还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
采购部门年终总结范文【大全】 导语本文年底采购人员必读!以下采购部门年终总结范文包括采购员、采购主管、采购经理、采购总监的年终总结范文,快来阅读看看吧! 我参加xx到已经快xxx了在这个xxx中,我感受到xx企业的良好气氛快速成长的高效率在总经理的领导下,采购部门的工作效率还是比拟高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅 成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议不妥之处请领导谅解我现在就分三个方面阐述我的建议 一般来说,一个产品的60%的本钱花在采购物料上降低采购本钱是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购本钱,从采购中获取更多的净利润从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购本钱的看法,可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用 第一点价格审查管理 在价格审查方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限
①采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;
②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;
③供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准
④制定的订单审批权限,如供给科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外! 第二点采购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价
①奖励方法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式=降价差额×奖励%如9月的2个订单采购物料的单价为
10.2元/pcs,通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=
10.2-10×5%×10000=100元注从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定
②惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价,处分100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖供给科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实 特注生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,价格审查难度大,最好实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼” 另外,我们充分运用降价采购本钱的十分常用手法
①va分析法;
②ve工程;
③改变谈判方法;
④目标本钱法;
⑤早期供给商参与;
⑥杠杆采购;
⑦联合采购;
⑧为便利采购而设计;
⑨价格与本钱分析;⑩物料标准化 第三点采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页,要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供给商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购本钱!这一点现在国内很多集团公司都在实行,效果很好 在供给商管理方面,我认为还可以从以下二点进行开掘潜能,能够进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料,培养出更优秀的供给商 第一点供给链危机管理 在防止供给链中断的危机管理方面,我们xx企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,根本上处于开展阶段根据以往的经验,在防止供给链中断的危机管理方面,我总结了以下7种方法
①我们定期了解供给商的生产状况了解我们xx供给商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况通过这种方法来及时掌握他们的生产状况
②我们实时监控供给商运送环节其实出现供给链中断的迹象也许能够从供给商的运送环节中发现这些迹象包括不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等这些细节问题很容易被无视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚
③我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立一个专门负责监督管理供给商的人员,配备一名接受过专门训练和了解供给商的人,来处理与供给商之间的各种纠纷
④我们掌握供给链上各环节的操作权假设我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时,我们要注意掌握该加工业务的主动权这样的话,一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时,我们就能及时与之中断合同,转而另寻合作伙伴
⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时,应该向曾有处理供给链纠纷经验的法务人员进行咨询,以确保所签订的合同具有法律保障否那么的话,尽管合同内容全面、详细,但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益
⑥我们事先预备好诉讼文书我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书这样的话,当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供给链早日恢复正常
⑦我们判断是否需要建立平安库存储藏假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情,通常都会中断供给链运转在这种情况下,可以通过设立平安库存储藏来防止供给链中断,使用预先备好的原材料,维持生产继续进行具体方法是通过协商建立一个双赢的方案,假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供给商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行,即使遇到供给链中断也不会遭受损失 总之,做好防范是极其重要的另外,拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素 第二点供给商开发管理 在开发供给商管理这一方面,我们xx由于公司比拟大,有一定的品牌推动效益,所以还是比拟成功的很多供给商在质量合格率和交货及时率上,表示很不错 开发更多优秀的供给商,可以减少采购本钱、降低采购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量在开发供给商方面,我们必须制定的供给商开发程序,首先从制度上标准与明细作业程序,编制供给商开发方案书,规定开发进程、开发要求和开发考核工程,说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一采购人员的行为准那么 在开发和选择供给商的过程中,我们可以学习日资和台资企业的十大原那么
①系统全面性原那么全面系统评价体系的建立和使用
②简明科学性原那么供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化
③稳定可比性原那么评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素
④灵活可操作性原那么不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性
⑤门当户对原那么供给商的规模和层次和采购商相当
⑥半数比例原那么购置数量不超过供给商产能的50%,反对全额供货的供给商
⑦供给源数量控制原那么同类物料的供给商数量约2~3家,主次供给商之分
⑧供给链战略原那么与重要供给商开展供给链战略合作关系
