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财务述职报告模板汇编6篇财务述职报告模板汇编6篇 随着社会不断地进步,报告不再是罕见的东西,其在写作上有一定的技巧一起来参考报告是怎么写的吧,下面是帮大家的财务述职报告6篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 回忆XX年得财务工作,财务部在酒店老总得直接领导及集团财务部得指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了XX年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成积极有效地为酒店得生产经营提供了有力得数据保证促进了生产经营得顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥准确得指导作用,我们在遵守财务制度得前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作得重要性总结各方面工作得特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达得各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证得装订工作 严格按照会计根底工作达标得要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产管理酒店XX年8月试开业,资产众多,价值极大针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理得根底上,更加有条不紊地坚持集团得各项制度,严格执行集团财务部下发得资产管理方法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时,认真对其所经营得资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面 1财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报 2对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜,酒水及物料购入均采用签订合同得方式议定价格对供给商得进货价格进行严格控制,同时加强采购得审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品得质量与价格,及时了解市场情况及动态 3加强客房部本钱控制
一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得管理,对未用得一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;
二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制本钱并最终降低本钱
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
1、对内协助领导班子控制本钱费用开支,
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要得经营数据资料,为领导决策提供了依据协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料对本部门所属得收银及电脑维护员认真教育,催促其尽力配合经营部门得工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税得依据
1、在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺利进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实对本部门所属收银进行了系统全面得理论知识及实际业务培训,同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件得使用培训,为试营业得顺利开展奠定了坚实得根底
2、团队建设熟悉和掌握员工得思想状况、工作表现和业务水平定期召开部门协调会议每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动
3、及时填制酒店得纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决
4、按时参加集团召开得财务例会,根据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署,及时安排对往来得清理及固定资产得清理工作
5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作
6、按照集团货币资金管理方法,按时上报资金收支方案,合理使用资金并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行
7、及时按照集团得要求,审核工资表,并及时发放对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决
8、对收据及发票得领、用、存进行登记,并认真复核管理
9、参加集团组织得会计人员继续教育得培训,不断提高自身得业务素质,更好得为企业效劳
10、完成并运行部门得运行手册,按月对员工进行绩效考核,提高部门人员得素质,每月评比本部门形象大使1名
