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【精华】转正述职报告模板锦集八篇【精华】转正述职报告模板锦集八篇 随着人们自身素质提升,越来越多人会去使用报告,报告具有双向沟通性的特点那么报告应该怎么写才适宜呢?以下是帮大家的转正述职报告8篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低本钱,应该采取的主要措施有进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题 其次也是最重要的局部-----培养意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的开展与命运业务水平的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施 销售部利润主要有计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务今年主要目标家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇 能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元其中打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他***万元,人员工资***万元 客服部利润主要七喜站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底 能够完成的利润指标,利润***万元 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一局部的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团、售饭系统这局部的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程局部***万元;新业务局部***万元;电脑局部***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元 在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监督、验收,这样可以鼓励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进行维修的原那么
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户
3、对大型客户要进行定期回访,进行技术支持,建立一个比拟友好的客户关系要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行
4、效劳、维修也能创造利润近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等 不断为员工提供或创造学习和培训的时机,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力树立学习风气,不懂得要问,不会的要学 培训内容
一、爱岗敬业回忆历史、展望未来,了解企业的荣耀传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识
二、岗位职责学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准
三、岗位技能学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的开展日新月异,一天不学习就会,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进” 公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标 今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点 1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的利益看得高于一切绝不干有损于***形象的事情 2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力 以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督 进入可能公司已有一年半之余,时光荏苒辞别了年,回首过往一年的工作状况,内心不禁感慨万千 由于当时公司规模还正处于开展的雏形阶段,年的上半年担任办公室文员一职分工不是太明确,一人兼数职主要负责行政、生产、业务的相关工作,行政具体的工作有前台转接、客人接待、考勤的核算和监督、员工月工资的核算、人员、人员的入职及离职手续办理、社保办理、职员工劳动合同管理、办公文具管理、行政公告、通知的编制及各种文件的发放与归档、全厂奖惩手续之办理生产主要负责下达生产订单、出货安排、货物物流运输等工作及协助业务部请款单、报价单、销售合同等事项 从办公室文员岗位调离到物控方案部,7月份起担任物控部主管一职,负责物控方案工作内容为下达生产指令单、安排生产方案、跟进生产进度、安排出货、货物物流运输等各项工作半年来的物控管理,可用“乏善可陈”四个字形容 并不是很熟悉生产业务的规那么,万事开头难“因此如何走好第一步十分重要由于第一次接触物控方案更不了解物控方案的运作及流程,因此了解整个生产业务的流程成为我第一个目标 将物控方案工作中的订单评审、生产方案安排、生产进度的控制、成品库存控制、物料方案,王总的指导下和网上查询资料后物料请购、物料调度、等具体工作的各个环节进行了梳理归纳,并拟定了具体流程按照流程运行我也遇到许许多多的困难,也有说不尽的辛酸·自己从事物控这半年的工作,其实我主要做到管理生产方案,对于物料的管控我根本没有过问,且生产方案调度这块我根本成了矛盾的主体,虽然主动的每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我两头为难,结果总是不尽人意,哭过、也曾过,但每次王总都是耐心的给我做工作,也给我协调过,想如果能在下单之前能正确、客观的做出评估,部门之间多一些沟通和理解,就会减少许多矛盾的发生 但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去,曾试图在接单前评估交货时间消除了做评估的方案曾想做个周生产方案,可想来想去都不知道该怎样做,因为公司的订单不是成批量的生产,而是单台数较多,加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单,从早8点到下午6点不间断的下订单,每天都是如此思前想后,又消除了做周生产方案 