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研发工程总结报告模板 研发工程模板怎么写?以下是的相关范文,欢送阅读 20xx年整年中,世界都处在金融危机的阴影下,当然我们国家也是受到金融危机的很大影响,经济开展速度明显放缓,人民的生活水平不再像之前那样的好了同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响楼房滞销,楼盘无法开发,房价时高时低,没有任何的市场规律,这些都给我的工作带来了很大的困难,不过总体来说20xx年我的工作还是很好的 20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大局部精力用在了工程的工作上,工作范围广、任务重、责任大较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广阔员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下
一、生产任务完成情况 在工程的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济下生存并开展,我们还有很多东西要学习、要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此工程是公司的成长工程也是形象工程,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下 第一步技术力量改变 通过这个工程,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体方案安排上还有很大的差距,因为对某一项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下一个工程做好充足的准备 第二步思想观念改变 国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干,目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步 第三步管理模式改变 俗话说国有国法,家有家规我们工程部门的来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济利益在此工程中仍然存在老管理模式,与此同时新的管理模式的参加也在逐步取代旧的管理模式,毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的工程,无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程,我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式,从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子,每个职工对自身的要求应该是什么样,全部门应该怎么去做
二、工作中存在的主要问题
1、的履行此工程根本上严格履行了合同,但在工程款的支付上施工单位普遍的建议在今后的工程中在工程开工后至竣工验收之前,公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款,按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同工程部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务
2、工程分包由于特殊原因,此工程分包单位过多,如根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊,直接与业主联系,总包和监理难以对其进行管理这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系,能严格按要求完成工程任务,为开发商出谋划策,节约投资,也有些单位——如防火门生产安装方,由于其公司实力有限,管理不力,不能按合同给定的时间按时完成任务,且产品质量未到达理想要求,直接影响了整个工程的竣工验收
3、监理公司监理应当依照法律法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督并履行法律法规的监理平安管理职责此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多,经验型的专门人才太少,缺乏年富力强,理论水平高的中坚力量,不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求,不具备专业齐全的专业人员,且局部监理人员兼职过多,监理力量投入缺乏,监理职责不明,尤其在后期装饰装修阶段,监理更应本着对工程负责、敢抓敢管,不能放松管理,必须催促施工单位履行其管理职责 20xx年即将过去了,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心不禁感慨万千,20xx年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢相关领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能回首这一年,我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导给予了我很多的支持与关爱,在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶 20xx年本人主管的部门是工程技术部,绝大局部精力用在了工程的工作上,工作范围广、任务重、责任大较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广阔员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务 现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下
一、生产任务完成情况 在工程的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展,我们还有很多东西要学习、要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此工程是公司的成长工程也是形象工程,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下 第一步思想观念改变 国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干,目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步 第二步管理模式改变 俗话说国有国法,家有家规我们工程部门的来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济利益在此工程中仍然存在老管理模式,与此同时新的管理模式的参加也在逐步取代旧的管理模式,毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的工程,无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程,我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式,从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子,每个职工对自身的要求应该是什么样,全部门应该怎么去做 第三步技术力量改变 通过这个工程,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体方案安排上还有很大的差距,因为对某一项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下一个工程做好充足的准备
二、工作中存在的主要问题
1、企业形象一个楼盘的销售价格,不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素,已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求,对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求
2、工程前期一个工程的成功与否,工程的前期论证是最重要的前期应做好充分的论证,包括可行性和设计阶段这样虽加大了前期的本钱,但是从整个工程的本钱控制来考虑,前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产工程的成败起着关键的作用,此工程虽然做了也是流于形式,都是靠感觉去上工程,这是非常危险的虽然现在可以说此工程根本成功了,但对下一个工程我们应充分掌握消费者的心理,准确地估计市场的容量,制定好完美、可行的销售方案另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售方案做出来,这样就可尽量的减少开发者的现金投入,减少资金本钱,让工程得于顺利进行下去模板内容仅供参考 。