还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
筹划部工作方案范文合集8篇筹划部工作方案范文合集8篇 人生天地之间,假设白驹过隙,突然而已,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,来为以后的工作做一份方案吧可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢?下面是帮大家的筹划部工作方案8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 尊敬的董事长和各位亲爱的同事、员工朋友们 下午好! 今天召开20xx年首季度工作总结与二季度发动大会,也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会,首先感谢在座的各位风雨同路一起历经筹建筹备,顺利进入全面试业的今天 酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了中餐、娱乐、客房、西餐的试业,历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整,经营环境和员工福利得到了进一步改善,特别是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言,也为整个酒店试业奠定了根底,通过中餐、娱乐带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气,也提高了我们的经营信心,特别是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务,在此让我们全体员工报以热烈的掌声祝贺 筹建、筹备工作由董事长作表彰,总办仅总结试营业状况,通过营业部门的相继试业,虽然比拟顺利、但总体来说该旺的还没旺比方娱乐、该平稳前进的还没前进比方客房、西餐,通过客人来检验我们的标准、酒店收到很多反应意见,主要表现在以下几点
1.酒店意识不强,感觉不到一个星级酒店的档次与气氛酒店行业的文化核心是“礼仪”礼貌、态度、仪容仪表、行为举止的简称,从一个员工准备上班洗漱、面容、着装、到迎接客人笑容、标准动作、迎接距离、语气、到为客人效劳速度、表情、语言习惯、下班业余表现都表达在礼仪上目前除娱乐的鞠躬礼值得我们其它部门学习外,各部门还需要认真参考《饭店行业礼仪标准》强化训练,酒店档次的表达将有一大半取决于“礼仪”的升华程度
3.互动能力欠佳,导致衔接不顺畅,影响客人满意一个岗位只知道简单的本岗位知识,遇到一些小问题要这人帮助、那人协助,拖延了时间互相配合缺乏,一人做着一人看着的现象还时有发生
4.营销意识还很淡薄,客人进店和消费的过程中没有得到重视营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去 在酒店自身管理方面也存在较多问题
1.对部门组织结构的调整,认识不够总认为少人、而不愿去尝试整合,也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例
2.执行的理解和速度凡事要三令五申才能做到位,如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等
3.管理者的自我约束和感染力对歪风邪气的控制打压力度需要以身作那么,对接触到的思想行为要有自我消化调节的能力,不要再允许扩散,这些主要表达在带头对公司提条件、找不满等方面 酒店管理是一个持续完善的过程,我想针对前期的缺乏和第二季度工作方案作以下10点布署
1.稳定员工队伍,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路
2.全面推行自主营销,扩大营销范围和工程响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子以利于市民全面了解出品特色和效劳、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特别是端午节值得好好筹划去年“一品”端午粽卖到断货加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的开展签约
3.做好酒店根底培训学习工作滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能
4.细化管理,落实监督体系利用部门职能监督部门如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对本钱指标的监督等,制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系
5.落实节约本钱措施做好夏季能源控制和宣导
6.多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道积极参与招聘会、校企合作、广布网络等
7.落实平安责任制履行每日平安复查和重点区域三级检查制度即自部门例查、保安部复查、总办抽查
8.做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作
9.各部门仔细跟进工程,在工程队尚未完全验收之前完善工程缺乏,防止后期增加酒店工程部的工作难度
