大,更完美 经过三个多月的作业,尽管完结了一些工程的开发,我的技术也进步了许多,可是感受我的技术还有待进步,所以我会在往后的作业中更加尽力,尽力进步自个的技术和各种缺乏,尽力使自个变成一名胜任的职工
1、学无止镜,时代的开展瞬息万变,各种学科常识日新月异我将坚持不懈地尽力学习各种技术常识,并用于辅导实习
2、“勤奋好学而荒于嬉”,在往后的作业中不断学习常识,经过多看、多学、多练来不断的进步自个的各项技术
3、不断训练自个的胆识和意志,进步自个处理实际疑问的才能,并在作业过程中渐渐战胜急躁情绪,积极、热心、详尽地的对待每一项作业
4、尽力进步自个的平时外交才能 时光流通间,我已到公司作业三个多月非常感谢公司领导对我的信赖,给予我表达自我、进步自我的时机这三个多月的试用期作业经历,使我的作业才能得到了由学校步入社会后最大起伏的进步 在此,在对试用期的作业情况及做一报告后,我想借此时机,正式向公司领导提出转正恳求期望公司领导能对我的作业态度、作业才能和表达,以正式职工的请求做一个全部思考,能否转正,期盼回复我会以炙热的作业热心持续投入到往后的作业傍边,以自个结壮尽力的作业,报公司知遇之恩! 大家好,以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结,请同道中人提提意见 本人进公司已有两个多月的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析如有不妥之处,敬请谅解指正 1公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一局部的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态; 2从经销商数量来看,深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来,东莞比拟有实力的如创高、名利佳、盈东,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是比拟大的经销商,从我司的拿货一般局限于重庆铬酐黑桶和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言; 我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下,利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至可以说是极为危险的现象我们可以想象一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损 从公司目前的形式来看,我们公司目前内部在管理上可供压低的本钱已经很少,而外部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的注视,没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人,在这种情况下,竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格,来抢占客户资源其次,销售人员和公司,亦会迫于销售额和市场的压力,拼命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户,本身来说,公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话,那么销售额越高,利润就越低,也可以说是亏损越来越大 一流企业做规那么,二流企业做品牌,三流企业做市场对于广东市场,包括深圳、东莞除高力和华创之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在深圳、东莞两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追逐利益的最大化因此,没有任何忠诚信任可言但是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有方法完全笼络和控制这些小经销商,以我们公司目前的客户“天力”举例来说在七月份的销售量中,“天力”的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时,“天力”几乎都要求开具增值税发票,而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐黑桶,“天力”却不以为然,并屡次告诉我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司当时我们公司的售货价为含税价
16.3元/kg,而华创调整为含税价为
16.00元/kg,华创的价格对于这些需求量比拟大的又想做正规发票的小经销商而言,是绝对具有诱惑力的,更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数因此,这些以“天力”为主的,比方创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户,在大批量进货时,尤其是需要发票的情况下,仍然会以华创为主,不仅是华创给予他们一个月的期数,更重要的是价格亦有一定的优势,而对其它的小型散户经销商认为我们公司比拟具有诱惑力的是
①、1吨半吨都会送货上门;
②、局部产品的不开票价格低于市场但是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售本钱,都可以说是在亏损经营 纵观我们公司从开业以来的产品销售情况,可以看出,我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主,其它只是小量销售,即使以上主导产品也是主要以小量销售为主,同时,以七月份到8月上旬的销售情况来看,我们公司在产品经营存在
1、货源配合不及时的问题小的经销商由于资金的限制,一般都不愿意做比拟大的库存,因此,他们需要上游的供货商具备比拟大的仓储能力,对他们来说可以起到一个仓储的作用,要货的话可以随叫随到,但从7月20号以来,我们公司在主导产品重庆铬酐、硫酸镍一直缺货,做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性由于我们公司反复缺货,会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;
