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连队半年工作总结xx年度工作总结xx年,我队认真贯彻落实上级有关生产的一系列重要指示、指令,坚持“平安第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原那么,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实,营造平安气氛,实现了区队平安生产五周年,确保了全矿平安生产十一周年为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿xx年平安生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神,继续推进全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进,现就xx年行政工作总结
一、xx年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神,以加快开展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实“平安第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原那么,全面落实集团公司及矿xx年平安生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神,强化平安生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实平安管理根底,超前防范,不断开创我队平安生产好,继续推进全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进,现就xx年行政工作总结平安生产平稳开展今年,我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级平安管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工平安素质为中心“的原那么,扎实地搞好平安工作一是狠抓职工平安思想教育,教育职工在平安生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原那么,实施平安意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力二是结合“日清日安,日学日高”现场平安教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员平安有序可控,根底稳固扎实,技术素质过硬三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的平安生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层平安责任的落实,营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好气氛四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项平安工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,立即辞退,及时去除各种平安隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队平安生产二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化根底工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到到达质量要求,从根本上消灭不合格品同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处分由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过尝检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为平安生产奠定了坚实的基矗三..强化培训提素质加强教育培训,提高职工素质,是实现平安生产的有效途径我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训方案,成立了以当党支部书记为组长的平安教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实平安工作基矗在平安教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不平安因素能力在教育内容上,突出抓好职工“平安第一”的意识,突出提高职工“我要平安”的觉悟,突出掌握“我会平安”的技能,突出履行“我管平安”的责任,突出完成“我保平安”的任务模板内容仅供参考 。