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【精选】经理工作方案集合7篇【精选】经理工作方案集合7篇 光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候开始制定工作方案了但是工作方案要写什么内容才是正确的呢?以下是收集的经理工作方案7篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 总体一年中公司方案在南洋一期、二期工程中,共建造并交船7艘,总产值约700万元在当前船舶行业中,面对人工工资不断上涨,船造价不断下调的严峻形势下,我们应该在用工工时和效率上下苦功夫,本着降低本钱提高效率的原那么,保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务 在xx年全年工作中,方案一期工程建交3艘,总产值约200万元,二期工程建交4艘,总产值约500万方案交予公司35%的纯利润,为此我们在管理方面要下硬功夫,每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会,我们都应该开起来、动起来,在实效中发挥出来,让绩效以数字化的形式表达出来我会带着全体南洋工地的员工努力拼搏创新,为公司将来的美好开展打下坚实的根底,为在此站稳脚跟努力奋斗,为所有星洲电气员工美好明天而努力、也为自己的将来而努力! 在全年的工作中,为确保零事故的发生,我们制定了相关的管理规定与处分措施,做到平安与生产同步 为确保今年的效益能实现,在人员配置和用工上我也初拟相关数据由于这种船型没有以前没有接触过,我用反推得方式来算二期中12万米*12元/米=144万*65%=
93.6万扣除10%的一些费用,我们要在
84.24万的用工费上必须完成交船预装加补装
25.27万必须拿下,电气电缆拉放要在
58.97万内交船,这样我们才能确保35%的利润交给公司一期中一条船60万(吴总告知),去年用工200个,今年1号船我们要在56万*65%=
36.4万内完成交船为了完成这个目标,我们所有南洋工地的员工都会努力! 最后我也想请公司有时间能光临指导! 为了在20xx年更好的开展工作,下面是我个人的工作方案 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等获取信息的方式如下
1、在征得总经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料
2、在征得总经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等
3、查阅公司所在行业协会的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等
4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息
5、请教老员工,与老员工交流通过和老员工的交流,可以了解公司的开展背景、开展路径等,熟悉公司的开展脉络 了解了公司的根本情况后,我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置
1、查阅人事经理的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通
2、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通
3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责
1、在征得同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事经理的日常性工作进行熟悉,对前任人事经理已经完成的各项工作方案进行了解,对其未完成的工作方案按照其工作方案方案来进行完成
2、根据上述提案制定多项工作方案方案,包括方案目标、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等
3、和下属沟通这些工作方案方案,对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作方案方案,获取下属的支持
4、召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在总经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作方案的实施 转眼间又过了一年,回忆过去的20xx年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点 因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多缺乏,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将工作方案如下
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年280万的退税工作以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施
3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于开展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更,导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉按照国家的财经政策和程序办事始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作