2、产品价格的不稳定性化工类产品的市场价格在一定程度上,,一般不会像金属那样波动我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化,比方以哈萨克斯坦铬酸为例,6月份到7月15号前不含税售价为
14.8元/kg,7月15号到7月底不含税售价为
15.3元/kg,8月1号至今增长至
15.7元/kg在价格的波动上,我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象
3、产品的问题记得我刚来公司的时候,x总说过一句话做贸易,关键是拿到什么样的货没错!这句话是做贸易公司的根本道理,但是,反过来看,公司目前的现状,优势产品在哪里我们究竟拿到了什么样的关键产品我们目前认为好销的优势的,其实销售出去都是亏损的而且,目前有些产品《片碱》的价格一压再压,可以说远低于进货价格,销售依然无人问津,这些又说明了什么呢 综合以上几个方面,我个人认为,公司目前处于一个关键的时期,首先对内来说,公司没有明确的开展方案和阶段性的经营目标同时在前期的开展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势对外来说,目前的市场是步履维艰,困难重重此两种现象如果不能解决,我们公司下一步的开展会存在着极大的困扰明确的开展方案和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题,而是企业如何生存,怎样生存的更好的问题核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最根本的东西---产品和市场目前我们所销售的产品也是在广东市场上比拟有一定知名度的,比方重庆铬酸,inko产品等而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度,前期的市场推广期,别人付出了很大的代价,现在的收获期,肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实可以说目前在广东市场上好销售的产品,他们都不会让我们公司来染指并获取利润因为这些都是他们的劳动成果不管是目前还是将来我们针对客户,用目前好销售的产品作为主打的话,我们都不会有什么优势而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题,因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同,只不过是谁价格上下的问题但是在价格上我们也没有什么优势,举例来说重庆铬酸,我们的进货价是x元/kg而已华创的目前市场报价是x元/kg 更可担忧的是,我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损,但是还是要做一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品,另一方面我们又对于下游客户不停的销售,再加上需要付的销售费用和中间的人工本钱,可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工,因此亏损的雪团也会越滚越大我记得我第一次去总公司的时候,董事长说办公司不是拿来亏的这句话我现在还记忆犹新 公司的目标和定位决定了公司后期的开展,公司的领导者可能对于公司的后期开展有了一定的目标和定位,但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解,所以谈不上执行同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在未来怎么长期持续稳定地开展的问题比方说在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手,还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自己开展成预想中的目的在市场定位上,我们是以小经销商或直接厂家为主,还是以销售为主导或技术为主导 建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究,找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》,看看哪些是没有被其拿下的产品,同时比拟一下我们公司是否有时机拿下代理和经销权对于被华创和高力拿下的产品,我们公司组织人员对国内外市场进行考察,寻找一些同类型的,品牌在广东没有知名度,或者还没进入广东市场的产品,但是在质量和价格具有一定优势的,我们进行谈判拿下起代理和经销一旦拿下代理或经销后,利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广在这个方面华创和高力确实做的比拟好,无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解,都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同,比方说;在鉻酸上,华创是以国内的产品为主,高力是以国外的产品为主,经营的方式都是总代理为主而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战,而高力致力于直接高端厂家,努力打造自己的品牌,避开价格战,走高端线路因此在培育我们公司的核心竞争力的时候,我们可以借鉴以上两者的经营策略 目前在广东市场上,无论是高力,还是华创或者其他大大小小的`经销商,所走的经营线路都是以销售为主导,在这样的经营线路下,除了高力和华创这样比拟成型的大型贸易公司外,其余的公司在这个市场里都可以说是勉勉强强的生存着,时刻小心翼翼关注他们两家公司的动静如果我们公司还是走这样的线路的话,无论将来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势,都不可防止的得到华创和高力在市场上的紧逼,一方面是价格战的不可防止,另一方面是在和客户在财务问题上的逐渐妥协,比方说;月结、数期、欠帐以上问题一旦出现,随之而来的财务风险会越来越能以预料和控制因此,建议我们公司的经营定位上避开这条线路,重点加强公司的技术力量采用以技术促销售的方式,以销售技术为主导,顺带销售产品为目的,短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌,一旦在技术上我们公司树立起权威的话,那么对于工业产品而已,销售自然是轻易而举的事我之所以这样建议,也是经过长时期以来的对于整个公司《包括总公司和其它分公司》深思熟虑的结果
