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工程部工作总结范文工程组工作总结范文 我是十二月十一号来工程部的,到实习完毕二月九号总计两月时间 我很感谢这两月时间里工程部的每一位领导每一位同事,是你们每一个人的热情而无私的帮助让我从孤身一人到融入工程部集体之中,从对自己丧失信心到重新勇敢的面对工作,从对工作一点都不懂到现在慢慢入门 我走过的每一条路,学到的每一点知识滴东西,都凝着你们的汗水,我真得从心底里感谢你们 我还是按照时间顺序一点一滴写出我的实习经历吧 记得十一号我来那天,工程部驻地建设还未完成 我接到第一个任务,在实验室,在实验室里面,我负责清点仪器,并协助安装人员安装仪器 有一次仪器统计出了问题,那是我粗心将一件本来还没有寄送到的东西统计到已到仪器中,幸亏刘总留心,及时发现了问题 现在XX-10-0218:40:29想起当时在实验室中的事情,我觉得我当时做法确实有些不当,还记得我的第一怕!得罪人!当时实验室一台装置安放位置初始规划和安装师打算不一,因责任人不在,我直接给总工打,犯了大忌,越级上报!因这件事安装师还善意的提醒我,给我‘指点’,我已经得罪人了——得赶紧给那人抱歉,我嘴硬,张不开 还有一件事情就是当时在清点仪器的时候我唯他是问,太信任他,只要是自己的工作,一定要认真 谁都替不了你在工作中犯下的错误! 十一号晚上我接到cad任务,隧道纵断面图 刘总让我绘制双井隧道纵断面图,我容许了 虽我在学校自学过cad,但是没有实际运用过一回,我也不清楚是否能完成任务 后来同事说我做的cad图纸最后会“上墙”做工程形象,我一时都不知道如何下手,凭我画我的cad图纸能代表公司的形象,我不自信 后来我慢慢绘出了山体模样,至于那个隧道局部我直接用直线画了,然后表格文字等等逐一填上 后来邓部长过来,一眼就看出我的图纸里面隧道局部做的不合理,连我都嘲笑我自己,隧道净高以及隧道设计高程在哪里最后还是邓部长帮我修改了图纸 现在看来,那种错误多幼稚,只要当时动下脑子就不会犯那种错误了 往后就是图纸的学习 对于一个技术人员,图纸必须熟记于胸,图纸上的每一局部,每一个细节,必须了解,施工的每一个环节,必须知道施工工艺 可我呢有一天,我在工程部,刘经理随便问我隧道净高净宽,我不知道 要知道,我当时看的图纸就是隧道施工设计,而那些数据是写在首页的!本该吃一堑长一智,可是我没有吸取错误的教训,接受领导的意见,那天晚上会议后,我没有按照原定的加班时间继续加班,而是直接回了宿舍——领导查班我不在!等到我下去后,冯经理问我最近工作情况,我如实答复,可是问到我具体工作的时候,我却答复不出——工程部的图纸我不知道有多少,台帐里面资料我也不知道谁借走——那是我的工作!当刘总问到我工程数据时,我不知道桥梁,路基,隧道总长,我不知道工程概况!甚至我不知道中标工程有几座桥 不管是谁,做什么事情都有个度吧,什么是我的度纵是领导大度不追究责任… 一个部门里面,每个人应该各司其职 我在工程部里面负责资料的收编以及台帐的建立,这本来是一件很严肃认真的工作 一刻也容不得缓,可是我不主动完成,提前做好准备,不及时收回图纸标准,导致图纸缺页,台帐缺失 在复核图纸的那段时间,我参与路基防护工程数据统计,以及路基土方量的统计 我协助邓部长进行数据,我负责的是路基防护工程以及路基土石方,后来给计合部造成了麻烦,因为我粗心大意,听说话了王方一晚上的时间才找出问题 邓部长让我们几个实习生写技术交底,每人负责一个小工程,我的是洼地护脚 邓部长已经说的很清楚了,是图纸和标准的组合,但是我自己就是组合不出,想不出那个施工工序是怎么进行的 最后我根据图纸结合我的想法写了篇,邓部长几个问题就问出了我交底的漏洞,地下的淤泥积水你怎么处理,m
7.5浆砌片石怎么摆放,洼地护脚应该在路基施工前进行还是在路基施工后 记得很清楚,XX年1月1号那晚,刘经理和冯经理来宿舍,他们和我们谈了好多关于工作方面的事情,毫无保存的传授我们工作经验 让我们明确了工作的方向,给了我们很大的帮助 如果有人告诉我,他是某个工程的技术负责人但是不知道那个工程具体做什么的话,我肯定会嘲笑他,现在这个人就是我!我该怎么办不管现在给自己找什么借口都已经太晚,因为事情确实是我做错了,而且错的不可思议 邓部长让我负责二号拌合站的技术工作,而且指明了各项工作 落实拌合站所处地方范围以及各处下挖高程,这项工作在拌合站开工后好几天才完成,虽里面有其他原因,但我怎么能脱掉责任自己的工作必须自己把好关 我在工程部上成事缺乏败事有余,给工程进展惹了不少麻烦,感觉本人处理事情的方式不适合,与人协作能力偏差等靠思想严重 我一直以来认为自己就是一面镜子你怎么对待别人别人就怎么对你一个人如果不信任别人怎么能让别人信任你所以我相信或许是想当然别人的意见信任他人的工作,在工作中造成延误工期以及影响到自己信誉 工作中当你是责任人的时候你千万不能想着别人怎么样就怎么样一定要自己复核!一定要自己有主见!与此同时做事情欠思考是我的一大毛病说话的时候不加思考脱口而出造成好多不应该的笑话人和言语量上下我说出口的话就代表着我的水平正如我说出的话一样我很幼稚 做事情的时候因为没有早点想好影响工作进度做出来东西代表着你的能力,确实是这样的,我能力很差 虽说失败是成功之母,失败的越多你越接近成功,可是失误都是因为个人主观原因造成,而且知错不改,那么你只能用无可救药来形容了 这些事情都是我以后做事的前鉴,我会吸取教训,争取在以后的工作中做一个做事认真严谨的人 最后,我希望工程部的每一个领导每一个同事,你们能原谅我的工作的失误,忘记我在工作中或因语言顶撞你们而和你们产生的隔膜 再次感谢你们对我实习的鼎力帮助,谢谢你们 我叫xx,现任xx公司工程经理 xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作 96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人 在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新 参加工作2xxxx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程,局优四项,其余所有到达优良 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩网-