3、努力做到学以致用,融会贯穿,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合能力不断得到提高 尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有缺乏之处谦于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨、思考、研究财务管理的方法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度缺乏加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用 希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以到达事半功倍的的效果主要有以下三点 一是加强本部门的本钱核算与管理 二是加强与各部门的工作链接,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,最大限度地发挥财务部门的职能 三是是准确做好各项财务测算,为上级领导的决策提供依据 最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望! 银行作为国家很重要的行政部门之一,有着巨大的职能,银行是控制国家经济增长的很重要的一环,所以我们一定要认识到当前的形势,一定要让我们的银行工作正常的进行,这是我们一直以来不断的成长的结果银行办公室是调节银行工作的很重要的前提,相信我们一定能够做好办公室的工作但是前提是一定要努力,这样才会有成功银行办公室工作是银行各项工作顺利进行的前提,如何配合好银行各部门工作,我们制定出了银行办公室工作方案 保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接要做好新时期信访工作,健全来信来访、督查督办登记簿,认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题,积极为全行各项业务的开展创造宽松良好的经营环境 领导做好催促工作加强档案管理,努力提升档案效劳水平近年来,地分行机关档案管理工作,围绕效劳全行业务经营和改革开展需要,积极创新效劳手段,不断提高档案标准化管理水平,取了显著成效,但是,由于对基层行档案管理工作指导较少,加之受客观条件等因素制约,使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势开展的需要,突出地表现在硬件设施不全,公文不按制度要求归档,人员素质偏低等,给行领导和各部门及时查阅档案资料,迅速准确地提供信息造成了一定的困难针对这些问题,今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的根底上,着重加强对基层行档案管理的指导,加强档案资源的利用,提高档案管理电子化水平和效劳层次效劳价值,管好用好档案,积极配合各业务部门充分利用历来数据,定期开展业务经营形势预测和分析,及时为行领导正确决策提供科学依据 银行的开展对国家的开展大有裨益,所以我们一定要认识到当前的情况,只有银行正常工作了,我们才会有更多的开展,这些都是我们一定要做好的事情,在不断的开展中,这些都是工作的需要现实情况下,我们一定要做好这一切曾经的我们是很重视银行的开展的,在不断的开展中得到更多的进步,这是我们一直以来成长的根本相信我们的国家一定会更加的繁荣、富强! 新的一年到了,作为人事经理,知道自已责任重大,下面是我个人20xx年工作方案 根据企业运营要求,结合企业开展规划及对于人事工作提出的要求,在分析企业开展状况和开展趋势前提下,规划人事工作工作总体目标
1、在现有组织架构下,确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责,争取做到组织架构的科学适用,保证企业的运营在既有的组织架构中运行
2、进行企业各部门各职位的工作分析,梳理工作流程,为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据
3、建立招聘体系,完成日常招聘与配置,确保企业月度、年度用人方案完成
4、建立培训体系,完善培训制度、内部培训师队伍建设,加大对培训的跟踪与评估,并以培训带动企业文化气氛的建立
5、推行企业现有的薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平及有竞争力的薪酬制度
6、结合现有绩效考评体系,进行绩效管理制度的推行,加大对于绩效管理跟踪与反应,确保绩效考评体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性
7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动企业所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
1、人事工作是一个系统工程,不可能一蹴而就对于人事部工作,思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的根底,目标的实现必须按循序渐进的原那么、锲而不舍态度逐步进行落实如果一味追求速度,展现期过程的华美,将无法保障工作的质量,最终只能流于形式,对工作推进与提高完全没有帮助