下达订单、安排生产方案、钣金部加工、外发喷涂、品质检验、装配组装、再到品质检验等等,接一个新的订单的时候这一系列关系到正常出货的细节我都会提心吊担的只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松懈下来每个工作都有苦与乐,苦与乐便是一个新的订单正常出货和某个订单出现品质异常或者是延误交期 每天都生活在深深的自责以及内疚当中,产品总是无法按时出货想做得很好,更想做到完美,可以自己解决所有的问题,但事情总是那么的不尽人意业务人员所施的压力,工程承揽部门要求马上交货时间的压力、生产部门不能接受交货时间的压力,压得我透不过起来生产不按方案走、业务紧逼着要货等等因素,曾经一度让我感到无助,害怕上班,害怕来到公司抱怨过同事,同事也同样抱怨着我这个岗位上,就像夹在中间的海绵一样,受了很多的委屈大家把所有的压力往我身上推,业务和工程承揽部门说这个东西我就这个时间要”生产一线说做不出来,过几天再交“业务和工程承揽部门又说不管,反正我就是要这个时候要”推来推去,所有的问题都集中在身上个别同事说话又太过份生硬,总是带着命令的口气,而我也是个急性子,说话太直接,不得懂委婉,最后的结局便是两败俱伤,可是凶过之后,又开始懊悔,心疼别人,气自己不会忍忍,大家都是为了自己的工作很累,很累,哭过很屡次,认为自己能挺得住的时候,一个人跑到厕所内,关起门来偷偷的掉眼泪当自己无法解决问题的时候,又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭,诉说着自己的难处,总是不厌其烦的开导我教我如何去做,如何做得更好哭过就好,至少释放了所有的压力,平复心情,擦干眼泪,面带微笑的重新走进办公室此,要非常感谢王总对我大力支持和鼓励,还要感谢所有帮助我配合我及不配合我同事教会了成长不会一帆风顺,工作不会事事顺心,让我明白,压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的喻昊曾经对我说小周,感觉你心灵很脆弱“确如此,但不要忘了海绵,即便是被压扁了也会恢复到原来的形状 喜欢充实忙碌的工作每天早上一踏入办公室,如今的对工作抱有激情上班钤声还未响,同事们催促的声音就开始响起,小周,要送货单,小周,要用车喻昊和李江萍去上海参加展会的时候,代接他工作物控、行政、业务、派车文件全部堆在桌子上,一边忙生产,安排车辆,一边又要去社保局办理工伤认定,去市场现场招聘,签定员工劳动合同,核算考勤,办理新进人员、离职人员的手续另外我还帮李江萍做报价,做销售合同,接到的时候,总是会埋怨他几句,埋怨归埋怨,对于他让我帮助做的事情,依旧会认认真真的做得很好不怕苦,不怕累,更不怕事情多上个月月底我参加协助仓库盘点,像个男孩子似的爬上货架清点数量,与曹国义将摆放在仓库外的镀锌板一张张的抬入到铁皮房内,不会觉得累,只会感觉今天过得很充实一天下来很忙,一直到下班的时候,常常会在想,今天做了什么事,怎么时间过得这么快,可我心里是轻松的因为该做的工作,都做完了最主要是大家都认可我工作,最令我感到自豪的常常有人跟我说小周,继刘艳之后,咱们公司的另一个全能人物”最让我感到欣慰的便是上班时间为了工作不管大家争吵的有多严重,下了班之后,大家依旧是朋友,有说有笑,有打有闹工作中我年龄小、说话直,难免伤害了大家,此,诚挚的向您抱歉,来年会改的 体会很多,这个公司我收获很多酸甜苦辣的滋味我都尝试过可是看到公司一天一个变化、一天一个新起色,管理越来越标准,业务面越来越宽,尤其是杨总的理念确实很超前,公司的开展态势和后劲很足,感到公司是有希望的会不忌畏,会化压力为动力,与您们同甘共苦,共同建设一个新可能 参加公司的将近三个月以来,在领导与同事的教导和培养下,我的思想、工作、学习等各方面都得到不同程度的提高,让我感受到在大企业工作的条理性和标准性从新到陌生的环境的迷茫状态,逐渐开始慢慢了解公司的运作和各项工作的流程,在领导与同事们的帮助下,碰到不懂的问题虚心向前辈们请教,看不明白的地方先查阅资料,尽可能自己寻求解决问题的方法,认真谨慎学习工作,遵守各项规章制度和各项要求,养成良好的工作作风 入职以来,在逐渐上手跟进各个事项的过程中,我学习到了许多提升能力与自我的技巧其中,在逐渐跟进工程的进展过程中,接触了解世联,伟业,清华等大公司前辈们,了解到更多关于营销,设计,和理念的新事物,增加了我的专业技巧,在收集工程预售证办理和后续网签及房产证的办理工作中,虽然以前有所接触,但是不够细致,在此过程中逐步克服自我害怕与如何巧妙的与人沟通交流的能力,了解和熟悉更细致的关于预售证办理及网签合同的办理流程,更加明白未雨绸缪的重要性,应提前与相关部门做好必要的沟通工作等,更加意识到,初入职场,难免缺乏,业务知识与沟通技巧都需要进一步提高,我正为此加倍努力 我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正在今后的工作中,我将努力找准自己的定位,遵守各项规章制度和各项要求,培养良好的工作作风与工作态度,同时勇于创新与开掘,更好地开展和完成工作尽自己的所能为公司作出奉献,为公司创造真正的财富,同时也为自身谋求一个更大的进步,积累更多的资源,更深入地学习和了解房地产营销筹划的专业知识,进一步熟悉预售证,网签合同和房产证等程序,不断自我增值我始终坚信,只有努力工作,当你展示出了该具有的能力,能完成更多的工作时,自然会有相当的回报 我到xx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手 首先要降低本钱,应该采取的主要措施有进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题 其次也是最重要的局部—————培养意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的开展与命运业务水平的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施 销售部利润主要有计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务今年主要目标家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇 能够完成的利润指标,xx万元,纯利润xx万元其中打字复印xx万元,网校xxx万元,计算机xx万元,电脑耗材及配件xx万元,其他xx万元,人员工资xx万元 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底 能够完成的利润指标,利润xx万元 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作今年主要目标也是利润的增长点—————无线网,和一局部的上网费预计利润在xx万元;单机多用户系统、集团、售饭系统这局部的利润xx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xx万元;其余网络工程局部xx万元;新业务局部xx万元;电脑局部xx万元,人员工资xx—xx万元,能够完成的利润指标,利润xxx万元 在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监督、验收,这样可以鼓励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进行维修的`原那么
