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工程总经理个人总结范文
(一)明确任务、开拓创新,有方案、有组织地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性针对工程工程点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,表达施工准备的充分性,争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、平安目标,为完成生产任务奠定了根底
2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节屡次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工方案,确保了各机组今年生产任务的完成
3、强化生产方案的严肃性我主要抓了生产方案的执行和考核,对生产会议确定的各工程阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果
4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到标准、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底实践抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均到达了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评
5、靠前指挥,及时解决问题在施工季节,为了及时掌握各工程生产的第一手材料,并与工程部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳,进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度
(二)加强平安管理工作,做到生产无事故 坚持“以人为本”的理念和“平安第一,(()大学生个人网提供)预防为主”的根本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育,强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制,保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储藏和层次并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身缺乏,努力做企业合格的管理者 一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是
1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把工程部的生产组织得更好特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比拟急,工作方法有待进一步改良,领导水平和领导艺术还需加强 以上是我在20xx年的主要工作由于水平有限,在工作中难免会存在缺乏之处,恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改良缺乏,使昆大管线工程部的生产管理工作再上一个新的台阶模板内容仅供参考 。