10.努力克服各种困难,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入 酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势,只要我们有信心、互相配合,各部门负责人尽职尽责,带好自己的团队,勇于挑战,与总办、董事会团结在一条线上,我相信一定能达成目标,实现酒店的价值观和个人理想 谢谢大家,总办工作报告到此结束,谢谢! 新的一年又开始了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步20xx方案如下 坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以稳固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户效劳中心建设,深入开展“蒙电效劳进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现
1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时
2、实现电力销售收入6000万元
3、综合线损率完成
3.54%,高压10kV线损完成
6.5%,低压线损完成
11.2%
4、平均电价完成
432.1元/kkwh
5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%
6、陈欠电费回收率24%
7、完成大用户供用电合同续签工作 一全方位开拓电力市场 一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场加强电力市场调查和营销筹划,建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩方法,做到电量销售与个人收益挂钩 二加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成 一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;二是对客户实行调研制度定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理对新装增容欠费用户,必须在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必须签定方案结算协议,确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理,标准电费核算和电费的方案管理,推行“预购电制”加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统,充分发挥负荷管理系统作用,对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位,稳步推行购电制五是加大电费奖惩力度实行电费风险抵押金制度,抓好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核对当月完成电费回收任务的按照电费收入的
0.05%进行奖励,完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进行扣罚;对连责考核单位,按照电费回收单位奖惩结果的50%进行考核对陈欠电费回收进行专项考核,把指标按月分解,对完成当月陈欠电费回收任务的单位,按回收额
0.2%给予奖励,完不成按未回收额2%扣罚当月效益工资设立电费回收年度奖通过以上措施,确保电费回收率到达100% 三加强电价管理,努力提高市场营销水平 继续强化电价管理,加强电价研究,努力提高电网效益一是积极疏导电价多年来积累的矛盾,缓解电网经营压力;二是加强电价管理,加强电价分析,杜绝跑、冒、滴、漏,确保完成全年平均电价指标;三是要适应改革的需要,眼睛向内,向强化管理要效益,确保完成平均电价承包指标 四抓好电能计量根底管理工作 继续完善四到户管理后电能计量管理体制的建设,认真落实电能计量“五统一”管理规定,以适应城农网四到户后新形式下电能计量管理工作的需要重点做好新技术、新工艺在计量管理工作中的应用尽快进行条码系统的鉴定工作,并积极推广 五加强营业管理,进一步提高企业经济效益 营业工作的重点是抓好营业普查,一是要充实和加强用电稽查队伍,明确重点和目标要求,落实营业增收措施;二是加强警企合作,依法从严惩治窃电违法犯罪行为;坚持“打防结合”的原那么,加大防窃电技术改造力度,从技术措施上堵塞漏洞,减少违法窃电的可能;三是加强供用电合同管理,依法标准供需双方的行为,认真做好供用电合同的签约、履行和管理工作上半年,要完成全部客户供用电合同签约工作,对大客户和重要客户,要补充完善电费结算协议、电网调度协议等文本内容和附件,对合同履行中出现的重大问题,要及时向市局汇报;四是加强营业根底工作的标准化、标准化、制度化建设高度重视经营队伍建设,结合经营体制改革,选拔高素质的人才充实到经营队伍中,推行竞争上岗,加强岗位交流,加大培训力度,建设政治业务素质高、懂政策、会管理,能够处理电力经营效劳各种问题的经营队伍 六线损管理工作常抓不懈 线损是保障各项经济指标完成的重要参数,设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段