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办变成我们长期客户
3、对大型客户要进行定期回访,进行技术支持,建立一个比拟友好的客户关系要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行
4、效劳、维修也能创造利润近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等 不断为员工提供或创造学习和培训的时机,内部互相学习,互相提高,努力把xxx公司建成平谷地*计算机的权威机构 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力树立学习风气,不懂得要问,不会的要学 培训内容
一、爱岗敬业回忆历史、展望未来,了解企业的荣耀传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识
二、岗位职责学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准
三、岗位技能学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法 培训方式
1、公司内部定期不定期安排员工培训
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动 培训目标为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的开展日新月异,一天不学习就会,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进” 公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标 回首过去的一年,在领导的关心下和同事们协助下,我坚守在生产一线,保持清醒的头脑,有针对性地制定,每天坚持不懈地对生产现场进行监控,迅速进入工作状态工作中能够分清轻重缓急,有的放矢加强与同事之间的沟通协作,积极配合各部门的工作,不推不拖,全力以赴地去完成生产任务
一、20xx年工作完成情况
1、车间质量管理无小事,踏踏实实地做好日常生产的质量监控
1、严格控制可见异物 监控灯检操作人员,严格按《岗位操作规程》操作,发现有灯检工操作不到位,及时纠正控制灯检速度,加大抽检力度,最大限度降低返检率和漏检率20xx年,在车间生产量增大,灯检人员数量缺乏的情况下,全年共抽检各种规格药品632批,一次抽检合格率
85.2%,返检后二次抽检合格率100%,市场反响可见异物不合格14批,占生产批次
2.2%在工作中经常与灯检操作人员交流,让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大
2、严格控制药品的混批及包装物的混淆 全程监控灯检与包装工序,检查每批药品的状态标识、取药过程等,防止不同批次药品的混淆20xx年,车间新上了一条10ml的包装生产线,两条生产线同时包装由于工作量大、人员缺乏、新设备也在磨合期,包装工序每天的工作时间多达17-19个小时,很多时候凌晨
1、2点才下班在员工在极度疲劳情况下,更要求质检员勤于检查,全程监控,对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节,以防止包装物的混淆以及人为过失发生对包装工序实行奖罚管理制度,标准了员工的操作,调动了他们工作的积极性
3、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生 特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理对违反规定者进行了及时纠正和培训,并严肃处理严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测,及时填写记录
4、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料,对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收准时去仓库抄取原辅料批号,及时地填写批生产记录
2、沟通是解决问题的关键,协作是提高效率的法宝 一个车间是一个团队,整个企业是也是一个团队作为一名质检员,不仅要在本车间多沟通、勤协作,更要积极配合各部门的工作 1发现药品的可见异物增多,立即与车间主任、技术员、工艺员沟通,积极寻找原因,加强生产源头的管理4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多,在与主任沟通研究后,我对两台枯燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测,确定是枯燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞,协同设备部把两台枯燥灭菌机的高效过滤器全部更换,并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗,产品的可见异物得到了有效控制 220xx年4—7月,药品在市场上出现多批次、多例数不良反响,公司极其重视,并制定调查方案我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测对枯燥灭菌机隧道进行了静态监测,并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测在近一个月调查中,我为此次调查提供了及时、准确、可靠的数据 3根据GMP要求和车间生产情况,在主任组织下,对车间员工进行了2次质量管理方面的培训一年中,每有新员工报到,我们质检员都负责对其岗位培训在日常生产中,我们也找时机进行日常的业务培训
