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文本内容:
财务部下月工作方案 公司财务部XX年工作方案
1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核或者相关方法;
4、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;
5、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;
7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务 在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共开展!
一、总体目标 根据本所行政财务部目前工作情况与缺乏之处,结合所开展状况和今后趋势,行政财务部方案从以下几个方面开展20XX年最后一季度的工作:
1、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的标准中顺利运行
2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据
3、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,增强企业凝聚力
4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务
二、具体实施方案 一规章制度的完善 ◆规章制度引导员工工作标准,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行 然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的 鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原那么,在20XX年底首先应完成所规章制度的完善
1、20XX年10月底前完成对《员工手册》的初步修改,更新所有工作标准及岗位职责;
2、20XX年11月报请主任律师审阅修改;
3、20XX年12月份最终定稿 ◆实施目标考前须知 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性 ◆目标实施需支持和配合的事项
1、需各部门提供最新版本的效劳标准;
2、制度修订后需请各部门审阅、提出珍贵意见并须经主任律师最终裁定 二各岗位工作分析 ◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的根底 详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
1、20XX年10月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;
2、20XX年11月份完成岗位分析的根底信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;
3、20XX年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员 ◆实施目标考前须知 在信息搜集过程中要力求翔实准确,后的岗位分析按部门进行分类,以便日后工作中查询 ◆目标实施需支持和配合的事项
1、需参考各员工完整的岗位职责;
2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定 三员工福利与鼓励 ◆做好员工鼓励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题 行政财务部在20XX年底亦须一以贯之地做好员工鼓励,确保公司内部士气高昂,工作气氛良好
1、坚持贯彻所原有的各项福利:如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;模板内容仅供参考 。