1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施,这是提高营销管理水平的一种手段台区实行一天同步抄表,按规定的抄表日程进行,不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报
2、低压配变台区落实人员管理责任制单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人;台区承包人负责低压线路的日常管理和维护
3、保证抄表的质量,统一按既定的台区责任分工进行;经营专责每月定期组织抽检抄表质量
4、针对高线损的配变台区,每月定期召开线损分析会,认真分析原因找问题,相应制定有效的降损措施
5、注重抄、核、收的全过程,每个环节无论发生任何变异,及时根据情况汇报、协商、解决 七深入开展“蒙电效劳进万家”活动 把“蒙电效劳进万家”作为一项永不竣工的工程,不断深化、完善、充实、提高把着力点放在抓管理,抓落实上,进一步转变观念,树立与形势开展要求相适应的思想,坚持以人为本,严细管理,延深效劳,做到主动效劳,让客户感到真诚促进效劳质量、管理理念和行风建设进一步提高,努力实现优质效劳零抱怨,承诺效劳零投诉,内部管理零失误的目标扎扎实实开展“蒙电效劳进万家”活动标准电力市场秩序和经营效劳行为,公开电价标准和收费标准,杜绝乱收费和搭车收费行为,公开效劳程序,依法标准公用电合同充分发挥好优质效劳“五个创新”,即承诺内容创新、报修效劳创新、报装接电创新、窗口效劳创新、收费查询创新 最后,只要我部全体员工精诚团结、共同努力、认真踏实的奋斗,才能使我们的目标得以实现,才能使我部的工作迈上一个新台阶 新的学期即将到来,为了下学期能更好地开展活动,特作出以下规划
1、部门的标准化管理 部门的标准化管理是极为重要的,只有好的管理,标准的组织,才能更加良好的组织、参加活动
2、定期总结 定期让对一志愿者们段时间参加的活动进行总结,汇总这样能更好地帮助志愿者们,在活动中有什么疑问也可以提出,由大家帮助解决,这样能使志愿者们更好地全面的了解青协活动意义,从而更加积极的参与进来对于活动的感受也可以大家分享,促进志愿者们的友谊,团结对于活动的意见也可以提出,这样能够更好的完善青协的活动当然,对于部门甚至青协的意见也可提出,让志愿者们真正感觉到他们是青协的一份子,吸收好的意见,也可以让部门、青协更加趋于完善
3、建立部门考核制度 良好的考核,能让对志愿者们更加趋于标准 考核标准
(1)参加活动的积极性
(2)会议的签到
(3)通讯稿的及时上交(有特殊情况可提早说明)
(4)通知的回复情况
4、开展3-5次的部门例会 暂定时间为开学,期中以及期末,各一次(或为每月一次部门例会) 目的内容了解认识部门人员、了解部门职能和主要负责内容、期末考核等 其次,本学期要加强对部门内成员的沟通和了解,会对积极的部门成员进行表扬然后,在例会时部门成员可对部门提出自己的意见,随时更改缺乏
5、开展1-2次的筹划培训 写筹划是本部门的主要职责,所以要让志愿者们会写筹划,了解一份好的筹划对于活动的重要性 主要内容筹划的格式,写筹划要注意的事项、常规筹划的练习
6、为了使部门内部更加团结方案开展1-2次的部门活动(内容游戏,聚餐等具体视情况而定) 志愿指导中心工程部20xx-xx工作方案书 本人以志愿指导中心工作重心转向校内、组织自身开展为主线,以工程部开展及部员自身开展为重点起草本方案书
(一)工作目标 愿景将工程部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、积极向上的部门,从而极大地推动组织的开展
1.充分发挥工程部的职能使命,使本部的职能更加明确,使“工程”二字实至名归,为志愿指导中心开展做出更大奉献;
2.将本部的品牌活动做好做大,并着力于推出新的有实际意义的活动;
3.从多方面、多角度锻炼,指导热心于青协志愿效劳的部员,让在志愿指导中心的工作经历对其自身成长有所裨益
(二)工作方案
一、工程部人员编制
1.纳新纳新前要做好宣传,要充分、准确、有力度地宣传出工程部的特色及其精彩之处;纳新时要严格把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员纳新是一切工作的开始,纳入的新成员为工程部带来新的血液,他们是工程部的未来和希望
2.分组部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有能力、有志于志愿工作的干事担任组长,使工程部组织细化,充分发挥团队的力量
二、工程部建设管理
1.部长工作分工对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管,例如例会部长轮次主持总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感
2.例会与签到每周例会一次,正副部轮流主持部门例会,例会时,要鼓励部员积极发言,建言献策每次例会进行签到,记录实到、迟到、请假、无假未到情况,请假的需要提前请假获批后才算请假
3.部员完成筹划或参加活动的评价与建议对于部员完成的筹划,要进行点评并提出建议,鼓励他们自发设想活动筹划部员参加活动后,要赞扬他们在活动中做的好的地方,并含蓄的点明其需要改良的方面
4.交流联谊团结和谐的气氛,才有家的感觉每学期加大部内交流力度,可以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活动形式通过这些活动增进部员之间的情谊,加深他们对工程部的感情,激发他们对志愿工作的积极性此外,每学期还要和其他部的进行交流活动,可以采用工作交流会、辩论赛、球类比赛等活动形式