3、在检查中总结经验、提高管理 在4-12月间,针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查作为其中一员,在公司领导关切和各部门共同努力下,我们日夜奋战在检查现场,渡过一个又一个难关,受益匪浅 车间的产量不断增加,在保证产品质量的同时,平安的生产也同样重要20xx年3月21日,一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤,及时把她送到医院并第一时间报告了主任从中感到了责任的重大,平安生产不是一句口号,一定要落实到了每一个细小的行为中一方面建议对设备进行改造,降低危险性另一方面加强了对员工平安意识的培训,对平安操作的监控
二、20xx年工作中的缺乏
1、全局观念不强,不能全面地考虑问题,需要换个思维,宏观地思考
2、只顾低头工作,忽略了抬头看工作目标、工作进程以后一定边工作边总结,及时调整工作方式
3、工作中被动接受任务时候多,主动的创新意识还不够强
三、20xx年的工作目标
1、进一步加强GMP管理工作和GMP培训工作,把好质量关,完成领导下达各项工作任务
2、加大对生产平安培训和监控,提高对突发事件的应变能力,确保生产质量,生产平安
3、积极主动学习新知识,新技术,以适应公司开展的需要
4、在管理方法上要力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,保证生产任务的顺利完成 回忆过去,展望未来,机遇和挑战并存在新的一年里,我对工作会更加给力严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞在领导的关心下,在同事们的协助下,全力以赴! 我的述职完毕,谢谢大家! 述职人 20xx年xx月xx日 我很荣幸地参加xx集团,成为xx企业的一分子! 我将立足自己的岗位,从四大方面着手为领导和同事分担更多的压力和任务 我要求自己全力以赴的投入到工作中,尽早熟悉工作内容和流程,把自己掌握的采购管理的经验、技术与xx企业的实际结合起来,早日为xx企业节省更多的本钱,创造更多的利润! 我参加xx到已经快2个月了在这个2个月中,我感受到xx企业的良好气氛快速成长的高效率在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比拟高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅 再美丽的玉石,其中也难免会有一些瑕疵成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议不妥之处请领导谅解我现在就分三个方面阐述我的建议 一般来说,一个产品的60%的本钱花在采购物料上降低采购本钱是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购本钱,从采购中获取更多的净利润从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购本钱的看法,可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用 第一点价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限
①采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;
②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;
③供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准
④制定的订单审批权限,如供给科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外! 第二点采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价
①奖励方法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式=降价差额×奖励%如9月的2个订单采购物料的单价为
10.2元/pcs,通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=
10.2-10×5%×10000=100元注从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定
②惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价,处分100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖供给科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实 特注生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,价格审查难度大,最好实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼” 另外,我们充分运用降价采购本钱的十分常用手法
①va分析法;
②ve工程;
③改变谈判方法;
④目标本钱法;
⑤早期供给商参与;
⑥杠杆采购;
⑦联合采购;
⑧为便利采购而设计;
⑨价格与本钱分析;⑩物料标准化 第三点采购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立xxx网页,要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供给商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购本钱!这一点现在国内很多集团公司都在实行,效果很好 在供给商管理方面,我认为还可以从以下二点进行开掘潜能,能够进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料,培养出更优秀的供给商 第一点供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面,我们xx企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,根本上处于开展阶段根据以往的经验,在防止供给链中断的危机管理方面,我总结了以下7种方法
①我们定期了解供给商的生产状况了解我们xxx供给商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况通过这种方法来及时掌握他们的生产状况
