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XX年财务新年工作方案 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安欢送阅读这篇关于xx年财务新年的文章,更多精彩内容还在工作方案栏目等你哦!
1.继续做好日常工作,快速、准确、有效的完成领导交代的工作
2.在财务部内部明确考核财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并相互协作补充,在相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督把关作用3加强对应收账款的催收力度4继续做好年末预算、审计、建账工作5严格按照酒店的各种和财务制度执行 1建立健全财务制度,制定一套完整的酒店财务制度实行方案,对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改,以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件2对其他各部门所的文件的漏洞和合理性进行审查,3对酒店一些重大的签订进行审查和复核4深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求,严格的按照酒店所的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门吧台、库房、前台等的账务进行定期和不定期的抽查6每年二次,即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查原因,对过期的货物追查相关责任人的责任7实行奖罚清楚的规章制度,对酒店作出重大奉献的员工进行奖励,对因个人失误给酒店造成损失的进行处分,当然罚款不是目的,是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性 1根据季节和气候变化,适时的调节和修正各种技术参数,在保证满足客人对空调、热水需求的根底上,调整好用水温度和时间,降低损耗,尽量节省能源,使本钱消耗减至最低程度 2酒店要重视营销工作,不断壮大营销力量,销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作,打好酒店的营销牌,做好酒店的营销工作建立健全VIP档案,提高酒店的知名度和美誉度 在去年会计工作标准管理的根底上,继续开展会计标准化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险具体从8个方面抓起会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理归类,需要进一步标准 紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润xxx万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标针对目标,制定出台《xx县农村信用社xx年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收内抓财务管理,降低经营本钱,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标 一是财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原那么,将费用控制在核定比例之内 二是比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用 三是预算操作对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出 四是包干操作对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用方法,无正当理由超出包干限额的社,其超额局部扣减个人费用五是本钱操作严格加强了其他本钱工程和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支模板内容仅供参考 。