1、做市场,不能获得开展因为目前的局面,董事长应该深有了解,深圳公司在这种市场状况下不可能打破现有的市场局面,一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量,所以在上游供货商那里,不会拿到更有利的价格和产品数量另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候,他们肯定会联合起来向上游供货商家施压,上游商家一旦受到他们两者的压力后,迫于压力会对于我们公司有所行动,到那种情况下,不仅深圳公司难做,同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系
2、做品牌,也不可能因为品牌市场,市场做不起来品牌自然无从谈起一流公司做规那么、二流公司做品牌、三流公司做市场所以我建议公司,在目前的状况下,抛开市场和品牌,直接做规那么,在工业产品行业里,规那么就是技术 公司在开展和成长的过程中,都会具有一定的财务风险有的是外部环境的,有的是内部的,建议公司在财务的处理上,针对深圳公司目前开展和市场的现状,制定出切实可行的财务监督和管理制度让管事的人和管钱的人各司其责,防止事与物的,而出现漏洞 以上是本人一些不成熟的建议,如有不妥之处,敬请谅解,我始终认为深圳公司的开展,不仅是深圳公司的问题,更关系到整个公司下一步开展问题,同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题整个公司在下一步的经营调整中,能不能突破旧有的开展模式,而获得新的经济增长点,从一定意义上来说深圳公司的开展成功与否,都将会对未来整个公司的开展产生深远的影响 时光如梭,转瞬间已进入我公司二月有余,首先感谢公司领导对我的信任将新产品开发重任交给我去做,再次感谢领导和同事对我工作上的指导这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里公司领导及同事门给予了我足够的支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚决的信念和同事们积极乐观的精神 记得初到公司的第一天,领导就将试制了两年多一直没有供货的产品;流水槽总成交给我,当时感觉这是一份很有压力而富有挑战的工作虽然以前从事过冲压工艺及管理方面的工作,有一定的经验,但是面对的顾客不一样,要求也不一样,现在面对的是群众公司,各方面要求都要严格些学习是取得一切进步的前提和根底在这段时间里,白天忙于现场配合泰国工程师及工装科解决流水槽调试及试装过程中存在的一些问题,晚间回家认真学习公司各相关文件、标准,并带着问题向同事们互相探讨、互相学习取长补短,具体做了如下工作; 一;后流水槽总成群众试装工作 来公司两个月,去群众公司现场12次每次试装顾客都要提出不同的问题(群众倒三班)诸如;后流水槽总成外表波浪、凸凹、划痕等质量问题、与尾灯支架匹配间隙问题、激光焊接等等试装存在的缺陷,每次回来都要配合工装现场制定解决方案,并跟踪落实然后再同群众公司产品工程师、现场工程师、车间管理人员协调下一轮试装等事宜功夫不负有心人,在公司领导及相关人员的积极努力下,流水槽总成的试装工作已接近尾声,下一步就要进行ots工装样件提交了 二;编制各类技术文件几十种; 依据新产品开发程序,编制各类技术文件;如;控制方案、过程流程图、过程fmea、作业指导书、检验指导书、检具说明、平面布置图……等等 在与公司同行的互相交流中,发现我公司有些指导性文件版本中有不完善之处,并及时依据标准进行完善如;冲压下料卡中没有规定剪切毛刺公差等 三;设计工位器具二种 根据流水槽零件形状不规那么,而且是外表件;内外表质量要求高等特点,设计第
一、二工序间带滑轮的转运车两种 三;焊接夹具改造 后流水槽总成焊接夹具;流水槽(1k5809643/644)与支架(1k5863345)点焊时,支架摆放时是垂直位置,靠压弯部定位放不住,零件容易掉落提建议将夹具适当位置加小磁铁固定 以上是我来公司两个月来所做的一些主要工作,还有一些如配合三坐标检测、检具检测、夹具调整等一些零散工作就不一一累述了 工作中中虽然又积累了一些经验,相对于自身有了很大进步尽管如此自认为同群众公司沟通较少,不利于新产品开发进度在以后的工作中还需继续努力,不仅要学习更好的与人愉快的相处,而且在技术和工程管理上也要更进一步,同时以积极,热情,细致对待每一项工作,多角度的提高自己解决实际问题的能力,为企业创造更多的价值,让自己的人生更有意义 xx领导 您好! 从XX年x月x日来公司报到上班,转眼间,三个月就过去了,在这段期间内,承蒙公司领导以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持,我的工作开展得十分顺利,在此表示感谢! 货代方面的业务知识是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大,初来公司,曾经很担忧不知能否做好工作,但是领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程从接单到订舱,与货主及船公司的提单确认,货物通关,装船,及收款等方面,已经能够熟练操作,同时坚持打,积极开拓积累客户……在此,我要特别感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正 工作中,我自觉遵守公司的规章制度,对待工作认真负责、高标准严要求,不懂的问题及时虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面 看到公司蒸蒸日上的开展,我深深地感到骄傲和自豪,公司给我们提供了这样良好的开展平台,自己迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值,和公司一起成长 在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机我将一如继往地保持高度的工作责任心,用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来 以上申请,恳请批准 xx年5月4日成为****设计中心中学教研室的一名试用员工,到现在三个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工 虽然是第一次接触这个职业,但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业精神,让我很快喜欢上了这份工作同时,公司提供的一系列完整的培训课程以及公司许多老同事和资深的无私帮助和耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了出版的流程,为以后能快速地上手工作打下了根底 