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文本内容:
软件工程工作方案总结 通过实施人力资源管理系统,提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率,为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析,为高层提供决策依据同时有利于人力资源内部流程的标准与再造优化,以便更好地为员工我们的客户提供更好的效劳
1、人事管理类人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表,支持领导查询
2、考勤管理类由于公司原有一个完善的考勤系统,现有系统只是导入原有考勤系统的数据
3、招聘管理类招聘需求分析、人员需求预测、招聘方案、招聘效果分析、招聘本钱分析
4、培训与开展类 培训需求调查、培训方案、培训记录员工、教师、培训津贴计算、培训课程管理、培训本钱分析,给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供应予职位及开展需求的培训效劳;
5、绩效考核管理类导入相应的考核数据,为薪资提供数据
6、薪资福利管理类薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理 本工程由人力资源部主管***批准,总经理***审核实施 本工程涉及部门总经办、人力资源部、财务部、网络部 工程主席*** 工程负责人*** 工程成员****、谢斌鸿、****……
1、软件采用市场上购置的HRMS软件
2、硬件采用组装效劳器 系统软件是基于微软SQL数据库运行,采用C/S客户端/效劳器端构架,个人用户装载客户端进行操作
3、本钱总投资约***元
1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件,有不可遇见的问题,现已经完成了初步的各个模块的测试,但是没有完成真实模拟的测试
2、功能风险由于此软件没有真实地进行全面的测试,需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力
3、人员风险不见得每个人都是喜欢用这个系统,上这系统一开始比方有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素,一定会有人员有抵触情绪,这需要主管的大力推行和及时开导解决
六、人力资源流程(略)
七、进度方案略
1、前期工作一个月 人事部、财务部及网络部共同协商对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划,网络部软件分析;
2、实施准备阶段1周 资料准备;工程实施会议,确定实施时间表,确定人员工作细那么;确定工程监督人员;HRMS培训;系统安装调试,模拟测试
3、模拟运行及用户化2周 资料上传;用户化,客户端安装,个人工作准那么确定
4、切换运行一天 实时工作上线切换,解决软件当中的问题;切换验收
5、新系统运行 持续的维护及应用创新,及时新人的培训 软件工程工作方案二软件工程实施方案(1390字) 1前言 工程实施是指软件开发工程在开发过程完成后,系统在正式移交客户使用前,系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程 工程正式实施之前,相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备,并仔细制定实施方案,以期顺利地做好后续各项实施工作,按时完成实施任务 2实施准备
2.1人员准备 人员准备是指所涉及的工程在实施工作中可能需要沟通的人员,包括公司相关人员以及客户方相关负责人员
2.2技术准备 技术准备是指弄明白工程所涉及到的各项技术,如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等确保实施人员掌握了工程部署所需要的相关技术,确保工程实施工作能够顺利完成
2.3其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通,以及可能遇到的出行方式、食宿等,以及所涉及到的辅助工具 3进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰,根据工程整体方案,制定实施进度的时间安排表 4任务分解
4.1实施方案编制 公司工程实施人员根据工程的实际情况,和客户公司相关人员初步接触沟通后,编制实施方案文档,如有必要,可与公司以及客户方相关人员对实施方案进行修订与确认
4.2环境准备
4.
2.1硬件环境准备 列举工程所需要的各项硬件设备确认客户方是否准备好运行工程所需要的效劳器、附属硬件设备,用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层,负责数据的存取和业务规那么的处理
4.
2.2软件环境准备 列举、确认工程运行所需要的各项软件环境的要求
4.
2.3网络环境准备 如果工程的部署需要网络环境的支持实施人员需要考虑到工程运行所需要的网络环境支持,并与客户方确认沟通,以搭载必要的网络环境
4.
2.4初始化数据准备 初始化数据准备是对工程的根底数据进行,如初始化客户方组织机构,以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限,包括用户权限分派和业务权限分派等实施人员需要与客户方进行深入沟通,确保初始化数据的准确
4.3系统培训 如工程实施需要对客户方进行系统的使用培训,需要实施人员根据系统的实际情况,与公司以及客户方相关人员进行协调沟通,明确 客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等确定公司培训人员,催促培训人员做好培训准备并做好协调工作 5工程部署
5.1软件部署 根据工程软件系统的要求,对工程进行部署,包括软件环境的部署、数据库部署、工程程序的部署等
5.2系统初始化 如需对系统进行数据的初始化,实施人员需要将前阶段的初始化数据导入系统,导入完毕后,及时核查数据准确性,有问题及时处理
5.3系统试运行 软件系统投入运行,进行综合测试,包括测试硬件环境的稳定性,测试软件系统的稳定性,测试网络环境的稳定性,测试业务数据的准确性等
5.4问题及时沟通反应 实施人员在整个实施过程中遇到的问题,及时与公司以及客户方进行沟通针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的问题需要及时与公司相关开发人员进行沟通解决对系统的实施情况及时与客户方进行沟通和反应,以到达工程实施的目的 6工程
6.1编制该阶段所需要的文档 根据公司相关规定,编制在实施工作的产出物,如实施文档等如果涉及到结项工作,需要根据工程的情况编制相关结项文档,并完成相关工作
6.2对该次实施工作进行总结 对工程实施中出现的问题,实施的过程和实施中发现和改正的问题应有记录和总结,对系统现场测试的情况和出现的问题应进行记录,并记录改正情况 软件工程工作方案三软件工程工作方案(695字) 工程经理1名、产品经理1名、工程实施人员1名、程序员2名、美工1名
1、工程经理要求对工程负总责,主动推动工程进度,主要负责工程规划、方案落实、客户沟通,保证工程有序开展,及时响应并处理工程的问题
2、产品经理要求对调研的结果及系统实现负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉,能够了解客户真实需求,带着客户完成各项需求调研,并符合国家相关规定
3、工程实施人员要求对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉工程实施流程与标准,有大型工程的实施经验,熟悉工程实施流程与标准、能够独立完成工程实施,有较强的沟通能力
4、开发人员要求对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求,并保证修改质量
5、测试人员要求对修改内容质量负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉
6、美工要求对系统中的美观负责上海信息技术股份第1页共7页AM-PP-
1.0-xx0312XXX政务大厅公共资源交易系统工程实施方案书
二、现场人员要求
1、现场的所有工作要与总工程经理协商后开展,不得擅自与客户商定,在客户面前要服从总工程经理的安排
2、重要文档及工具的交付,先提交到总工程经理处
3、每天提交工程日报(当天工作情况及次天方案,晚上8点之前),每周五提交周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案),制定月度方案(下个月的工程方案,月末之前)
4、按照方案主动有序的开展各项工作,对客户提出的相关问题,积极配合解决,并与客户搞好关系
5、平常按客户的作息时间上下班,有特殊情况事先或说明
6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情模板内容仅供参考 。