11、做好收入、费用方案及经营方案 总结XX年财务部所做得工作,根本完成了集团下达得各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办得各项任务尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好,原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度但是在很多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强,与部门之间得配合尚欠默契在明年得工作中,财务部将更加坚持在XX年实际工作中证明行之有效得工作方法,同时在工作方法上进行改良,继续完善进货及采购环节得工作流程,减少纰漏,严格把关,更好得控制酒店得本钱及费用加大业务学习力度,加强对本部门人员得业务培训,提高工作效率,及时与各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作得全面开展对于各部门得台帐勤检查、勤监督,及时核对,多配合,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶 自从我做了这份工作我就每天忙碌着,我的工作岗位职责是现金出纳票据核算和现金票据平安保管等重要责任 我之前以为这份工作很轻松,但是当我真正投入工作时我才发现我对此工作的了解是错误的,当我进入工作时我发现出纳这份工作不仅责任重大还有一些其他问题需要我来好好学习的,毕竟理论和实践是有一定的差距的,理论很难和实践相结合,这就对实际工作造成了很大的困难,因此工作的效率很一般,对工作形成了难度,还好的是,在各位领导、同事和前辈的指导下让我对此工作了学会了很多,保证了自己经手的现金票据等等的平安以及完整问题 经过了这段时间的工作磨练,让我明白了出纳工作绝不可以用轻松来形容,出纳工作绝不可以用雕虫小技来形容,更不是一个可有可无的一个无足轻重的岗位,作为一个出纳员,必须要有较强的平安意识,现金、票据、各种印鉴等等的平安.也要维护个人平安和公司的利益不受到损失做好出纳工作首先要热爱出纳工作,要有严谨细致的工作作风和职业道德,出纳人员必须具备良好的职业道德修养,要热爱本职工作,精业、敬业,要竭力为本单位中心工作,为单位的总体利益、为全体职工效劳,牢固的树立为人民效劳的思想等等…… 以上都是我这段时间工作以来的一些体会和认识,也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程在工作中学习和努力提高业务技能,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,做好自己的本职工作,为公司和全体职工效劳,和公司和全体员工一起共同开展 在此,我要特别感谢公司领导和各位同事、前辈在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢! 我调任到如今财务部出纳,在财务部业务种类繁多的地方,我的职责是现金收支,现金日记账的登记和账务核对,手写支票,工资及奖金的核对和发放回忆这几个月来的工作,我虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态我的缺点也是不可掩饰的我的述职报告请大家评议,欢送大家提出珍贵意见 首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作在工作岗位没有上下之分,一定要好好工作,来表达人生价值同时为了提高工作效率,平时自学电脑知识和ERP的出纳知识及操作,利用ERP使工作更加准确和快速其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理
2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行
3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作
4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款
1、迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励
2、完成领导交付的其他工作
1、学习不够当前,以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作
2、对针对以上问题,今后的努力方向是 加强理论学习,进一步提高工作效率对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书综上所述在过去的几个月中,付出过努力,也得到过回报人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原那么作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行 在即将到来的20xx年,我会扬长避短,更好的完本钱职工作 我协助*总会计师负责公司财务部的各项工作,现将半年来的工作情况汇报如下,请领导和同志们审议 在公司班子的大力支持下,在*总领导下,我和全体财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为公司经济运行做出了应有的奉献
(一)积极开展审计自查工作,全力配合集团审计检查 在上级公司的自审自查工作中,我带着财务部根据*总指示,自查自改、跟踪反应、及时协调对自查发现的问题会同相关部门及时整改;对于审计组反应的问题,及时组织相关人员仔细研究,反复讨论、能整改的,立即整改,不能整改的,从实际市场经营情况、规章制度和相关政策法规的角度准备解释预案每日将发现问题和整改方案记录汇总,上报集团和公司领导;通过“严格、扎实、细致”的工作,保障了审计工作的顺利完成
(二)财务内部岗位调整,合并重叠职能 原**公司与原**公司合并后,财务部人员较多,两套班子工作职能重叠,为了顺应公司业务合并的大趋势,财务部在潘*总要求下做出调整,我根据原有两个公司的业务模式、流程和特点,对具体的财务岗位工作进行了详细的分解与归类,对财务人员岗位进行重新分配 明确岗位职责和流程,确保到岗人员的能力、意识和经验到达岗位要求,使到岗人员的工作能力得到充分发挥
(三)建立制度,保证内控体系持续有效运行 由于新公司合并伊始,两个公司各自执行自己的财务制度,根据董事长指示,结合本公司的实际情况,需要制定一套统一的财务制度参阅相关财经法规和集团公司的规定,上半年由我牵头起草并通过了《**方法》、《**方法》、《**方法》和《**方法》从制度上标准了业务流程,提高内部控制能力,一定程度上到达防范财务风险的目的 四重视自我学习的同时注意加强总工员工培训 个人工作能力的强弱,直接关系到整个财务工作的水平财务、税务知识更新很快,在财务工作过程中,一项新规定不了解就有可能给企业造成重大损失,我经常通过浏览税务、财务网站、参加社会培训等方式加强学习,拓宽视野在提高自己能力的同时我也不忘强调部门同事的学习培训,屡次与**机构联系,上半年组织*人次参加**网的培训,以期提高部门员工理论水平和实务工作能力 心态平衡,廉政自律干着理财事,保持平常心,君子爱财,取之有道,这是我仅时刻铭记在心的行为准那么,工作十余年来从未利用工作之便为自己谋过一分利财务部部长虽然权力有限,但仍然要警钟长鸣,时刻提醒自己,防止权力滥用,抵抗金钱诱惑,杜绝腐败行为踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧 回忆半年来的自己的工作情况,我认为本人的专业水平和管理水平还有待进一步提高 一是国家财务、税务方面的法律、法规变化大,虽然自己注重新知识的培训,但也时而存在懒惰情绪,对国家和上级单位的相关政策法规学习还需要进一步加强 二是我在工作中存在管理经验缺乏,工作方法过于简单的现象;在一些问题的处理上显得还不够冷静、细致,组织管理能力上还有待于进一步提高,接下来应加强管理理论的学习,结合实际工作,提高管理水平
