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神经内科工作方案模板汇编八篇神经内科工作方案模板汇编八篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将迎来新的挑战,是时候认真思考工作方案如何写了好的工作方案是什么样的呢?以下是为大家的神经内科工作方案8篇,欢送大家分享 在开始工作的时候,提前做个工作方案就能让自己的工作效率事倍功半不过已经开始工作了也没事,现在可以根据已经工作了的缺乏来安排工作方案 人们都说三分治疗,七分护理,句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了积极奉献,从而受到了社会的尊敬,被誉为白衣天使.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作方案:
一、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底
3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况
二、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施方案 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用
5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
三、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平
一、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
二、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
三、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平
一、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量
二、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施
三、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名 四加强护理过程中的平安管理
1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改良措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好
一、在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象
二、注重收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性
一、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见
二、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试
三、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动 20xx神经内一科护理工作将围绕医院的开展规划,要以抓好护理质量为核心,本着以病人为中心,以效劳、质量、平安为工作重点的效劳理念,以提升职业素质、优化护理效劳为主题,以三甲复审为契机,提升效劳水平,持续改良护理质量,创新管理方式,不断提高社会满意度
1、不断强化护理平安教育,将工作中的不平安因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣
2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录
3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神
4、加强重点管理如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等
5、加强重点病人的护理如危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视
6、对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等
7、进一步标准护理文书书写,减少平安隐患重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观、真实、准确、及时完整,防止不标准的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化
8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反响能力
1、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教
2、加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念,并于周二根底护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及平安防范措施
3、建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提高整改措施
1、每日晨间提问,内容为根底理论知识,专科理论知识,院内感染知识等
2、每季度进行专科应急预案演示,熟悉掌握急救器材及仪器的使用
3、利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及考前须知
4、并提问医院核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实
5、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示,提高护士应急能力
1、设立专人做好健康宣教,出院随访工作
2、不定期的组织病人及家属集中授课,讲授康复知识,家庭护理知识,提高病人生活质量
(1)、各护理小组认真组织实施,进行考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动效劳意识,质量意识,平安意识,从而促使护理质量提高
(2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点将各质量标准明细化,并亲自参加各小组工作的实施,查看实施的效果
(3)、加大科室感染控制力度严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原那么进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理 每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念,有副护士长做好监督工作 一切以病人为中心,以病人满意为前提!选择我院就医,我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理! 按分级护理效劳级别,分层级管理,主管护师负责的范围,护师负责的范围,护士负责的范围等明确各班的工作职责,责任到人 根据护理部要求制定护理人员的培训方案,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质
1、对工龄2年以下护士实行跟班制度,重点抓好根本功的训练
2、在全院进行普遍的一般训练及全面提高的根底上,抓好骨干队伍的重点培养,要求熟练掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用
3、科室将采取多种渠道,为护理人员提供学习时机 一紧跟医院形式,响应护理部号召,各种资料均用电子版打印,使各种记录更加标准 二年初制定本年度业务学习方案,结合科室特点,讲解一些对临床和实际工作有用的知识,列出目录,打出讲稿,安排好时间,装订成册,有方案地学习 三抽出一到两名责任心强,业务精,有经验的护士担任责任制,负责所管病房的管理 四继续深入开展优质护理效劳,总结两年来好的经验,挖掘新的效劳工程,使优质护理效劳无缝隙,更贴近患者定期组织讨论,定期发放问卷调查,听取患者的意见和建议,不断改良效劳流程 五有方案地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能,操作标准及流程进行培训和考核,对护士考核成绩记录在册,作为年终评先参考 六做好根底护理,特别是床单元的管理,减少和杜绝压疮的发生 七做好护理平安教育,继续做好患者身份识别制度,防止脑血管,特别是痴呆患者走失,制定防跌倒,防坠床措施,减少护理平安隐患 八开展集体健康宣教,每月组织患者及其家属听取健康教育护士讲课,讲解本科常见疾病发生的病因,预防保健,康复锻炼知识,使患者在住院期间能学到一些保健常识 九合理分配护士资源,新老搭配,中午和晚上500800增派一名护士,实行弹性排班,保证护理平安和护理质量 十每月对复杂重病人及时组织护理讨论和护理查房,定期召开公休座谈会,听取患者对治疗,护理,饮食方面的建议,不断改良病房管理工作 十一搞好医护配合,做到上传下达,对医院及护理部安排的`工作及时组织完成 十二继续做好医嘱查对工作,安排两个治疗班,保证用药的及时性和准确性 十三;奖优罚劣,奖勤罚懒,做到有章可循,标准护士自身行为 十五做好医院感染控制工作,加强自我防护,防止交叉感染 十六关心护士生活和工作,严以律己,宽以待人,创造团结,和谐的工作气氛 以上这些是明年工作的方向和重心,相信有医院和护理部的支持,有全科护士的共同努力,相信明年的业务水平和技术水平将上一个新的台阶 20xx神经内科护理工作将围绕医院的开展规划,要以抓好护理质量为核心,本着以病人为中心,以效劳、质量、平安为工作重点的效劳理念,以提升职业素质、优化护理效劳为主题,提升效劳水平,持续改良护理质量,创新管理方式,不断提高社会满意度