三、活动与筹划
1.继承、延续、创新以往工程部的活动要在做大做好品牌活动的同时,兼顾以往本部的小活动,将其做精做美(例如艾滋病日的宣传活动)以下是本部做的较为成功的品牌活动的概况:
2.推出、筹划新的有实际意义的活动筹划活动的主方向为校内,同时兼顾校外要充分调动部员的积极性、创造性去想创意,并落实创意为筹划,做好指导工作并以身作那么在数量上要量化,每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的筹划(贵在精,不在多)要形成 新的有实际意义品牌活动,扩大志愿指导中心和工程部的影响力
3.及时认真地完成部长例会时分配和主席团分配给工程部完成的任务对于筹划任务,可以分配给部员,但必须自己把关,筹划要有可执行性并及时交付;对于部员参加活动,要做好指导(时间、地点、负责人、活动内容、考前须知),第一学期一定要本部部长亲自 带着他们,活动做完后要给予他们鼓励表扬和建设性的意见 石家庄铁道大学志愿指导中心工程部 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对年度工作开展的总安排如下
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下如遇特殊情况将作进一步调整
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作 我们08级筹划人正在一步步成长,渐渐趋向成熟,积累了不少经验,真正做到在实践中摸索,在摸索中成长本学期制定如下工作方案 1提高部门执行力 对上级交给的任务,要“及时”,“落实”,“按时” “及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点,及时下达命令通知,及时进行具体安排各部员接到命令后及时做好方案工作; “落实”是指部员将工作落到实处,按要求完成不弄虚作假,不投机取巧; “按时”是指,在筹划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务,做到不延迟不拖欠 2工作问责制 将每项工作,每个任务进行明确的责任划分,即明确的责任人一但出现问题立即找到负责人来查明原因,这样做可以使分工更加明确,使问题迅速解决,而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心 3开展原创活动 积极筹划原创活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富协会内部和我院学生的课余生活的以及激发全院师生的志愿效劳意念 本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有影响力,更好地锻炼成员的交际,实践,工作及领导能力,提高大学生应有的根本素质,继续发扬“奉献,友爱,互助,进步”的理念现初步拟定活动如下 1天气预报 为了更好的效劳同学们,让大家注意天气变化,预防其带来的不便,拟定在近期开展天气预报工作,在各寝室楼下张贴第二天的天气情况的 2联谊活动 为了加强我校与江北各大院校的交流与了解,增进彼此友谊,在甲流疫情得到有效控制的前提下,拟定与广厦学院青年志愿者协会,黑龙江科技学院(主校区)校青年志愿者协会等高校举行联谊活动 3献血活动 为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况的,拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动,我们会吸取上次活动失败的经验和教训,认真做好筹划,做到万无一失此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一 4国际志愿者日活动 作为青年志愿者协会独有的国际性节日,拟定举行系列活动,中心活动有节日当天志愿者宣誓,前期的献血活动,防艾宣传活动,还有后期一些针对校园内部的志愿效劳活动 5敬老院活动 继续以前每半个月活动一次的要求,扶住关爱老年人 以上只是一个初步方案,在实际工作中,我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原那么,具体问题具体分析,根据各种细节因素来调动活动方案安排,但是始终坚持向我们设定的目标努力,让各成员在新的学期中学习到新的知识,对活动有新的了解,并且从人际交往方面、筹划知识方面、管理能力方面都得到提高我们活动筹划部全体成员将会秉承优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新作为协会的四大部门之一,我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水!
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下如遇特殊情况将作进一步调整
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对xxxx—xxxx年度工作开展的总安排
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结
3、负责筹划案后期的文字组织和工作
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作。