②我们实时监控供给商运送环节其实出现供给链中断的迹象也许能够从供给商的运送环节中发现这些迹象包括不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等这些细节问题很容易被无视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚
③我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立一个专门负责监督管理供给商的人员,配备一名接受过专门训练和了解供给商的人,来处理与供给商之间的各种纠纷
④我们掌握供给链上各环节的操作权假设我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时,我们要注意掌握该加工业务的主动权这样的话,一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时,我们就能及时与之中断合同,转而另寻合作伙伴
⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时,应该向曾有处理供给链纠纷经验的法务人员进行咨询,以确保所签订的合同具有法律保障否那么的话,尽管合同内容全面、详细,但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益
⑥我们事先预备好诉讼文书我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书这样的话,当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供给链早日恢复正常
⑦我们判断是否需要建立平安库存储藏假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情,通常都会中断供给链运转在这种情况下,可以通过设立平安库存储藏来防止供给链中断,使用预先备好的原材料,维持生产继续进行具体方法是通过协商建立一个双赢的方案,假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供给商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行,即使遇到供给链中断也不会遭受损失 总之,做好防范是极其重要的另外,拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素 通过三个月的融入和磨合,我根本上适应了公司的工作环境和工作气氛在这个适应过程中,我有如下—体会 热爱自己的本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,按照国家标准和企业标准的要求,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项业务培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤,态度决定一切,在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将每件事都当作是一件作品来对待,只有这样,才能有好的工作成果出来 结构设计工作是一项严肃认真的行为,必须按照标准的程序来进行,稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷所以必须认真学习相关的法规、政策,清晰了解结构设计工作的设计程序、方法及内容,才能提高效率,确保工作质量在这三个月的工作中,对于我一个建筑结构专业的人来说,我深深感到,园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区别,从总体的规划设计到单体的设计以及后期细部构造的设计,都是那么的琐碎和细致,甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的,使我见识到了,这才是真正的园林景观设计,虽然这些东西都很孝都很琐碎,麻雀虽小但五脏俱全,这也让我锻炼和稳固了结构设计的知识,在我的脑海中也时刻浮现出,这也许就是我自定义的构造设计吧! 此外,对所做过的工作必须及时进行总结,要善于从工作中总结,在总结的根底上提高创新,只有这样,才能迅速进入角色,不断提升日常工作的胜任能力,提高工作效率与业绩 在园林景观公司工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,知识更新非常快,我始终牢记自己是园林景观设计行业的一员,是领导身边的一兵,言行举止都要注重约束自己对上级和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,做到严于律己,宽以待人;一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护吉相合和各级领导的威信,维护吉相合公司的整体形象在日常工作中我经常向同事们虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题要热情、准确的解答,对于领导交办的任务不能推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作任务尊敬的领导 我叫xx,于20xx年x月x日进入公司,根据公司的需要,目前担任保安一职,负责巡查工作本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身开展和进步 在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同当然,在工作中我也出现了一些小的过失和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性 如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司时机让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出的性能 在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成我相信我一定会做好工作,成为优秀的xx人中的一份子,不辜负领导对我的期望 总之,在一年的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力xx公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次时机,为公司的开展竭尽全力在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准 述职人 年月日。