⑨学习更新原那么评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新⑩全面了解原那么供给商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深,直接决定与供给商共作的深度与广度 我们要对开发的供给商进行考核,建立合格供给商和档案,对供给商进行分a、b、c级管理 对内在以后公司条件成熟的情况下,建议引进erp系统管理 对于我们公司的日常采购管理,我认为还可以从下四点挖取管理的潜力 第一点采购方案管理 目前在这方面,我们公司还是比拟薄弱,有待于加强目前我们公司还缺少采购方案,采购部门没有自主权,只能见《采购申请单》作业这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行“集中采购”,也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期,发挥采购人员主动性的显得更为重要性有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀! 我个人认为要按下面的步骤着手
①国际外贸部和国内销售部要在月底季底将下个月季的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;
②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月或下个周、下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到采购中心;
③xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划,并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式 第二点采购周期管理 关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,这一点有待加强编制标准细致的《采购周期表》,优点多多
①不仅可以标准日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;
②加强采购物料的准时率的管理,给供给商套上准时交货的紧箍咒;
③还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象;
④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创造更多的利润! 我们还要把编制标准的采购周期表告之相关部门,让他们知道并尽可能的执行起来,这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期 第三点平安库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开始做了,仓库人员及采购人员都有这面的根本意识不过bbq事业部的人员对采购周期和平安库存方面的观念比拟差,老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,bbq的人吵,采购到的东西又不用了,采购人员看到心情不舒服吵 我们下一步要做的是进一步加强平安库存管理,摸索一个适合我们公司的平安库存量,这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合做好标准准确的平安库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的
①提高生产效率,防止车间停工断料造成浪费;
②对供给商突发不能交货具有很好的应急能力;
③保证客户及时交货的要求;
④减少资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润;
⑤多组织采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训,让采购部门员工一同进步,尽量站在一个高度对话,减少同事之间的内部沟通本钱 按照我们xx的企业习惯动作模式,要实现以上建议需要比拟长时间组织机构和人员分开也需要作适当的调整但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的到那时,xx的采购将会更多标准,更能降低采购本钱,为我们xx企业创造更多的净利润! 在今后的工作中,还需要领导费心多多指导,我会铭记在心,用实际行动报答领导对我的培养与信任 我相信选择了xx,就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值 回忆即将过去的20xx年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助在这一年当中,采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求在20xx年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的控制,为公司的开展尽一份绵力坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么现将一年来的主要工作情况述职如下
1、部门的日常工作 采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购依据今年公司的制定的采购方案,由采购部进行统计如下 组件材料20xx采购总金额元供给商不合格批次
2、围绕控制本钱在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
3、进一步加强对供给商的管理协调 20xx年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每位供给商负责的态度,制定了《供给商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供给商》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供给商,才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康开展奠定根底
4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、比照
1、制定采购预算与估计本钱 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的
2、改良供给商的选择 在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出根据我们的规模,供给商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点 1首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域 2签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货货物到工地后协调安排好卸货入库事宜万一后期出现质量问题要积极处理反响 3同事之间专业能力及工作态度不一,拥有的供给商资源信息不同,工作内容较窄等情况,容易产生较大的运营本钱和沟通本钱建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式,提升员工的整体工作能力
1、配合公司降低组件销售价格 在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作,来降低公司的材料本钱,我将结合历年来的供给商供给状况,价格资料,做好备份工作,将现有的供给商资料存档
2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购 材料采购的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维系好与现有供给商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商 时光飞逝,20xx年的工作已圆满告一段落回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务 现将一年以来的工作情况总结如下
1、完善采购制度,严格审核采购方案,降低采购本钱 本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进行严格把关,无相关领导批示的采购方案一律不予采购部门人员根据库存量和生产方案安排制定的生产采购方案严格审核,防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度 日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决
3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物一致 本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存本钱
4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系 本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需;20xx年10月份采购部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方,对新供给商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全根据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力