2、人事工作,特别是人力资源管理工作对要求不断成长和开展的企业而言,是非常重要的根底工作,也是企业战略实施关键工作这需要企业上下通力合作的工作,在团队合作的根底上、在企业领导重视和支持根底上实施自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源管理工作成败的关键
3、思路只是最根本,要对思路进行进一步的梳理、完善,需要具体的工作方案,其是一个系统的、长期的工程针对每项工作,人力资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案但工作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施如遇企业对本部门目标的调整,必须按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据企业调整后的目标进行具体落实 安排好自己每天的时间表,掌握各部门的实战情况,分析利弊,作出合理调整方案,优化工作方式,管理机制对各项管理进行深入分析、熟悉、运用,使企业不断开展壮大 人是企业最重要的组成局部,也是企业最大的开资,合理的利用好每一个人,是一种最客观的节约以实际情况对人员配备进行瘦身 A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人,不要重复岗位,特殊职位要有后备人才 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑” C、技术人员是生产的骨干,要管理得当,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,难为公司 D、赛马不相马,人人是人才合理的用好每个人,用长避短 A、熟悉设备的具体性能,产能,综合以往的`平均产量,可以精确的计算出日标注的产量,同时也可以从中找出问题点 B、以设备的要求,性能特性做出详细的保养方案,和平安操作规程以此来保证机台的良性运转,员工的生产平安熟知设备的实际用途、性能,可以综合实际改进提升设备性能,从而提升产量、 C、质量、平安系数 深刻了解、掌握产品的生产工艺,质量标准,熟悉产品生产流程这些必须到达烂熟于心,才能抓好管好,才能精益求精这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务 A、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价 a、原材料开始,每一个环节都涉及到工艺,每一道工艺都涉及到质量,都涉及到本钱核算必须反复推敲、分析、总结到达完善完美 b.产品工艺要符合设备的性能,两者之间相互影响,往往许多时候无视了这一点,产生误差 B、质量标准是企业的命脉,是品牌的核心 a、要想保证质量,企业必须设定一个独立的部门或人员,行使质量管理,否那么会受到各方面影响,产生鱼目混珠现象 b、质量标准的设定,要与车间生产相结合,很多时候因为样品做工很精细,而与车间大批量生产有区别,会使客户验货产生冲突,因此签封样必须做到表里如一否那么一旦出现误差将损失沉重 c、质量标准并不是单指成品,涉及到每一个环节,每一道工序必须有每一道工序的标准,并且必须有质量标准指导书,机台上必须有每一代工序的签封样原因是为了杜绝不良品产生,把不良品消灭在萌芽当中 d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的,而不是检出来的 C、生产流程是指从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程 a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产,防止生产过程中发生的错误 b、生产布局要合理车间设备要按照正常加工顺序来安排,尽量做到紧凑,连贯,这样利于缩短运输路线,消除不必要的搬动,节约生产时间,节约人力物力 c、生产流程工序制定,必须平衡每一道工序,要求每一道操作花费时间大致相同,合理安排工作方案,人员编制,防止出现怠工状态产生延续比方一道工序或一个车间忙得焦头烂额,另一道工序或车间显得无所事事 兵马未动,粮草先行,生产如战场原材料、辅材料一个是米一个是水,缺一不可,又言巧妇难作无米之炊这就是原材料和辅材料的重要性,它的供给决定生产任务的执行情况 A、原材料、辅材料的供给要与产品生产衔接融洽,如果过剩可能会造本钱积压等,如果欠缺会造成方案失控或不能及时完成生产任务,导致连锁效应 B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比,同时也决定着产品单件本钱的高浮动以及返工率和生产时间 C、产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费,以及能源的节约与浪费 充分的了解每一个客户的资料,订单,质量标准了解客户的喜好关注点,以往的订单量,对公司的满意度从而来安排、调整订单生产保证订单的交期,质量的标准 A、按照确定的生产方案组织生产工作,使生产工作有效的无偏差地进行 B、及时有效地处理生产中产生的各种问题,同时在生产进行中通过有效的交流、沟通按照生产方案协调、配合各车间各工序认真执行 C、生产过程中监督和检查,掌握信息,如果发现有偏差,要及时找出根源原,采取有效措施,保证生产方案顺利完成要随时与上层沟通联系,以免失控或延误时机 对于员工来说关注的就是员工的福利,工资分配、社会保障统筹等,是否能使员工稳定,对工作有激情、有动力,也与此密切相关以目前现实来讲,企业与员工共同受益最合理的方式是,绩效工资,这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况,量身制定的特有绩效模式是企业或其他组织以福利的形式提供给员工-员工福利是薪酬体系的重要组成局部,的报酬是除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报 A法定福利国家通过立法要求企业必须提供的,如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等 B企业福利用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施比方工作餐、工作服、团体保险等等 C公司员工福利方案对企业开展的作用