(一)坚持实事求是的根本原那么,扎扎实实工作,认认真真理财,用事实说话通过会计帐务、会计报表和财务分析等,利用企业财会经济杠杆,向公司领导提供真实可靠的财务信息,反映公司财务状况和经营成果让提供的每一份财务数据,都能经得起财务审计和税务检查的考验
(二)当好领导的助手和参谋对于公司领导的经营决策,要从财务角度服从命令,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成
一、德认真学习公司的十八字精神以五条姿态为指导加强思想品德修养树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作,爱岗敬业廉洁奉公恪尽职守办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家,对同事以诚相待对工作从不挑拣、任劳任怨,坚持党的根本原那么,严格执行会计制度和会计法规,全面完成了上级交给的各项财务任务,
二、能:
一、顾全大局,端正态度,积极的完成公司安排的各项任务合理的调度资金,充分发挥资金使用率积极争取政策,深入研究税收政策,合理避税增加效益,加深与税务部门各项工作联系和协调,通过合理避税为公司增加效益严格标准差旅费报销程序和职工的借款的还款时间坚持按照公司《关于加强差旅职工借款管理通知》制度执行,作到坚持原那么,一视同仁,杜绝虚报冒领,借款长期不还现象发生继续加强会计从业人员业务培训,标准财务管理,特别是加强会计实务培训,以推行财务会计电算化为目标,全面提高财务财务人员素质 二增强效劳我公司下属企业行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性我公司作为现代企业,财务中心必然成为企业管理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,提供及时的、真实的财务信息,为领导决策作好保障加强对上级主管部门的效劳按照上级主观部门的要求,及时准确提供财务管理信息,为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的效劳 三加强管理加强制度建设,完善各项财务制度加强对资金管理,保证对资金的有效管理,充分发挥资金价值加强财产管理,坚持每年度组织清查一次,清查结果报公司总经理审阅,确保公司财产的不流失, 四增强监督职能加强制度执行的监督,加强对方案的执行的监督,加强资金使用的监督对各下属企业进行的经济业务活动进行监督,确保财务运行有效、平安,实现财务制度化定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实、合法
三、勤:加强自身学习,明确岗位职责,不断提高科室人员的素质坚持参加公司组织的学习,积极向同行和同事学习,加强自己的业务水平和管理能力由于公司下属单位较多,行业跨度较大,所以在加强自身学习的同时,不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节,为进一步加强财务监管提供保障真正把好各个关口,将各个单位的漏洞减少到最校
四、绩:
1、切实加强财务核算根据集团公司标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,我财务中心重点加强财务核算方面的工作我中心克服人员少工作量大的困难,经过高效的组织,分清工作的轻重缓急,妥善处理好各项工作日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作,一年来,本着认真、仔细、严谨的工作作风,通过我中心工作人员的努力,满足了各部门对财务中心的要求,充分发挥财务中心的职能作用
2、积极加强财务监督财务中心全体工作人员按照会计法有关规定,从严从细,对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制,对于不合格的票据兼具退回对于费用监督方面,我中心严格按照公司有关规定,但凡超过规定局部,一律不予报销,由个人负担在加强财务监督的同时,对我中心工作进行自查,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,通过自查,切实加强了对下属各单位的监管力度
3、加强资金管理的作用为了标准我公司经济运行秩序,进一步加强公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康开展一方面我们为了保证我公司资金运作流畅,对职工借款、采购员的费用报销等方面,采取积极的措施加以管理,针对一些长期拖欠不还且屡次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法,直到扣完为止另外对长期不报销、不归还欠款的采购员,我们采取停止其借款或扣除其工资的方法,加强资金的管理盒对费用的控制另一方面,20xx年累计还款20xx万元,完成各项贷款3000余万元,为公司的开展提供了充足的资金保证通过这些措施,加速了流动资金的周转,保证了公司正常的经济运行
4、在对外协调方面,我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位,本着少花钱、多办事的原那么,进行对外联系和协调在我中心和公司领导的努力下,为减轻税赋和顺利开展铺平了道路其中,泰山饭店减免营业税款53万元,名人会馆减免营业税款