5、积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务 工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务严格按照技术质检部质量标准要求,及时与相关供给商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料 采购订单执行力度欠佳,局部供方未能严格按照采购合同去执行,某些物料在交期方面存在缺乏,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度,不断完善采购合同的执行情况,努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开始合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果,未来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果
1、完善供给商体系 开发可替代的新的供给商,特别是重要原材料的供方需到达3家或以上确保原材料及时供给,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱价格,控制采购质量
2、采购模式调整 20xx年采购部争取将局部零星采购订单往定量采购模式靠拢,以减缓采购周期压力,同时能应对20xx年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求
3、配合技术部完成产品开发、送样等过程
4、配合质检部解决物料质量问题 与质检部讨论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满足生产未来所需
5、整顿库房 严格按照库房管理制度形成标准化库房管理,完善库房工作流程,加强库房人员平安责任意识,仓库库存情况适时与采购人员沟通,使采购工作更好的顺利开展
6、加强采购业务人员的业务素质水平 建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力,提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低采购本钱,使采购整体业务更上一层楼在深圳的采购专业培训机构中,深圳博维职业培训中心知名度相对较高,推荐可将其作为我司培训供给商 在未来的工作中,采购部仍会认真工作,不断提高自身的业务素质和管理水平增强员工工作责任意识,提高完成工作的效率和标准,更有效的完成对采购工作的严格管理和规划加强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求努力做到采购最优,最大程度的为公司节省采购本钱相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼奉献出力量 20xx年正在悄然的逝去,往事虽不可追,但未来犹可待,总结过去的经验教训,只为更加美好的明天对于未来的工作我们不想做个空想家,所以只有认真总结吸取着过往的教训这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着好的方面就不再总结,保持继续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方 采购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的根底上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务,如果这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从XX公司经营角度来看,我们是效劳性企业,及时快速的采购就是最好的效劳 例如经常会有客人提出一些临时性的要求,采购员就要马上采取行动,根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战,半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位失去了时效性,做出的工作也就没有了意义以后的工作我们要加强合作,增强灵活机动性,在工作中发挥我们最大的能量 平时工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在标准这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的,有可行性,如果脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题 这点我深有体会,虽然我们采购的很多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文字的采购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违反程序;再比方,就是使用部门紧急申购物资,为了满足及时采购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种原因,使用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色还有一些,紧急的工程工程,需要签合同,合同没下来就开工,如果合同在某个环节出问题,签不下来,那采购员就骑虎难下了 这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们一定要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要及时做好后补程序的审批这样我们才能在工作中躲避风险 采购工作很敏感,联系着很多财和物,作为当局的我们,一定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律这句话说出来简单,要做起来却不易社会本身就有这样一种习气,办事肯定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维这样的事在采购工作中也会遇到,送礼、送卡现象 试想如果我们拿了别人的东西,是否还能公平、公正的对待每次采购工作,如果不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离这样做事情才能挺直腰杆这也是我们的企业理念的内容,做事先做人 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间,也能保证企业健康和谐开展认真思考一下,我以为要从以下几点抓起
1、选择供给商要慎重 要对供给商进行认真考察,不仅是实力的考察,也要看供给商的人品,从多方面综合考虑,选定供给商
2、提高供给商的积极性 积极性很重要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做,关注供给商的账目,及时帮助供给商对账结账,让供给商感觉到我们不仅从利益出发,也会站在他们的角度考虑问题建立维护好供给商与企业之前的桥梁
3、对待供给商的态度要友善 相信每个与我们合作的供给商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的尊重我们要平等对待每一位供给商
4、培养供给商对待事情及时响应的性格 积极配合采购部各项工作
5、做好供给商的考评 以文字的形成送货标准条例,并制定处分措施 以前的工作,很多执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力很多事情我相信都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没有做事情 对待已经发生的问题,反响要快汇报要及时、处理问题要敏捷果断要有自己较好的处理建议提供并能与供给商做适宜的沟通谈判,并将谈判结果及时汇报对于可能出现的问题,特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习提供文字资料 建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训,提升采购人员能力的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储藏比方深圳博维,博维在深圳采购培训方面,有很大的优势,专业的授课及优质的效劳,能让采购从业人员将经验与理论相结合,提升采购专业人员的综合能力且博维采购平台,现有近万人的采购专业人士,对于采购资源的可获得性有很大的助益 20xx年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着20xx年的工作步伐,我会继续前进,未来的一年做好以下几点工作 第一开拓思路,创新思想,多思考,多行动,多总结 第二做好各项物资招投标工作,整改20xx年工作中不标准的采购工程 第三多考察市场,考察供给商,储藏更多优良资源 第四及时,有效,快速采购各类物资 第五做个有方案的采购员按轻重缓急列出日方案、周方案,月方案,并不折不扣的执行模板内容仅供参考 。