总结三个月的工作忙碌伴随着充实,学习伴随着收获在主任悉心的培养下,我从最根本的一些校对工作做起,踏踏实实的学习,一步一个脚印的前进,到现在已经能够比拟独立承当一些工程其中主要完成的工程有《高中单词速成》第一级初稿、《高中单词速成》第三级初稿、《高中单词速成》第二级初稿一校、《20xx年江苏夏令营牛津英语专用教材》根底班初稿二校、《中考听力突破》第二版成书校对及监听、《中考听力突破》第三版再版、《初中英语听力突破》七年级全册第三版成书校对及监听、《初中英语听力突破》八年级全册第三版成书校对及监听可以说,这三个月的工作对于我来说是意义重大的 在中学教研室的工作中,我严格要求自己,认真及时做好主任布置的每一项任务,碰到有不懂和不清楚的问题就虚心向主任、王媛姐和阿霞学习请教同时,我也积极学习新知识,新技能,注重自身开展和进步,不断提高和充实自己,希望能尽早独立承当完整的工程,在工作中独挡一面,为公司做出更大的奉献当然,初入职场,难免会出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成长、不断成熟在此,我要特别感谢本部门的刘主任、王媛姐和阿霞对我的入职指引和帮助,感谢她们对我工作中出现的失误和缺乏的提醒和指正 虽然三个月时间不算长,但我已经深深被报社良好的企业文化气氛所吸引报社的领导注重人性化管理,工作环境宽松,在这样的气氛中,可以极大地激发我的自身潜力,使我以更积极的心态投入到每天的工作中 我深知作为一名,不仅需要有耐心、细致的工作态度,还要具有较强的责任心,能够为自己所的书籍负起全部责任,并在工作中不断进取,努力提高自己的业务素质和专业素质,力争使书籍的质量登上一个新的台阶,为公司的开展翻开一个更加广阔的渠道我深信我一定能做到这些 这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速开展和美好前景,我感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值,和公司一起成长在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 对于“班主任”这个概念,自己一直都是很模糊的实习之前,已从师兄师姐口中了解到,班主任工作“最苦”,回想起以前教自己的班主任,他们的工作确实是繁重而且枯燥因此,和大多数实习生一样——还没有去实习之前,就对班主任工作产生惧怕感在实习的六个星期中,我担任了高一463班的班主任,虽然其中充满忙碌与艰辛,但是,这使我对班主任工作有了重新的认识,使我学到书本上学不到的东西,使我在与学生的接触中得到了欢乐和欣慰下面,是我在实习期间担任班主任的一些体会和感受
一、制定详尽的工作方案,做到繁而不乱 古语有云“凡事预那么立,不预那么废”这说明制定方案的重要性 我在实习的第一天接手班主任工作,就马上意识到班主任工作繁重异常因此,在开展班主任繁重的工作之前,我便先根据本班的实际情况制定详尽的工作方案试想一下,面对一个庞大的班集体,如果没有制定一个切实可行的方案,跟着感觉走,就会使工作显得被动,而且繁重的工作就会显得更凌乱,以至工作难以开展,不能到达预期的目标,而且将来还可能出现一些不可预测的问题因此,开展班主任工作,一定要先作好方案只有制定了详尽的班主任工作方案,才能真正做到繁而不乱
二、深入调查研究,全面摸清班底 一定要了解班上每一位学生,作为一个班主任这样才能做到因材施教”作为一个实习班主任,刚开始对学生的根本情况不了解,于是利用见习的前三天,通过找原班主任了解情况,开班干部会议,找学生个别谈话,悉心观察等方式,来了解学生的根本情况,包括学生的主体思想,学习现状,学习成绩,优秀学生和后进生同时,还通过批改周记、,中下午有空找学生聊天,晚自习随堂自修或备课,深入班级,广泛接触学生,与学生进行心与心的交流沟通另外,还到男生女生宿舍和他沟通聊天 通过以上方法,不到一个星期,我逐步了解了班内每一个学生,为做好班级辅助管理工作做好了准备
三、为人师表,率先垂范 俗话说“身教重于言教”高中学生的生理、心理及综合素质趋于成熟,思维活泼,情感丰富,对身边发生的事情具有了自己一定的判断能力,也有了自己一定的看法老师的外在行为表现,对学生具有一种典范和示范的作用,会对学生产生潜移默化的影响在学校里,班主任接触学生的时间最长,开展的教育活动最多,对学生的影响最大,在学生面前自己就是一面镜子,一本书因此,为了标准学生的行为,我在教育工作中,真正做到为人师表,率先垂范我作为一名班主任,在工作实践中,要求学生做到的,我首先带头做到;要求学生讲文明礼貌,我首先做到尊重每一位学生;教育他们要早到,我在上课时候会准时来到教室;教育学生搞好团结,我首先做到和科任老师,年级同志搞好团结,和学生交知心朋友这样自己的一言一行已经成了一种无声的教育,同时也赢得了学生的爱戴 所以,作为实习班主任,无论是在穿着打扮方面,还是在言行方面,无论是在教学能力方面,还是在个人修养方面,我都以一名正式老师、班主任的身份要求自己,力求在班中得到了学生的认可与支持只有尊重自己、为人师表的老师,才能从学生那里得到爱戴与尊重,在班中建立起学生对自己的威信,这是班主任工作的根底 另外,实习期间,我还深深体会到,要想做好班主任工作,应首先把自己的学科教学搞好,积极钻研,提高课堂教学质量让班内学生喜欢上你教的课,进而喜欢你、佩服你,使自己的教学得到学生的认可,这对于班主任工作是至关重要的
四、培养班级的积极分子,形成领导核心 从某种意义上说,创立和谐的班集体,班干部是决定性的因素之一 经验尚浅,由于我实习老师班主任工作这一块更是几乎空白工作中,也存在很多问题由于所接手的班级在班干部选举任命方面也出现失误,没有选出一批得力的助手比方说班里出现小团体,全班同学不够团结等问题,班里大问题没有,但小问题不断这样在班主任权力下放的时候,班干部内部不团结,导致管理不当,有一些班干部在管里同学时将自己的个人情绪凌驾于同学之上,出现了同学不服、管理的局面由于本班人数比拟多,上课时,也会出现学生和科任教师唱反调的现象,对一些科目的学习热情不高等现象 对原班主任挑选出的班干队伍不能作过多的干预,只能想方法补救实习期间,尽量找班干部谈心开会,让他一起合作筹划各种有意义的活动,各种活动的具体筹划,由于自己只是一个实习班主任组织过程中我只起指导作用,活动结束后及时进行表扬或鼓励,使学生的主体精神在表现后得到弘扬班级的凝聚力通过这些活动得到很大的增强通过几次班干部例会,要求班干部敢想,敢做,不仅要做实干家,更要做决策者,只要能发动同学们自觉参与班级管理,有利于同学们学习和各种爱好的开展,什么想法和活动都可以讨论这样一来发发挥了班干部的主体性,调动了班干部的积极性,工作起来轻松许多,而且效果也较好 财务部是公司的关键部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用回忆即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏