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,频繁不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求 在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量 不断延伸方案中的科学管理渠道
1、如xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度
57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构 质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用9xxxx元 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水效果 缩短工期36天,节省投资近4xxxx余元 深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用
1.xxxx元
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,防止因质量通病造成的大量修理费用发生 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即平安,又轻便,又节省大量资金
二、严格质量管理,争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标 我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品 20xx以来,我所坚持的措施有
1、落实质保措施,提高监控到位 我坚持在工程上严细质保职能,分工明确 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录 确保每项质量施工都有文字交底 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作 工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点
2、重点部位,重点监控 对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决
3、严格标准,提高作业水平 在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修
4、层层管理,人人把关 我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛 质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标 也要对质量创优负责 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责 工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法 为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程 如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优,得到 了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程方案交给我们,由我们来施工他们觉得放心 为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献
三、合理安排工序,加快施工速度 做为一名工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松 特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期 在工期管理上,我一直坚持
1、加强部位控制,落实方案安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比拟清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数 由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实
2、加强施工组织,落实资源到位 为确保工程生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断
3、加强工程插入度,落实施工工效 针对工程多工种作业 由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针
4、加强责任到人,落实分片包打 按照施工布置,自己习惯作法是把 工程进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包方案,落实工程上分片包打 通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了工程上的施工信誉
四、严细本钱管理,提高工程效益 20xx年,针对工程本钱,自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值 多年来,我在抓工程本钱管理上,作法有两点 一是抓工程本钱分析、完善内部管理交口 自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会 并要求本钱员把当月中的列支情况进行汇报,做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱 同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施 把本钱管理问题消灭在萌芽 二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支 节约挖潜工程是大户 我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注重节约 如小型工具制作,尽量内部加工 材料码放,尽量一次到位,减少二倒 文明施工,不追形势,追得是高标准 特别是在材料使用上,大家齐抓共管 形成人人算细账,人人会账的管理局面 通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作 在新的一年中,我将继续拼搏,为企业开展尽最大努力模板内容仅供参考 。