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软件测试经理工作总结软件测试经理工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料,它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如我们来制定一份总结吧总结你想好怎么写了吗?以下是为大家收集的软件测试经理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家 我是在7月份到新单位工作的,新单位是一个很不错的单位,工程饱满,资金等方面也没有太多的问题,但就测试部门工作的情况却很不乐观具体表现是人员少,任务重,人员不稳定领导对测试部门的工作很不满意,在面试我的时候就屡次表示了对公司目前测试不满,期待我来之后能够带着测试部门有一个比拟好的开展 首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧 原来的测试人员为3人,现在为14人,人员扩充了3倍,目前来说,测试人员的数量还不是很多,但相比原来部门的扩充速度还是很快的,另外一个方面,由于我们工作比拟有成效,领导根本认可开发人员和测试人员比例可以到达
10.8或1的比例我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了 具体的个人素质提高不是很好说,还是用工程来说吧,我刚来的时候,测试人员在一个系统测试的时候,一般测试需求点位500个左右,后来一个工程在作回归测试的时候,测试需求点到达15000个,第二次回归测试的时候测试需求点到达了49000个,这里要说明的是,我们测试需求点的增加不是为了增加而增加,而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细,程序覆盖强度越来越大的结果,测试发现的问题深度逐步增强的反响 测试人员是开发群体的弱势群体,他们的机器配置也是公司最低的,刚来的时候,测试人员使用的机器都完全不能满足自动化测试的需要,目前,测试人员根本都提高了机器配置,测试人员很快乐另外我们还有专门的测试流程管理效劳器,一些淘汰下来的老机器作为专门跑测试用例的测试专用机 测试人员在开发过程中处于弱势地位,这是一个不可回避的现象,原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为需要的测试,而测试人员是没有方法拒绝的,甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要干预,而一旦出问题,首先怪罪测试人员,而不是找自己的责任,测试人员成了工程失败的替罪羊而现在这种已经发生了很大的改变,至少测试人员有能力展示他们的特长而不是开发人员的附属 我刚到单位的时候,领导们对测试工作很不满意,给我印象最深的是领导说,测试部门的工作人员,可用的就留下,不可用的就直接开除,这对测试人员的工作评价实在不高,现在好多了,首先测试部门现在的工作得到了领导的认可原来我们总是被批评,而现在总是被表扬,其次,人员、设备的配置在增加,最重要的是,我们要求的测试时间可以得到保证 可能有的人的第一次表演很精彩,可能有的人是紧张的,可能有的人是兴奋的,可我的却是漏洞百出到底是怎么一回事呢?让我慢慢地说…… 那是一个特殊的日子,因为我将要第一次参加舞蹈比赛,我那时还很小,所以紧张的要命虽然父母屡次的抚慰,但我还是非常恐惧,我怕自己忘动作,害怕动作不标准,害怕别人嘲笑我,我像个热锅上的蚂蚁——团团转 这时,比赛已经开始了,台上每一个参赛的团体都跳的那么好,我赶紧练习起动作,心想不能给团队丢脸此刻,我怀里像揣了个小兔子“砰砰”直跳马上就要到我们了,我走来走去,突然,我听见主持人说“接下来表演的是小雪花舞蹈团”我们排好队走上舞台,让我吃惊的是,观众席坐满了人,真是座无虚席我的心一下子提到嗓子眼儿上坚持就是胜利我心想,我终于把那五分钟给熬完了,跳的过程我记得不是十分清楚,只知道跳完后,我快速地向后台跑去 这次比赛,我从中锻炼了自己,战胜了我自己,超越了我自己,这就是我的第一次比赛,你的第一次是什么呢?。