1.标准了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用建立了材料领用制度,改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱
2.在原来的根底上细划了本钱费用的管理,加强了运输费用的工程管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱为运输车辆的绩效管理提供参考依据 1认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转表达部门效益 2国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司 3按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作 1按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进行监督、审核,制定相应的财务制度统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系 2正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导 3在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 4作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承当工作 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的本钱归集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与效劳职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值 我于20x年x月26日入职,至今工作已满三个月了时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有缺乏下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结
一、招聘工作
1、招聘信息; 对日常招聘岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到适宜的人员8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登
2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储藏,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份
3、招聘情况统计表8-10月份
4、在招聘工作中遇到的问题与建议 A专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成; 建议与对策
1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道如报纸、各类招聘会;对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘
2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储藏可招聘,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化,节省人力资源本钱为用工旺季做人才储藏;
二、薪酬相关 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比照分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比照通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解
三、部门常规性工作
1、日常工作考勤的、统计;的汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各根本资料的收集
2、领导安排的临时性工作;
四、分析 A个人能力分析 一自己的优劣势与岗位匹配情况的认识 优势有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力,细致、认真、有耐心,服从指挥;能虚心的听取别人的建议,认同宋城集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验,心态平和 劣势考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度研究,以及缺乏一定的主动性 二需改良和提高的方面
1、提高自身执行力在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力
2、政策法规持续性学习 我现在的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点 三常态性学习
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统
一、协调开展
2、对今后工作分析
①针对工作中缺乏进行改良;
②在人力资源更加深入的学习;
③针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新; 五总结 我能胜任本职工作,与领导交给我的其它工作这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近三个月以来,工作、思想情况的总结我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,始终如一的努力工作尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。