1、不断强化护理平安教育,将工作中的不平安因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣
2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位
3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神
4、加强重点管理如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等
5、加强重点病人的护理如危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视
6、对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等
8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反响能力
1、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教
2、加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念,并于周二根底护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及平安防范措施
3、建立健康教育处方,发放护患联系卡,每日联系
(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 神经内科护理工作方案
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底
3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况
(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施方案 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用“512”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平
(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量
(二)、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施
(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名 20xx神经内科护理工作将围绕医院的开展规划,要以抓好护理质量为核心,本着以病人为中心,以效劳、质量、平安为工作重点的效劳理念,以提升职业素质、优化护理效劳为主题,提升效劳水平,持续改良护理质量,创新管理方式,不断提高社会满意度
1、不断强化护理平安教育,将工作中的不平安因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣
2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位
3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神
4、加强重点管理如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等
5、加强重点病人的护理如危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视
6、对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等
7、进一步标准护理文书书写,减少平安隐患重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观、真实、准确、及时完整,防止不标准的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化
8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反响能力
1、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教
2、加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念,并于周二根底护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及平安防范措施
3、建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育
1、每日晨间提问,内容为根底理论知识,专科理论知识,院内感染知识等
2、每季度进行专科应急预案演示,熟悉掌握急救器材及仪器的使用
3、利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及考前须知
4、并提问医院核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实
5、经常复习护理紧急风险预案,提高护士应急能力
1、设立专人做好健康宣教,出院随访工作
2、不定期的组织病人及家属集中授课,讲授康复知识,家庭护理知识,提高病人生活质量
3、认真做好筛查及数据的统计工作 20xx年是我科成立第二年经过上年度的努力,各项工作逐步步入正轨,本年度重点是将各项工作进一步量化、标准化、程序化,实施PDCA循环管理提高科室医护人员素质及业务技术水平,开展新业务新技术,强化医德医风建设,医患沟通互动;注重医疗平安,防范医疗风险;全科人员将在院班子的正确领导下,努力以平安、优质、高效的全层效劳,打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室具体分述如下
1、二级机构验收中软件系统不失分
2、打造品牌科室,争取在医疗考核指标上和患者口碑上到达全县先进水平
3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位,争取年收入到达或超过300万,医药比达50%,床位使用率达92以上,病床周转次数7—10天,诊断符合率达98%以上,病案甲级率达98%,院感到达医院要求标准
1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购置脑电图监护、肌电图等设备
2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性方案和方案重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”
3、完善卒中组织化标准化治疗;
4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究
5、开展临床路径至少一个病种
6、发表学术论文3篇以上
7、**、***完成副主任医师晋升的各项材料,**完成主治医师晋升材料并要求通过考试
1、继续在20xx年该项工作的根底上加强,强调科室全体人员的积极主动参与,熟悉应知应会及各项流程
2、完善本科室人员的档案资料20xx年、20xx年各种统计数据;学习会议记录;抗菌药物应用、知情告知、医疗平安、院内感染等各项资料;相关制度人员职责诊疗常规及其他资料
3、并在评审结束后将该项工作常态化,贯穿于今后日常工作及医疗活动中,使得科室各项工作持续不断改良
1、严格15项核心制度执行
2、三级查房严格执行,***主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破,除了常规记录外,对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录
3、各种讨论记录每月一次以上,讨论除了对疾病诊疗预后讨论外,要对疾病发生开展过程进行分析,对国内外各种观点进行学习分析请兄弟科室人员参加讨论,开拓知识面
4、新技术准入及相关文件的申请,方案制定
1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识,学习神经内科学课本,争取1年内复习一遍
2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南
3、参加年会学习新业务新技术
4、学习并开展临床路径等相关知识
5、复习各种技能操作,气管插管必须熟练操作
1、制定表格式量化式质量管理标准
2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改良意见
3、密切医患沟通,至少把患者当朋友看待,关心关心,并及时进行各项诊疗的沟通;出院患者,每月一次沟通,必要时按行程路径到加随访 以上是20xx年神经内科的主要工作方案,希望全体医护人员密切配合,同心协力,在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下,打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室!。