25.6万元 总之,这半年来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务负责人的作用,并时时不忘以身作那么对本钱及费用进行严格控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了本钱费用开支立足本职工作,踏踏实实,发扬泰钢精神,挖掘潜力,堵塞漏洞,不断提高自身综合素质,为泰钢的开展奉献出更大的力量 春去秋来,四季轮回,酒店迎来了展新的一年,已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,人员根底薄弱,根本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在所长的正确引导下,在李董事长、许总经理的指导下,在各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来为了进一步的开展和提高,我总结回忆了入职这4个多月的工作经验及工作中存在的缺乏
1、作为非盈利部门合理控制本钱费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重为了加强会计根底工作的标准性,完善酒店的管理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细那么的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关在凭证审核环节中我们依据细那么中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性
2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性
3、为了更好的与部门沟通我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神积极配合酒店安排,积极参与别部门临时加班工作
4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论,大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面上汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施
5、为使部门工作顺利进行,标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训
1、由于酒店经营多年,资产众多,之前对资产管理没有及时的跟进,导至酒店没有一套各部门完整的资产清单,对资产管理造成比拟麻烦的问题针对这种情况,我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点,重新设置了各部门的资产帐薄,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡,建全各类在用资产台帐,并将责任落实到人,坚持每月盘点制度对管理人员办理辞职手续时,认真对其所管理的资产进行盘点移交
2、加大监控力度,主要表现在以下几个方面
①财务监控从第一环节做起,即从收银到审计、出纳,每个环节紧密衔接,相互监督,发现问题及时上报
②对日常采购价格进行监督,采取不定时的市场询价,发现价格波动较大及时查明原因并马上处理,10月份部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进行处理同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态
③货币资金管理,建立了由会计人员监督,定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查,现金收支严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养,把所谓沟通定义为疏通彼此的意见这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通把酒店是一个整体,把沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是酒店的利益,部门利益服从酒店利益,这些思想灌输到每个员工
2、培养员工的能力,培养下属是一项根本的重要的工作下属永远只做那些领导有检查的事让下属会做事,能做事,教会下属做事,是部门的重要职责一个部门的强弱,不是领导能力的强弱,而是所有下属工作的强弱
3、熟悉和掌握员工的思想状况,工作表现和业务水平定期召开部门协调会议,每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动
1、及时采购,确保经营管理正常有序,采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原那么,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务
2、货比三家,确保采购物品物美价廉,为最大限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营本钱
1、部门在效劳上还达不到酒店的要求,有时态度生硬,灵活度不够
2、会计后勤人员由于经验和专业水平缺乏,有很多地方做的不到位,不够熟练,经常提供的数据没方法及时准确
3、财务监督执行力度还不够强,虽然部门各项规章制度比拟完整,但在实际工作中,由于多方面的原因,力不从心,在财务监督中存在着执法不严的现像
4、部门理论学习有待加强,当工作忙、矛盾多、压力大时部门人员会经常出现急躁情绪,有时不注意工作方式和方法,与各部门的沟通有待加强
5、采购部在日常采购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的安排好采购方案,从而有时导致采购较为零乱
6、二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高 部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的控制上,在标准财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更及时准确地向酒店领导提供财务数据、实施财务分析等方面在财务工作中我们也发现酒店的一些根底管理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随意;这些应是我们在20xx年财务管理要着重思考和解决的问题。