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精选采购工作方案范文锦集五篇精选采购工作方案范文锦集五篇 时间真是转瞬即逝,我们的工作又迈入新的阶段,此时此刻我们需要开始做一个工作方案工作方案的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是帮大家的采购工作方案5篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落,采购的工作方案20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作方案坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料设备采购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备采购方案228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的任务现将主要采购员个人工作方案情况总结如下 20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事 20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明,实现公开招标 采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益
3、采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱
4、监督机制根本形成 做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐烂建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润 20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 20xx年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方、才具有报价资格 20xx转瞬即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多“忙并收获着,累并快乐着”成了这一年的主旋律,常鸣耳盼新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃,并对富有挑战的20xx年充满了憧憬现对采购部20xx年的工作方案如下 一.本钱控制方案采购部将在20xx年建立市场调研组,针对采购的本钱,采取以现有的供给商所报的价格作为参数,开发新供给商来降低本钱长期合作并且价格趋势稳定的供给商,采取每季度议价,来降低本钱安排采购员深入市场调研,搜集电力相关行业的供给商信息,建立供给商资料库以备新物料需求,当新的物料有需求时,可以保证有供给商资料,并货比三家,确保所购置产品价格本钱低廉每天关注金属网,做数据线分析,低价位时,上报主管确认是否备库存,确保购置期货物料的价格可以在较低价格买入物料尽量从生产厂进货,减少流通环节,节约本钱 二.采购货期方案将20xx年的供货不及时情况,分析原因
1.原材料本身周期长如带卡互感器
2.供给商内部问题,造成供货不及时
3.采购员漏签合同
4.提料部门要求急 对以上几点,由物料产生的问题,采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存由物控员每天确认库存量,安排及时补充供给商产生的问题,我们会将每种材料挑选至少两家供给商,采购员订货前与厂家确认好货期,并以合同为约束条件,按期不到时,追求厂家责任合同管理方面,由采购员签订合同后,提交给物控物控员按照工程登记比对,严格从源头把关针对提料部门要求急的情况,采购会建立哈市应急供给商,着急的物料优先购置并及时和使用部门沟通解决另外,物控员会在每周物料到货情况清单,每月进行分析,查找原因,解决问题 三.人员配置方案采购部20xx年度将进行整个组织的调整,将采购工作细分成方案、跟踪、询价、采买,同时将各环节融为一体,采购部也升级为物资中心 20xx年马上就要到了,也意味着新的挑战和机遇的到来,我们应该总结以往的经验,做好新的一年的工作方案,具体方案如下 坚持以人为本、物美价廉的工作思想,树立效劳意识,提高效劳技能,保证效劳质量,标准后勤管理,为公司的正常工作带来有力的后勤保障
1、标准后勤工作、健全规章制度;
2、加强财物管理、减少物质浪费;
3、抓好平安工作、力创文明部门
1、建立完善各项制度,加强公司财务管理和采购制度管理;
2、建立健全科学、标准的公司管理制度,加强对办公用品的日常管理及时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作,增强各员工之间保护公物的意识;
3、加强绿化管理,美化公司环境,公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等;
4、加强办公设施的维修与更新,今年将根据去年制定的基建财政预算,将进行各种办公设备及生产器件的更换,会议室的装修,学校前台的维修等;
5、加强对公司食堂的管理,认真执行食品卫生法,对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和效劳质量、效劳态度加强催促检查,尽努力杜绝食品事故的发生;
6、财务开支方面严格执行上级的收费规定,不随意增加或减少收费工程,不擅自提高收费标准,杜绝乱收费和变相收费现象 新的一年马上就要到了,在这里提前祝大家新年快乐,万事如意新的一年意味着新的挑战、新的机遇,需要我们每个人共同的努力,一起为美好的未来加油吧! 根据20xx年酒店年度总方案,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案
1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存
2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用
1、定点供货商 加强对定点供给商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安
2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查
3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况及时反应给总经办,制定周密、详细的采购方案,及时与内蒙羔羊肉供给商保持联系掌握全国羔羊肉价格情况保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知
一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提珍贵意见
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅 伴随着已经远去的XX年,面对20xx年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想,在这里,我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力
1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化
2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并进行相关的数据分析
3、在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布臵的工作
4、做好大宗、集团购置的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的效劳
5、知己知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的开展变化,提高市场占有率
6、可能的降低本钱,开源节流,以减少开支
7、日常管理,特别是抓好根底工作的管理
8、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质
9、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作,创造最良好的工作环境,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队
11、店内人员的培训工作,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、效劳热情周到的高素质人才
12、清楚的奖惩制度,以鼓励和约束员工的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地
13、各种合理的、能够利用的条件,创造、布臵良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣
14、创造良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,减少不必要的麻烦
15、经常总结,总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的方法已经成功的事情寻找实施时的缺乏把这些经验投入到未来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫
16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如城管、派出所及我店所在的水电部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件 不积跬步,无以致千里点点滴滴,造就非凡,过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺时机,这些时机对我来说都是实际而有效的,在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立起良好形象人生能有几回搏,在今后的日子里,我要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图望领导给予指正,不吝赐教。