1、树立企业良好的社会形象;
2、提高企业美誉度 D员工福利方案对员工的影响
1、保护劳动者的积极性
2、有助于员工全身心的投入到工作中
3、提高员工素质
4、住住人才 月能源消耗是指,每个月在生产过程中所消耗的,燃料、电能、水的系数,以及产生使用的具体消耗点为以后能源管理奠定根底 A、能源管理是企业不可无视的一项工作,它决定着产品单件本钱的上下,产品的市场竞争力比方
1、车间工作灯、照明灯生产设备等
2、要做到人离灯灭,人走机停 B.水是生命之源,节约用水人人有责 C能源管理节能降耗观念节约能源是企业开展的一局部,要细化到每一个环节,每一个细节每一个员工都必须熟练掌握能源管理的知识、流程,做到从上而下全方位的贯彻,认真的去执行,才能有收获、有成绩 D、保持环境卫生,不乱排、乱放化学品,污水等,注重员工的工作环境,防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康 一个企业消防的完善是企业财产和员工生命平安的保障认真贯彻国家执行的消防标准,严格履行法律制度 A、按时进行消防逃生演习训练,按时进行急救培训以此提高员工的平安认识,掌握逃生、急救技能 B、高度重视特种设备的使用不违规使用特种设备,不违反特种设备的操作规程禁止无证上岗,杜绝事故发生 C、严格监管化学品按标准储存化学品,按说明要求使用化学品,搬运使用过程中戴好防护用品,不能违规操作,麻痹大意 以工作的需求,按时给员工发放劳保防护用品,催促员工按规定使用劳保用品,防止因为环境导致职业病发生,给企业带来损失,给员工健康带来危害依据国家规定按时对员工进行职业病检查,保证员工身体健康 素质有两种意义,一种是文化素质,指文化水平的上下另一种是个人修为,包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰 企业文化那么是企业在生产运作过程中,逐步形成的一种气氛,指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念,它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物主要包括精神理念文化、制度行为文化和物质形象文化其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件两大局部,也可统称为企业的程序文件贯标贯彻实施9000族标准是制度化时期必然的行为选择它已成为管理工作的重心,真正目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道贯标是科学的决策,是全世界许多优秀企业成功的实践总结和管理大师们的智慧凝聚全世界几乎所有优秀企业还有许多事业、政体都在采用9000族标准,在运用它的思想方法和管理体系这一切都成为我们坚决不移贯标的理由通过建立和完善行政体系文件和质量体系文件,使企业逐步走上程序化和制度化 如果我有幸参加贵公司,在今后的工作中,我会充分地调动大家的积极性和能动性,增强团队的凝聚力、战斗力和创新力坚持以创新求开展,推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新我所能奉献的没有其他,只有热血、辛劳和汗水我将尽我所能,为了我们的事业,不懈的努力 不知不觉进入移动公司并在解放路营业厅这个大家庭中工作三年多了,在这个平凡的岗位上,日复一日,年复一年的从事着平凡的效劳工作,由于是在营业前台工作,接触的客户多,随着时间的推移我也渐渐地在工作中成长,各方面也有了一定的进步,在办理业务和解答客户问题方面相应的积累了很多经验 经过二年多的光阴,我也从营业前台工作转换到了值班长的角色,对于我来说,值班长这一角色是个全新的领域,在边适应边学习中已担任一年有余的时间了,深知要担任好值班长这一工作不仅要有强烈的责任心,还要有好的沟通、协调,组织能力,并催促各项工作的完成 营业厅主要需做好根本的效劳工作及各项指标的完成,但就目前我们营业厅的现状来看,不管是效劳还是任务量都做的不好这个是我们值班长的工作没有做到位,对此我会自我反省并加以改正,尤其从本月开始会进行暗访,对我们整个厅的月绩效成绩也是至观重要的为了能使我们整个厅取得好的成绩和荣誉,决定从以下几点着手抓起
1、关于效劳营业厅是一个面相所有客户的效劳窗口,它是整个公司的形象展示要想让客户能感受到我们的优效劳,我们就得做好每一个细微的环节,不管是站姿、走姿、坐姿、指引手势都要按标准来标准化,与客户交流时一定要使用文明用语,并使用双手递接以上这些在时间充足的情况下会利用早晚班会的时间进行效劳演练,在进行营业现场管理时对做的缺乏之处人员进行提醒并给予相应的考核
2、关于业务知识每个客户所办理的业务是不同的,要想准确并熟练的解决客户的疑问,必须提高自身的业务水平我们会利用早晚班会对业务知识进行提问,测试大家对业务知识掌握的程度,从而提高大家的业务水平,使每个人都是业务能手
3、关于任务对于公司下达的各项任务指标,催促每个人的完成情况,对于完成较好的人员在班会中提出表扬并让其分享经验,对于完成人员帮助她找出原因并要求及时进行整改,如未到达整改要求的进行加班并给予相应的考核针对以上几点我会坚持做到,让我们大家的整体水平得以提升共同进步。